Эффективность командной работы.
Итак, обучение на курсах BTRM является одним из способов, решения проблем и оптимизации человека / интерфейса машины и сопровождающей межличностной деятельности. Это включает формирование команды мостика и машины, передача информации, решение разных проблем, принятия решений, поддержание ситуации, работа с автоматизированными системами и многое другое.
Синергетика.
От греческого слова – синергия – взаимные действия.
Синергетика – результат совместных действий- медицинский термин, означающий совместные или комбинированные действия.
Синергетика подразумевает: Координацию действий и
индивидуального
исполнения.
ЧТО ВЫИГРЫВАЕТ КОЛЛЕКТИВ ОТ СИНЕРГЕТИКИ?
Участие в общей ментальной модели.
Персональное понимание роли и ответственности каждого члена команды мостика.
Немедленная обратная связь.
Вы видите перспективы других в их работе.
Присутствует профилактика появления порога стресса в пределах коллектива.
Синхронизируются действия в выполнении текущего плана.
Присутствует знание положения дел.
Команда работает совместно, для общей цели.
Совместный эффект действий больше, чем сумма индивидуумов.
СИНЕРГЕНТИКА И РАБОЧАЯ ОБСТАНОВКА:
Лидер обсуждает план действий со всей командой.
Планы успешно уточняются поставленной задачей и делегированием полномочий со стороны капитана.
Вся команда хорошо общаются вместе, передавая информацию к лидеру и назад.
Поощряются сомнения со стороны любого члена коллектива, если план действий прекратил работать.
Синергетика не естественное состояние. Ее надо создавать постоянной практикой эффективной работы.
УРОВЕНЬ СИНЕРГЕТИКИ МОЖЕТ БЫТЬ СНИЖЕН:
Ночными вахтами ( смена биологического ритма)
Присутствие лоцмана на борту.
Различием знаний и опыта среди членов команды.
Различием возраста и стажа работ.
Наличием многонационального экипажа.
Отличием родного языка ( языковый барьер).
Состояние синергетики в коллективе во многом зависит от роли и поведения лидеров- капитана и старшего механика. Рассмотрим их влияние на синергетическое состояние в экипаже.
+ Л (Влияние личности)
-З +З ( Выполнение задачи.)
-Л
ВЫПОЛНЕНИЕ ЗАДАЧИ - Первейшая забота, по достижению цели.
ВЛИЯНИЕ ЛИЧНОСТИ - Установка рабочего микроклимата на судне.
+Л – З Обычно устанавливает дружеские отношения в экипаже, но они имеют слишком малое отношение к выполнению поставленной задачи.
Личность лидера готова предоставить другим львиную долю выполнения работы. Она может допускать конфликты, и позволить другим двигаться иным путем даже тогда, когда она узнает, что это сможет привести ситуацию в тупик, отрезав путь к компромиссу безопасности. Такая личность слишком демократична.
ПРИМЕР:Если капитан или старший механик относятся к своему коллективу как к компетентным личностям, то, вероятно, позволят им продвинуться в деле намного дальше по не соответствующему направлению действий. Они в этом случае, наверно, будут чувствовать, что люди знают что делают.
-Л + З Личность слишком связана с эффективным управлением , так что она полагает что другие будут автоматически ей подчиняться, пренебрегая своими эмоциями, мыслями и намерениями. Это не только создает прохладную атмосферу, но и не воспринимает опыт коллег, которые даже не пытаются заявить о своих идеях или отношениях. Такая личность слишком авторитарна.
ПРИМЕР: Такой тип личности капитана или старшего механика может больше подходить к своим подчиненным, если они весьма компетентны и если они это уже проявили. Но если нет, то такой капитан или старший механик будут неприятны подчиненным, и над ними будут смеяться. В этом случае, если подчиненные им это позволят, может возникнуть опасная последовательность действий в неправильном направлении, чтобы с таких командиров «сбить спесь».
-Л - З Слабая забота о выполнении задач и о своих подчиненных. Такими персонами, чаще всего, бывают капитаны и старшие механики преклонного возраста. Они не пытаются влиять на улучшение организации работ, а просто дорабатывают до пенсии. Такой стиль создает наиболее слабое коллективное исполнение и взаимодействие с перегибом правил, разрушением коллективных задач и во всех случаях, низкой морали. Такие личности ведут политику невмешательства.
+Л +З Идеальная позиция в коллективе. В равной степени подтверждается эффективное управление судном и хороший микроклимат на борту среди коллег по работе. Лидер использует свою командирскую власть таким образом, чтобы она максимально заключала в себе учет условий работы коллег, установив атмосферу, когда весь коллектив будет чувствовать, что их идеи приняты и понятны, даже если они не будут применены.