Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Стратегический менеджмент
.pdf
На закупку оборудования для изготовления на уровне мировых стандартов упаковки для чая, кофе, поджаренного картофеля, конфет, концентратов супов и других сухих продуктов
комбинат затратил 1,5 млн долл., которые должны были окупиться в течение полутора лет. Все закупленное оборудование
импортное, т.к. российская промышленность не производит
технологического оборудования на уровне того, которое комбинат приобрел в Германии и США у фирм «Фишер и Крекс»
и «Дюпон де Немурс». В Германии же у фирмы «Сикра» была
закуплена и краска. Наряду с высоким качеством упаковки,
обеспечиваемым данным оборудованием, одним из важных
факторов, определивших закупку именно этой технологии,
явилось то, что путем быстрой переналадки установленное на
комбинате оборудование может быть использовано для изготовления практически любой необходимой упаковки для пищевых товаров.
Упаковка обычно связана с реализацией одной или нескольких следующих функций.
1. Упаковка является емкостью, в которой находится продукт. В этом случае упаковка должна обеспечивать определенный объем для помещаемого в нее продукта. В зависимости от
установившегося спроса фирмы определяют то, какого объема упаковки нужно использовать, и то, в какой относительной
пропорции. Очень часто фирмы стараются сохранить единый
вид и единую этикетку применительно к упаковкам разного
объема. Кроме обеспечения определенного объема для содержания в нем продукта, упаковка в качестве важной задачи
имеет обеспечение сохранности продукта. Способность упаковки обеспечивать сохранность продукта при транспортировке и хранении, предотвращать его порчу или снижение качества под влиянием внешних факторов, таких, как температура, влажность, освещенность и т.п., играет исключительно
важную роль для увеличения возможностей реализации продукта.
281
Глава 4. Продуктовая стратегия

Наконец, как емкость, в которой хранится продукция, упаковка должна нести на себе необходимую информацию о находящемся в ней продукте: что за продукт находится, в каком количестве,
дата помещения товара в упаковку и срок его хранения, условия
хранения и транспортировки, для кого предназначен продукт и
т.п. Упаковка и этикетка являются средством привлечения внимания покупателя к продукту. Для этого проводится специальная работа по выяснению того, какая упаковка и какая этикетка больше
всего привлекут внимание покупателя, какой вид упаковки и этикетки может вызвать интерес покупателя к продукту. В соответствии с результатом этих исследований разрабатываются предложения по форме, видам и расцветке упаковки, разрабатывается дизайн этикетки с такой целью, чтобы покупатель увидел товар и
заинтересовался им. Обычно, если в упаковке находится продукт
известной марки, в фокусе внимания находится марка или торговый знак. Если же марка неизвестна, то для привлечения внимания используются другие средства, такие, например, как обращающая на себя внимание оригинальная расцветка.
3. С помощью упаковки и этикетки фирма рекламирует марку и создает имидж товару. Упаковка, особенно пакеты, в которые кладутся приобретенные товары, способствует широкому
распространению и популяризации марки фирмы. Покупатели
в данном случае выступают как бы бесплатными агентами по
рекламированию марки фирмы, а также ее отдельных продуктов, изображение которых наносится на упаковку.
Многие фирмы очень ответственно подходят к разработке
упаковочных средств и оберточных материалов, особенно фирменных пакетов, т.к. это создает определенное впечатление о
фирме, которое может закреплять желательный для фирмы
имидж, а может его и разрушить. При удачно разработанной
стратегии упаковка даже может быть ведущим средством создания желаемого для фирмы имиджа. Например, создание бумажных одноразовых стаканов, бумажных пакетов для картофеля и бумажных тарелок позволило системам ресторанного
282
Стратегический менеджмент

обслуживания, таким как «Макдоналдс», обрести имидж ресторанов быстрого обслуживания (fast food).
4. Упаковка находит дополнительное применение после того, как товар приобретается потребителем. Она применяется
для хранения товара в процессе его использования. Кроме этого упаковка может употребляться как инструмент использования продукта, что часто является очень важным фактором, влияющим на покупателя при выборе продукта. Например, если в
упаковке находится жидкий товар, преимущество при покупке
может быть отдано тому продукту, упаковка которого позволяет легче и удобнее отливать эту жидкость. Упаковки могут содержать ручки, средства изъятия товара и другие дополнительные приспособления. Также упаковка может использоваться
дополнительно вне связи с содержащимся в ней товаром. Самым наглядным примером этого являются фирменные пакеты.
Важным направлением последующего использования упаковок является их утилизация. Это может быть возврат упаковок для повторного использования либо же использование упаковок как вторичного сырья. Значение данного направления
использования упаковок все более возрастает, особенно в связи с обострением проблем загрязнения окружающей среды.
При создании упаковки необходимо принимать во внимание
то, что любая упаковка может начать играть существенную роль
в реализации продукта, если ее разработать с учетом названных
функций. При разработке упаковки и этикетки важно также
учитывать и то, что будет помещаться в упаковку, в каких условиях будет храниться продукт, как будет транспортироваться, в
каких условиях, для каких целей и кем будет потребляться.
Упаковки бывают трех типов:
•
первичные, в которых непосредственно хранится продукт;
•
вторичные, в которые помещается продукт в первичной
упаковке;
•
транспортные, в которых перевозится и хранится товар. Существование этих трех типов также необходимо учитывать
283
Глава 4. Продуктовая стратегия

при разработке каждой конкретной упаковки, т.к. для каждого типа упаковки существует свой набор специальных
требований.
Гарантии
Четвертой составляющей продукта, выходящей за рамки его
потребительских функций, являются гарантии.
Гарантии – это те обязательства фирмы в отношении ее продукта, которые она принимает перед покупателем и берется выполнять после того, как продукт был продан.
В связи с увеличением разнообразия продуктов, расширением числа каналов их сбыта, усложнением механизмов и устройств, входящих в продукт, значение для покупателя гарантий как составляющей продукта становится зачастую критическим. Например, в начале 90-х гг. в США наблюдалось
резкое увеличение спроса на автомобили фирмы «Хонда», несмотря на то, что спрос на большинство других автомобилей
падал. Одной из основных, если не основной, причиной этого
явилась созданная фирмой система обслуживания автомобилей. Она отличалась существенными удобствами для пользователей автомобилей «Хонда», что и побудило американских
покупателей отдать предпочтение этому автомобилю перед
другими японскими, американскими и европейскими автомобилями.
Может показаться, что гарантии применимы только к технически сложным продуктам либо же к очень дорогостоящим
продуктам. Реальная практика бизнеса говорит, что это не так.
Гарантии как составляющая часть продукта, за которую платит
покупатель и которая сама по себе является ценностью для него, могут быть применены фактически к любому продукту. Более того, многие фирмы искусственно расширяют сферу гарантий или даже изобретают и предлагают гарантии, которые
могут быть совсем не связаны с функциональными и эксплуатационными характеристиками продуктов, для того, чтобы
284
Стратегический менеджмент

привлечь внимание покупателей к их продукции, увеличить
ценность продукции для покупателя.
Рассмотрим практический пример. Гарантии как один из
важных способов расширения возможностей реализации продукции широко используются фирмами, входящими в группу «Савва».
Так, например, фирма «Савва Магнум», производящая и реализующая жалюзи, в практике своей деятельности применяет следующие гарантии. Будучи уверенной в качестве производимой ею продукции, она предоставляет покупателю гарантию на пять лет.
При этом цены сохраняются на том же уровне, что и у конкурентов, не дающих долгосрочной гарантии. По мнению руководства
фирмы, эта гарантия после ее введения в значительной мере обеспечила прирост продаж в 1995 г. В частности, руководство считает, что 15% объема продаж было обеспечено именно за счет
данной гарантии. Еще одной гарантией, практикуемой этой фирмой, является двухлетняя гарантия выкупа проданных ею станков для производства жалюзи в том случае, если покупатель
станка решает прекратить изготовление жалюзи.
Фирма «Стеке», также входящая в группу «Савва», для продвижения на рынке зажигалок «Зиппо», ножей «Викторианс» и других товаров практикует выдачу пожизненной гарантии. Кроме
этого фирма применяет практику выкупа назад зажигалок «Зиппо» у оптовых покупателей по цене продажи в том случае, если
этого пожелает клиент, купивший у них зажигалки.
Систему гарантий, входящих составляющей в содержание
продукта, можно разбить на несколько групп в зависимости от
того, какие обязательства по отношению к покупателю берет
на себя фирма. При этом необходимо подчеркнуть, что чаще
всего используются комплексные гарантии, предлагающие
покупателю целый спектр обязательств фирмы. Однако их
можно представить в виде совокупности отдельных гарантий,
которые могут быть отнесены к одной из нижеописываемых
групп.
285
Глава 4. Продуктовая стратегия

Первую группу гарантий составляют гарантии определенных качеств продукта, которые фирма выдает, опираясь на
свою марку, используя свой имидж, апеллируя к предыдущему опыту и т.п. В этом случае фирма делает все при создании
продукта, чтобы обеспечить обещанные ею гарантии. Она назначает более высокую цену, требуя, чтобы клиент платил за
гарантируемые свойства продукта, например, его высокое качество, но при этом ставит под удар свою репутацию, свой
имидж, если гарантии не реализуются. Клиент покупает продукт и платит более высокую цену за гарантии, исходя из того, что он доверяет фирме. Однако в случае, если в реальности гарантируемые фирмой качества продукта не проявляются, покупатель понесет ущерб в размере оплаченных, но не
оправдавшихся гарантий. Первая группа гарантий достаточно
традиционна. Поскольку эти гарантии не имеют компенсационных механизмов, существует высокий риск и возможность негативных последствий для обеих сторон. Поэтому
данная группа гарантий может использоваться в бизнесе
в том случае, если обе стороны достаточно осведомлены друг
о друге: клиент хорошо знает фирму и доверяет ей, а фирма,
в свою очередь, приемлет не всякого клиента, старается составить определенный круг доверенной клиентуры. В условиях высокой динамичности связей фирмы с клиентом, изменчивости рынка и т.п. сфера применения гарантий данной
группы существенно сужается. При этом все реже встречаются ситуации, когда продукт включает в себя гарантии только
первого типа, хотя они продолжают входить в продукт в комбинации с гарантиями других типов.
Вторую группу гарантий составляют те гарантии, в соответствии с которыми покупатель получает право на гарантийное
обслуживание, а также ремонт и обмен товара в случае его поломки или несоответствия эксплуатационных характеристик
указанным в спецификации товара.
Гарантийное обслуживание включает в себя широкий на-
286
Стратегический менеджмент

бор услуг, оказываемых клиенту. Это не только профилактическое обслуживание, но и установка и запуск в действие продукта, обучение клиента правилам эксплуатации продукта,
снабжение клиента дополнительной инструкцией, помогающей ему более качественно использовать продукт. Для того
чтобы сделать гарантийное обслуживание более удобным для
клиента, фирма берет на себя обязательство следить за графиком проведения обслуживания, осуществлять необходимую
транспортировку и т.п.
Гарантии по ремонту и обмену товара в случае его поломок
или несоответствия заявленному качеству все чаще выступают
решающим фактором для покупателя в оказании предпочтения
какому-либо из однородных продуктов. При этом покупатель
учитывает доступность, скорость и простоту получения услуг в
соответствии с гарантиями. Например, огромная разница в содержании гарантии на ремонт автомобиля при его поломке существует между тем, кто – фирма или владелец – забирает и доставляет автомобиль на ремонт с места его поломки. Существенным для данного типа гарантий является то, сколько клиент
должен заплатить за услуги по ремонту. Часто фирмы идут на
снижение этих издержек для покупателя, делая тем самым гарантии более весомой частью продукта и компенсируя таким
образом свои убытки на ремонте выгодами от реализации продукта.
К третьей группе гарантий относятся гарантии, связанные
с ценой товара. Очень часто такие гарантии как одни из самых важных включаются в продукт фирмами, которые ведут
устойчивую ценовую конкуренцию. В соответствии с этими
гарантиями покупатель имеет право получить скидку с цены
товара в том случае, если он купил товар по одной цене, а после этого произошло снижение цены на данный товар. Обычно срок действия данной ценовой гарантии ограничен, однако он достаточен для того, чтобы покупатель приобретал товар, не дожидаясь наступления распродажи этого товара по
287
Глава 4. Продуктовая стратегия

сниженным ценам. К данной группе гарантий относятся также и гарантии самой низкой цены. В этом случае, если продавец объявляет, что у него самая низкая цена, он берет на себя
обязательство компенсации ценовой разницы, если данный
товар кем-то продается по более низкой цене. Более того, некоторые фирмы гарантируют компенсацию даже большую,
чем величина разницы, как в случае последующего снижения
цены, так и в случае объявления более низкой цены какимлибо другим продавцом.
Определенной разновидностью данных гарантий можно
считать гарантии объема продаваемого продукта либо же оказываемой услуги. Это может быть гарантия стопроцентного отпуска продукта, а может быть и гарантия избыточного отпуска
продукта. Наглядным примером гарантии стопроцентного обслуживания клиента может служить так называемая система
собачьих коробок, когда вся оставшаяся от заказа в ресторане
еда упаковывается в специальные пакеты и отдается клиенту.
Такая система может показаться для нас нелепой и несущественной. Однако она играет важную роль в ресторанном деле
многих стран, например, США.
Четвертой группой гарантий являются гарантии на возврат купленного продукта вне зависимости от того, соответствует или нет товар объявленным качествам или же произошли какие-либо поломки. Этот тип гарантии является наглядным примером того, как традиционный взгляд на
гарантии надежности и качества продукта может быть расширен и видоизменен таким образом, что составляющая гарантии становится применима к продуктам, к которым она
ранее была совершенно неприменима. Гарантия возможности возврата товара с полной компенсацией покупателю произведенной им оплаты в течение определенного периода после его покупки без предъявления обоснования возврата,
а только по причине нежелания далее иметь купленный продукт, делает возможным применение данной гарантии прак-
288
Стратегический менеджмент

тически к любому товару, не теряющему полностью или значительно своих потребительских качеств за гарантийный период использования.
4.3. Динамика и стратегия продукта
на отдельных фазах его жизненного цикла
Как уже подчеркивалось, продукту отводится исключительно важное место в жизни фирмы. Во многих случаях
продукт играет решающую роль в борьбе фирмы за выживание. От того, как фирма относится к производимому ею продукту, как она подходит к выработке стратегии продукта, во
многом зависит, сумеет ли фирма найти свое место на рынке, сможет ли обеспечить себе устойчивые связи с окружением, осуществить своевременные и адекватные запросам среды изменения.
В предыдущей главе было сказано, что стратегическое управление рассматривает продукт как сложное явление, состоящее из нескольких взаимодействующих и взаимоопределяющих составляющих. Но это было рассмотрение продукта в статике. Другим очень важным направлением рассмотрения
продукта в стратегическом управлении является его рассмотрение в динамике, при котором продукт предстает как изменяющееся во времени явление.
Жизненный цикл продукта
Каждый продукт проходит определенные стадии жизненного цикла. Анализ общего характера жизненного цикла продукта, изучение его отдельных фаз, выяснение того, в какой фазе
жизненного цикла находится продукт и т.п., являются очень
важными моментами выработки стратегии фирмы относительно производимого ею продукта.
Первоначальные исследования факта прохождения продуктом отдельных фаз жизненного цикла относятся к 50–60-м гг.
(Dean, 1950; Forrester, 1959; Clifford, 1965; Levitt, 1965). В работах
289
Глава 4. Продуктовая стратегия

этих, а впоследствии и других авторов были исследованы
общие характеристики жизненного цикла продукта, закономерности его прохождения, соотношение затрат и доходов на
отдельных фазах.
Несмотря на то что для отдельных групп продуктов существуют различные по общей продолжительности и по соотношению фаз жизненные циклы, можно выделить некие их общие
характеристики:
•
всякий продукт имеет ограниченное время жизни на рынке;
•
жизненный цикл продукта состоит из отдельных фаз, следующих одна за другой в определенном порядке;
•
каждая фаза требует соответствующего подхода к продукту
и соответствующей стратегии, т.к. для каждой фазы харак-
терна особая роль, которую продукт играет в жизни фирмы.
Приведем пример.
Горьковский автомобильный завод (ГАЗ) по праву считал-
ся символом отечественного автомобилестроения. Вступивший в строй в 1932 г., он всегда прочно занимал одно их лидирующих мест в производстве грузового и легкового автотранспорта. За шестидесятилетний период своей работы завод
выпустил 3,5 млн легковых автомобилей и 15 млн грузовиков.
Известен этот завод также как производитель армейской бронетехники. Еще одной важной особенностью ГАЗа было то,
что он являлся «кузницей кадров высшего государственного
уровня». Это, равно как и бывшие военные заказы, создавало
заводу существенные дополнительные преимущества. Особую
известность ГАЗу принесли выпускаемые им автомобиль престижной марки «Волга» и автомобиль для высшего уровня государственного управления – «Чайка». Из-за того, что «Волга» находилась на обслуживании государственного чиновничества высокого ранга и в очень небольшом количестве
попадала в личную собственность граждан, в СССР этот автомобиль был самым престижным, указывающим на элитный
290
Стратегический менеджмент
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
