Состав Координационного совета по стратегическому управлению развитием Ленинск-Кузнецкого городского округа

Ф.И.О.	Должность
Телегин Вячеслав Николаевич	глава города Ленинска-Кузнецкого, председатель совета
Бадертдинов Рашид Раисович	и.о. первого заместителя главы города
Баев Сергей Михайлович	директор МП «УКС г. Ленинска-Кузнецкого»
Богданова Любовь Анатоль­евна	начальник управления здравоохранения
Бочков Виктор Владимирович	председатель Совета народных депутатов Ленинск-Куз­нецкого городского округа
Денисова Татьяна Юрьевна	и.о. заместителя главы города по экономике, промышленности и финансам
Бездольева Надежда Дионисьевна	председатель комитета по управлению муниципаль­ным имуществом
Дульцев Анатолий Васильевич	директор ГКУ «Центр занятости населения г.Ленинска-Куз­нецкого»
Сидоренко Елена Никоди­мовна	заместитель главы города по социальным вопросам
Ибрагимова Регина Радиковна	начальник юридического отдела
Кардович Мария Равшановна	начальник отдела содействия малому и среднему предпри­нимательству
Квашнев Сергей Алексеевич	директор муниципального фонда поддержки малого пред­принимательства
Кнутарев Сергей Дмитриевич	заместитель главы города по жилищно-коммуналь­ному хозяйству
Морозова Ольга Оттовна	начальник управления культуры
Павлова Светлана Александ­ровна	начальник финансового управления г.Ленинска-Кузнецкого
Пацель Лидия Ивановна	директор ОАО «УЕЗ ЖКУ г. Ленинска-Кузнецкого»
Кузнецова Анна Акимовна	начальник отдела промышленности, транспорта и связи
Рылова Надежда Тихоновна	начальник управления образования
Белова Наталья Александровна	заместитель генерального директора ОАО «СУЭК-Кузбасс»
Смирнова Ирина Александ­ровна	начальник управления по физической культуре, спорту и туризму
Фрошкайзер Татьяна Василь­евна	начальник управления социальной защиты населения

Исполнительный комитет осуществляет руководство разработкой и реализацией Ком­плексного инвестиционного плана модернизации. В состав комитета входят заместители главы города. Основная задача исполнитель­ного комитета – обеспечение реализации запла­нированных мероприятий и корректировка Комплексного плана. Заседания исполнительного комитета могут проводиться по мере необходимости.

На заседаниях:

рассматривается отчет группы муниципального развития о ходе реа­лизации меро­приятий Комплексного плана;

осуществляется координация и согласование вопросов подготовки мониторинговых и отчетных материалов;

корректируется план работы исполнительного комитета в зависимо­сти от склады­вающейся ситуации с реализацией мероприятий Комплексного плана.

Группа муниципального развития – рабочий орган, координирующий реализацию, мониторинг, обновление Комплексного плана.

Деятельность рабочих групп по направлениям социально-экономиче­ского развития городского округа координируется группой муниципального развития. Основные задачи ра­бочих групп:

продвижение процесса реализации мероприятий, координация дейст­вий участников рабочих групп;

составление рабочих планов реализации мероприятий и их практиче­ское исполне­ние;

подготовка мониторинговой информации для группы муниципаль­ного развития;

подготовка предложений по корректировке плана реализации меро­приятий Ком­плексного плана.

На государственном уровне мониторинг и контроль за эффективностью реализации Комплексного плана осуществляют Администрация Кемеровской области и Министерство регионального развития Российской Федерации.

В целях мониторинга и анализа хода реализации Комплексного плана администрация городского округа не позднее 20-го числа месяца, следующего за отчетным кварталом, пред­ставляет Администрации Кемеров­ской области отчет по установленной ею форме.

По завершении реализации Комплексного плана администрация городского округа готовит доклад о его выполнении и об эффективно­сти использования средств за период его реализации и представляет его в Правительство Российской Федерации и Администрацию Кемеровской об­ласти.

Организационная схема текущего управления реализацией плана при­ведена на ри­сунке 2.

Рис. 2. Структура управления реализацией Комплексного инвестиционного плана

Таблица 33