- •Міністерство фінансів України
- •Передмова
- •1. Програма навчальної дисципліни
- •Інструментальні компетенції
- •Міжособистісні компетенції
- •Системні компетенції
- •Спеціальні компетенції
- •1.1. Тематичний план навчальної дисципліни
- •Тема 1. Сутність планування та особливості його здійснення на підприємстві
- •Тема 2. Система планів підприємства
- •Тема 3. Маркетингові дослідження, планування збуту і контролю продукції
- •Тема 4. Планування виробничої потужності підприємства
- •Тема 5. Планування виробництва продукції
- •Тема 6. Оперативно-календарне планування і контроль
- •Тема 7. Планування матеріально-технічного забезпечення виробництва
- •Тема 8. Планування та контроль персоналу і оплати праці
- •Тема 9. Планування виробничої інфраструктури підприємства
- •Тема 10. Планування і контроль витрат виробництва
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 2. Система планів підприємства
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 3. Маркетингові дослідження, планування збуту і контролю продукції
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Ситуаційні завдання
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 4. Планування виробничої потужності підприємства
- •Питання для самоконтролю
- •Ситуаційні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 6. Оперативно-календарне планування і контроль
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 7. Планування матеріально-технічного забезпечення виробництва
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 8: Планування та контроль персоналу і оплати праці
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 9. Планування виробничої інфраструктури підприємства
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Ситуаційні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Змістовий модуль 2. Контроль за результатами діяльності підприємства
- •Тема 10. Планування і контроль витрат виробництва
- •Методичні рекомендації до самостійної роботи
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 11. Фінансове планування і контроль на підприємстві
- •Ситуаційні завдання
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 12. Планування і контроль оновлення продукції
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 13. Планування організаційно-технічного розвитку та інновацій
- •Ситуаційні завдання
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Тема 14. Бізнес-планування
- •План вивчення теми
- •Питання для самоконтролю
- •Питання для самоконтролю
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •СемінарсьКе заняття № 2
- •Тема 9. Планування виробничої інфраструктури
- •Методичні рекомендації до семінарського заняття
- •Питання для самоконтролю
- •Змістовий модуль 2. Контроль за результатами діяльності підприємства семінарсьКе заняття № 3
- •Тема 14: Бізнес-планування
- •Методичні рекомендації до семінарського заняття
- •Питання для самоконтролю
- •Практичні завдання
- •Тестові завдання для перевірки засвоєння теоретичного матеріалу
- •Практичне заняття № 4
- •Тема 4. Планування виробничої потужності підприємства
- •Методичні рекомендації до практичного занятя
- •Практичні завдання
- •Тестові завдання для перевірки засвоєння теоретичного матеріалу
- •Практичне заняття № 5
- •Тема 5. Планування виробництва продукції
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Практичні завдання
- •Тестові завдання для перевірки засвоєння теоретичного матеріалу
- •Практичне заняття № 6
- •Тема 7. Планування матеріально-технічного забезпечення
- •Практичні завдання
- •Тестові завдання для перевірки засвоєння теоретичного матеріалу
- •Практичне заняття № 7
- •Тема 8. Планування та контроль персоналу і оплати праці
- •Методичні рекомендації до практичного заняття
- •Практичні завдання
- •Тестові завдання для перевірки засвоєння теоретичного матеріалу
- •Змістовий модуль 2. Контроль за результатами діяльності підприємства ПрактичнІ заняття № 8, 9
- •Методичні рекомендації до практичних занять
- •Практичні завдання
- •Тестові завдання для перевірки засвоєння теоретичного матеріалу
- •6,13,14,18,19,21,24 Практичні заняття № 10,11
- •Методичні рекомендації до практичних занять
- •Практичні завдання
- •Тестові завдання для перевірки засвоєння теоретичного матеріалу
- •5. Підсумковий контроль
- •5.1 Перелік питань до іспиту
- •5.2 Типові задачі до підсумкового контролю
- •6. Список рекомендованої літератури Обов’язкова література
- •Додаткова література
- •Планування і контроль на підприємстві
Тестові завдання для перевірки засвоєння теоретичного матеріалу
Необхідний обсяг виробництва продукції у плановий період, який відповідає номенклатурою, асортиментом і якістю вимогам плану продажу, визначається:
а) у програмі збуту;
б) у бізнес план;
в) у техпромфінплані;
г) у виробничій програмі.
Основними завданнями виробничої програми є:
а) максимальне задоволення потреб споживачів у високоякісній продукції, яка випускається підприємством при найкращому використанні ресурсів та отриманні максимального прибутку;
б) конкретизація показників поточного плану з метою організації планомірної та ритмічної роботи підприємства і його структурних підрозділів;
в) визначення забезпеченості виробничими потужностями; трудовими та інвестиційними ресурсами.
Виробнича програма складається з 2-х розділів:
а) стратегічного та поточного планів;
б) планів виробництва продукції в натуральному та вартісному вираженні;
в) планів реалізації продукції в натуральному та умовно-натуральному вигляді.
Натуральними показниками виробничої програми є:
а) обсяг продукції в натуральних одиницях за номенклатурою;
б) обсяг натуральної продукції за асортиментом;
в) обидві відповіді вірні.
Одним із найважливіших етапів розробки виробничої програми є:
а) визначення потреби в ресурсах;
б) визначення обсягу і терміну поставок;
в) обгрунтування поглиблення спеціалізації і кооперування виробництва.
На основі виробничих програм основних цехів складаються:
а) матеріальні баланси;
б) плани виробництва для допоміжних і обслуговуючих підрозділів підприємства;
в) плани матерально-технічного забезпечення побочних виробництв.
7. У поточному плануванні виробнича програма складається, як правило, на :
а) один рік;
б) один місяць;
в) п’ятирічку.
8.У масовому і багатосерійному виробництві, коли виробництво продукції не має сезонного характеру, розподіл виробничої програми по планових періодах проводиться:
а) пропорційно кількості робочих днів;
б) пропорційно кількості головного технологічного устаткування в цехах;
в) з урахуванням термінів постачання продукції споживачам.
9. Оптимальна виробнича програма – це:
а) програма, відповідає структурі ресурсів підприємства та забезпечує найкращі результати його діяльності за прийнятим критерієм;
б) програма, яка забезпечує максимальне використання усіх ресурсів підприємства з мінімальними витратами;
в) програма, яка максимально можливе охоплення ринків збуту продукції.
10. Обсяг виробництва продукції у натуральних вимірниках встановлюється на основі обсягу поставок і визначається за формулою:
а) ОВі=ОПі-Гп(з)+Гк(з),
де ОВі – обсяг виробництва і-го виду продукції в натуральних одиницях;
ОПі – обсяг поставок ( продажів ) і-го продукту в натуральних одиницях;
Гп(з), Гк(з) – запаси готової продукції на складі відповідно на
початок і кінець планового періоду в натуральних одиницях.
б) ОВі = ОПі + Гп(з) – Гк(з).
11. Обсяги товарної, валової, реалізованої, чистої, умовно-чистої продукції, валового і внутрішньозаводського обороту, обсяг незавершеного виробництва – це:
а) натуральні показники виробничої програми;
б) вартісні показники виробничої програми;
в) умовно-натуральні показники виробничої програми.
Бібліографічний список
2,7,12,23,26,27,30