Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Современные проблемы менеджмента в различных отраслях народного хозяйства. Всероссийская научная конференция
.pdf
менеджмента» приписывают первенство США в исследованиях
менеджмента. Подавляющее большинство современных исследователей даже не знает того, что именно в России в то же время складывались предпосылки к формированию серьезных научных школ управления. В этой связи уместно обратиться к выводу В.И. Маршева о том, что в данный период
«в мире научных и прикладных разработок в области управления существовало два крупнейших центра. Один находился (и до сих пор размещается) в США и обслуживал капиталистическое хозяйство,
разрабатывая модели эффективного управления организациями
в рыночной системе, тем самым создавая так называемую западную управленческую мысль. Второй центр – центр восточной управленческой мысли – был создан чуть позже американского, находился до конца 1990-х годов в СССР и обслуживал
управление социалистическим хозяйством»
1
.
Особо подчеркнем, что в России осмысление менеджмента как науки действительно происходило, как и в США, в начале ХХ века. В этой связи хочется отметить работу Р. Полякова, посвященную тейлоризму
2
. Отметим, что в России были
переведены и изданы основные классические труды Ф. Тейлора и Г. Эмерсона
1
Маршев, В. И. История управленческой мысли : учебник. – М. :
Инфра-М., 2005. – С. 436.
2
Поляков, Р. Настоящее положение вопроса о применении систе-
мы Тейлора. – М., 1904.
3
Тейлор, Ф.У. Искусство резать металлы // пер. под ред. А.В. Пан-
кина и Л.А. Левенстерна с предисл. Л.А. Гатцука. – СПб., 1909; Он
же. Почему заводчики не любят только что окончивших инженеров? –
Харьков, 1910; Он же. Административно-техническая организация
промышленных предприятий / пер. под ред. А.В. Панкина и Л.А. Левенстерна. – СПб., 1916; Он же. Научные основы организации предприятий / пер. под ред. А.В. Панкина и Л.А. Левенстерна. – СПб.,
1912; Усовершенствованная система сдельной платы / пер. под ред.
А.В. Панкина и Л.А. Левенстерна. – СПб., 1914. Эмерсон, Г. Двенадцать принципов повышения продуктивности и организация, способствующая их проведению / пер. с англ. инж.-тех. С.С. Гуляницкого. –
СПб., 1910; Он же. Двенадцать принципов повышения продуктивности и организация, способствующая их проведению в жизнь // Коммерческий деятель. – 1911. – № 10. – 1911. – № 1–6; – 1913. – № 3–12.
3
. Наиболее полно влияние идей Ф. Тейлора на
61
отечественный менеджмент изложено в работе И.А. Голосенко
1
«Идеи Ф. Тейлора в дореволюционной России»
. Отметим, что
перевод классических трудов по менеджменту сопровождался их серьезным осмыслением, что подтверждается работами
2
И.М. Беспрозванного, А.Л. Богданова и других
.
Осмысление научных трудов современных авторов в сфере управления в России, на наш взгляд, еще только начинается: лишь недавно сформированы школы бизнеса, появились научные журналы, проводятся научные конференции, среди которых отметим «долгожителя» – конференцию «История управленческой мысли и бизнеса», которая проводится почти 20 лет
профессором Вадимом Маршевым в
МГУ им. М. Ломоносова.
На этой конференции постоянно обсуждается проблематика, связанная с новыми концепциями управления. Среди работ
зарубежных авторов выделим, в первую очередь, фундаментальную монографию профессоров Нонака И. и Такеучи Х.
Компания – создатель знания. – М. : Олимп-Бизнес, 2003. В ней
подробно описывают творческий процесс в крупной компании,
где от четырех
способов трансформации любого знания – социализации, экстернализации, комбинации и интернализации, – переходят к модели процесса создания знания организацией и гипертекст-организации. Свою творческую задумку авторы защищают примерами из практики, в том числе разработками Центра созидательного стиля жизни Sharp (Sharp’s
Creative Lifestyle Focus Center), и формулируют семь правил
1
СОЦИС. – 1991. – № 10. – С. 64–72.
2
Баранова, Е. Из американской жизни (о выборе профессии) //
Вестник воспитания. – 1913. – № 7; Беспрозванный, И.М. Распланировочное бюро в небольшом заводском предприятии, организованном
по системе Тейлора. – Н. Новгород, 1915; Богданов, А.Л. Между человеком и машиной (о системе Тейлора). – СПб., 1913; Васильев, И.М.
Научная организация труда и железнодорожное хозяйство. – Пг., 1913;
Валлихс, А. Новейшие американские фабричные организации (система Тейлора) / пер. с нем. инж.-техн. И.М. Русака. – М., 1912; Гиммер, Н. (Суханов) О системе Тейлора // Русское богатство. – 1913. –
№ 11; Каблуков, Н. Общеэкономическое и социальное значение системы Тейлора // Современник. – 1915. – № 3; Саламатин, В.П. Научное
руководство работами (Очерк системы Тейлора). – М., 1912.
62
по осуществлению программы создания знания в любой компании. Вот они: сформулировать видение знания, организовать команду создателей знания, создать пространство для интенсивного взаимодействия рядовых сотрудников, применять
комбинированный процесс разработки новой продукции, внедрить модель управления «из центра – вверх – вниз», перейти
к гипертекст-организации и создать единую с внешним миром
сеть знания.
Два других профессора – Хамел Гари и Прахалад К.К. выделяют работу «Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня». – М. : Олимп-Бизнес, 2002 (она рекомендуется для дополнительного чтения практически во всех бизнесшколах) с первых же страниц атакуют читателя: требуют ответить на 23 вопроса, утверждая, что «это
не риторические вопросы. Возьмите карандаш и дайте оценку вашей компании». Далее профессора увлеченно описывают парадигму новой стратегии организации, описывая то экскурсы в историю, то «генетический код» менеджера. Главная идея книги – ключевые
компетенции, появляющиеся на страницах внезапно с посылки о том, что «…оптимальная степень обобщения обычно дает
от пяти до пятнадцати ключевых компетенций. Если, однако,
управленческая команда хорошо представляет себе иерархию
компетенций – от самых главных (логистика – в случае с Federal
Express) и ключевых (отслеживание пути почтовых сообщений)
до отдельных навыков (штриховая кодировка), – то вопрос грани между навыками и компетенциями непринципиален и является в основном вопросом удобства. В
любом случае, для того
чтобы действительно управлять запасом ключевых компетенций фирмы, высшее руководство должно разделить их на составляющие и расположить по нисходящей, вплоть до конкретных лиц с конкретными умениями».
Коллективный труд «Танец перемен: новые проблемы самообучающихся организаций». – М. : Олимп-бизнес, 2003. –
вышедший из-под пера Питера Сенге,
Арта Клейнера, Шарлоты Робертс, Ричарда Росса, Джорджа Рота и Брайана Смита хорош для всех, кто занимается исключительно внешней средой
и организационными изменениями. По крайней мере, если топ-
63
менеджеру придется столкнуться с управленческим консультированием, эта книга наверняка пригодится для выработки правил общения с консультантами. «Понять ограничивающие процессы и действие стабилизирующей обратной связи – это совсем не то же самое, что иметь перечень рецептов «что и как», –
пишут авторы. – К сожалению, значительное число менеджеров
с упорством, достойным
лучшего применения, стремится заполучить именно рецепты, а ведь многие книги по менеджменту
обещают их читателям. Единственная проблема в том, что такие “рецептурные” учебники малопрактичны».
Исследование Джима Коллинза «От хорошего к великому.
Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…» –
Издание второе, исправленное. – СПб. : Стокгольмская школа
экономики в Санкт-
Петербурге, 2002 – прочно вошло в перечень работ по управлению, изучаемых в школах бизнеса. Правда, не совсем понятны три простые истины великих компаний:
«Первая, если вы начнете с вопроса “кто”, а не “что”, вам легче приспособиться к окружающему миру… Вторая, если у вас
на борту нужные люди, то проблема
мотивации и управления, в
принципе, исчезает сама собой…Третье, если у вас на борту не
те люди, то уже не важно, сможете ли вы выбрать правильное
направление, вам все равно не удастся создать великую компанию». В этой же книге изложены три правила кадровой политики: первый – «если сомневаетесь, не нанимайте
, продолжайте искать»; второй – «когда вы знаете, что вам надо менять людей, действуйте, не откладывая»; третий – «предоставьте вашим лучшим людям работать в областях, где у вас наибольшие
возможности, а не наибольшие проблемы».
Другое исследование Джима Колинза, проведенное совместно с Джерри Поррасом «Построенные навечно. Успех компаний, обладающих
видением» – Санкт-Петербург, Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2004 – в том же
концептуальном ключе сохраняет прежнюю тему. Главная идея
книги: «принцип “сохранять суть/стимулировать прогресс” составляет сущность великих компаний», прослеживается на протяжении всех 11 глав. Однако найти в них правила бизнеса – непростая задача. Авторы погружают читателя в конкурентную
64
стихию и непрерывно исследовательскими приемами укладывают «на лопатки одну компанию за другой». Особо цепкий читатель долго будет размышлять над абзацем, посвященным методам, направленным на сохранение сути и стимулирование
прогресса, которые авторы делят на пять категорий. К первой
они причисляют «…приверженность трудным, дерзким – часто
рискованным – целям и проектам». Ко
второй – «…культ идеологии: хорошее место работы лишь для тех, кто разделяет ключевую идеологию». К третьей категории относится такая максима – «…попробуйте все, оставьте то, что работает: высокий
уровень активности и экспериментирования». В четвертой авторы обращаются к менеджерам: «…менеджеры, выращенные
в своей организации: продвижение по карьерной лестнице, выдвижение на высокие руководящие посты только тех, кто длительное время воспитывался в духе ключевой идеологии компании». Напоследок они как бы намекают: «…слишком хорошо не бывает: устремленный в будущее непрерывный процесс
самосовершенствования с целью работать все лучше и лучше».
Тема «великих» компаний к началу нового века стала столь
модной
, что вслед за Джимом Коллинзом ее стали разрабатывать многие профессора и консультанты. Наиболее успешно удалось это сделать Джону Коттеру и Дэну Коэну. Их книга «Суть перемен. Невыдуманные истории о том, как люди изменяют свои организации» – М. : Олимп-Бизнес, 2004 – также содержит внушительное научное введение. Но правила
перемен авторов лаконичны и выразительны: наиболее успешные
компании знают, как подавить «антитела», которые сопротивляются всему новому; успешные крупномасштабные преобразования – это сложный процесс, который проходит через восемь
этапов; основная трудность всех восьми этапов – изменить поведение людей; изменить поведение людей удается чаще всего
не путем анализа, который изменил бы
их мышление, а, скорее,
помогая им увидеть правду, которая затронет их чувства.
Тему перемен сочно и доходчиво описал Эндрю Гроув в
книге «Выживают только параноики. Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания» – М. :
Альпина Паблишер, 2003. «Работа № 1» и «Ошибка в FPU» де-
65
сятилетней давности стоили компании Intel почти $475 млн.
Гроув открыл «стратегически переломный момент» – момент,
когда соотношение сил меняется: старая структура, старые способы ведения бизнеса и старые модели конкуренции уступают
место новым.
Перемены в науке управления происходят постоянно: реальный бизнес не стоит на месте. Важно только отслеживать эти
перемены, выделяя, как меняются
подходы к изучению субъектов менеджмента, постоянно выясняя, как наука управления
представлена в процессе обучения, какова ее обратная связь с
практикой. В этой связи уместно сослаться на мнение одного из
самых уважаемых современных ученых. «Управление – это не
сумма маркетинга, финансов, бухгалтерского учета и т.д. Оно
имеет отношение ко всем
функциям бизнеса, но не сводится к
ним, – пишет едкий на язык профессор Генри Минцберг. – Если
в виде разноцветных жидкостей налить в пустой сосуд, коим является студент программы МВА, а потом осторожно взболтать,
то получится набор отдельных слоев, а не цельная смесь, имя
которой менеджер»
1
.
1
Минцберг Генри. Требуются управленцы, а не выпускники
МВА. – М. : Олимп-бизнес, 2008. – С. 35.
66
ОТРИЦАТЕЛЬНАЯ СТАВКА РЕФИНАНСИРОВАНИЯ
КАК ИНСТРУМЕНТ АНТИКРИЗИСНОГО
РЕГУЛИРОВАНИЯ
В.Л. Бойко
Автором рассмотрены вопросы формирования и влияния
отрицательной ставки рефинансирования на экономику как
инструмента государственного антикризисного регулирования.
Каждое развитое государство реализует свою денежнокредитную политику, конечной целью которой является экономический рост. Проводником ее является центральный банк.
Учетная ставка, либо ставка рефинансирования, – важный инструмент регулирования, применяемый центральным банком.
Ставка рефинансирования
– размер процентов в годовом
исчислении, подлежащий уплате центральному банку страны
за кредиты, предоставленные кредитным организациям. Эти
кредиты являются рефинансированием временной нехватки
финансовых ресурсов. Через такие кредиты обеспечивается регулирование ликвидности банковской системы при недостатке
у кредитных организаций средств для осуществления кредитования клиентов и выполнения принятых на себя обязательств.
Обычно
под ставкой рефинансирования подразумевают
ставку кредитования на одну ночь (овернайт предоставляет-
ся кредитной организации в конце дня в сумме непогашенного внутридневного кредита), размер которой – наибольший по
сравнению с установленными ставками кредитования на другие сроки.
В статье 40 Федерального закона № 86-ФЗ «О Централь-
ном банке Российской Федерации (Банке России)» от
10 июля
2002 г. определено, что под рефинансированием понимается
кредитование Банком России кредитных организаций.
1
1
Кандидат экономических наук, доцент Московского государ-
ственного областного университета.
67
Сегодня в условиях самой масштабной со времен Второй
мировой войны рецессии целый ряд экспертов и экономистов
сходятся во мнении, что преодолеть кризисные явления в глобальной экономике и нивелировать дефляционные угрозы в
развитых странах можно лишь с помощью отрицательных процентных ставок (как реальных, так и номинальных).
На сегодняшний день ключевая
задача монетарных властей
ведущих стран мира – реанимировать рынки ссудного капитала
(в первую очередь, сектора корпоративного и потребительского
кредитования), что должно способствовать активизации потребительского спроса как главного компонента роста экономической активности в современных развитых государствах.
Как правило, ставки процента по кредитам институтов раз-
вития устанавливаются на уровне, не превышающем
темп инфляции и ставку рефинансирования Центробанка. При этом
сама ставка рефинансирования, определяющая цену кредитных ресурсов для коммерческих банков, нередко тоже устанавливается ниже темпа инфляции в случаях, когда денежные власти считают необходимым стимулировать экономический рост.
К примеру, в Японии в течение двух десятилетий бурного экономического роста
ставка рефинансирования устойчиво держалась на отрицательном уровне. К такой же практике широко прибегают в течение последних двух десятилетий Китай и
Индия. Даже в США для преодоления рецессии недавно ставка рефинансирования снижалась ниже уровня инфляции. При
этом инфляция удерживалась под контролем благодаря опережающему росту предложения товаров и услуг
и регулированию
доходов.
Как повлияют отрицательные ставки рефинансирования на
экономику?
1. Как ни странно, банковская система вовсе не умрет –
ведь банки, по сути, работают на разнице между привлеченным
капиталом и заемным (процентной марже). Если банк может занять под минус пять-шесть процентов (у населения или государства), а выдать кредит
под минус два – то три-четыре про-
цента осядут в карманах банкиров.
68
2. Значительно вырастут в цене активы-заменители денег
(золото, серебро, возможно однокаратные бриллианты).
3. Значительно вырастет цена ликвидных активов, в ко-
торых можно хранить деньги (жилье, антиквариат, сырьевые
фьючерсы и т.д.), чего, собственно, и добиваются сегодня финансовые власти.
4. На фондовых рынках будет наблюдаться устойчивый
рост (ведь предприятия смогут кредитоваться
под отрицатель-
ные ставки).
5. Скорее всего, рынок облигаций и инструментов с фикси-
рованной (отрицательной) доходностью впадет в кому.
6. Население начнет больше тратить, чем сохранять, а инвестиции будут осуществляться в активы с незафиксированной
доходностью (ПИФы и т.п.).
7. В среднесрочной перспективе раздуется новый пузырь.
Спекулянты будут играть на валютном
рынке Форекс на разнице процентных ставок, приобретая за доллары (взятые в кредит под отрицательные проценты) более доходные валюты и
номинированные в них активы. В результате, вполне возможно, повторится японский сценарий, и банки, вместо того чтобы кредитовать реальный сектор, будут направлять имеющиеся ресурсы на валютные арбитражи carry trade,
а значит, главное зло американской экономики – дефляция, против которой и
были направлены отрицательные ставки, – побеждено так скоро
не будет.
Стратегическая цель центрального банка одна: рост благосостояния нации, т.е. не олигархической верхушки общества, а
буквально каждого гражданина страны. И надо сказать, в развитых странах центральные банки успешно справляются
с этой
задачей.
Как правило, когда правительство решает, что для экономического роста необходимы дополнительные инвестиции, центральный банк поднимает официальную ставку, а также проводит операции на свободном рынке, поднимающие доходность
госбумаг и других национальных активов. Крупнейшие инвесторы начинают переводить свои капиталы в активы данного
государства как более
привлекательные. Для этого им нужна ва-
69
люта данного государства. Таким образом, спрос на данную валюту повышается, причем независимо от международного торгового оборота. Одновременно высокая процентная ставка снижает инфляционное давление, вызванное увеличением внутреннего спроса буквально на все товары. Вот так развитое государство становится еще более развитым. Но только если в
экономике все спокойно
.
Как только возникает кризис общенационального масштаба, международные инвесторы спешно покидают экономику
данного государства, несмотря ни на какие ставки. Это ведет
к сокращению спроса на внутреннем товарном рынке и рынке
труда. Сокращаются доходы не только домохозяйств, но и предприятий. Ценные бумаги национальных предприятий уверенно обесцениваются, дефицит госбюджета выходит
за пределы
планового значения, средства массовой информации не смолкая
трубят о финансовом кризисе. Кто же будет вкладывать в такую
экономику? Международные инвесторы от такой глупости однозначно воздержатся. Им никак нельзя показывать просадку,
вкладчики их не поймут.
В такой ситуации государство может рассчитывать только
на себя и своих граждан. Но все
свободные деньги населения
лежат в банках и уже участвуют в обороте. Дополнительно от
населения ничего не получишь. Государственные деньги тоже
все расписаны по бюджету. Увеличение прямых расходов государства чревато еще большим нарастанием бюджетного дефицита и вероятностью гиперинфляции. Тоже не выход. «А давайте мы населению дадим деньги под
процент с условием, что
они будут потрачены внутри страны» – примерно такие мысли
начинают зарождаться в светлых головах финансовой верхушки
страны, где-то в недрах национального банка страны. При этом
общая сумма выданных кредитов запросто может превысить ту,
что вывели международные инвесторы из страны. Центральный банк может выпустить любое количество денег
, поэтому
единственным ограничением здесь будет нежелание людей и
предприятий брать кредиты. За кредит-то платить надо, а старые ставки – неподъемные для заемщиков. Естественно Центральный банк начинает плавно снижать официальную ставку
70
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]