Результаты количественной оценки риска

• Стремление к возможностям, реагирование на угрозы. Основной результат процесса определения количества риска - список возможностей, к которым следует стремиться, и угроз, требующих внимания.

• Игнорирование возможностей, признание угроз. Процесс определения количества риска также должен документировать: (а) те источники риска или событий, связанных с риском, которые команда управления проектом сознательно решила принимать или игнорировать, (б) и кто принял решение сделать так.

8.3. Разработка методов реагирования на риск

Разработка методов реагирования на риск включает описание шагов по увеличению благоприятных возможностей и реагированию на угрозы. Реагирование на угрозы попадает в одну из трех категорий:

• Избежание - уничтожение самой угрозы, обычно путем ликвидации ее причины. Команда управления проектом никогда не сможет ликвидировать все риски, но определенных событий, сопряженных с риском, часто можно избежать.

• Смягчение - снижение ожидаемой денежной ценности события, сопряженного с риском, путем уменьшения вероятности возникновения (например, использование проверенной технологии для снижения вероятности того, что продукт проекта не будет работать), уменьшения ценности события, сопряженного с риском (например, путём страхования), или уменьшения с помощью обоих способов.

• Принятие - признание последствий. Принятие может быть активным (например, путем разработки плана непредвиденных случайностей для исполнения в случае появления событий, сопряженных с риском) или пассивным (например, принятие меньшей прибыли, если некоторые события выходят за установленные рамки).

Входные данные для разработки методов реагирования на риск

• Стремление к возможностям, реагирование на угрозы.

• Игнорирование возможностей, признание угроз.

Данные элементы являются результатами процесса «Количественная оценка риска».

Инструментарий и технологии для разработки методов реагирования на риск

• Поставка. Поставка, приобретение товаров или услуг за пределами проектной организации проекта часто являются соответствующей реакцией на некоторые типы рисков. Например, риск, связанный с использованием определенной технологии, может быть уменьшен за счет заключения контракта с организацией, имеющей опыт работы с этой технологией.

Поставка часто влечет замену одного риска другим. Например, уменьшение риска, связанного со стоимостью в контракте с фиксированной ценой, может создать риск, связанный с расписанием, в случае, если продавец не в состоянии выполнить эти условия. Точно так же попытка перевода всех технических рисков на покупателя может создать предложение с неприемлемо высокой ценой.

• Планирование непредвиденных случайностей. Планирование непредвиденных случайностей включает описание соответствующих действий при появлении события, сопряженного с риском (см. также обсуждение обходов в процессе «Контроль реагирования на риск»).

• Альтернативные стратегии. События, связанные с риском, часто могут быть предотвращены или избегнуты путем изменения запланированных подходов. Например, дополнительные дизайнерские проработки могут снизить число изменений, требующих внимания в процессе внедрения или во время фазы строительства. Многие прикладные области имеют большую библиографию по потенциальной ценности различных альтернативных стратегий.

• Страхование. Страхование или подобные процедуры, такие как обязательства, часто имеются в наличии для работы с некоторыми категориями риска. Наличие типов страхования (что покрывает страховка) и их стоимость зависят от предмета проекта.