Питання для самоконтролю

1. Охарактеризуйте заробітну плату як економічну категорію.

2. Від яких чинників залежить розмір заробітної плати?

3. Які складові містять витрати на оплату праці?

4. У чому полягає різниця між номінальною і реальною заробітною платою?

5. Методи планування фонду заробітної плати.

6. Розрахунок планової суми доплат і надбавок до заробітної плати окремим категоріям персоналу.

7. Сучасні проблеми формування й застосування системи преміювання пер­соналу підприємств та організацій.

Теми для підготовки доповідей і рефератів

1. Особливості розрахунку і планування фонду оплати праці в науково-дослідних і проектно-конструкторських установах.

2. Особливості розрахунку і планування фонду оплати праці у будівництві.

3. Особливості розрахунку і планування фонду оплати праці у сфері побутового обслуговування.

Бібліографічний список

6,13,14,18,19,21,24

Тема 9. Планування виробничої інфраструктури підприємства

Мета: засвоєння нового матеріалу, закріплення і систематизація знань про особливості планування виробничих і невиробничих накладних витрат

План вивчення теми

1. Склад і зміст інфраструктури підприємства.

2. Планування діяльності різних видів господарств.

3. Планування виробничих і невиробничих накладних витрат.

Методичні рекомендації до самостійної роботи

Розглядаючи цю тему, студентам необхідно згадати теоретичний матеріал щодо особливостей планування виробничих і невиробничих накладних витрат.

Далі необхідно звернути увагу на показники витрат та показники ефективності виробництва, зв’язані с обсягами споживання матеріалів.

Слід зауважити, що накладні витрати планують по підрозділах, місцям виникнення витрат і там по можливості або економічній доцільності розділяють по видах витрат. Планування і контроль накладних витрат служить:

• для визначення витрат, що необхідно для проведення загальнофірмових розрахунків витрат і виторгу;

• визначення розрахункових ставок, щоб розрахувати накладні витрати по продуктах і використовувати них при плануванні продуктової програми;

• для оцінки ефективності виробничих процесів по місцях виникнення накладних витрат.

Вихідним пунктом планування накладних витрат у виробничій сфері є завантаження потужностей окремих місць виникнення витрат, необхідних для реалізації виробничої програми на весь період і встановлений робочий час по окремих місцях виникнення витрат. Зв'язок між завантаженням потужностей (постійна, пропорційна) і окремими видами встановлюють з використанням багатоступінчастого або одноступінчатого синтетичного планування.

Ситуаційні завдання

1. Визначити виробничу потужність складальної дільниці. Корисна площа складальної дільниці становить 200 м² , виріб займає площу 3,5 м², робоча зона – 30% його площі. Тривалість виробничого циклу складання виробу – 12 змін. Режимний фонд часу роботи дільниці: кількість робочих днів на рік – 270 дн., кількість змін у робочий день – 2 зм.

2. Визначити виробничу потужність механічної дільниці підприємства. Підприємство машинобудівного профілю випускає комплекти деталей; провідною групою обладнання на підприємстві – є шліфувальна. Режим роботи підприємства: 250 днів на рік, 2 робочих зміни на добу, робоча зміна триває 8 годин. Вхідні дані :

Група обладнання	Кількість верстатів	Загальна норма часу на комплект	Коефіцієнт виконання норм, %
Токарна	9	270	105
Револьверна	11	170	108
Шліфувальна	7	190	103

Розробити заходи щодо ліквідації “вузького місця”, враховуючи, що токарні операції можуть виконуватись на револьверній групі обладнання.