Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Современные проблемы менеджмента в различных отраслях народного хозяйства. III Всероссийская научно-практическая конференция (г. Москва, 31 мая - 1 ию
.pdf
В рамках направления «Поддержание» выделяются следу-
ющие виды обучения:
− обязательное обучение: обучение персонала компании,
проходящее в соответствии с требованиями законодательных и
нормативных документов, а также для получения допуска к обслуживанию оборудования;
− целевое обучение: обучение персонала компании, направленное на устранение диагностированных системных недостатков компетентности и квалификации работников компании в разрезе функций, направлений работы, категорий должностей;
− поддержание требуемого уровня квалификации: обучение, направленное на устранение диагностированных недостатков компетентности на индивидуальном уровне (на уровне конкретных работников компании);
− развитие кадрового резерва: обучение, направленное на
повышение квалификационного уровня и компетентности, подготовку и развитие работников компании для замещения определенных категорий должностей.
В условиях ограниченности выделенных ресурсов на обучение персонала компанией применяется принцип приоритет-
ности распределения средств, определяющих порядок финансирования различных видов обучения и развития.
Приоритетность первой категории имеет обязательное обучение (в рамках направления «Поддержание»). Приоритетность второй категории имеет целевое обучение («Поддержание»), обучение новым функциям («Развитие»), обучение работников новых подразделений («Развитие»), обучение новым
технологиям, оборудованию («Развитие»), обучение персонала вводных объектов («Развитие»), обучение персонала другим
инновационным процессам («Развитие»). Обучение кадрового
резерва (в рамках направления «Поддержание») имеет приоритетность третьей категории. Поддержание уровня необходимой
квалификации («Поддержание») – на четвертом месте. Остальные виды обучения (первое, второе высшее образование и др.)
финансируются компанией в последнюю очередь.
201
Однако в случае, если работник инициативно прошел обучение в целях профессионального развития и получил отличные результаты, он может обратиться с просьбой о компенсации расходов на обучение. Решение о компенсации расходов на
получение первого и второго высшего образования принимается в индивидуальном порядке с учетом принципа приоритетности распределения средств на обучение персонала и наличия
необходимых финансовых ресурсов.
Литература
1. www.SIR.ci
2. Dennery, M Piloter un projet de formation. – Paris, 1999 (cité
par BIEF).
3. http://www.rosfi n.org/neft-gaz-novosti/neftepererabotka/v-
kot-d-ivuare-zakroetsya-edinstvennyi-npz-1768.htm Статия.
4. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом. – 2-е
изд., перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2011.
202
С.А. Пономарёва
РЫНОК СЛИЯНИЙ И ПОГЛОЩЕНИЙ КАК ФЕНОМЕН
РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ
В статье исследованы особенности рынка слияний и по-
глощений как феномена российской экономики.
1
Рейдерство
2
в той или иной форме распространено во
всем мире и наносит ущерб государству, подрывая социальноэкономические устои и правопорядок.
В современных условиях рейдерство, препятствуя развитию реального сектора экономики, – один из дополнительных
рисков для инвестиций.
Отсутствие реальной конкуренции во многих отраслях экономики и ограниченные возможности ФАС влиять на деятельность наиболее крупных российских компаний и госкорпораций, в том числе в сфере слияний и поглощений, осложняют ситуацию в целом. За пределами антимонопольного контроля нередко находятся сделки слияний и поглощений, осуществляемые в офшорах. На данный момент времени более одной пятой
всего рынка пришлось на три поглощения (табл. 1).
Таблица 1
Поглощения 2011 года, млн долл.
Уралкалий-Сильвинит 7 800
Вымпелком-Wind Telecom 6 233
Pepsi-Вимм-Билль-Данн 5 700
1
Студентка Московского государственного областного универси-
тета.
2
Рейдерство (от англ. raid – захват, налет) – это недружественное
поглощение имущества, земельных комплексов и прав собственности,
которое осуществляется с использованием недостаточности правовой
базы и с коррупционным использованием государственных, административных и силовых ресурсов.
203
Можно отметить, что 47% стоимостного и 8% количественного объема рынка занимают сделки в сфере производства пищевых продуктов.
Некоторые эксперты полагают, что процедура имущественных приобретений в виде слияний и поглощений позволяют наращивать рыночную власть и конкурентные преимущества благодаря синергетическому эффекту (экономия от масштаба, снижение совокупных издержек и т
.д.) или помогает решить проблемы с нерентабельностью многих производств, неэффективностью менеджмента и др. Однако наибольшее развитие в России получили именно враждебные поглощения, именуемые как
недружественные поглощения, или рейдерские захваты. По некоторым более общим оценкам, объем враждебных поглощений
может составлять до 40% общего объема публичных сделок
[3].
Существуют признаки недружественного поглощения, факторы риска для организаций, разработаны направления противостояния рейдерству.
Философия процессов слияний таит в себе противоречия
между конкретными интересами компаний, стремящихся к повышению эффективности работы в условиях упрочнения своих позиций на рынке и вследствие этого приобретающих значительную экономическую власть, и стратегическими задача
ми общества по формированию и поддержанию конкурентных
устоев рынка.
Рынок слияний и поглощений в России в 2011 году вырос
на 20% в количественном и почти два раза в стоимостном выражении. Всего за прошлый год произошло 1070 сделок на сумму 90,3 млрд долларов. Выросли и сами сделки: их средняя стоимость в минувшем
на 40% больше 2010 года
году поднялась до 100,4 млн долларов, это
[7].
Говоря о тенденциях данного процесса, с одной стороны,
можно сказать, что в 2012 году эксперты mergers.ru не ждут серьезного подъема рынка слияний и поглощений, но с другой
стороны, четкую цикличность или волнообразность в отношении рейдерства, как полагают эксперты, зафиксировать очень
трудно: это зависит от интереса к определенным рынкам.
-
204
Подводя итог, можно заключить, что пока в 99% случаях
рейдерские захваты проходят с помощью органов государственной власти, а неправомерное судебное решение в Москве стоит 50–200 тысяч долларов, процветает нецивилизованное (в
том числе криминальное) функционирование российского рынка слияний и поглощений, нет смысла говорить о плюсах/минусах, методах борьбы с данным явлением. Однако каждой организации, функционирующей на российском рынке, следует
знать о таком явлении, и, выстраивая свою стратегию антикризисного управления, делать акцент на проведение диагностики
представления о своих слабых местах и принимать меры для их
устранения, а заодно внимательно отслеживать сигналы о возможном нежелательном интересе со стороны, тогда шансы на
проведение успешного поглощения становятся минимальными.
Литература
1. Жарковская, Е.П. Антикризисное управление : учебник
для студентов вузов, обучающихся по специальности «Антикризисн. упр.» и другим эконом. специальностям / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский, И.Б. Бродский. – 5-е изд., перераб. – М. :
Омега-Л, 2012. – С. 160–170.
2. Князева, И.В. Антимонопольная политика в России :
учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Нац. экономика» / И.В. Князева. – М. : Омега-Л,
2010. – с. 393–432.
3. Радыгин, А. Российский рынок слияний и поглощений:
этапы, особенности, перспективы / А. Радыгин // Вопросы экономики. – 2009. – № 10. – С. 23–46.
4. Филимонова, В. Рейдерство как социально-экономический политический феномен современной России / В. Филимонова // Общество и экономика. – 2008. – № 5. – С. 101–140.
6. Эксперт. – 2012. – № 5. – С. 7.
7. www.Mergers.ru.
205
Н.Г. Кирьянова1
ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА НА ПРЕДПРИЯТИИ
“COCA-COLA COMPANYˮ В РОССИИ
В статье определены основные этапы развития предприятия «Сoca-Сola Сompany» и виды ее ценовой политики, а также результаты ее общественной и финансовой деятельности.
Перед каждым предприятием в современных условиях стоит проблема определения цены на свои товары и услуги. В со
временных условиях цены и ценовая политика выступают
одной из основных составляющих маркетинга фирмы. Цены
находятся в тесной зависимости от других сторон деятельности
компании, от уровня цен во многом зависят достигаемые коммерческие результаты. Выбранная ценовая политика оказывает
многоплановое воздействие на функционирование фирмы.
В 1991 году Coca-Cola Company открыла свое представительство в Москве. По объемам продаж в России она сначала
проигрывала PepsiCo в соотношении 1:10 (Pepsi появилась в
СССР почти на 20 лет раньше благодаря выбору Н.С. Хрущева). Как заявил исполнительный директор корпорации Мухтар
Кент: «Мы честно и открыто ведем бизнес. Мы делаем это в 206
странах мира. В России первый завод открылся еще в 1994 году.
Я помню это время. Землю под аренду заводу выделил вицемэр Санкт-Петербурга. Мы все знаем этого человека, это президент России. Я являюсь членом правительственного совета по
иностранным инвестициям». К 1998 году Система Coca Cola в
России располагала уже одиннадцатью заводами – от Владивостока до Санкт-Петербурга. В 1998 году объемы продаж напитков Coca Cola в три раза превысили те же показатели главного
конкурента компании – Pepsi. В 2001 году, добившись отличных
результатов на российском рынке, компания Coca-Cola решает
воссоздать и в нашей стране классическую схему своей рабо-
-
1
Студентка 4 курса МГТУ МИРЭА, факультет экономики и
управления.
206
ты. Все 11 заводов продаются одному из крупнейших боттлеров
компании – греческой Coca-Cola Hellenic, лидеру по производству безалкогольных напитков в Европе.
В России Coca-Cola Hellenic представлена компанией
«Кока-кола ЭйчБиСи Евразия». Так в России выстраивается система, которая эффективно работает во всем мире: компания
Coca-Cola производит и поставляет основы напитков, занимается продвижением марок и следит за качеством напитков, а ее
партнер-боттлер сосредотачивается непосредственно на производстве и продаже готовой продукции. Поставки концентратов в Россию производятся с завода, находящегося в Ирландии. Компания «Кока-кола» оказывает боттлерам маркетинговую поддержку рекламными метериалами и торговым оборудованием. Боттлеры самостоятельно организуют свою сбытовую
систему, имеют самостоятельную сбытовую и ценовую стратегию, но строго придерживаются общей маркетинговой стратегии компании, описанной ранее.
Компания ООО «Кока-кола ЭйчБиСи Евразия» все время
пытается улучшить свой продукт и начинает производить новые, не меняя при этом отрасли. Что касается рынка, то компания ведет постоянный поиск возможностей улучшения своего
положения на существующем рынке либо же перехода на новый рынок.
К основным видам ценовой политики компании «Кокакола» могут быть отнесены следующие:
Политика ценовой дифференциации. При принятии решений по ценам и выборе ценовой политики фирмы необходимо учитывать ценовую эластичность спроса. Важнейшей способностью продавца должно быть его умение дифференцировать цены, т.е. назначать высокие цены там, где спрос низкоэластичен, и снижать цены там, где спрос высокоэластичен.
Пример этого: скидки с цен билетов в различные музеи и на выставки, предоставляемые пенсионерам и студентам, показывают не благотворительность администрации, а желание увеличить выручку за счет привлечения тех групп населения, которые по высокой цене просто не пошли бы в музей. Примени-
207
тельно для компании, это большая оптовая скидка для закупщиков.
Политика следования за лидером означает установление
цен, ориентированное на уровень цен компании, являющейся
лидером в отрасли.
Политика психологического ценообразования основана
на знании психологии людей и применяется в основном на рынках потребительских товаров. Например, вместо цены в 100 рублей устанавливают 99.
Политика повышенных цен на товары с уникальными характеристиками. Предлагаемые товары и услуги отличаются от
существующих на рынке по качеству, времени доставки потребителям, послепродажному сервису и т.д. Интересная, яркая
или стеклянная упаковка стоит дороже.
Политика понижения цен проводится в целях стимулиро-
вания спроса и увеличения рыночной доли, перед праздниками.
Мировой лидер производства безалкогольных напитков
кока-кола, несмотря на свои гигантские размеры, продолжает интенсивно развиваться, вкладывая огромные деньги в расширение своего потенциала. С 1990 по 2016 год компания инвестирует в Россию $6 млрд. Данные вложения рассчитаны на ближайшие пять лет – с 2012 по 2016 год. Предыдущие
$3 млрд были инвестированы за 21 год. Значительная часть из
этих инвестиций была осуществлена за потенциальный рынок,
т.к. компания «Кока-кола» ведет жесткую конкурентную борьбу с фирмой «ПепсиКо», работающей в России с начала 70-х гг.
Компания ООО «Кока-кола» постоянно усовершенствует
выпускаемые продукты. Особое значение фирма придает отношению общественности. Громкое имя не только нуждается
в подтверждении своей известности, но и обязывает предприятие «Кока-кола» принимать участие во всех национальных программах, массовых акциях, общественных мероприятиях. Практически ни одно событие или празднество широкого масштаба
в стране не проходит без спонсорства компании «Кока-кола».
Недавно компания Coca-Cola и Международный олимпийский комитет (МОК) объявили о продлении партнерства еще на
208
12 лет: с 2009 по 2020 год. Coca-Cola является официальным
безалкогольным напитком Олимпийских игр с 1928 года – таким образом, непрерывное партнерство составит 92 года, сообщает just-drinks.com.
О продлении договора о партнерстве 1 августа объявили
председатель Международного олимпийского комитета Жак
Рогге (Jacques Rogge) и руководитель компании Coca-Cola Невилл Исделл (E. Neville Isdell).
«Вклад Coca-Cola в олимпийское движение всегда был примером истинного товарищества, – сказал Рогге. – Олимпийские
игры не были бы тем, чем они являются сегодня, без серьезной
корпоративной поддержки».
Невилл Исделл отметил: «Наши инвестиции в будущее
Олимпийских игр подчеркивают нашу веру в игры, в то, что
они продолжают делать мир немного лучше». В сентябре 2011
года председатель совета директоров и главный исполнительный директор The Coca-Cola Company Мухтар Кент открыли
завод в Ростовской области в г. Азове для зимней Олимпиады2014 в Сочи. Инвестиции в производство составили $120 млн.
Производственная мощность – 450 млн литров в год. Проектная мощность – 1,5 млрд литров. Срок окупаемости – пять лет.
Доступность напитков «Кока-кола» не является фактором,
сформированным за счет цены. Напротив, завоевывая рынки,
компания не стремится адаптировать свои цены к рыночной ситуации в новых странах. Умело используя агрессивную систему рекламы (ролики, щиты, надписи) и обеспечивая близость к
покупателям, «Кока-кола» может позволить себе устанавливать
цены, которые будут выше, чем у обычных национальных производителей. Делая упор на качество, популярность и удобство
этого напитка, компания проводит единую ценовую политику,
приносящую ей стабильные прибыли. Так, завод в Азове – 17-й
в России и 1005-й во всем мире.
Основная политика компании «Кока-кола» – заставить покупателя постоянно помнить о ее существовании. Невозможно
себе представить, как велико количество характерных надписей
Coca-Cola. Фирма никогда не забывает напоминать о себе ре-
209
кламными надписями на фирменных ручках, открывалках, самоклейках, а также холодильниках, светильниках, устанавливаемых в кафе, бистро, ресторанах, барах. Именно благодаря
всему этому арсеналу компания смогла приучить покупателей
к своим напиткам .
Другим эффективным, но таким же стандартным методом стимулирования сбыта, является обеспечение покупателя максимально возможной близостью, а значит – доступностью. Практически все магазины, киоски заполнены продукцией «Кока-кола». В дополнение ко всему, фирма имеет массу собственных розничных точек, снабжающих покупателя напитками в любой момент дня в любом месте.
Вопросы ценовой политики являются важнейшим элементом комплекса маркетинга; от эффективности ценовой политики напрямую зависят результаты деятельности предприятия.
Критериями эффективности ценовой политики предприятия
являются, прежде всего, повышение спроса на продукцию, работы и услуги предприятия, а также обеспечение реализации
стратегических целей предприятия и получения прибыли.
Благодаря умелой политике в области стимулирования сбыта, предприятие «Кока-кола» достигло колоссальных успехов
на всех рынках, которые она охватила своей деятельностью. По
мнению многих специалистов, она является безусловным лидером в этой области, заявив о себе своим покупателям, прежде всего, с экранов телевизоров, рекламных щитов. Характерным для фирмы является единство политики в этой области. В
любой стране, где бы ни действовала компания, она использует одни и те же методы, благодаря которым достигает успеха на
любом рынке, что выражается в 31% приросте объема продаж,
зафиксированном на территории России за 2010 год. По итогам
2010 года, чистая прибыль The Coca-Cola Company выросла до
$11,81 млрд, что на 73% выше аналогичного показателя годичной давности ($6,82 млрд), но в 2011 г. она сократилась на 27%
– до 8,57 млрд долл. Основной причиной снижения называет-
ся «резкое ухудшение потребительского доверия». Несмотря на
это, чистая прибыль выросла уже в I квартале 2012 года на 7,9%
210
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]