Стань МЛМ-лидером эффективная структура за два года

Давайте более подробно рассмотрим таблицу. В первом столбце — «Инструменты»— я перечислил методы подписа­ния, которые сам активно использую, включая метод «Под­держка структуры». Во втором столбце — «Эффективность подписания соглашения»— отображается успешность каждо­го метода. В тр етьем столбце— «Число мероприятий»— от­ражено, сколько раз дистрибьютор применил тот или иной инструмент в течение месяца. В четвертом столбце — «Вре­мя работы» — показано, сколько времени уходит на каждое изэтих действий вмесяц. Здесь хочу сделать заметку: лидеры понакопительной программе, как правило, невкладывают вре­мя в поддержку структуры. «Количество контактов», пятый столбец, показывае т, сколько контактов с разными людьми было установлено за месяц. Вшестом столбце— «Подписан­ные соглашения»— отражено количество новых соглашений сдистрибьюторами замесяц. Вседьмом столбце «Финансовые затраты» указаны расходы при использовании того или ино­го инструмента. В восьмом с толбце — «Средний объем поку­пок при заключении соглашения», или PV— показан средний поструктуре объем покупок, сделанных новым дистрибьюто­ром, авдевятом с толбце, как иследует изназвания,— товаро­оборот новых дистрибьюторов замесяц , или сумма PV.