Стань МЛМ-лидером эффективная структура за два года

Вот яснова засвоим рабочим столом, передо мной— записи омоих усилиях. Наоснове сделанных выводов мой план насле­дующий месяц принял окончательную форму (табл.3). Впро­шлом месяце нарекрутир ование уменя ушло 80 часов, ивэтом япланирую отвести нанего столько же. Нонаэтот раз иначе распределю время.

листовок). Нарасклейку объявлений вместо 30 часов отведу теперь 10, а из высвободившихся 20 часов 10 попробую по­святить более динамичному подходу — звонкам по телефо­ну и 10 домашним встречам, как писал выше. Казалось бы, небольшое изменение, нооно открывает новые горизонты воз­можностей. Ядоволен принятыми решениями ичувствую, что могу достичь большег о. Ясловно стратег, направляющий свои вой ска кпобеде. Япредвку шаю, как вместе сосвоими дистри­бьюторами подпишу около 20 новых людей. Вместе мы созда­дим оборот в460 баллов— вдва раза больше, чем впрошлом месяце.

Второй немаловажный фактор: убедитесь, что у вас есть парт неры, готовые к приключению, связанному с освоением нового города. Помоему опыту, идеальная коман да для такого задания состоит минимум изчетырех человек. Это как поход в экспедицию: каждый участник вносит вклад в общее дело иподдерживает других.

Оважности командной работы при освоении нового рынка может свидетельство вать такая истор ия. ВКиеве явстретил коллегу издругой компании. Он, полный амбиций ин адежд, приехал изЛатвии, чтобы представить наукраинском рынке свою новую иперспективную компанию. Он казался более успешным, чем мы тогда: остановился вдорогой гостинице, для связи сосвоей коман дой приобрел факс за$800— по тем временам это было роскошью, ведь интернета еще небыло. Его марк етинг-план был привлекат елен, пр одукция интерес­на, аконк урентов наукраинском рынке практически небыло. Втечение года мы периодически встре ча лись, и язнал, что, несмотря на  все ус и л ия и вложения моего зн а комого, его бизнес так и не развился. Главным образом потом у, что он пытался построить бизнес на новом рынке в одиночку. Эту ситуацию можно сравнить с лотереей: нужно обладать невероят ным вез е ние м как для того, чтобы выиграть в ло т е ­рею, так и для того, чтобы найти в чужом городе опытного компаньона, готового помочь в ра звитии бизнеса в н овом регионе.