Стань МЛМ-лидером эффективная структура за два года

Сидя влобби гостиницы, язаказал эспрессо за€1. Питер стал меня убеждать, что немцев неволнует вкус кофе, что главное— сам факт, что это кофе, что уних уже есть договоренности снекоторыми владельцами кофеен орасширении ассортимента. Эта встреча заставила меня задуматься отонкой грани между тем, как продукт позиционируется, итем, какова его реальная польза. Как ивлюбом другом виде бизнеса, вСМ важно находить баланс между эффективным продвижением ичестностью перед клиентами. Яспросил, что он думает оперспективности проекта. Питер, сверкая глазами, уверенно заявил, что их проект рассчитан навека. Это утверждение основывалось натом, что кофе— один изсамых популярных напитков вмире, практически универсальный. Янестал спорить ирешил встретиться сПитером иВальдемаром через некоторое время, чтобы узнать, как уних движутся дела, если, конечно, ктому времени уних непоявится новый проект. Сейчас компании, которую представляли Питер иВальдемар, несуществует. Почему подобные проекты нежизнеспособны? Помоему мнению, основная ошибка дистрибьюторов— неправильное определение целевой аудитории. Чтоже заставляет людей пить кофе? Впервую очередь, вкус иаромат. Возможность взбодриться, конечно, тоже играет свою роль, нобез приятного вкуса иаромата кофейный напиток теряет свою привлекательность. Рынок кофе огромен: это второй попродаваемости продукт вмире после бензина. Однако создатели этого кофейного проекта ошиблись, неуделив должного внимания вкусовым качествам своего продукта. Возможно, их целью был быстрый заработок. Ноэто изобласти догадок, истинные мотивы, скорее всего, останутся неизвестны. Лично ясчитаю, что вкус их продукта был сопоставим скофейными напитками 3 в1, однако стоил он при этом в6–7раз дороже, чем они. Ктомуже внапитках 3 в1 содержится кофеин, что приближает их кнастоящему кофе.