Управление организационной культурой. Учебник

методическими проблемами создания вы­борочной совокупности. Например, вряд ли уже к середине 90-х годов имеет смысл говорить в исследуемом аспекте об СНГ как едином про­странстве. Также известно, что новые предпринимательские структуры, появившиеся в России в 90-е годы XX века, по своей культуре отлича­ются от крупных предприятий, имеющих «советские» корни. Речь идет о наличии субкультур. Конечно, эта проблема особенно актуальна для «эпохи перемен», но она явно существует и в многонациональных госу­дарствах. Если взять такую «традиционную» страну как Швейцария, то можно предположить определенные различия между цюрихским банки­ром- немецкоговорящим и исповедующим католичество – и его женев­ским коллегой, потомком гугенотов, считающим своим родным языком французский. Представляется, что преобладание индивидуализма в бывших странах коммунистического блока, отмеченное Ф. Тромпенаар­сом, по крайней мере, отчасти, является следствием особенностей вы­борки. С другой стороны, в принципе и традиционные представления о преобладании общественных интересов над личными могли быть идео­логическим мифом социалистических обществ. Последние исследова­ния Ф. Тромпенаарса отчасти преодолевают некоторые методические проблемы. Принятие решения в некоторой фиксированной ситуации представляется удачным измерением различий в ценностных ориента­циях. Для определения степени индивидуализма респондентам предла­галась следующая дилемма.

коми­теты, комиссии и т.п. Соответственно, возникает проблема взаимодей­ствия культур, связанная с разной скоростью принятия решений и их весомостью для организации, степенью их реализации.