Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Современные проблемы менеджмента в различных отраслях народного хозяйства. III Всероссийская научно-практическая конференция (г. Москва, 31 мая - 1 ию
.pdf
Таблица 3
Экспертная карта оценки деятельности медсестры палатной
Ф.И.О. медсестры_____Отделение________Дата_______
№
п/п
1.
2.
3.
Наименование показателей качества
Выполнение врачебных назначений
Своевременное выполнение врачебных назначений,
информированное согласие пациента
Качество ухода за пациентами
Подготовка к исследованиям (клизмы, промыва-
ние желудка, сбор анализов, катетеризация мочевого пузыря и др.) Подготовка к оперативному вмешательству
Соблюдение технологии выполнения: в/в, в/м, п/к,
в капельных вливаний, забора крови, наложение
в/
гипса
Своевременное оказание неотложной помощи
Санитарно-эпидемиологический режим
Соблюдение правил личной гигиены (обработка
рук) и формы одежды
Соблюдение мер предосторожности при работе с
дезинфицирующими и моющими растворами
Сбор медицинских отходов
Санитарное состояние процедурного кабинета
Санитарное состояние рабочего места (поста)
Контроль за санитарным состоянием смотровых
бинетов
Соблюдение требований к проведению дезинфек-
ции
Контроль сроков стерильности инструментария,
предметов ухода и перевязочного материала, подготовка к стерилизации и получение
Работа с медикаментами
Соблюдение правил учета, хранения и использования и сроков годности лекарственных средств
и препаратов, находящихся на предметно-количественном учете
ка-
Бал-
лы
8
6
8
Замечания
81
Своевременное выписывание и получение: инструментария; медикаментов; расходных средств; дезинфицирующих средств и антисептиков
Раздача пациентам таблетированных препаратов
Наличие укомплектованных аптечек, укладок.
4.
Работа с документацией
Правильное заполнение журналов: учета мероприятий по соблюдению санитарно-эпидемического режима (генеральные уборки, учет работы бактерицидной лампы, температурный режим); учета процедур (капельницы,
филактика столбняка и др.)
5.
Соблюдение правил этики и деонтологии
Общение с пациентами
Общение с коллегами
6. Соблюдение правил техники безопасности
7. Передача смены
Прием кабинетов, прием пациентов по палатам,
прием мед. инвентаря.
8. Транспортировка пациентов на исследования
9.
Производственная дисциплина (опоздания, про-
пуски…)
Итого:40
взятие крови, экстренная про-
4
4
2
3
3
2
На основании полученной информации выявляют специалистов, которые получили наименьшее количество баллов, а
также виды деятельности с наименьшим количеством положительных оценок, определяют основные факторы снижения качества их работы. Четкое определение и разграничение факторов, влияющих на снижение уровня качества, способствует
правильному выбору соответствующих мер коррекции.
Оценка результатов труда работника должна быть объ-
ективной и основанной на нормативных документах (локальных актах, коллективных договорах, соглашени ях), предусматривающих порядок, виды и размеры стимулирующих выплат
и оп ределяющих показатели результативности, за достижение
которых работодатель должен назначать такие выплаты. Основой организации любой системы выплат стимулирующего ха-
82
рактера является разработка надежного метода количественной оценки затрат труда, обеспечивающего соответствие размера вознаграждения результатам индивидуальной трудовой деятельности. Труд медицинского персонала должен быть охарактеризован такими критериями, как объем, сложность, качество,
результативность, удовлетворенность пациента оказанием медицинской помощи и др.
Хорошо разработанная и четко организованная Новая си-
стема оплаты
труда позволит не только избежать конфликтов,
связанных с социальной напряженностью, которая неизбежно возникнет в результате увеличения дифференциации заработной платы медработников со всеми вытекающими отсюда последствиями, но и даст возможность каждому сотруднику
взглянуть на себя со стороны и лучше оценить свой потенциал,
понять, что ему надо скорректировать в своем плане для дальнейшего профессионального роста и развития. Таким образом,
введение стимулирующего принципа оплаты труда будет способствовать возникновению конкуренции внутри учреждения
и, соответственно, соперничеству между сотрудниками. Такая
здоровая конкуренция будет являться стимулом медицинских
работников к повышению своего профессионального уровня,
а значит, и к повышению качества оказываемых медицинских
услуг, что является особо актуальным для любого медицинского учреждения в современных условиях.
Литература
1. Трудовой кодекс Российской Федерации.
2. Постановление Правительства Москвы от 3 августа 2010 г.
№ 666-ПП «Об утверждении единых принципов и рекомендаций по разработке и введению новых отраслевых систем оплаты труда работников государственных учреждений города Москвы».
3. Приложение к журналу «Профсоюзная тема». Методи-
ческие рекомендации «Оплата труда работников здравоохранения в Российской Федерации». – М., 2009. – 68 с.
83
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Н.Н. Филимонова
ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ ОБОРОТНЫМИ
АКТИВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Статья посвящена политике управления оборотными активами, эффективности их использования для повышения финансовой устойчивости предприятия.
Управление оборотными активами (ОА) составляет наиболее обширную часть операций финансового менедж мента.
Это связано с большим количеством элементов их внутреннего материально-вещественного и финансо вого состава, требующих индивидуализации управления; высокой динамикой трансформации их видов; высокой ролью в обеспечении платежеспособности, рентабель ности и других целевых результатов финансовой дея тельности предприятия.
Политика управления оборотными активами предпри ятия
включает следующие основные этапы.
1. Анализ оборотных активов предприятия в предшествующем периоде. На первом этапе анализа рассматривается динами ка общего объема
оборотных активов, используемых
предприятием – темпы изменения средней их суммы в сопоставлении с темпами изменения объема реализации продукции
и средней суммы всех активов; динамика удельного веса оборотных активов в общей сумме акти вов предприятия.
Рассматривается динамика состава оборотных активов
предприятия в разрезе основ ных их видов – запасов сырья, материалов и полуфабри катов; запасов готовой продукции; дебиторской задол женности; остатков денежных активов.
1
1
Кандидат экономических наук, доцент ФГОУ ВПО «Российский
государственный университет туризма и сервиса», г. Москва.
84
Анализируется оборачиваемость отдельных видов оборотных активов и общей их суммы. Этот анализ проводится с
использованием пока зателей – коэффициента оборачиваемости и периода оборота оборотных активов. В процессе анализа
устанав ливается общая продолжительность и структура операционного, производственного и финансового циклов предприятия; исследуются основные факторы, опреде ляющие продолжительность этих циклов.
Определяется рента бельность оборотных активов, исследуются определяю щие ее факторы. В процессе анализа используются коэф фициент рентабельности оборотных активов, а также Модель Дюпона, которая применительно к этому виду активов имеет вид:
РОА = Ррп х ООА, (1)
где РОА – рентабельность оборотных активов;
Ррп – рентабельность реализации продукции; ООА – оборачиваемость оборотных активов.
Рассматривается состав основных источников финансирования оборотных ак тивов – динамика их суммы и удельного веса в общем объеме финансовых средств, инвестированных
в эти активы; определяется уровень финансового риска, генерируемого сложившейся структурой источников финансирования оборотных активов.
Результаты анализа позволяют опреде лить общий уровень
эффективности управления оборот ными активами на предприятии и выявить основные направления его повышения в предстоящем периоде.
2. Определение принципиальных подходов к формиро-
ванию оборотных активов предприятия.
Теория финансового менеджмента рассматривает три
принципиальных подхода к формированию оборот ных активов
предприятия – консервативный, умеренный и агрессивный.
Консервативный подход к формированию оборотных активов предусматривает не только полное удовлетворение
текущей потребности во всех их видах, обеспечива ющей нормальный ход операционной деятельности, но и создание высоких
85
размеров их резервов на случай не предвиденных сложностей
в обеспечении предприятия сырьем и материалами, ухудшения
внутренних условий производства продукции, задержки инкассации дебитор ской задолженности, активизации спроса покупателей и т. п. Такой подход гарантирует минимизацию операционных и финансовых рисков, но отрицательно ска зывается
на эффективности использования оборотных активов – их оборачиваемости и уровне рентабельности.
Умеренный подход к формированию оборотных активов
направлен на обеспечение полного удовлетворения текущей
потребности во всех видах оборотных активов и создание нормальных страховых их размеров на случай наиболее типичных
сбоев в ходе операционной де ятельности предприятия. При таком подходе обеспечи вается среднее для реальных хозяйственных условий соотношение между уровнем риска и уровнем эффективности использования финансовых ресурсов.
Агрессивный подход к формированию оборотных активов заключается в минимизации всех форм страховых резервов по отдельным видам этих активов. При отсутст вии сбоев
в ходе операционной деятельности такой подход к формированию оборотных активов обеспечивает наиболее высокий уровень эффективности их использо вания. Однако любые сбои в
осуществлении нормального хода операционной деятельности,
вызванные действием внутренних или внешних факторов, приводят к существенным финансовым потерям из-за сокращения
объема производства и реализации продукции.
Таким образом, избранные принципиальные подходы к
формированию оборотных активов предприятия (или тип политики их формирования), отражая различные соотношения уровня эффективности их использования и риска, в конечном счете
определяют сумму этих активов и их уровень по отношению к
объему операционной деятельности.
3. Оптимизация объема оборотных активов.
Такая оптимизация должна исходить из избранного типа
по литики формирования оборотных активов, обеспечивая заданный уровень соотношения эффективности их использова-
86
ния и риска. Процесс оптимизации объема оборотных активов
на этой стадии формирования политики управления ими состоит из трех основных этапов.
На первом этапе с учетом результатов анализа оборотных
активов в предшествующем периоде определяется система мероприятий по реализации резервов, направленных на сокращение продолжительности операционного, а в его рамках – про
изводственного и финансового циклов предприятия. При этом
сокращение продолжительности отдельных циклов не должно приводить к снижению объемов производства и реализации
продукции.
На втором этапе на основе избранного типа поли тики формирования оборотных активов, планируемого объема производства и реализации отдельных видов продукции и вскрытых
резервов сокращения продолжи тельности операционного цикла (в разрезе отдельных его стадий) оптимизируется объем и
уровень отдельных видов этих активов. Средством такой оптимизации выступает нормирование периода их оборота и суммы.
На третьем этапе определяется общий объем оборотных активов предприятия на предстоящий период:
ОАП = ЗСП + ЗГП + ДЗП + ДАП + Пп, (2)
где ОАП – общий объем оборотных активов предприятия на конец рассматриваемого предстоящего периода;
ЗСП – сумма запасов сырья и материалов на конец предстоящего периода;
ЗГП – сумма запасов готовой продукции на конец предстоящего периода (с включением в нее пересчитанного объема незавершенного про изводства);
ДЗП – сумма дебиторской задолженности на конец предстоящего периода;
ДАП – сумма денежных активов на конец предстоя щего периода;
Пп – сумма прочих видов оборотных активов на конец
предстоящего периода.
4. Оптимизация соотношения постоянной и переменной
частей оборотных активов.
-
87
Потребность в отдельных видах оборотных активов и их
сумма в целом существен но колеблется в зависимости от сезонных особенностей осуществления операционной деятельности. Так, на предприятиях ряда отраслей агропромышленного ком плекса закупки сырья осуществляются в течение лишь
определенных сезонов, что определяет повышенную потребность в оборотных активах в этот период
в форме запасов этого
сырья. На предприятиях отдельных отраслей имеется возможность переработки сырья лишь в течение сезона переработки с
последующей равномерной реализацией продукции, что определяет в такие периоды повышенную потребность в оборотных
активах в форме запасов готовой продукции. Колебания в размерах потребности в отдельных видах оборотных активов могут вызываться и сезонными особенностями спроса на продукцию предприятия. Поэтому в процессе управления оборотными активами следует определять их сезонную (или иную циклическую) составляющую, ко торая представляет собой разницу между максимальной и минимальной потребностью в них на
протяжении года.
Процесс оптимизации соотношения постоянной и переменной частей оборотных активов осуществляется по следующим этапам:
На первом этапе по результатам анализа помесячной динамики уровня оборотных активов в днях оборота или в сумме за
ряд предшествующих лет строится график их средней «сезонной волны».
На втором этапе по результатам графика сезонной волны
рассчитываются коэффициенты неравномерности (минимального и максимального уровней) оборотных активов по отношению к среднему их уровню.
На третьем этапе определяется сумма постоянной части
оборотных активов.
На четвертом этапе определяется максимальная и средняя
суммы переменной части оборотных активов в предстоящем
периоде.
88
5. Обеспечение необходимой ликвидности оборотных ак-
тивов.
Определение доли ОА в форме денежных средств, высо-
ко- и среднеликвидных активов.
6. Обеспечение повышения рентабельности оборотных ак-
тивов.
Как и любой вид активов, оборотные акти вы должны генерировать определенную прибыль при их использовании в
производственно-сбытовой деятельнос ти предприятия. Вместе
с тем, отдельные
виды оборотных активов способны приносить
предприятию прямой доход в процессе финансовой деятельности в форме процентов и дивидендов (краткосрочные финансовые вложения). Поэтому составной частью разрабатываемой
политики является обеспечение своевременного использо вания
временно свободного остатка денежных активов для формирования эффективного портфеля краткосроч ных финансовых вложений.
7. Обеспечение минимизации потерь оборотных ак тивов в
процессе их использования.
Все виды оборотных активов в той или иной степени подвержены риску потерь. Так, денежные активы в значительной
мере подвержены риску инфляционных потерь; краткосрочные
финансовые вложения – риску потери части дохода в связи с неблагоприятной конъюнктурой финансового рынка, а также риску потерь от инфляции; дебиторская задолженность – риску
невозврата или несвоевремен ного возврата, а также риску инфляционному; запасы товарно-материальных ценностей – потерям от естест венной убыли и т.п. Поэтому политика управления обо ротными активами должна быть направлена на минимизацию риска их потерь, особенно в условиях действия инфляционных факторов.
8. Формирование принципов финансирования отдель ных
видов оборотных активов.
Исходя из общих принципов финансирования активов,
определяющих формирова ние структуры и стоимости капитала, должны быть конкретизированы принципы финансирова-
89
ния отдельных видов и составных частей оборотных активов.
В зависимости от финансового менталитета менеджеров, сформированные принципы могут определять широкий диапазон
подходов к финансированию оборотных активов.
9. Формирование оптимальной структуры источников фи-
нансирования оборотных активов.
В соответствии с ранее определенными принципами финансирования в процессе разработки политики управления оборотными активами
формируются подходы к выбору конкретной
структуры источников финансирования их прироста с учетом
продолжительности отдельных стадий финансового цикла и
оценки стоимости привлечения отдельных видов капитала.
Управление оборотными активами является процессом роста прибыли, повышением рентабельности, укреплением платежеспособности и финансовой устойчивости и представляет
собой механизм оптимизации ресурсной, финансовой, экономической, социальной, инновационной, технологической, информационной, организационной и других сторон деятельности предприятия.
Основными задачами управления оборотными активами
являются:
• формирование оптимальной структуры и состава оборотных средств с позиций эффективного функционирования
предприятия;
• обеспечение соответствия объема привлекаемого капитала объему формируемых оборотных активов;
• минимизация затрат по формированию оборотных активов из различных источников;
• эффективное использование оборотных активов в процессе финансово-хозяйственной деятельности предприятия и
другие.
Политика управления оборотными активами направлена на обеспечение самофинансирования предприятия, эффективность их использования, определения общей потребности
в оборотных активах и практики нормирования, оценке стои-
90
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]