Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Социологические концепции социального управления. Учебник
.pdf
2.5. Человеческий капитал, как совокупность человеческих способностей
с точки зрения теории человеческого капитала?
Устойчивые конкурентные преимущества достигаются
фирмой только тогда, когда у неё есть запас человеческих
ресурсов, который конкуренты не смогут воспроизвести,
посредством найма работников с определёнными ценными конкурентными навыками и знаниями. Как теория
человеческого капитала предлагает рассматривать
траты на освоение знаний? Траты на получение знаний
представляют собой инвестиции, создающие капитал, который в будущем владельцу будет приносить постоянную
прибыль в виде:
• более высокой заработной платы,
• интересной и престижной работы,
• более высокого социального статуса и т.д.
Чем являются для работодателя инвестиции
в образование? Для работодателя траты на обучение
и развитие своего персонала являются средством сохранения старого и привлечения нового человеческого капитала, а также способом получения более высоких доходов
от этих инвестиций. Работодатели надеются, что эти затраты приведут к повышению качества работы и, следовательно, к росту доходов в результате повышения уровня
знаний и компетенции своих сотрудников.
Что, по мнению авторов данной теории, является ключевым фактором, определяющим успех функционирования организации? Данная теория утверждает
следующее: знания и опыт — есть ключевые факторы,
определяющие успех отдельной организации и в целом
экономики страны. В чем заключается особенность ис-
пользования человеческого капитала? В настоящее время человеческий капитал приобретает особое значение,
поскольку именно за счет его применения организации
могут реализовывать инновационную деятельность,
в различных формах: коммерческие, производственные,
— 61 —
Глава 2. СОЦИОЛОГИЧЕСКАЯ КОНЦЕПЦИЯ «ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ»
управленческие и хозяйственные проекты ведут к созданию экономических преимуществ компании.
Как определяется стоимость человеческого капи-
тала? Эту стоимость можно определить, как приведенную
стоимость будущих всех доходов человека, полученных
в результате его трудовой деятельности, в том числе
и пенсионные доходы. Стоимость человеческого капитала
зависит от:
• возраста (трудового горизонта) человека,
• его дохода,
• возможной вариабельности дохода,
• системы налогообложения,
• ставки индексации заработной платы по инфляции,
• размера будущих пенсионных выплат,
• ставки дисконтирования доходов.
Таким образом, данное понятие в теории человеческого капитала выступает продуктом производственного
процесса и представляет собой совокупность знаний, умений, опыта, которые человек приобретает в течении времени обучения и всей его трудовой деятельности, и как
любая разновидность капитала, обладает способностью
накапливаться.
За счет чего происходит экономический рост
страны? Это происходит в результате роста индивиду-
альных доходов собственников человеческого капитала.
Какова роль человеческого капитала для экономического роста и развития организаций? В настоящее вре-
мя значение капитала, инвестированного в материальные
ресурсы, уменьшается. Например, успешность развития
пищевой промышленности или сельского хозяйства, все
меньше зависит от материальных активов, таких как:
• размеры землевладения,
• производственные здания,
• техника и машины.
— 62 —
2.5. Человеческий капитал, как совокупность человеческих способностей
Всё в большей мере ценность организаций создают
«нематериальные ресурсы», а именно:
• идеи персонала,
• предприимчивость,
• творческий подход исполнителей,
• стратегические интеллектуальные объединения
партнеров и т.п.
На что в основном тратятся ресурсы? Главные
траты ресурсов приходятся:
• на генерацию идей,
• на поиск и обработку информации,
• на практическое внедрение их в производство про-
дукции и получение прибыли.
Для реализации стремления к ускорению экономического роста, и переходу к инновационному типу развития, необходима система, которая стимулирует инвестирование в человеческий капитал. Сформированный
и накопленный человеческий капитал позволяет решать
проблемы экономического роста.
Каким образом организация инвестирует средства в персонал? Инвестируя средства в своего работни-
ка, организация, таким образом, повышает не только его
профессионально-квалификационный уровень, но и свой.
Человеческий капитал представляет собой собственность
каждого работника, однако сумма таких капиталов сотрудников является уже человеческим капиталом организации. Для этого организации пытаются осуществлять
программы, направленные:
• на стимулирование профессионального роста со-
трудников,
• улучшение условий для их трудовой деятельности,
• повышение мотивации к труду,
• диагностику интересов и способностей, что спо-
собствует более качественному выполнению работ,
— 63 —
Глава 2. СОЦИОЛОГИЧЕСКАЯ КОНЦЕПЦИЯ «ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ»
• организацию различных соревновательных мероприятий, где сотрудники могли бы проявить себя, поделиться своим опытом, и обогатиться чужим.
Что означает, что данная теория рассматривает человеческий капитал как особую экономическую
категорию? Теория человеческого капитала рассматри-
вает данное явление в качестве особой экономической
категории, представляющей собой:
1. интеллектуальные способности, знания, профессиональный опыт, умения, которые человек приобретает
в процессе обучения и практической производственной
деятельности;
2. человеческий капитал способствует косвенному
и прямому росту производительности труда на функционирующих предприятиях, а также росту их эффективности;
3. поскольку организация способна добиваться эффективности в своей производственной деятельности,
осуществляя ее за счет применения человеческого капитала, поэтому он представляет собой приоритетный фактор инновационного типа экономического развития;
Таким образом, развитие человеческого капитала,
приводит к повышению производительности труда в организациях, к росту эффективности компаний за счет
внедрений новых технологий и инвестирования в персонал. Поэтому, значение человеческого капитала для организаций проявляется в его возможностях обеспечить
экономическое развитие.
Каковы важнейшие направления развития человеческого капитала? Такими направлениями являются:
— 64 —
2.6. Методы и технологии управления человеческим капиталом
• финансирование здравоохранения, образования
и науки;
• защита материнства и детства;
• разработка устойчивой системы сохранения, обу-
чения и поддержки трудовых ресурсов;
• увеличение доли ресурсов для поддержания науч-
ной среды;
• приоритетная поддержка фундаментальных ис-
следований;
• создание широкого поля для инноваций;
• регионам также следует ориентироваться на со-
здание и поддержания этой системы;
• расширенное воспроизводство, содержание и поддержка персонала научно-технического комплекса страны.
Каковы параметры определения эффективности
использования человеческого капитала? Существует
несколько параметров, по которым можно определять
уровень эффективности применения человеческого капитала. К ним относятся:
• количество времени, затраченного на рабочий
процесс;
• загруженность трудового дня;
• объем исполненных работ;
• качество произведённой продукции и оказанных
услуг;
• степень согласованности действий сотрудника
с целями организации.
Функционирование экономики и повышение благосостояния населения — непосредственно зависит от человеческого капитала. Поэтому необходимо поддерживать
и развивать систему, в которой творческий потенциал
работника использовался бы максимально эффективно,
а также осуществлялся бы быстрый рост этого потенциала.
— 65 —
Глава 2. СОЦИОЛОГИЧЕСКАЯ КОНЦЕПЦИЯ «ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ»
В целом, чтобы обеспечить рост человеческого капитала, необходимо следующее:
• разработать соответствующую программу его фи-
нансирования и стимулирования;
• разработать соответствующую государственную
идеологию;
• обеспечить эффективное здравоохранение;
• увеличить частные и государственные прямые ин-
вестиции;
• лицам, как физическим, так и юридическим,
инвестирующим в человеческий капитал, следует предоставлять льготы;
• в школьное образование следует периодически
увеличивать государственные инвестиции;
• для детей и молодежи следует периодически увеличивать адресные образовательные пособия.
Иначе говоря, необходим системный подход к разви-
тию человеческого капитала.
Осуществление предложенных мер, а также разумная
мотивация, сочетающая разные методы стимулирования
сотрудников за качественный труд, должно благотворно
повлиять на эффективное применение человеческого капитала. Таким образом, правильная государственная политика и стимулирование работников позволит в полной
мере использовать человеческий капитал.
Что можно выделить в качестве типичных проблем использования человеческого капитала? Такими
проблемами, связанными с применением человеческого
капитала в организации, можно назвать следующие:
1. невысокий уровень системы оценки человеческого
капитала, который нередко ограничивается традиционным подходом;
2. невысокая степень применения человеческо-
го капитала организации приводит к понижению
— 66 —
2.6. Методы и технологии управления человеческим капиталом
эффективности использования фонда рабочего времени
и производительности труда;
3. нередко существует слабо продуманная политика
применения трудовых ресурсов и, в целом, человеческого
капитала, или такая политика вовсе отсутствует.
В управлении человеческим капиталом превалирует
личностная и социальная направленность. В рамках теории человеческого капитала были проделаны попытки
решить следующие задачи:
• оказание помощи организации в приобретении
и сохранении квалифицированных и мотивированных
трудовых кадров;
• создание корпоративной культуры, способствующей формированию эффективных партнерских взаимоотношений между руководством и подчиненными, созданию механизма командного взаимодействия, а также
приверженности сотрудников организационным ценностям и целям;
• максимальное развитие способностей членов трудового коллектива путем создания благоприятных возможностей для их постоянного развития;
• оценка и вознаграждение сотрудников по результатам их трудовой деятельности и достижений и др.
Таким образом, управление человеческим капиталом обладает долгосрочным характером и ориентировано
на достижение конкурентных преимуществ организации
путем периодического повышения уровня квалификации
работников, роста эффективности и сохранения основных
компетенций сотрудников.
Какие этапы включает в себя механизм управления человеческим капиталом? Данный механизм пред-
ставляет собой следующую последовательность управленческих воздействий:
— 67 —
Глава 2. СОЦИОЛОГИЧЕСКАЯ КОНЦЕПЦИЯ «ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ»
1. оценка факторов внешней среды и разработка
на её основе стратегии:
• оценка влияния социальных и экономических
факторов,
• оценка существующих в обществе этических тре-
бований,
• учет уровня технологического развития в отрас-
ли,
• анализ состояния трудового рынка.
2. планирование и проектирование трудового про-
цесса в организации:
• выработка целей и постановка задач, разработка
стратегии управления человеческим капиталом,
• разработка критериев (показателей) оценивания
результатов трудовой деятельности (натуральные, организационно-экономические, социально-психологические, стоимостные),
• формирование квалификационных требования
к персоналу,
• анализ нормативно-правовой базы по профессиональным критериям и последующая их доработка в соответствии с организационными стратегическими целями,
• составление штатного расписания, должностных
инструкций и правил внутреннего трудового распорядка,
• проектирование системы обучения и повышения
уровня квалификации,
• разработка мотивационной системы для персо-
нала,
• формирование основы организационной куль-
туры.
3. подготовка, аккумулирование и воспроизводство
элементов человеческого капитала.
4. оценка уровня эффективности и отдачи от инве-
стиций в человеческий капитал.
— 68 —
2.6. Методы и технологии управления человеческим капиталом
Основываясь на описанный механизм управления
человеческим капиталом можно использовать набор методов и технологий, представленных в таблице 2.4:
Таблица 2.4
Методы и технологии управления
человеческим капиталом
Метод Технология
Управление по целям,
совместимость целей
компании и трудового
коллектива
Для улучшения трудовых взаимодействий,
содействие личностному
развитию каждого работника
Инвестиционные вложения в развитие и качество человеческого
капитала
Организация процесса
трудовой деятельности
Стратегии HR, долговременные задачи и критерии
оценки результатов трудовой
деятельности
Обучение и развитие членов
трудового коллектива, управление их талантами
• трудовая мотивация,
• оценка трудового коллек-
тива, • корпоративная культура, • система вознаграждения, • формирование системы
корпоративных ценностей
• поддержание у сотрудников
хорошего здоровья
• отбор • найм • адаптация
трудовых кадров
1. Управление человеческим капиталом не может
быть эффективным без соединения целей каждого работника с целями организации.
2. Инвестиционные вложения в развитие человеческого капитала и в повышение его качества способствуют
— 69 —
Глава 2. СОЦИОЛОГИЧЕСКАЯ КОНЦЕПЦИЯ «ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ»
росту производительности труда. Уровень эффективности
вложений в человеческий капитал, во многом зависит
от отрасли и направления функционирования компании,
от личностных мотиваций и ответственности трудового
коллектива.
3. В движении человеческого капитала явно просле-
живаются два периода:
• формирование (период инвестиционных вложе-
ний)
• воспроизводство (период активной трудовой деятельности или период производственного использования
человеческого капитала).
В связи с этим формируется соответствующая система обучения кадров и повышения их квалификации, стимулирующая инновационную деятельность сотрудников.
4. Одним из структурных элементов человеческого
капитала, который непосредственно влияет на производительность труда, является капитал здоровья. От состояния здоровья человека непосредственно зависит его
обучаемость, продуктивность, адаптивность и продолжительность трудовой деятельности. Инвестиции в формирование капитала здоровья направлены на поддержание
работоспособности трудового коллектива, на продление
времени функционирования человеческого капитала.
5. Для эффективного управления человеческим ка-
питалом важным условием является разработка мотиви-
рующих факторов в целях формирования необходимых
качеств сотрудников, создания в организации благоприятного микроклимата, творческого настроя в производственной деятельности.
6. Создание организационной культуры является
эффективным средством управления, способствующего
повышению производительности труда, созданию положительного имиджа компании. Основным элементом
— 70 —
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]