никновения инвестиционного риска и размера возможных финансовых по­терь при его реализации. Таким образом, уровень инвестиционного риска равен произведению коэффициента вариации и цены риска.

Следует отметить, что уровень инвестиционного риска выражен аб­солютным показателем, что существенно снижает базу его сравнения при рассмотрении альтернативных вариантов. Поэтому целесообразно исполь­зовать относительный показатель уровня инвестиционного риска, пред­ставляющий собой долю уровня инвестиционного риска в

повлиять на проект, и документальное оформление их характеристик. Этой цели служат и вовлечение проектной команды в мозговой штурм, и полу­чение консультаций у более опытных членов команды, и опрос экспертов,

не имеющих отношения к проекту. В любом случае нужно принять во внимание следующее. Во-первых, в течение жизненного цикла проекта уровень риска меняется. Как правило, он относительно высок на ранних стадиях проекта, потому что предстоит инвестировать еще много ресурсов. На более поздних стадиях, когда основные ресурсы инвестированы и большая часть неизвестных

менными, реалистичными в контексте проекта и согласованными со всеми участниками, а выполнение мероприятий должно быть возложено на от­ветственное лицо. Часто требуется выбор наилучшего способа реагирова­ния на риски из нескольких возможных вариантов.

ции, анализа и планирования вновь возникших рисков, отслеживания идентифицированных рисков и тех, которые отнесены в список для посто­янного наблюдения, а также проверки и исполнения операций реагирова­ния на риски и оценки их эффективности. В процессе мониторинга и управления рисками используются различные методики, например, ана­лиз трендов и

Под тия, которые могут потенциально осуществиться и оказать отклоняющее воздействие на намеченный ход реализации проекта, или некоторые усло­вия, вызывающие неопределенность исхода ситуации. При этом некоторые из указанных событий можно было предвидеть, а другие не представля­лось возможным предугадать. В соответствии с этим при качественном анализе факторы риска

венно саму организацию: это производственный потенциал, техническое оснащение, уровень предметной и технологической специализации, уровень

фактора (причины), вида

производительности труда, техники безопасности, кооперирования связей, выбор типа контрактов с инвестором или заказчиком и т. д. Последний фактор играет немаловажную роль для организации, так как от типа кон­тракта зависит степень риска и размер вознаграждения по окончании про­екта.

Вид потерь, ущерба – классификация результатов реализации рис-

В качестве основных инструментов качественного анализа исполь-

зуются:

● построение иерархической структуры рисков («дерево рисков»);

● определение воздействия рисков;

● построение матрицы «вероятности и последствий».

Иерархическая структура рисков, образованная рисками достаточно

высокого уровня представлена на рис. 5.8.

Каждая «ветка» дерева – категория рисков. Возможна категоризация рисков по причинам возникновения или источникам (клиент, персонал, технология, законодательство, экология и т. д.). Часто можно услышать выражение «финансовые риски». На практике в выделении такой катего­рии рисков нет никакой пользы: практически каждый риск ведет к финан­совым потерям, при этом в категорию так

иного события или совокупности событий, имеющих осязаемые последствия.

«Дерево рисков» может быть разработано на базе различных основа­ний для декомпозиции. К таким основаниям можно отнести приоритеты, важность, значимость, требования для дальнейшего анализа, ответные дей­ствия, характер последствий и др.

тивного для угроз или позитивного для благоприятных возможностей) риска в случае его возникновения. Эта шкала может различаться в зависи­мости от потенциально затронутой риском цели, типа и размера проекта, принятыми в организации стратегиями и ее финансовым состоянием, а также от чувствительности организации к конкретному виду воздействий. Относительная шкала последствий содержит только описательные обозначе­ния, например «очень низкий», «низкий», «средний», «высокий» и «очень вы­сокий», расположенные в порядке возрастания максимальной силы воздейст­вия риска согласно определению данной организации. То же самое можно сделать иначе, путем присвоения данным последствиям цифровых значений.

виды таблиц, в которых на основании оценки вероятности возникновения и степени тяжести их последствий для достижения целей проекта риски расставляются по приоритету (ранжируются).

Обычно организация сама устанавливает сочетания вероятности и воздействия, на основании которых степень риска определяется как «вы­сокая», «средняя» или «низкая», что

В матрице (табл. 5.2) область темно-серого цвета (наивысшие циф­ровые значения) обозначает высокий уровень риска, область среднего по интенсивности серого цвета (средние по значению цифровые обозначения) – средний уровень риска, а область светло-серого цвета (

Вероятность и воздействие оцениваются для каждого идентифици­рованного риска. Оценка рисков может производиться на основании ре-