Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Экономическая оценка инновационных проектных решений в строительстве
.pdf
Типы кровель
Прямые затраты
Привед.
затраты за
50 лет
службы
К-во и периодичн.
ремонтов
На нов.
стр-во
На
теку-
щий
ремонт
На кап.
ремонт
Текущ.
ремонт
Кап.
ремонт
Рулонная кровля 4
слоя рубероида на
бит. мастике
33365
20208
37846
152307
10/2.5
10/2.5
Руллоная кровля 3
слоя стеклоизола на
бит. мастике
36567
20771
36422
90298
6/5
4/15
Материальные затраты для инновационного проекта составляют 60% от
прямых затрат, т.е. от стоимости строительных работ (21940 руб) и ремонтных
работ (12460 руб и 21850 руб).
Составляющая экономии инкрементной эффективности инноваций по
замене конструкций кровли при установленной норме дисконта Е= 0.2 за
расчётный период определяется:
э = ( 33365 + 20208 х 10 х 0.11+ 37846 х 10 х 0.11) – (36567 + 20771 х 6 х
0.11+ 36422 х 5 х 0.11) = 97025 – 69308 = 27717 руб /100м2
Таким образом, компонента экономии инкрементной эффективности
э=27717 руб/100м2. В случае завышения цен на материалы производителями
(поставщиками)-монополистами на 65% добавочная коммерческая
эффективность на основном переделе будет иметь отрицательное значение
э= - 8876 руб. Добавочная коммерческая эффективность у производителей и
поставщиков материалов и комплектующих вырастет соответственно на 36593
руб. за счёт, прежде всего, увеличения прибыли и повышения фонда оплаты
труда. Однако, комплексная коммерческая эффективность для всех участников
проекта может регулирующих взаимоотношения участников проекта.
Таким образом, реальная экономическая эффективность инновационного
проекта зависит, прежде всего, от оценки ценности продукции конечным
потребителем. Она включает приращение доходности на всех этапах
251
инновационного процесса для всех участников комплекса, включая население и
№
пп
Элементы
сравнения
Сравнение варианта
инноваций
с аналогом
Комментарий
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Теплопроводность
Затраты на отопление
Нагрузка на фасад
Изменение полезной
площади помещений
Эстетические
свойства
Звукоизоляция
Стоимость
Технологичность
Эксплуатационные
расходы
Термические
колебания стен
на 34% ниже
на 35% ниже
на 43% ниже
на 0.6 м2 на 1м
периметра
выше
на 17% выше
на 10% ниже
на 30% быстрее
устройство
в два раза выше
для варианта
инноваций нет
Высокая теплозащита
Лёгкие ограждающие
конструкции
Возможности планировки
Декоративность внешнего
вида
Звукопоглощающий
материал
Гашение колебаний
за счёт изоляции
государство.
В качестве мелкого проекта конструктивных инноваций предлагается
замена кирпичной кладки фасада на утепление фасада «мокрым способом» с
применением утеплителя из минеральной ваты. По данным предприятия КПД
приводится таблица сравнительных характеристик
Для обоснования целесообразности варианта инноваций используем
модификацию экспертного метода и оценки потребительской выгоды.
Экспертный анализ для балльной оценки потребительского уровня
качества вариантов
252
№
Факторы, i-критерии
Wi
Степень
удовлетворения
Интегральная оценка
базовый
инновация
базовый
инновации
1
Теплопроводность
0.1
70
9 0
7
9
2
Энергоэкономичность
0.2
60
8 0
12
16
3
Нагрузка на фасад
0.1
70
9 0
7
9
4
Планировочные
возможности
0.2
80
100
16
20
5
Эстетичность
0.1
7 0
8 0
7
8
6
Звукоизоляция
0.1
70
80
7
8
7
Технологичность
0.1
60
90
6
9
8
Термостойкость
0.1
70
80
7
8
ИТОГО: 1 72 87
Стоимость 1м2 для базового варианта фасада составляет -2300руб/ м2 для
варианта инноваций - 2400руб/ м2. Годовые эксплуатационные затраты 1200
руб/м2 для базового варианта и 2530 руб/м2 для варианта инноваций.
Приведённые затраты для базового варианта составляют:
ПЗб=2530+ 1200х50хо.13=3310 руб/м2
и для варианта инноваций
ПЗи= 2400+2400х50х0.13=3960 руб/м2.
Интегральный показатель рассчитывается по формуле:
I = ОПт ⁄ ОПэгде I – интегральный показатель конкурентоспособности
продукции;
ОПт – обобщённый показатель по техническим параметрам;
ОПэ — обобщённый показатель по экономическим параметрам.
ОПэ= ПЗи/ ПЗб ;
ОПэ= 3960/3310=1.197
ОПт= ИБинij/ ИБбij;
ОПт=87/72= 1.209
Тогда интегральный показатель I =1.209/1.197= 1.01 >1
Инновационный проект конкурентоспособный и целесообразный.
253
6.2 Применение имитационного алгоритма визуальной модели для
оптимизации продолжительности проекта
Оценочный механизм для реализации инвестиционных (инновационных)
проектов формируется и действует для обоснования, разработки и
продвижения проектов. На начальном этапе инвестиционного
(инновационного) проектирования осуществляется обоснования, разработки и
продвижения проектов. На начальном этапе инвестиционного
(инновационного) проектирования осуществляется обоснование и определение
характеристик финансовых потоков и временных параметров для графиков
инвестиционных проектов. Проводится качественная и количественная оценка
проекта в рамках разделов проектного анализа.
Изучается состояние окружающей среды, сопряжённой и
взаимодействующей с проектом. Рассматриваются и оптимизируются
результаты финансовых расчётов и календарного планирования. В
последующем при реализации проекта ведётся мониторинг (непрерывное
слежение) за продвижением проекта и периодическая переоценка хода
продвижения проекта по временным и финансовым параметрам деятельности.
В качестве объекта исследования рассматривается инвестиционный проект
жилищного строительства в г. Саратове: 101 – квартирный жилой дом мкр.
Улеши, 4 –й Чернышевский проезд, строение № 2. Предприятием
реализующим проект является «СаратовРегионСтрой».
Апробация имитационной модели осуществлена для инвестиционного
проекта (объекта строительства) – 101 квартирного жилого дома
расположенного в крупнейшем научном и культурном центре - в Заводском
районе г. Саратова. Объект располагается в соответствии с генеральным
планом городской планировки в центре одного из крупных и промышленноразвитых районов города на незначительном удалении от пересечения
транспортных коммуникаций.
254
Объект имеет сложную конфигурацию в плане и занимает участок
площадью 967 кв.м. Участок застройки имеет пониженный рельеф с перепадом
высот до 4 метров. Жилой дом по проекту имеет два подъезда. На всех этажах
размещаются 1-но, 2-х, 3-х комнатные квартиры площадью от 40.9 до 105.5
кв.м.
ЗАО «СаратовРегионСтрой» совмещает функции заказчика и
генподрядчика. За ним закреплён земельный участок на правах аренды.
Строительное предприятие имеет в своём распоряжении механизмы,
оборудование, транспортные средства, подсобно-вспомогательные здания. ЗАО
выполняет общестроительные, cпецстроительные работы жилищного
строительства. Для монтажа лифтов, газовых систем и других специальных
работ ЗАО привлекает субподрядные организации. Для осуществления
производственной и иной деятельности на предприятии сформирована
структура штатов аппарата управления предприятием и производственной
базой. Производственная база включает в себя четыре структурные единицы:
управление строительно-монтажных работ, управление капитального
строительства, производство изделий для жилищного строительства, участок
механизации и энергетики.
Предлагаемая методика оценки и анализа предусматривает совокупность
моделей и методов, отображающих исходные характеристики и параметры
развития проекта в процессе его продвижения. Состав работ и мероприятий по
этапам жизненного цикла реализации проекта и ориентировочную
последовательность процессов определяет схема структуризации проекта.
Этапы реализации проекта, а также работы этапов выполняются на основе
последовательно-поточной организации (см. приложение 1). Схема
структуризации содержит укрупнённые работы и предусматривает возможную
последующую декомпозицию процессов реализации проекта.
Для размещения процессов во времени составляется сетевая модель
(календарный план). Форма календарного плана, а также его степень
укрупнения зависит от стадии планирования. На стадиях разработанная
255
автором модель календарно-сетевой диаграммы, отражающая основные
технологические зависимости укрупнённых работ (рис. 3.3.2.). Такая модель
имеет наглядную и доступную форму линейно-календарного графика и
характеризует степень критичности работ сетевого графика. Ранние сроки
работ Трн, Тро непосредственно указаны на графике. Учитывая зависимости
(связи) по завершению работ рассчитываются временные параметры поздних
окончаний работ – Тпо, что позволяет определять запасы (резервы) времени
работ и путей графика. Алгоритм расчёта следующий:
Тпо к-п = mах Тро к-п - Т п, при условии Т п = Т уст
где Тпо к-п , Тро к-п –поздние и ранние окончания последних к–п работ
графика ; Тп – время завершения объекта по расчёту.
Туст- срок строительства, установленный инвесторами.
Тпн. ij = Тпо.ij - tij
где Тпн.ij, Тпо.ij – позднее начало и окончание работ -ij ;
tij – продолжительность рассматриваемой работы ij.
Тпо.ij = min ( Тпн.jk ),
где Тпн.jk – позднее начало последующей работы jk относительно
рассматриваемой работы ij.
Преимуществом такой модели является простота и наглядность при
построении и применении. Модель несложно использовать для контроля и
регулирования хода продвижения проекта, обеспечения сроков его реализации.
По мере анализа хода продвижения проекта определяется резерв (запас)
времени работы ij - Rij:
R ij = Тпо ij –(tн ij + tи );
где t и – день съёма информации ; tн ij- новая продолжительность работ.
256
Работы по этапам
проекта
1 год
2 год
3 год
4 год
1 п
2 п
1 п
2 п
1 п
2 п
1 п
2 п
0 130 260
390 570
650 780
910 1040
Исходно-разрешительная
документация
Отвод земли
Земельные платежи
Разработка эскизного
проекта
Орг-тех подготовка
Разработка рабочего
проекта
Инженерная подготовка
Работы нулевого цикла
Работы надземной части
Отделка и чистые полы
Ввод коммуникаций
Сдача-приёмка объекта
Продажа квартир
Оформление квартир
Планирование, контроль
и регулирование
--------65
65 --------260
65 ------------------------- 260
260
65 --------130
130 --------- 200
130 --------------
280
---------200
200 ------- 200 -------- 280
280
130 --------------
260
---------------770
--------------------------------
280
-------560
--280
-------------560
-------------------------560
560 ---
560 ---
560 ---------
560 ----------------
--------------------------------
770
----------------700
---------------650
650 -----------------
-------770
770 --
-------------------------------- 780
---------------------------------
770
780 1040
---------------------------------
----------1040 1040
---------------------------------
Рис. 3.3.2 Календарно-сетевой график строительства объекта, разработки и реализации проекта.
257
30 12 50
(60) (120)
3 Благоустр-во 3
50 20 30
(150) (60) (90)
50 15 75
(120) (195)
3 Наружн. отделка 3
30 25 5
(90) (75) (15)
85 18 110
(150) (210)
2 Монтаж сантехприборов 1
30 25 5
(90) (75) (5)
0 10 30
(0) (60)
40 13 85
(70) (145)
85 16 130
(145) (220)
130 19 140
(220) (240)
140 20 145
(240) (245)
1.74 Уст-во кровли1.67
1.67 Отделка 1.67
1.67 Отделка 1.67
1.67 М-ж эл.арматуры 1
1 Сдача 1
135 30 105
(235) (60) ( 175)
105 45 60
(175) (75) (100)
60 45 15
(100) (75) (25)
15 10 5
(25) (20) (5)
5 5 0
(5) (5) (0)
0 11 40
(0) (70)
40 14 70
(70) (130)
85 17 145
(150) (240)
1.69 Столярные
работы 1.67
2 Столярные 2
работы
Устройство чистых
полов
145 40 105 105
(245) (70) (175)
80 30 50
(160) (60) (100)
65 60 5
(95) (90) (5)
Рис. Сетевой график на завершение строительства жилого дома (составлен в терминах работы-вершины)
258
В случае отрицательного значения R ij работа графика имеет отставание.
Так, по состоянию на конец П квартала 1-ого расчётного года по
информации на tи =650 дн зафиксирована степень выполнения работ на
расчётный момент времени:
надземная часть -100%, tн ij=0;
отделка 1 секции -100%, отделка 2 секции -0%, tн ij=140;
ввод коммуникаций -50%., tн ij=80.
Тогда, оцениваем состояние работ графика по запасу времени:
для работы надземная часть R = 700-650- 0 =50;
для работы отделка 2 секции R = 770 – 650 – 140 =-20;
для работы ввод коммуникаций R= 770 – 650 – 80 = 40.
Таким образом, фиксируется отставание графика работы относительно
обязательств инвестору по отделке 2 секции на 20 дней. При оценке состояния
хода строительства по линейно-календарному графику отклонение по срокам
визуально имеет также работа по вводу коммуникаций, что не логично и по
расчёту отставание не выявлено
Итак, укрупнённый линейно-сетевой график служит для оценки состояния
проекта в любой период осуществления, прежде всего, по срокам выполнения.
Укрупнённый график используется для составления предварительного
бюджета проекта. График в дальнейшем детализируется и конкретизируется.
Управление стоимостью включает обоснование стоимостных затрат
проекта и его бюджетирование с распределением стоимости по направлениям
деятельности и периодам времени.
Сметная стоимость строительства жилого дома определена по данным
сметной документации с учётом индексирования при использовании реальных
(фактических) коэффициентов пересчёта стоимости в строительстве. В итоге
сметная стоимость строительства жилого дома составляет 101106 тыс.руб, в
том числе объём СМР – 90678 тыс.руб. СаратовРегионСтрой запланировал
распределение стоимостных затрат по объекту: в 1-ом году -10%, во втором
году 59%, в 3-ем году 31%. Анализ себестоимости СМР по элементам затрат
259
определил её структуру: материалы -70.02%, оплата труда работников -13.95%,
отчисления на социальные нужды – 4.85%, энергозатраты -0.75%, прочие
затраты -10.43%.
Проектный объём жилищно-строительной продукции -13500 м2 общей
площади. Планируется объём продаж во втором году -3000 м2, в третьем году
– 5000 м2, в четвёртом году – 5500 м2. Цена продаж прогнозируется в 1-ом
году -15 тыс.руб/м2, во втором году -18 тыс.руб, в третьем году -21 тыс.руб/м2.
Для планирования стоимости, финансовых потоков и оценки
эффективности инвестиционного проекта рассчитываются его затраты и
результаты, притоки и оттоки денежных средств. К оттокам денежных средств
относятся, главным образом, инвестиционные затраты для строительства
жилого дома.
Эти затраты распределяются по периодам времени по данным
планирования строительной организации СаратовРегионСтрой с учётом её
финансовых возможностей. Финансовые потоки отражают кредитные
взаимоотношения с банком, пополнение собственных средств, налоги на
прибыль, налоги на имущество, НДС. Инвестиционные затраты составляют в 1ом году -8160 тыс.руб., во 2-ом году -30356 тыс.руб, в 3-ем году -62590
тыс.руб.
Источниками покрытия инвестиционных затрат являются собственные
средства СаратовРегионСтроя на начальном этапе строительства объекта.
Привлекаются средства дольщиков, а также заёмные средства.
Указанные затраты погашаются за счёт средств от продаж при реализации
жилищно-строительной продукции. Дефицит средств на строительство объекта
в отдельные периоды времени покрывается за счёт кредитов банка. Потоки
реальных денег следует формировать не только по направлениям деятельности,
но в разрезе по источникам инвестиций и по структуре затрат себестоимости
СМР. В таблице 3.3.1. приведен итоговый документ по направлениям
деятельности и в целом для проекта:
260
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]