- •Функции управления проектами
- •Санкт Петербург
- •2005 Аннотация
- •Оглавление
- •Введение
- •Основные понятия управления проектами
- •Стандарты управления проектами
- •История развития управления проектами
- •1.2.1. Развитие управления проектами за рубежом
- •1.2.2. Этапы развития управления проектами в России
- •1.3. Определение понятий «проект» и «управление проектами»
- •Современная концепция управления проектом
- •Когда необходимо применять управление проектами? Для каких организаций и проектов необходимо применение систематизированных методов управления проектами?
- •1.4. Классификация типов проектов
- •1.5. Окружение проекта
- •1.6. Участники проекта
- •1.7. Жизненный цикл проекта
- •1.8. Состав и содержание функций управления проектом
- •2. Управление целями проекта
- •2.1. Инициирование
- •Входные данные для инициирования
- •Инструментарий и технологии инициирования
- •Результаты инициирования
- •2.2. Планирование целей
- •Входные данные для планирования целей
- •Инструментарий и технологии для планирования целей
- •Результаты планирования целей
- •2.3. Определение видов деятельности
- •Входные данные для определения видов деятельности
- •Инструментарий и технологии для определения видов деятельности
- •Результаты определения видов деятельности
- •2.4. Подтверждение целей
- •Входные данные для подтверждения целей
- •Инструментарий и технологии подтверждения целей
- •Результаты подтверждения целей
- •2.5. Контроль изменения целей
- •Входные данные для контроля изменения целей
- •Инструментарий и технологии контроля изменения целей
- •Результаты контроля изменения целей
- •3. Управление временем проекта
- •3.1. Определение работ
- •Входные данные для определения работ
- •Инструментарий и технологии для определения работ
- •Результаты определения работ
- •3.2. Установление последовательности работ
- •Входные данные для установления последовательности работ
- •Инструментарий и технологии для установления последовательности работ
- •Результаты установления последовательности работ
- •3.3. Оценка продолжительности работ
- •Входные данные для оценки продолжительности работ
- •Инструментарий и технологии для оценки продолжительности работ
- •Результаты оценки продолжительности работ
- •3.4. Разработка расписания
- •Входные данные для разработки расписания
- •Инструментарий и технологии для разработки расписания
- •Результаты разработки расписания
- •3.5. Контроль расписания
- •Входные данные для контроля расписания
- •Инструментарий и технологии контроля расписания
- •Результаты контроля расписания
- •4. Управление стоимостью проекта
- •4.1. Планирование ресурсов
- •Входные данные для планирования ресурсов
- •Инструментарий и технологии для планирования ресурсов
- •Результаты планирования ресурсов
- •4.2. Определение стоимости работ
- •Входные данные для определения стоимости работ
- •Инструментарий и технологии для определения стоимости работ
- •Результаты определения стоимости работ
- •4.3. Определение базы стоимости
- •Входные данные для определения базы стоимости
- •Инструментарий и технологии для определения базы стоимости
- •Результаты определения базы стоимости
- •4.4. Контроль стоимости
- •Входные данные для контроля стоимости
- •Инструментарий и технологии для контроля стоимости
- •Результаты контроля стоимости
- •5. Управление качеством проекта
- •5.1. Планирование качества
- •Входные данные для планирования качества
- •Инструментарий и технологии для планирования качества
- •Результаты планирования качества
- •5.2. Обеспечение качества
- •Входные данные для обеспечения качества
- •Инструментарий и технологии обеспечения качества
- •Результаты обеспечения качества
- •5.3. Контроль качества
- •Входные данные для контроля качества
- •Инструментарий и технологии для контроля качества
- •Контрольные карты по количественным признакам
- •Контрольные карты по качественным признакам
- •100 50 150 50 100 Причины возникновения несоответствий 0
- •Результаты контроля качества
- •6. Управление человеческими ресурсами проекта
- •6.1. Организационное планирование
- •Входные данные для организационного планирования
- •Инструментарий и технологии для организационного планирования
- •Результаты организационного планирования
- •6.2. Подбор кадров
- •Входные данные для подбора кадров
- •Инструментарий и технологии подбора кадров
- •Результаты подбора кадров
- •6.3. Совершенствование команды
- •Входные данные для совершенствования команды
- •Инструментарий и технологии совершенствования команды
- •Результаты совершенствования команды
- •7. Управление коммуникациями проекта
- •7.1. Планирование коммуникаций
- •Входные данные для планирования коммуникаций
- •Инструментарий и технологии планирования коммуникаций
- •Результаты планирования коммуникаций
- •7.2. Распространение информации
- •Входные данные для распространения информации
- •Инструментарий и технологии распространения информации
- •Результаты распространения информации
- •7.3. Отчетность о ходе выполнения проекта
- •Входные данные для отечности о ходе выполнения проекта
- •Инструментарий и технологии отчетности о ходе выполнения проекта
- •Результаты отчетности о ходе выполнения проекта
- •7.4. Административное закрытие
- •Входные данные для административного закрытия
- •Инструментарий и технологии для административного закрытия
- •Результаты административного закрытия
- •8. Управление риском проекта
- •8.1. Идентификация риска
- •Входные данные для идентификации риска
- •Инструментарий и технологии для идентификации риска
- •Результаты идентификации риска
- •8.2. Количественная оценка риска
- •Входные данные для количественной оценки риска
- •Инструментарий и технологии для количественной оценки риска
- •Результаты количественной оценки риска
- •8.3. Разработка методов реагирования на риск
- •Входные данные для разработки методов реагирования на риск
- •Инструментарий и технологии для разработки методов реагирования на риск
- •Результаты разработки методов реагирования на риск
- •8.4. Контроль реагирования на риск
- •Входные данные для контроля реагирования на риск
- •Инструментарий и технологии для контроля реагирования на риск
- •Результаты контроля реагирования на риск
- •9. Управление обеспечением проекта
- •9.1. Планирование поставок
- •Входные данные для планирования поставок
- •Инструментарий и технологии для планирования поставок
- •Результаты планирования поставок
- •9.2. Планирование обращений
- •Входные данные для планирования обращений
- •Инструментарий и технологии для планирования обращений
- •Результаты планирования обращений
- •9.3. Обращение
- •Входные данные для обращения
- •Инструментарий и технологии для обращения
- •Результаты обращения
- •9.4. Выбор источника
- •Входные данные для выбора источника
- •Инструментарий и технологии для выбора источника
- •Результаты выбора источника
- •9.5. Управление контрактом
- •Входные данные для управления контрактом
- •Инструментарий и технологии управления контрактом
- •Результаты управления контрактом
- •9.6. Закрытие контракта
- •Входные данные для закрытия контракта
- •Инструментарий и технологии для закрытия контракта
- •Результаты процесса закрытия контракта
- •10. Управление интеграцией проекта
- •10.1. Разработка плана проекта
- •Входные данные для разработки плана проекта
- •Инструментарии и технологии разработки плана проекта
- •Результаты разработки плана проекта
- •10.2. Исполнение плана проекта
- •Входные данные для исполнения плана проекта
- •Инструментарий и технологии для исполнения плана проекта
- •Результаты исполнения плана проекта
- •10.3. Всеобщий контроль изменений
- •Входные данные всеобщего контроля изменений
- •Инструментарий и технологии для всеобщего контроля изменений
- •Результаты всеобщего контроля изменений
- •11. Процессы управления проектами
- •11.1. Процессы проекта
- •11.2. Группы процессов
- •11.3. Взаимодействия между процессами
- •Процессы инициирования
- •Процессы планирования
- •Процессы исполнения
- •Контролирующие процессы
- •Процессы завершения
- •11.4. Обслуживание (упорядочение) взаимодействий
- •Учебные примеры учебный пример №1 «Разработка Структуры декомпозиции видов деятельности - wbs»
- •Учебный пример №2 «Разработка календарного графика проекта»
- •Учебный пример №3 «Разработка бюджета проекта»
- •Учебный пример №4 «Управление рисками проекта»
- •Библиографический список
Учебный пример №3 «Разработка бюджета проекта»
Задание: Разработать бюджет реализации вида деятельности «Строительство основного здания» (код задачи 08) проекта «Создание делового центра «Парус»».
Решение: Разработка бюджета реализации вида деятельности «Строительство основного здания» может осуществляться по алгоритму, представленному на рис.1.
Рис. 1. Алгоритм разработки бюджета
Планирование ресурсов.
В таблицах 1- 4 приведены потребности в ресурсах для выполнения работы «Монтаж железобетонных конструкций». Объем каждого вида ресурса, а также его расценки приведены условно.
Таблица 1
Потребность в исполнителях
№ п/п |
Наименование ресурса |
Единицы измерения |
Объем (трудоемкость) |
Расценка (стоимостная единица за единицу ресурса) |
Стоимость, $ |
|
Монтажник |
чел.-дни |
18 154,8 |
1$ |
18 154,8 |
|
Машинист крана |
чел.-дни |
6 051,6 |
1$ |
6 051,6 |
|
Строполи |
чел.-дни |
3 125,8 |
1$ |
3 125,8 |
|
Сварщик |
чел.-дни |
2 925,8 |
1$ |
2 925,8 |
Таблица 2
Потребность в машинах и механизмах
№ п/п |
Наименование ресурса |
Единицы измерения |
Объем |
Расценка (стоимостная единица за единицу ресурса) |
Стоимость $ |
|
Подъемный кран |
маш.-смена |
32 289,6 |
1$ |
32 289,6 |
|
Бетоносмеситель |
маш.-смена |
6 054,3 |
1$ |
6 054,3 |
|
Сварочный аппарат |
маш.-смена |
2018,1 |
1$ |
2018,1 |
Таблица 3
Потребность в материалах
№ п/п |
Наименование ресурса |
Единицы измерения |
Объем |
Расценка (стоимостная единица за единицу ресурса) |
Стоимость, $ |
|
Плиты перекрытий |
шт. |
65 500 |
1$ |
65 500 |
|
Лестничные марши |
шт. |
45 800 |
1$ |
45 800 |
|
Балки |
шт. |
14 400 |
1$ |
14 400 |
|
Цементный раствор М-50 |
м3 |
5 400 |
1$ |
5 400 |
Таблица 4
Потребность в дополнительных затратах
№ п/п |
Наименование |
Стоимость |
|
Накладные расходы 18% |
44 280 |
|
Сметная прибыль 40% |
164 000 |
|
НДС 18% |
90 000 |
Общая стоимость работы «Монтаж железобетонных конструкций» = 500 000$
Определение стоимости работ.
Итоговые стоимостные оценки работ для выполнения вида деятельности «Строительство основного здания» приведены в табл.5.
Таблица 5
Стоимости работ для выполнения вида деятельности
«Строительство основного здания»
-
Задачи
Стоимость, тыс. $
ОСНОВНОЕ ЗДАНИЕ
5 690
Возведение коробки
3 100
Устройство наружных стен
1 700
Монтаж железобетонных конструкций
500
Кирпичная кладка
900
Монтаж лифтов и лестниц
400
Устройство лестниц
30
Устройство лифтовых шахт
30
Монтаж лифтов
340
Заполнение проемов
560
Установка витражей
0
Установка оконных блоков и дверей
0
Устройство кровли
270
Подготовка под кровлю
150
Устройство кровли
120
Специальные работы
590
Установка слаботочных коммуникаций
60
Электромонтажные работы
300
Сантехнические работы
230
Отделка
770
Внутренняя отделка
750
Отделка фасада
20