- •Министерство здравоохранения и социального развития
- •Тема: «Формы и методы обучения вопросам мобилизационной подготовки здравоохранения»
- •I. Вступительная часть
- •II. Основная часть
- •Общие вопросы организации, подготовки и проведения занятий
- •Составные части занятий и их содержание
- •Основные виды занятий по обучению вопросам мобилизационной подготовки здравоохранения
- •4. Общие вопросы организации, подготовки и проведения тренировок, деловых игр и учений
- •5. Особенности организации, подготовки и проведения тренировок по мобилизационной подготовке здравоохранения
- •5.1. Общие положения
- •Инспекторские тренировки проводятся во время проверок и инспектирования подчиненных органов управления здравоохранением или медицинских учреждений вышестоящими инстанциями.
- •5.2. Методика подготовки тренировок
- •5.3. Методика проведения тренировок
- •5.4. Подготовка и проведение разбора тренировок
- •6. Особенности организации, подготовки и проведения деловых игр по мобилизационной подготовке здравоохранения
- •6.1. Общие положения
- •Классификация деловых игр
- •6.2. Методика подготовки деловых игр Постановка задачи на разработку деловой игры
- •6.3. Методика проведения деловых игр
- •6.4. Подготовка и проведение разбора деловых игр
- •6.5. Методика подготовки и проведения компьютерных деловых игр
- •Подготовка компьютерных деловых игр
- •Проведение компьютерных деловых игр
- •Подготовка и проведение разбора компьютерных деловых игр
- •7. Особенности организации, подготовки и проведения учений по мобилизационной подготовке здравоохранения
- •7.1. Общие положения
- •7.2. Методика подготовки учений
- •Подготовка к учению руководства и посреднического аппарата учения
- •Подготовка участников учения (обучаемых)
- •7.3. Методика проведения учений
- •7.4. Подготовка и проведение разбора учений
- •8. Ресурсное обеспечение при подготовке и проведении тренировок, деловых игр и учений по мобилизационной подготовке здравоохранения
- •III. Заключительная часть
- •Приложение 3.1
- •Текст лекции по мобилизационной подготовке Введение
- •Разработал ________________________________________________________
- •________________________________________
- •________________________________________
- •4. Методические рекомендации руководителю по подготовке и проведению семинара: _________________________________________________________
- •________________________________________
- •4. Методические рекомендации участникам по подготовке и проведению группового упражнения: _____________________________________________
- •________________________________________
- •4. Методические рекомендации участникам по подготовке и проведению группового упражнения: _____________________________________________
- •________________________________________
- •________________________________________
- •4. Методические рекомендации участникам по подготовке и проведению практического занятия: ______________________________________________
- •________________________________________
- •Распоряжение главы администрации
- •О подготовке и проведении деловой игры
- •Приложение 6.2.2 «утверждаю»
- •Календарный план подготовки деловой игры
- •Начальник штаба руководства
- •Приложение 6.2.3
- •План-календарь (сценарий) проведения деловой игры с ______________________________
- •Приложение 6.5.1 ведомость
- •Приложение 6.5.2 график передачи информации при проведении компьютерной деловой игры
- •Экз. №_____
- •Организационные указания по подготовке и проведению учения по мобилизационной подготовке
- •Экз. №_____
- •Замысел учения по мобилизационной подготовке
- •Приложение 7.2.3
- •Приложение 7.2.4
- •Календарный план подготовки учения по мобилизационной подготовке
- •Приложение 7.2.5
- •План проведения учения по мобилизационной подготовке
- •Приложение 7.2.6
- •Приложение 7.2.7
- •Задание на учение по мобилизационной подготовке
- •200__ Г.
- •Приложение 7.2.8
- •План проведения исследований на учении по мобилизационной подготовке
- •Частный план заместителя (помощника) руководителя, (посредника) учения по мобилизационной подготовке
- •Обязанности должностных лиц здравоохранения и специальных формирований здравоохранения по информационно-статистической и аналитической работе
- •Классификация боевых поражений для статистической медицинской отчетности (сокращенная)
- •Введение.
- •1. Содержание и задачи медицинского снабжения
- •2. Классификация и краткая характеристика медицинского имущества по группам, учетным признакам и предназначению.
- •3. Порядок снабжения медицинским имуществом тыловых госпиталей в период мобилизационного развертывания и слаживания.
- •4. Порядок снабжения тыловых госпиталей здравоохранения в исполнительный период.
- •5. Порядок учета и отпуска медицинского имущества.
- •6. Задачи, организационно-штатная структура, оборудование аптеки тылового госпиталя. Обязанности фармацевтического персонала и должностных лиц.
- •Введение
- •1.Биологическое оружие
- •Цель и задачи формирований Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека в военное время
- •Силы и средства формирований Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека в военное время
- •Организационно-штатная структура спэб
- •3.Содержание и последовательность управления формированиями Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека в военное время
- •3.1.Мероприятия, проводимые при угрозе нападения противника:
- •3.3.Мероприятия по защите населения:
- •Материально-техническое обеспечение формирований Федеральной службы по надзору в сфере защиты прав потребителей и благополучия человека в военное время
- •Примерный табель
- •Примерный перечень предметов укладки для отбора проб объектов окружающей среды
- •Примерный перечень предметов укладки для забора материала от больного (трупа)
- •Аппаратура для пробоподготовки и проведения экспрессного исследования
- •Медицинские иммунобиологические препараты (мибп), ингредиенты к ним, растворы и др.
- •2. В очаге химического поражения
- •З. В очаге радиационного поражения и зонах радиоактивного загрязнения
- •Примерный табель оснащения специализированной противоэпидемической бригады (спэб) учреждении роспотребнадзора
- •Организационно-штатная структура сэо
7.4. Подготовка и проведение разбора учений
Разбор учения по мобилизационной подготовке здравоохранения является заключительным и важным элементом учения и проводится в установленное планом время.
Разбор учения должен быть: общим и частным.
Общий разбор со всеми участниками учения по мобилизационной подготовке проводит руководитель учения.
Частные разборы проводятся по указанию руководителя учения:
руководителем учения - с должностными лицами руководства учением и посреднического аппарата;
заместителями руководителя - с подчиненными должностными лицами;
руководителями участвующих медицинских учреждений - со своими заместителями и должностными лицами.
Частные разборы проводятся, как правило, после общего разбора.
В период подготовки к учению группа разбора, кроме того, заблаговременно готовит к разбору отдельные материалы иллюстративного характера с целью обеспечения качества и наглядности разбора.
В ходе учения материал для разбора группой разбора собирается, обобщается, готовится для разбора по мере отработки вопросов учения. Для повышения качества этого материала требуется, чтобы заместители руководителя, посреднический аппарат своевременно представляли группе разбора свои доклады (донесения) с обобщением своих замечаний и предложений. Качество разбора зависит от качества этих донесений. Для обеспечения высокого содержания и конкретизации докладов (донесений) целесообразно заблаговременно разрабатывать и выдавать заместителям руководителя, посредникам перечень вопросов, на которые следует ответить при составлении докладов (донесений) по каждому этапу учения. Кроме того, часть должностных лиц группы разбора должны присутствовать в органах управления или участвующих медицинских учреждений с целью анализа отработки наиболее важных элементов этапов учения по мобилизационной подготовке.
С целью сокращения сроков отработки поступающих в группу разбора материалов и повышения качества разбора учения руководитель, его заместители периодически обязаны просматривать материалы учения и помогать группе разбора обобщать его. Вместе с обобщением материалов для разбора группа разбора в ходе проведения учения по мобилизационной подготовке здравоохранения продолжает разрабатывать иллюстрационный материал по учению (схемы, таблицы и т.п.)
На заключительном этапе подготовки разбора готовятся выводы, обобщаются оценки, оформляется материал (планы, схемы, таблицы и др.), готовятся материал и доклад руководителю.
Заместители руководителя, помощники и посредники по окончании учения обобщают материалы по учению и представляют доклады (донесения) в группу разбора. Руководитель учения собирает своих заместителей и помощников, посредников для краткого заслушивания их замечаний и выводов. В итоге проведенной работы готовится доклад руководителю учения.
В докладе руководителя учения на разборе, как правило, отражаются:
тема учения и его актуальность;
состав привлекаемых органов управления здравоохранением и медицинских учреждений;
цели учения;
краткая характеристика замысла учения;
фактический ход учения;
оценка степени достижения целей на учении;
анализ действий участников по этапам учения с отражением положительных сторон и недостатков;
организация управления подчиненными органами управления здравоохранением и медицинскими учреждениями;
оценка действий участников, руководителей органов управления здравоохранением, медицинских учреждений;
оценка степени достижения целей по материально-техническому обеспечению и другим видам ресурсного обеспечения;
задачи по внедрению в практику подготовки органов управления здравоохранением и медицинских учреждений положительного опыта учения.
На частных разборах анализируется работа подчиненных, служб, участников в целом на основе общей оценки данной руководителем учения, личного анализа, изучения действий подчиненных, качества отработанных ими документов, содержания решений и их обоснованностью.
В разборе учения по мобилизационной подготовке здравоохранения важным элементом качества разбора является реальная оценка проведения учений органами управления здравоохранением, медицинскими учреждениями, участниками. Оценки могут быть различными. Так, существует система оценок по баллам. Например, правильное принятие решений руководителем по выполнению мобилизационных задач организацией оценивается – 10-15 баллов, своевременное выполнение этих задач организацией – 20-25 баллов и так далее. В зависимости от характера учения по мобилизационной подготовке здравоохранения можно получить определенное количество баллов и на основе этого выставить определенную оценку по учению.
Иногда целесообразно для оценки медицинского учреждения в целом с учетом конкретных задач учения по мобилизационной подготовке здравоохранения ввести дополнительные оценочные показатели только по наиболее важным вопросам. Тут необходимо учитывать главный показатель учения: выполнена ли организацией на учении поставленная задача или нет и насколько успешно выполнена.
Существуют и другие варианты оценки, например, оценка органа управления здравоохранением по итогам проведенного учения по мобилизационной подготовке здравоохранения:
«отлично» - если руководитель и его администрация показали высокую слаженность в работе, качественно подготовили вопросы перевода по мобилизационному плану с мирного на военное положение, принимали целесообразные решения, уверенно и непрерывно осуществляли своевременное и качественное выполнение подчиненными поставленных задач;
«хорошо» - если руководитель и его администрация показали хорошую слаженность в работе по подготовке к переводу с мирного на военное положение, принимали обоснованные решения, отвечающие сложившейся обстановке, но в управлении имели место отдельные перебои, которые не оказывали существенного влияния на выполнение подчиненными поставленных задач;
«удовлетворительно» - если руководитель и его администрация работали неорганизованно, перевод медицинского учреждения подготовили не в полном объеме, принимаемые решения не полностью отвечали сложившейся обстановке.
«неудовлетворительно» - если не выполнены условия по выставлению оценки «удовлетворительно».
При проведении исследовательских учений для подготовки разбора назначается группа, обобщающая данные об апробации результатов в ходе учения.
Разбор исследовательских учений может проводиться в форме конференции с приглашением заинтересованных специалистов из других медицинских учреждений.
Разбор проводится в сроки, определенные руководством исследовательского учения, и включает анализ результатов апробации, анализ методики подготовки и проведения учения, а также оценку результатов отработки вопросов учения.
По итогам исследовательского учения обычно выпускается отчет о научно-исследовательской работе, в который включается описание всех апробированных научных результатов, а также могут быть включены материалы проводимой конференции.
Как правило, также издается сборник научно-методических материалов по подготовке и проведению исследовательского учения, в который включается большинство организационных и методических материалов по подготовке и проведению учения.
К основным итоговым документам учения по мобилизационной подготовке здравоохранения относятся:
приказ по итогам учения;
итоговый отчет по учению.
Таким образом, учения по мобилизационной подготовке здравоохранения являются высшей формой практической подготовки руководителей, органов управления здравоохранением, медицинских учреждений и специалистов, требующей от руководства и посреднического аппарата компетенции, организованности, четкости и оперативности в их подготовке и проведении.