Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Экспертные продажи новые методы убеждения покупателей

.pdf
Скачиваний:
1
Добавлен:
07.09.2026
Размер:
1 Мб
Скачать
☆
Глава 3. Экспертный подход и его составляющие. Три способа усилить позицию эксперта
менее прочен поодной простой причине: люди ихнелюбят. Ведь они достигают результата, равнодушно принося вред другим. «Берущим» подчиняются, ихтерпят, нолишь до тех пор, пока в этом есть необ­ходимость.
Полагаю, вы захотите выстраивать с людьми более прочные отно-
шения, основанные надоверии ивнимании.
Глава 4
Экспертно-социальные
продажи
Итак, вы твердо решили стать экспертом иделаете первые шаги внуж­ном направлении. Нообэтом пока мало кто знает. Новый образ нужда­ется вподдержке, подкреплении. Илучший способ сделать это— по­нять, освоить иначать использовать экспертно-социальные продажи.
ЧТО ТАКОЕ СОЦИАЛЬНЫЕ ПРОДАЖИ
Социальные продажи— это процесс исследования потенциальных иуже существующих клиентов ивовлечения ихвовзаимодействие спродав­цами набазе социальных медиа. Основа социальных продаж— личное общение, инструмент создания отношений склиентами иразвития до­верительного взаимодействия, построенного наискреннем интересе друг кдругу.
Нет большой разницы между общением продавца ибудущего клиента вонлайне ивофлайне. Да, первый вариант исключает контакт «глаза вглаза», новцелом подход остается абсолютно темже.
Яхочу подчеркнуть различие между социальным маркетингом исо­циальными продажами, так как многим оно неочевидно. Ксожале­нию, вРунете очень часто путают два понятия: выдают социальный маркетинг засоциальные продажи. Вчем разница? Социальный мар­кетинг— это ситуация, когда «один говорит многим». Социальные
113
ЧастьI. Суть экспертного подхода
продажи— это взаимодействие один на один, между вами и вашим конкретным покупателем. Когда вы размещаете всоциальной сети ка­кую-либо рекламу, вы занимаетесь маркетингом. Информация обак­циях, скидках, новых услугах, размещенная в интернете, а также просьбы оперепосте таких сообщений — тоже социальный марке­тинг. Эти действия рассчитаны наширокий круг лиц— и,возможно, кого-то они заинтересуют.
Совсем другое дело, когда вы ищете определенного человека, отсле­живаете его активность, пишете ему лично, беседуете очем-то, инте­ресном только ему, аневсем подряд. Именно это мы называем соци­альными продажами. Суть вашего общения— индивидуальный вопрос, конкретная ситуация.
Конечноже, говоря осоциальных медиа, явпервую очередь имею ввиду социальные сети. Какие именно сети стоит использовать для бизнеса, акакие нет?
Безусловно, деловая сеть номер один— LinkedIn. Намомент напи­сания этой книги она заблокирована вРоссии, нояочень надеюсь, что вскором времени недоразумение разрешится. Вторая позначимо­сти сеть— Facebook. Тамактивно присутствуют достаточно взрослые люди, профессио нально состоявшиеся иимеющие соответствующие интересы. Третья позначимости сеть для бизнес-сообщества— «ВКон­такте». Уэтой соцсети есть особенность: ею пользуется восновном мо­лодая (нонеменее активная) аудитория.
Такие социальные каналы, как Instagram иYouTube,— это отличные инструменты для передачи ваших мыслей иформирования образа экс­перта, ноотнести ихксфере социальных продаж нельзя: вних слишком мало интерактивности, они больше рассчитаны на потребление. По­этому врамках книги яихнерассматриваю. Социальную сеть «Одно­классники» для профессио нальной деятельности вB2B-секторе нельзя воспринимать всерьез.
Также важна география вашей деятельности. Наблюдения показы­вают следующее: врегионах с большим отрывом во всех категориях лидирует «ВКонтакте», втовремя как Facebook— отличный инстру­мент для городов-миллионников.
Всвязи стренерской деятельностью мне постоянно приходится ез­дить повсей России. Ябываю ивкрупных, ивсредних, ивнебольших городах. Сведения обактивности ипредпочтениях пользователей втой
114
Глава 4. Экспертно-социальные продажи
или иной сети уменя самые свежие. Так что данные яполучаю, что на­зывается, сполей, изпервых рук.
Помимо соцсетей, можно инужно использовать такие инструменты, как собственный сайт, блог, личные страницы впрофессио нальных сооб­ществах ит. п. Ноначинать явсе-таки рекомендую ссоциальных сетей.
Вотличие оттактики жестких продаж, социальные продажи больше
1
напоминают работу повыращиванию лидов
. Таким образом, социаль­ные продажи неподойдут тому, кто ищет быстрого результата. Деятель­ность всоцсетях неимеет четкой связи «продающее действие— сделка». Чтобы постоянно общаться сцелевыми клиентами, продавцу нужно вкладывать вэто время иприлагать усилия. Потому, чтобы повысить вероятность успеха, социальными медиа нужно уметь пользоваться.
Социальные продажи— это прежде всего вовлечение. Если вы за­нимаетесь социальными продажами, ваш профиль всоциальных сетях непросто должен содержать краткую информацию отом, где вы рабо­таете. Он должен помогать вам создавать репутацию надежного реко­мендателя, неравнодушного советчика, которому доверяют, репутацию генератора свежих идей для своих клиентов. Только тогда социальные медиа будут работать навас.
ПОЧЕМУ ВЫ ДОЛЖНЫ УМЕТЬ ОБРАЩАТЬСЯ
ССОЦИАЛЬНЫМИ СЕТЯМИ
Вы уже знаете, что внаши дни нельзя игнорировать силу интернета, ивближайшем будущем ситуация неизменится. Если вас нет вСети, вас нет ивпрофессио нальном сообществе. Ито, как именно вы при­сутствуете вСети, определяет вашу репутацию.
Многиели знают вас как профессионала? Таких людей как минимум десятки, возможно, сотни или даже тысячи. Вродебы немало. Нопо­верьте, вусловиях современной глобализации это капля вморе.
Профессио нальная репутация всегда была важна. Однако если вуз­ких кругах сведения охорошем специалисте передаются изуст вуста, постепенно инебыстро, тоинтернет дал возможность распространять информацию мгновенно, охватывая обширные группы пользователей.
1
Лид — физическое лицо или компания, проявляющие интерес к товару или
услуге, но еще не принявшие окончательное решение о покупке.
115
ЧастьI. Суть экспертного подхода
Продажи через социальные медиа— это незавтра, это уже сегодня, это уже сейчас. Вот почему всоциальных сетях вы должны, обязаны при­сутствовать— причем таким образом, чтобы получать всю возможную выгоду. Вэтом вам поможет множество деталей: оформление профиля, виды активности, стиль общения, качество фотографий. Винтернете нет мелочей. Любая «мелочь» мгновенно разрастается, любой негатив­ный отзыв немедленно начинает распространяться. Ноиполезная, по­зитивная, косвенно продающая информация овас будет расходиться без каких-либо ограничений. Впервые вистории мы имеем такой ве­ликолепный инструмент.
Умногихли продавцов всоцсетях есть профили, заточенные под ра­боту склиентом? Когда язадаю этот вопрос натренингах, меня даже невсегда понимают: «Профили? Что такое профили?» Социальными сетями пользуются все, нопочти укаждого личная информация на­строена таким образом, что работает против статуса иэкспертной ре­путации. Это, конечно, печально. Поверьте, социальные продажи стоят того, чтобы уделять им время.
Многоли людей имеют профили всоцсетях? Поданным наначало 2016года, у88 % пользователей интернета была хотябы одна учетная запись вкакой-либо социальной сети. Среднее количество аккаунтов начеловека— 2,5. Ежедневно «ВКонтакте» посещают 22 миллиона че­ловек (вмесяц ихнабирается уже 48 миллионов), аFacebook— 4,3 мил­лиона русскоязычных пользователей (вмесяц— 22 миллиона). Милли­оны, десятки миллионов людей! Им определенно стоит уделять время.
Множество продавцов давно иуспешно освоили социальные сети. Влиться вэту армию никогда непоздно. Носамо присутствие всоци­альных сетях негарантирует вам ничего. Вы можете взлететь, аможете одним неверным словом надолго испортить свою репутацию.
Почему так происходит? Чтобы ответить наэтот вопрос, давайте по­думаем, для чего вообще люди приходят всоциальные сети ичто они хотят вних найти.
Во-первых, обычный пользователь открывает Facebook или «ВКон­такте», чтобы развлечься, пообщаться иузнать что-нибудь полезное, нопри этом не слишком серьезное. Во-вторых, сеть— прекрасное место для удовлетворения амбиций: «Посмотрите, накаком пре­красном пляже ялежу!.. Вот какой у меня дорогой брендовый ко­стюм! Видите, скем рядом ястою!..» Человек надувает щеки иизо
116
Глава 4. Экспертно-социальные продажи
всех сил демонстрирует, какой он молодец. В-третьих, разумеется, социальная сеть служит местом поиска контактов, рекомендаций, сообществ— натоона исоциальная. Она позволяет поделиться лич­ным мнением ибыть услышанным, причем мнения могут оказаться иположительными, инегативными— люди привыкли к тому, что некоторые проблемы решаются легче ибыстрее, если транслиро­вать ихвсоцсеть.
При этом отдельный пользователь может неподозревать, что заего персоной наблюдают десятки человек. Если он ищет работу, потенци­альный работодатель почти наверняка изучит его профиль. Если он интересен кому-либо вромантических целях, его фотографии ипосты также будут подвергнуты тщательному анализу. И, конечноже, если кто-то рассматривает человека вкачестве покупателя, он изучит его сног доголовы.
Поймите ипримите этот факт: сети сейчас— рабочий инструмент. Прошло время, когда они были исключительно местом развлечения. Люди, вращающиеся вделовой среде, лучше понимают, что соцсети можно использовать сбольшой выгодой. Ноиони чувствуют себя тамсвободнее, расслабленнее.
Почему так происходит? Любое дистанционное общение всравне­нии сочным вменьшей степени обязывает кчему-либо. Если квам обращаются наулице, товолей-неволей приходится реагировать. Если вваш кабинет кто-то вошел, вы неоставите это без внимания. Всоц­сетиже можно взять паузу наразмышления, аможно ине отвечать вовсе— и ничего страшного неслучится. Социальные сети — менее обязывающее кответу иоттого более теплое, спокойное, безопасное, дружелюбное место. Так воспринимают ихпользователи— ипотому расслабляются, начинают вести себя естественнее испокойнее.
Тем неменее соцсети изменились иизчисто развлекательных ресур­сов трансформировались всреду, где можно делать бизнес. Эта среда должна соответствовать определенным нормам истандартам, принятым вделовом мире. Ведь никомуже непридет вголову отправить клиенту попочте матерный анекдот? Надеюсь, что яправ. Так почемуже всоц­сетях мы позволяем себе публиковать подобное наличной странице? Дапотому, что считаем: между этими каналами взаимодействия боль­шая разница, одно дело— официальное письмо, другое— развлека­тельный контент в«ВКонтакте». Так вот: никакой разницы нет! Итот,
117
ЧастьI. Суть экспертного подхода
кто этого непонимает, однажды серьезно погорит. Жизнь его, что на­зывается, научит.
Большинство пользователей еще неосознало эту простую истину. Чем раньше вы ее поймете, тем больше будет ваше преимущество. От­носитесь ксоцсетям серьезно.
Ивофлайне, и всоцсетях люди ненавидят, когда им что-то про­дают. Ненавидят вбуквальном смысле слова: как только заметят хоть малейший намек нато, что им что-то впаривают,— сразу ищут способ прекратить разговор, банят, начинают избегать, кричат: «Опасность!» Тоотторжение, которое люди испытывают кпродавцам иокотором яговорил впредыдущих главах, в полной мере присутствует издесь, тоесть онлайн. Навязчивость неуместна нигде. Обэтом нужно помнить.
Ивтоже время грамотные продавцы, одними изпервых понявшие, что социальные продажи дают преимущество, уже пожинают плоды своей работы. Этот вопрос исследуется постоянно. Например, 73 % про­давцов, использующих социальные продажи, работают эффективнее своих коллег. Кроме того, такие продавцы на23 % чаще перевыпол­няют планы продаж.
Среди команд, использующих социальные продажи, 64 % всегда вы­полняют поставленные планы (посравнению с49 % вслучае тех, кто неиспользует эту технику). Первые чаще отмечают более высокий про­цент повторных покупок ивозможность более точно прогнозировать
1
будущие продажи
.
КОНКРЕТНАЯ ВЫГОДА ОТРАБОТЫ
ЧЕРЕЗСОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА
Во-первых, вы можете напрямую познакомиться снужным человеком— причем сделать это ненавязчиво, небегая заним. Сам факт наличия укого-либо аккаунта всоциальной сети предполагает готовность иже­лание общаться. Надо лишь неналомать дров.
Когда мой отец заболел, ястал искать врача, пользующегося ав-
торитетом вэтой области. Такой врач, профессор, был довольно
1
Источник информации — http://offers.hubspot.com.
118
Глава 4. Экспертно-социальные продажи
быстро найден. Но очередь к нему выстроилась большая — наприем стоило рассчитывать лишь через два месяца. Понятно, что промедление втаких вопросах может привести кухудшению состояния больного. Нужно было действовать быстро.
Янашел профиль профессора вFacebook иизучил его. Ока­залось, что общих друзей унас сним нет, авот наследующем уровне— друзья друзей— связи нашлись. Я попросил своего друга написать другу профессора, все вобщей сложности за­няло примерно час времени. Через три дня мой отец уже был наприеме и получил консультацию, причем совершенно бес­платно.
Такова сегодняшняя реальность. Во-вторых, стои мость привлечения новых клиентов по сравнению
состандартными способами здесь очень невысока, даже если вы ис­пользуете платную контекстную рекламу.
В-третьих, вы можете очень быстро получать обратную связь, как
положительную, так инегативную, иоперативно реагировать нанее. Крупные компании тратят немалые деньги намониторинг социальных сетей; множеству сотрудников поручено оперативно «разруливать» кон­фликты, недожидаясь, пока истории недовольных клиентов разлетятся повсему миру. Иэто очень правильно: один гневный пост, если непред­принять своевременных мер, способен привести когромным убыткам.
В-четвертых, вы можете детально сегментировать целевую ауди-
торию. Как вы думаете, почему компания Facebook так дорого стоит? Вовсе непотому, что всоциальной сети много пользователей: разным людям вразные времена удавалось собрать толпу. Объяснение заклю­чается именно втом, что этих людей легко рассортировать, сгруппиро­вать поразличным признакам. Вы можете доносить свое предложение именно дотех, кто заинтересуется им свысокой долей вероятности. Вы можете отбирать ихпомножеству показателей: покругу интересов, ак­тивности, должности (уровню влияния), принадлежности кпрофессио­нальным сообществам ит. д. Срезы поэтим имногим другим показате­лям помогут вам хорошенько прицелиться перед «выстрелом».
В-пятых, работа всоцсетях стимулирует ваше собственное разви-
тие. Когда перед вами небыло задачи держать вприличном виде свой
119
ЧастьI. Суть экспертного подхода
профиль, вы могли позволить себе неделями негенерировать новые мысли, несобирать знания, недумать о клиентской аудитории вце­лом, неотслеживать действия конкурентов. Теперь вам необходимо всем этим заниматься— что очень хорошо. Количество мыслей вва­шей голове будет только прибывать.
В-шестых, социальные сети имеют хорошую выдачу впоисковых сис темах. Google и«Яндекс» очень любят социальные сети исудоволь­ствием показывают найденные тамстраницы втопе поиска. Созда­тели соцсетей уже проделали большую работу попродвижению вас как специалиста.
Наконец, здесь вы можете получать отклиентов отзывы ирекомен­дации. Социальные продажи делают этот процесс очень легким, ако­эффициент заключаемых сделок потаким ссылкам ирекомендациям— намного выше, чем средний коэффициент продавца икомпании. Ничего удивительного! Ведь отзывы оставляют конкретные люди, ипотенци­альный покупатель может связаться с любым изних, задать уточня­ющий вопрос, получить расширенную рекомендацию опродавце как оспециалисте.
ЕСТЬЛИ УСОЦСЕТЕЙ НЕДОСТАТКИ?
Яничего незнаю онедостатках соцсетей. Любой инструмент способен как приносить пользу, так ипричинять вред. Автомобили могут быть средством комфортного передвижения, амогут становиться причиной аварий, все дело вводителях итехническом оснащении. Вот почему нет смысла обсуждать недостатки. Ноесли говорить ослабом звене, тоим вбольшинстве случаев оказывается сам создатель профиля (страницы). Если вы будете применять методы социальных продаж «без царя вго­лове», товсе их достоинства обернутся недостатками ивполне могут ударить повам.
Ярасскажу вам, как правильно использовать соцсети истать ихсиль­ным звеном.
Кусловным недостаткам, например, можно отнести распростра­ненное мнение: «Социальные продажи— это некрасиво, бестактно, навязчиво ит. д.».
Конечно, будет некрасиво, если вы станете заваливать людей низ­копробными рекламными рассылками! Новедь вы так не поступите,
120
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]