Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Современные проблемы менеджмента в различных отраслях народного хозяйства. Всероссийская научная конференция
.pdf
ют сравнивать популяции с различной численностью и возрастной структурой.
Для прогнозирования прироста ожидаемой продолжительности жизни для тех, кто умер бы от конкретной причины, используется следующая формула:
k
l
k
0
,
0
l
0
где величина l k берется из таблицы множественного выбытия
(по причинам смерти). После этого можно рассчитать прирост
ожидаемой продолжительности жизни для спасенной популяции по формуле:
k
ee
0
k
00
.
k
0
Прогнозируемая ожидаемая продолжительность предстоящей жизни рассчитывается на основе таблиц дожития и в агрегированном виде характеризует уровень смертности и положение демографической совокупности по отношению к общей популяции, демонстрируя социально-экономическое благополучие населения.
Прогностическое моделирование вероятных исходов социально значимой патологии (улучшение, без изменения, быстрое выздоровление, полное
выздоровление) может позволить
получить взвешенную оценку вероятности каждого из исходов
для конкретной нозологической формы в виде траекторий обобщенных уровней здоровья.
Методами математического моделирования можно вычислить профиль здоровья населения (здоровая часть трудоспособного населения) в виде потенциальных возможностей популяции страны к развитию экономики, освоению природных ресурсов, обороне
государства и увеличению производственного
потенциала страны.
Перспективность математического моделирования – в получении прогностического динамического контроля над здоровьем населения в различных условиях проживания и взаимодействия с экологическими и производственными факторами.
31
Если при этом учитывать социальные и медико-санитарные мероприятия, направленные на профилактику, лечение и установление патологии на ранних сроках, на улучшение качества медицинской помощи и снижение уровня производственных и бытовых травм, можно получить прогнозируемые результаты в изменении здоровья населения и оценить эффективность или бесперспективность планируемых
мероприятий. При этом открывается перспектива не только прогнозирования, но и анализа затрат, которые, по мнению экспертов, будут необходимы для стабилизации демографической ситуации в регионе, снижая тренд
смертности, инвалидности, заболеваемости с целью экономического моделирования мероприятий в здравоохранении.
Состояние здоровья населения можно изучать, моделируя
изменение показателей общественного здоровья
в процессе
жизненного интервала, рабочего процесса и экологических нарушений. Моделирование в здравоохранении определяет пути
выхода из сложной демографической ситуации, помогает поиску решений профилактической медицины, ставит задачи планирования расходов и объемов медицинской помощи. Математические методы планирования дают перспективу раннего устранения социально значимых заболеваний за счет активизации
дополнительных
финансовых, организационных, управленческих решений, повышающих эффективность системы здравоохранения в регионах.
В связи с этим, уже сегодня необходимо разработать прогностический алгоритм решения важнейших проблем здравоохранения и обеспечить организационное регулирование поставленных задач на разных уровнях. Немаловажно при этом
экономически и законодательно стимулировать работоспособное и молодое население
заботиться о своем будущем здоровье
и формировать у них представление об экономическом потенциале здоровья для потребностей здравоохранения.
Выводы
Математические методы прогностического моделирования
могут обеспечить:
1) снижение финансовых затрат в социальной сфере;
32
2) сокращение расходов на инфраструктуру здравоохране-
ния;
3) прогнозировать риски снижения эффективности здраво-
охранения при проектировании и планировании объемов медицинской помощи;
4) обеспечение экономической эффективности медицин-
ских технологий.
Литература
1. Кондракова, Э.В. Использование информационных технологий в оценке приоритетов снижения смертности на муниципальном уровне / Э.В. Кондракова, А.В. Саяпин //
Материалы IX Всероссийской конференции «Проблемы информатизации региона» ПИР-2005. – Красноярск, 2005. – С. 27–32.
2. Орлов, В.И. Методика расчета экономических потерь
от преждевременной смертности населения с учетом медикосоциальных параметров : методическое пособие / В.И. Орлов,
А.Е. Иванова, Т.П. Сабгайда, Г.Н. Евдокушкина. – М., 2009. –
24 с.
3. Кондракова, Э.В. Мониторинг здоровья работающих
с
применением автоматизированного программного комплекса
«АМСАТ» / Э.В. Кондракова // Сб. научных трудов международной конференции «АПК АМСАТ в свете новых информационных технологий в медицине». – Берлин, 2005. – С. 51–53.
4. Предотвратимая смертность в России и пути ее снижения / под ред. Ю.В. Михайловой, А.Е. Ивановой. – М. : ЦНИИОИЗ, 2006. – 308 с.
5. Сабгайда,
Т.П. Подходы к оценке экономической эффективности мероприятий, направленных на снижение смертности от управляемых причин / Т.П. Сабгайда, Э.В. Кондракова, А.Н. Редько // Здравоохранение Российской Федерации. –
2009. – № 2. – С. 23–28.
33
ИНФОКОМ-МЕНЕДЖМЕНТ И ВИДЫ МЕНЕДЖМЕНТА
Л.М. Мартынов
Бурно развивающаяся информационно-коммуникационная – инфокомная – среда жизнедеятельности людей, организаций рассматривается как виртуальная среда. В условиях
глобализации экономики она становится все более важной составляющей современной материально-виртуальной бизнессреды. Инфраструктурной основой виртуальной среды является использование новейших информационно-компьютернотелекоммуникационных систем, сетей, средств и технологий
с соответствующим программным обеспечением
. Управление
организациями, персоналом в виртуальной бизнес-среде осуществляется с помощью предложенного автором инфокомменеджмента, который является своеобразной предпосылкой
появления нового учения о комплексе видов менеджмента – менеджментологии.
Рассматриваемые здесь вопросы сгруппированы в пять
блоков.
1. Одним из ярких феноменов современности является формирование и развитие среды опосредованных коммуникаций
с
использованием новейших информационно-компьютернотелекоммуникационных (инфокомных) систем, сетей, средств
и технологий с соответствующим программным обеспечением (ИКСТ) [1]. Такая инфокомная среда (ИКС), примером которой является глобальная сеть Интернет, имеет ряд особенностей. Среди них укажем наиболее отличительные и характерные, так как ИКС:
• является виртуальной средой и приобретает значение ква
зибытия жизнедеятельности людей, организаций;
• все более существенно дополняет естественную матери-
альную среду, в том числе – и как бизнес-среду;
1
Доктор экономических наук, профессор кафедры менеджмента
факультета инженерного бизнеса и менеджмента МГТУ им. Н.Э. Баумана.
1
-
34
• позволяет менеджменту организаций реализовывать ре-
зультативное и плодотворное достижение целей в условиях телетруда, телеработы, телесотрудничества, телевзаимодействия
благодаря телевоздействиям;
• отличается тем, что в ней благодаря применению ИКСТ
осуществляется дистанционное управление основными и вспомогательными рабочими и управленческими процессами, а также участниками всех этих процессов в условиях их географического
удаления друг от друга.
Как известно, в традиционной экономике, использующей
материальные ресурсы и реализующей схему «от контактов –
к контрактам», эти контракты заключаются, как правило, при
личных встречах людей.
Особенностью же ИКС как виртуальной среды является то,
что в ней благодаря использованию ИКСТ:
• реализуется схема «от телеконтактов – к телеконтрактам»,
которые
заключаются в ходе опосредованных коммуникаций (с
применением электронной цифровой подписи);
• циркулируют не только данные и информация, но и зна-
ния, идеи, концепции и другие виды нематериальных ресурсов
(НР);
• транзакции не имеют принципиальных системно-сетевых
ограничений, а их ценность, как и ценность любой составляющей комплекса НР, определяется содержащимися в
них организационными знаниями, знаниями сотрудников, результативностью взаимообогащения их знаниями друг друга в ходе коммуникативных процессов опосредованных коммуникаций;
• необходимо осуществлять, прежде всего, управление зна-
ниями, которые рассматриваются не только как приоритетный
фактор, ресурс, потенциал, но и как актив и продукт, приносящие доход.
Поэтому все большее число организаций,
используя возможности современных ИКСТ, начинают расширять масштабы ведения бизнеса вплоть до глобальных масштабов, используя такую ИКС, как сеть Интернет. Это позволяет организациям и их сотрудникам успешно взаимодействовать в ИКС благодаря использованию разнообразных деловых телесвязей, не
35
ощущая при этом географической удаленности, разницы часовых поясов, сохраняя в интеракциях и транзакциях режим реального времени.
2. В указанных условиях как бы сжатого континуума «пространство – время» для НР, быстро распространяющихся в ИКС
(посредством использования ИКСТ), успешное функционирование и развитие организаций потребовало новых принципов,
методов, форм, средств, технологий
, методик, процедур, а также инструментария управления организациями и их персоналом. Возникла необходимость разработки и применения адекватного вида менеджмента.
Поэтому предложенный автором инфоком-менеджмент
[2] является новым видом менеджмента именно для условий
рассматриваемой виртуальной ИКС. Нами он назван еще и как
«информационно-коммуникационный менеджмент» («инфокоммуникационный менеджмент»), или
«инфокомный менеджмент» (впервые он был представлен в одной из наших публикаций еще в 1999 году как «инфотелекоммуникационный менеджмент»).
Кратко здесь подчеркнем некоторые основные особенно-
сти инфоком-менеджмента (ИКМ) [1–3].
1. ИКМ – это авторские идеи, теоретико-методологические
основы и методические положения управления любыми организациями, коллективами, взаимосвязями, взаимоотношениями и взаимодействиями
сотрудников в условиях современной
ИКС.
2. Такой менеджмент представляет собой управленческую
новацию, которая дает возможность реализовать актуальные
«переходы»:
• к использованию управленческих технологий на базе
ИКСТ;
• к организационно-управленческим новшествам на основе применения ИКСТ;
• к дистанционному управлению персоналом с использо-
ванием ИКСТ для осуществления опосредованных коммуникаций.
36
3. При этом ИКМ позволяет удачно сочетать, с одной сто-
роны, коммуникативную основу экономико-управленческих
процессов с реализацией схем «мышление – действие» и «знание – поведение», и, с другой, – системно-сетевые новации
организационно-управленческих архитектур любых масштабов (вплоть до глобальных).
4. В самом общем виде ИКМ – это стройная и полноценная
теория, содержащая
: концепцию (состоящую из системы 35-ти
принципов); 16 характерных черт управления организациями,
персоналом в условиях ИКС; инфокомный механизм самоорганизации в виртуальной бизнес-среде; специфическую функцию управления любыми рассредоточенными (сетевыми, виртуальными) организациями, коллективами, причем, чем более
географически рассредоточенными (в пространстве и во времени) они являются, тем более оправданно применение
инфокомменеджмента в виртуальной ИКС; закономерности, систему законов, соответствующие методические положения.
5. Кроме этого, ИКМ – это управление экономикой, использующей указанный комплекс НР для производства, распределения, обмена и потребления, прежде всего нематериальных благ
в условиях виртуальной бизнес-среды.
3. Как показано в наших работах [3], теоретико-методоло-
гические основы
ИКМ базируются на:
• системно-сетевом инфокомном подходе к разрешению
возникающих проблем социально-экономического, организационно-управленческого и технико-технологического характера;
• функции обеспечения согласования хозяйственных интересов всех участников происходящих в организации процессов
в масштабе соответствующей ИКС;
• гармонизации и даже на реально возможной синхронизации телевзаимодействий сотрудников независимо от их
географической удаленности друг от друга, что требует наличия
развитой сети инфокомных связей во всей соответствующей
бизнес-среде конкретной организации;
• формировании, поддержании, развитии коммуникатив-
ной компетентности и компетентности профессионального ис-
37
пользования ИКСТ (инфокомной компетентности) для обеспечения эффективного телесотрудничества при реализации
интеллектуально-креативного потенциала взаимодействующих
в ИКС сотрудников;
• на учете закономерностей, базирующихся на тенденциях современного развития связи и информатики в условиях
их конвергенции, ряде законов «электронной», «сетевой» экономики, связанных с особенностями коммуникационно-коммуникативных и информационно-знаниевых
процессов жизнедеятельности человека, организаций, а также с тенденциями
взаимосвязанного развития информатизации, компьютеризации и телекоммуникаций в условиях глобализации экономики.
В то же время, мы все являемся свидетелями того, что в настоящее время экономика развивается в условиях материальновиртуальной среды. Поэтому в наших работах показано, что
инфоком-менеджмент, предназначенный
для условий виртуаль-
ной среды:
• является своеобразным «инфокомным вектором» развития теории и практики, науки и искусства управления организациями, персоналом в условиях рыночной экономики на данном
этапе ее развития с учетом специфики функционирования организаций, осуществляющих деятельность в условиях ИКС, а также – генезиса «электронной экономики» и «экономики знаний»;
• развивается по мере мультимедийного и широкополосномобильного развития ИКСТ, которое по целому ряду известных параметров все больше приближает опосредованные коммуникации к непосредственным контактам людей при их личных встречах со всеми вытекающими отсюда последствиями
для экономики и эффективного управления экономикой;
• вносит определенный вклад в процессы диверсификации
менеджмента и
возникновения его новых видов по мере все
большего освоения такой виртуальной бизнес-среды, какой является бурно развивающаяся ИКС.
Вот почему мы считаем, что:
• во-первых, именно инфоком-менеджмент является свое-
образной предпосылкой появления менеджментологии – уче-
ния о комплексе видов менеджмента, как его разновидно-
38
стей, применительно к условиям современной материальновиртуальной бизнес-среды;
• во-вторых, до настоящего времени существующие виды
менеджмента учитывали преимущественно материальные
аспекты бизнес-среды, но теперь, при осуществлении деятельности в ИКС, необходимо также учитывать и специфические
условия этой виртуальной среды, и инфоком-менеджмент.
4. Менеджментология – это новая наука, предложенная
нами, со своим объектом и предметом исследования [4], а
именно:
• рассматривающая комплекс видов менеджмента на единой методологической основе теории общего менеджмента;
• представляющая собой учение не только о законах и закономерностях, выявленных в теориях каждого вида менеджмента,
но и о тенденциях его развития на основе интеграции полученных знаний, позволяющих
прогнозировать и обосновывать ак-
туальность появления тех или иных новых видов менеджмента;
• применяющая указанную методологию к анализу концепций с системами принципов каждого вида менеджмента
на основе взаимосвязи структурно-содержательного (система функций менеджмента) и процессно-содержательного (процесс управления, процесс принятия решения) аспектов управления организациями, персоналом в условиях
современной
материально-виртуальной бизнес-среды;
• обобщающая теоретико-методологические и методические положения в масштабе всего комплекса видов менеджмента с целью обогащения методологии и теории общего менеджмента соответствующим вкладом каждого вида менеджмента
в теорию взаимообусловленного развития разновидностей менеджмента в ходе соответствующих процессов диверсификации, дифференциации и интеграции
в области менеджмента.
Актуальность возникновения менеджментологии подтверждается существованием более 300 видов менеджмента
(стратегический, инновационный, кадровый, финансовый, производственный, маркетинговый менеджмент и многие другие
виды, включая, например, мотивационный, эмоциональный,
39
креативный, кросс-культурный менеджмент) и появлением все
новых разновидностей менеджмента [4]. Среди них особое место занимают и соответствующие названия отраслевых видов
менеджмента.
Следует заметить, что названия тех или иных рассматриваемых видов, исследуемых в публикациях, часто содержат прилагательные, стоящие перед словом «менеджмент», которые не
всегда отвечают указанным выше требованиям. Так
, например:
1) многие из видов менеджмента не имеют должного опре-
деления, раскрывающего сущность данной разновидности менеджмента и объясняющего специфику, особенности, характерные аспекты ее теоретико-методологических положений;
2) в ряде видов менеджмента не указываются даже их объ-
ект и предмет изучения;
3) далеко не всегда в названиях разновидностей менедж-
мента термины
«менеджмент» и «управление» взаимозаменяемы и адекватны (например, с одной стороны: «менеджмент организации», «организационный менеджмент», «управление организацией», «организационное управление» и, с другой, – «административный менеджмент», «менеджмент администрации»,
«административное управление», «управление администрации», и подобных примеров можно привести немало);
4) хотя каждый из видов менеджмента в определенной мере
углубляет
рассмотрение отдельных вопросов в сфере менеджмента, однако зачастую не добавляет познавательной ценности
в систему знаний теории общего менеджмента;
5) в результате не достигается актуального проявления
«вектора развития» этой теории с учетом ее организационно-
управленческих перспектив, отвечающих императивам времени, и к настоящему времени отсутствуют научно обоснованные
рекомендации по практическому
использованию видов менедж-
мента с учетом их комплекса.
Вместе с тем, учитывая развитие бизнеса в ИКС, следует
заметить, что особый интерес представляют требующие своего
разрешения научные проблемы, касающиеся:
• использования тех или иных разновидностей менеджмен-
та применительно к условиям виртуальной бизнес-среды;
40
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]