Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Современные проблемы менеджмента в различных отраслях народного хозяйства. Всероссийская научная конференция
.pdf
РОССИЙСКИЙ НОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА
В РАЗЛИЧНЫХ ОТРАСЛЯХ НАРОДНОГО
ХОЗЯЙСТВА
ВСЕРОССИЙСКАЯ НАУЧНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ
(г. Москва, 30 мая 2011 г.)
РосНОУ
Москва
2011
УДК 005(082)
ББК 65.290-2
С 56
Современные проблемы менеджмента в различных
С 56
Председатель ПИЗЕНГОЛЬЦ В.М., к.э.н., доцент, декан
Ответственный
секретарь ПОЖЕНСКАЯ О.М., ст. специалист РосНОУ
Члены: ГАБУЕВА Л.А., д.э.н., завкафедрой
отраслях народного хозяйства : Всероссийская научная
конференция – М. : РосНОУ, 2011. – 208 с.
ПРОГРАММНЫЙ КОМИТЕТ КОНФЕРЕНЦИИ
факультета отраслевого менеджмента РосНОУ
правовых основ и
здравоохранения РосНОУ
КОРОЛЁВ В.И., д.э.н., профессор
Всероссийской академии внешней торговли,
завкафедрой производственного
менеджмента
БЕЛОВА Н.В., преподаватель РосНОУ,
зам. декана факультета отраслевого
менеджмента
экономики
ISBN 978-5-89789-065-1
Конференция проведена на базе факультета отраслевого
менеджмента Российского нового университета
Издательство Российского нового университета
Статьи публикуются в авторской редакции
© Авторские доклады, 2011
© РосНОУ, 2011
2
РОЛЬ ХОЛДИНГОВ
В АПК БЕЛГОРОДСКОЙ ОБЛАСТИ
В.М. Пизенгольц
Ю.А. Елбаев
Статья посвящена вопросам описания и уточнения роли
агрохолдингов как наиболее эффективного варианта хозяйствования в АПК Белгородской области. Показаны история
возникновения, развития и перспективы Белгородских интегрированных формирований.
Белгородская область – один из наиболее эффективных регионов России в вопросах развития АПК. Его доля в объеме
производства сельскохозяйственной продукции России составляет
3,2%, Центрального федерального округа – 14,8%. В расчете на душу населения регион производит больше, чем в среднем по стране: зерна – в 2,8 раза, картофеля – в 1,5, молока – в
1,6, яиц – в 3,5, мяса – в 8,0 раза, по объему производства мяса
на душу населения занимает первое место среди регионов Российской Федерации. Общий объем производства валовой сель
скохозяйственной продукции по всем категориям хозяйств в
2007 г. увеличился на 96,0% по сравнению с 2006 г., а на сельскохозяйственных предприятиях, соответственно, на 90,1%.
О положительной динамике развития сельскохозяйственного производства в Белгородской области свидетельствуют
и индексы производства продукции на сельскохозяйственных
предприятиях (табл. 1).
Позитивные перемены в агропромышленном комплексе региона связаны с созданием
крупных интегрированных структур. Анализ эффективности их работы показал, что интеграция
позволяет повысить оперативность, маневренность использования трудовых, технических, финансовых и других ресурсов,
1
Доктор экономических наук, декан факультета отраслевого ме-
неджмента НОУ ВПО «Российский новый университет».
2
Кандидат психологических наук, заведующий кафедрой эконо-
мической оценки и земельного кадастра РУДН.
1
2
-
3
Таблица 1
Индексы производства продукции сельского хозяйства на
сельхозпредприятиях Белгородской области
(в процентах к предыдущему году)
Годы Продукция растениеводства Продукция животноводства
2001 111,8 116,8
2002 106,2 118,8
2003 99,1 103,2
2004 109,1 116,8
2005 116,4 137,2
2006 95,3 139,9
2007 113,5 134,9
2008 136,2 138,1
упростить процесс согласования интересов и пути взаимодействия между производством, переработкой и реализацией сельскохозяйственной продукции, сократить зависимость от посредников, достичь других положительных результатов.
Такие интегрированные формирования, объединяющие
весь цикл работ от производства сельскохозяйственного сырья
до сбыта конечного продукта, способны оперативно реагировать на изменения ситуации на агарном рынке, добиваться
снижения производственных издержек, аккумулировать и привлекать дополнительные средства для развития производства. При
этом формулируется система, основанная не на административных принципах, а на экономической заинтересованности всех
участников в конечных результатах.
К новым и малоизученным направлениям интеграции в агропромышленном комплексе относятся объединение сельскохозяйственных, перерабатывающих, обслуживающих организаций
и торговой сети в многопрофильные агропромышленные
формирования.
Интеграция, основанная на межотраслевых и межхозяйственных связях, разнообразие которых определяется разделением труда в агропромышленном производстве, является одним
4
из важнейших факторов рационального использования производственных ресурсов всех структурных подразделений агропромышленного формирования, наиболее рационального использования транспортных средств, машинно-тракторного парка, материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов в целях достижения высоких результатов от совместного
воспроизводственного процесса. В этом заключается сущность
и основная цель агропромышленной интеграции.
Начало развития
интегрированных формирований холдингового типа в агропромышленном комплексе Белгородской области было положено в 1999 г. Одним из первых было создано ОАО «БЭЗРК» (Белгородский экспериментальный завод
рыбных комбикормов), занимающее в настоящее время лидирующее положение среди агрохолдингов региона. Предпосылкой формирования интегрированных структур стали негативные последствия дезинтеграции в агропромышленном
комплексе, а также финансовый кризис 1998 г. С одной стороны,
аграрная реформа 1990-х годов поставила сельских товаропроизводителей и предприятия сферы их обслуживания в тяжелое финансово-экономическое положение. В результате резко
снизился уровень платежеспособности предприятий агропромышленного комплекса, возросли потребности в инвестициях. С другой стороны, продовольственный рынок из-за
дефолта
стал испытывать недостаток в импортной сельскохозяйственной продукции, поскольку девальвация рубля поставила импортеров в очень невыгодное положение. Мощности перерабатывающих предприятий оказались незагруженными. Повысился спрос на отечественное сельскохозяйственное сырье. Перерабатывающие предприятия, финансовые структуры, инвесторы из промышленности стали вкладывать капитал в сельское
хозяйство, поскольку в этот
период оказалось дешевле закупать
сырье в дочерних предприятиях, чем за рубежом.
Кроме того, наличие трансакционных издержек заставляет сельскохозяйственных товаропроизводителей искать пути их
сокращения. Это достигается посредством создания интегрированных формирований, увеличивающих масштабы деятельности и объемы производимой конкурентоспособной продук-
5
ции, что ведет к снижению издержек производства хозяйствующих субъектов в расчете на единицу продукции. Таким образом, интеграцию следует рассматривать как организацию, минимизирующую трансакционные издержки. Опыт формирования и функционирования агрохолдингов в агропромышленном
комплексе Белгородской области подтверждает такой вывод,
поскольку в них повышается экономический уровень использования ресурсов на
всех стадиях производства, переработки и
реализации сельскохозяйственной продукции. Это обеспечивается, прежде всего, тем, что в интегрированных структурах аккумулированы финансовые ресурсы инвесторов-интеграторов.
На первоначальном этапе формирования и развития агрохолдингов в Белгородской области 270 сельхозорганизаций, находившихся на грани банкротства, вошли в состав 60 вертикально интегрированных формирований. Позитивным результатом объединения явились инвестиции в текущую деятельность и развитие сельскохозяйственного производства. Повысился уровень заработной платы, была восстановлена регулярность ее выплаты, собственники земельных долей стали получать небольшие дивиденды, улучшилась трудовая и технологическая дисциплина, несколько нормализовался психологический климат в коллективах.
Достижению таких положительных сдвигов, росту социально
-экономических показателей деятельности агропромыш-
ленного комплекса области в тот период способствовали:
– имеющийся в регионе кадровый потенциал, позволяющий
в новых условиях решать сложные социально-экономические
задачи;
– создаваемые администрацией социально-экономические
и правовые условия функционирования агропромышленного
комплекса;
– наличие у инвесторов-интеграторов финансовых возможностей для инвестиций в агропромышленное производство.
В нынешних
условиях стратегия развития сельского хозяйства области опирается на крупнотоварную форму организации сельскохозяйственного производства – агрохолдинги и
их структурные звенья, а также на крупные сельхозпредпри-
6
ятия, функционирующие самостоятельно. В то же время, администрация области может развивать и малые формы хозяйствования, придавая им важное значение для улучшения жизни
сельского населения в сложившихся социально-экономических
условиях функционирования экономики региона, то есть в зависимости от конкретных условий производства имеют право на
существование все формы организации производства
молока.
В настоящее время в состав агрохолдингов региона входят 209 (72%) из 289 сельхозорганизаций. Участники интеграции обрабатывают более 72% общей площади пашни в коллективных хозяйствах региона. Количество работников, занятых в
аграрном секторе интегрированных формирований, составляет более 63,0% их общего числа в корпоративных предприятиях региона. В крупных агрохолдингах среднемесячная зарплата
работников сельхозпроизводства превышает областные показатели и составляет 11,7 тыс. руб. Стоимость валовой продукции сельского хозяйства, произведенной в интегрированных структурах, составляет 79,5% общего объема. Аграрный
сектор в целом в корпорациях региона функционирует рентабельно. Динамичному и интенсивному развитию агрохолдингов способствуют инвестиции, которые по сектору сельскохозяйственного производства в расчете на
1 га пашни равняются
25,8 тыс. руб.
Для установления уровня эффективности сельхозорганизаций – участников наиболее крупных интегрированных формирований по сравнению с функционирующими самостоятельно необходимо провести оценку по результатам их производственноэкономической деятельности (табл. 2).
Анализ деятельности сельскохозяйственных предприятий свидетельствует, что эффективность сельскохозяйственного производства в агрохолдингах выше по сравнению с
сельхозпредприятиями, не входящими в агрохолдинги. Кроме того,
больше уровень инвестиций, успешно осваиваются инновации,
отлажен рыночный механизм управления с соблюдением интересов всех участников объединения, отрегулированы вопросы
ценообразования, распределительные отношения, кредитование и стимулирование труда.
7
Таблица 2
Производственно-экономические показатели
деятельности сельскохозяйственных организаций
Белгородской области (2008 г.)
Агрохолдинги
Показатели
Валовое
производство
сельхозпродукции в
расчете на 1 га пашни
(в ценах 2008 г.),
тыс. руб. 60,3 55,1 27,6 54,6
Вложено инвестиций,
млн руб. 22 820 2 218 803 25 841
В том числе на 1 га
пашни, руб. 25 808 15 055 3 847 20 836
Урожайность, ц/га
зерна 39,8 40,6 42,3 40,1
сахарной свеклы
(фабричной) 348 356 348 350
семян
подсолнечника 18,0 21,0 19,0 19,0
Надой на 1 корову, кг 4 390 4 857 4 703 4 418
Среднемесячная
заработная плата,
тыс. руб. 11,7 10,8 10,1 11,2
Получено прибыли
на 1га пашни, руб. 2 002 1 417 1 845 1 906
Получено прибыли
всего, млн руб.: 6 894,3 1 951,2 803,9 9 649,4
по
растениеводству 1 769,7 208,8 385,0 2 363,5
по
животноводству 5 124,6 1 742,4 418,9 7 285,9
Уровень
рентабельности, % 21,0 7,5 20,0 13,0
Наиболее
крупные
Осталь-
ные
Сельско-
хозяйственные
предприятия,
не входящие в
агрохолдинги
По
области
8
Организация интегрированных формирований в Белгородской области осуществляется как по отраслевому, так и по территориальному признаку, а также при их сочетании.
В молочном скотоводстве формирование и функционирование агропромышленных объединений холдингового типа
продолжает сопровождаться ростом концентрации производства. Так, ОАО «Белгородские молочные фермы» к 2010 г. довело свои производственные мощности
до 11300 голов дойного стада при продуктивности 10 тыс. кг молока в год. Валовое
производство этой продукции составило 113 тыс. т в год, или
23% планового объема выпуска сельхозпредприятиями региона. ОАО МК «Авида» и ОАО «Молоко Белогорье» довели свои
мощности до 11230 скотомест и получают 67 тыс. т молока в
год, или 13,3% объема
производства по области. Всего на предприятиях этой группы агрохолдингов, при выходе их на проектную мощность, будет содержаться 22,5 тыс. коров. Валовое
производство молока составит около 180 тыс. т в год, или 36%
его объема в общественном секторе региона.
Неуклонное развитие молочного скотоводства в Белгородской области показывает, что агропромышленные формирования холдингового
типа становятся звеньями новой экономической системы, стабилизирующими конъюнктуру российского
молочного рынка, так как способствуют объединению аграрного, промышленного, торгового капитала и потенциальных возможностей отдельных предприятий, снижению издержек производства и реализации продукции, выравниванию экономических условий для всех участников за счет сбалансированного
механизма перераспределения доходов, ликвидации неплатежей,
сокращения налогового бремени за счет уменьшении посреднических звеньев при реализации продукции. Тому подтверждение – устойчивое развитие молочного скотоводства в
ОАО МК «Авида».
Белгородский агрохолдинг ОАО МК «Авида» – крупный,
технологически взаимосвязанный комплекс, соединивший всю
цепочку: производство, переработку, реализацию молочных
продуктов. ОАО «Авида» включает: молочный комбинат «Ави-
9
да»; пять молочно-товарных комплексов, оснащенных современным оборудованием с программным обеспечением.
Молочный комбинат «Авида» – крупное предприятие пищевой промышленности Белгородской области. Он производит
более 80 наименований молокопродукции. Основные из них:
молоко пастеризованное, стерилизованное, сухое и топленое,
сливки, ряженка, кефир, йогурты, сметана, творожные изделия,
масло сливочное и другое. Система менеджмента качества сер
тифицирована по ISO 900I, ISO I400I HACCP (лат.).
Молочный комбинат «Авида» является постоянным участником выставок регионального и федерального уровня, и поэтому его продукция хорошо известна во всех областях Центрального Черноземья. Уже к 2008 году комбинат укрепил свои
позиции на рынках молочной продукции 30 регионов Российской Федерации. Это стало возможным благодаря стратегическому планированию,
которое включает: исследование и освоение технологий новых видов продукции; рекламную кампанию
и работу со СМИ; организацию маркетинговой деятельности;
прогнозирование объема продаж, продвижения товаров, освоения новых сегментов рынка; организацию стендов, выставок
и презентации продукции. Маркетинговая служба быстро реагирует на малейшие изменения, происходящие на рынке молочных продуктов, постоянно заботится
о приобретении ново-
го оборудования и развитии технологий производства.
Молочный комбинат как инвестор и интегратор производства настойчиво реализует стратегию инвестиций в техническое переоснащение не только собственной материальнотехнической базы, но и всех структурных подразделений агрохолдинга. За 2005–2008 годы инвестиции в строительстве молочных комплексов составили три миллиарда рублей.
На территории Крутовского сельского поселения, вблизи
села Нагольное, идет строительство нового молочного комплекса. На площади 25 га разместится дойное стадо – 3400 голов и
стадо молодняка – 3500 голов. Фундаментом этого предприятия станет доильный зал американской фирмы “Bou-Matik” на
80 мест, который позволит доить 400 коров в час. Доильного
зала подобной мощности в России пока нет.
В 2010 году агро-
-
10
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]