Стань МЛМ-лидером эффективная структура за два года

Унас еще небыло офиса вКиеве, ноуже появились первые дистрибьюторы. Одни работали посписку знакомых, другие— нет. Расклеивание объявлений было трудоемким делом итребовало массового подхода, поэтому япредложил соцопросы. Для их проведения выбрали Крещатик— сердце города, средоточие людских потоков. Важно было невыбирать, ккому подходить, аостанавливать каждого. Мызаготовили небольшую вступительную речь: «Добрый день! Япредставитель НКО “Здоровье”. Увас найдется пара минут, чтобы ответить нанаши вопросы?» Договорились, что вслучае отказа поблагодарим, пожелаем хорошего дня иперейдем кследующему собеседнику. Внашей коман де было семь человек. Явзял ссобой нового дистрибьютора, имы нырнули втолпу. Яостанавливал прохожих, задавал им вопросы, ановичок наблюдал запроцессом. После пяти опросов япереходил кследующему дистрибьютору, апредыдущий пробовал проводить опросы самостоятельно. Содним изновичков мы подошли кхорошо одетой женщине, которая… послала нас подальше! Налице моего парт нера отразились шок инедоумение. Тем неменее мы продолжили, но… через десять минут снова натолкнулись натуже женщину иотошли отнее стемже результатом. Яредко запоминаю лица тех, кого останавливаю, это позволяет проводить соцопросы быстрее, ноименно поэтому мы наступили наодни итеже грабли дважды. Поокончании опросов ясобрал коман ду иобъяснил, что каждый отказ— это инвестиция. Важно понимать, что навык проведения соцопроса формируется напрактике.