Учебные примеры учебный пример №1 «Разработка Структуры декомпозиции видов деятельности - wbs»

Задание: Разработать Структуру декомпозиции видов деятельности (WBS) проекта «Создание делового центра «Парус»».

Решение: Разработка Структуры декомпозиции видов деятельности проекта «Создание делового центра «Парус» может осуществляться по алгоритму, представленному на рис.1.

Рис.1. Алгоритм разработки Структуры декомпозиции видов деятельности

Устав проекта.

• Деловая необходимость. Жилой 6-ти этажный кирпичный дом на 1-ой Тверской-Ямской №23 построен в 1890 году. В 1985 г. в торцевой стене здания образовалась сквозная вертикальная трещина в результате неравномерной осадки фундаментов.

Значительная часть построек этого периода в центре Москвы стоит на ленточных фундаментах мелкого заложения. При высоком уровне грунтовых вод или при проведении подземных работ вблизи таких фундаментов возникает опасность их "подвижки". В данном случае осадка фундаментов произошла из-за подъема грунтовых вод.

После обнаружения трещины фундамент под этой стеной укрепили путем химизации грунта, а стену полностью разобрали и возвели заново. Результаты обследования показали, что конструкции всего здания ветхие (75% износа) и мало надежные, поэтому в 1987 г. принято решение о реконструкции данного жилого дома. Планировалось на первом этаже разместить холодильные камеры, а остальные пять этажей отвести под квартиры, сохранив при этом общую этажность здания. Под этот замысел разработано ТЭО, в котором предлагалось заменить конструктивную систему здания (несущие стены на каркас).

В 1990 г. выполнены работы по разборке внутренней части здания и монтаж сборно-монолитного унифицированного каркаса на 6 этажей. Дальнейшие работы в конце 1991 г. приостановлены в связи с отсутствием финансирования.

В 1991 г. здание передано в коллективную собственность следующим организациям: АО "Моспромстрой" (75%), ГлавУКС (15%), СП "Стройсервис" (10%). Новые собственники приняли решение об изменении назначения здания и создании на его основе делового центра, потребность в котором в центральной части города достаточно очевидна.

• Продукт проекта – деловой центр. Для делового центра, имеющего многофункциональную структуру, существующие объемы здания оказались явно недостаточными. Принято решение и получены соответствующие разрешения Правительства Москвы поднять здание до 10 этажей, выполнить пристройку на 8 тыс. кв. м., а также запроектировать подземный гараж и открытую стоянку автомашин. Параллельно произведены расчеты каркаса и получено подтверждение возможности наращивания дополнительных 4-х этажей.

Эти решения и результаты расчетов явились основанием для формирования объемно-планировочных решений делового центра, который получил собственное имя - "Парус".

Описание целей проекта.

Структуризация продукта проекта производится для последующего формирования комплекса работ. На рис.2. представлена структура продукта проекта «Создание делового центра «Парус». В качестве основания для структуризации на первом уровне приняты части комплекса (основное здание, подземный гараж, инфраструктура). Для двух первых частей дальнейшая структуризация проводилась по назначению строительных конструкций (несущие, ограждающие, встроенные) с выделением инженерных коммуникаций. Для третьей части комплекса – инфраструктуры – структуризация проведена по виду работ (коммуникации и благоустройство).

Весь комплекс будет состоять из 2-х частей: основное здание и подземный гараж. Кроме того, к комплексу относится прилегающая территория.

Параметры основного здания: длина в крайних осях - 90.3 м; ширина -22.9 м; высота по верху покрытия - 36.8 м; число этажей - 10.

При формировании объемно-планировочных решений здания соблюдались принципы вертикального и горизонтального зонирования. По вертикали здание разбито на три автономные зоны: 2 крайние секции - жилые помещения, средняя секция - офисы. По горизонтали выделены четыре зоны: подземный этаж - гараж, 1-й этаж - магазины, кафе, банковские учреждения; 9-й этаж - студии творческих работников (художники, скульпторы), 10 этаж - технические службы.

Офисные помещения, расположенные в центральной части здания, будут иметь общую площадь 6650 кв. м. (по 950 кв. м. на каждом этаже). Сюда включаются и помещения студий. На каждом этаже запроектированы кабинеты для переговоров, помещения для оргтехники, комнаты отдыха, обеденные залы. Планировка помещений офисов в проектной документации не разрабатывалась, т. к. ее выполнение предусматривается в соответствии с пожеланиями арендаторов.

Рис.2. Структура продукта проекта «Создание делового центра «Парус»

Жилые квартиры, расположенные в крайних секциях, запроектированы в соответствии с мировыми стандартами, общее число квартир 24, в том числе: 12 двухкомнатных площадью от 110 до 125 кв. м.; 6 трехкомнатных площадью по 120 кв. м.; 6 четырехкомнатных по 148 кв. м.

Подземный гараж будет иметь площадь 1605.5 кв. м., рассчитан на 35 автомашин, включает необходимое технологическое оборудование по эксплуатации автомобилей.

На архитектурно-планировочное решение здания оказали влияние следующие основные факторы: функциональное назначение; расположение в центральной, исторически сложившейся части города; материал ограждающих конструкций.

Функциональное назначение здания определилось, во-первых, необходимостью создания облика, выявляющего общественный статус объекта; во-вторых, необходимостью большего числа светопрозрачных ограждений сравнительно малых размеров (для офисов и квартир). Объединение этих противоречивых требований было нелегкой задачей, однако она успешно решена архитекторами. Им удалось создать и достаточно представительное здание, и обеспечить требуемый уровень естественной освещенности офисов и квартир.

Здание органично вписано в существующую застройку и не нарушает общего градостроительного ансамбля главной улицы Москвы. Использование монолитного керамзитобетона для стен, эркеров и балконов, а также нестандартная форма завершающей части объекта позволили создать оригинальный, запоминающийся облик здания.

Конструктивная система здания представляет собой каркас (железобетонный, сборно-монолитный) с самонесущими стенами (керамзитобетонные, монолитные). На строительстве данного здания использовался керамзитобетон со специальными добавками, позволяющими максимально снизить его удельный вес и проводить работы в зимнее время. Научные исследования по разработке добавок финансировались из бюджета проекта.

Все витражи комплекса "Парус" будут выполнены в виде двойного остекления с вакуумной прослойкой и обеспечивают изоляцию от городского шума и малую теплопроводность. Отделка помещений всего комплекса запроектирована в соответствии с мировыми стандартами.

Все помещения центра будут оборудованы высокоэффективной системой кондиционирования с индивидуальным регулированием параметров подаваемого воздуха, системами телефонной, телефаксной и телетайпной связи, спутниковым и кабельным телевидением. Здание будет оборудовано комфортабельными и надежными лифтами фирмы "Отис".

Структура декомпозиции видов деятельности проекта –WBS.

Структура декомпозиции видов деятельности проекта охватывает фазы разработки, реализации и завершения проекта, что позволит в дальнейшем учесть все временные и стоимостные затраты основных жизненных фаз проекта. Комплекс работ по строительству продукта проекта являются частью структуры декомпозиции видов деятельности. Структура декомпозиции видов деятельности проекта «Создание делового центра «Парус», представлена в табл.1

Таблица 1

Структура декомпозиции видов деятельности проекта

«Создание делового центра «Парус»

Код задачи	Виды деятельности
	Фаза реализации
01	Укрупненный календарный план
02	Проектирование
03	Бюджет
04	Тендеры и заключение контрактов
	Фаза реализации проекта
05	Детальное планирование
06	Разработка системы контроля
07	Подготовка площадки
08	Строительство основного здания
09	Сооружение подземного гаража
10	Инженерные коммуникации и благоустройство
	Фаза завершения проекта
11	Ввод в эксплуатацию объекта
12	Приобретение и установка технологического оборудования
13	Набор и обучение персонала