Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Адаптация выпускников к первичному рынку труда. Учебное пособие

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
06.09.2026
Размер:
2 Мб
Скачать
По результатам мониторинга доступных Интернет-ресурсов ведущих банков юга России, а также филиалов банков РФ эк­сперты портала «Карьерист» (www.career-st.ru) предлагают оз­накомиться со списком потенциальных баз для прохождения практики (производственной и преддипломной), а также ста­жировок (во многих случаях период прохождения стажировки можно совместить с периодом прохождения практики):
Банк ВТБ 2
http://www.vtb2.ru/career/student
s
Предлагает студентам 3–5 курсов пройти практику, а также открытые стартовые вакансии.
Сити банк
http://www.citibank.ru/russia/citigroup/rus/internship.htm
Возможность пройти стажировку в таких подразделениях банка, как «Управление по работе с персоналом», «Управление кредитных рисков», «Операционное и технологическое управле­ние», «Отдел противодействия мошенничеству», «Отдел управ­ления портфелем кредитных карт».
Альфа банк
http://alfabank.ru/career/students
Возможность пройти организационную и преддипломную практику-стажировку (отбор на конкурсной основе).
Банк «Центр-инвест»
http://www.centrinvest.ru/ru/hr.html
Возможность пройти производственную и преддипломную практику во всех подразделениях банка.
ПриватБанк
http://www.privatbank.ua/info/index1.stm?fileName=2_1r.htm
Возможность пройти стажировку.
271
l
Сбербанк России
http://www.sbrf.ru/ru/vac/personal/personal_student
ГУ-ВШЭ совместно со Сбербанком России организует в 2009– 2011 гг. по заказу Сбербанкаобучение целевой группы студентов российских технических вузов по направлению «Экономика»по программам «Финансовые рынки и финансовые институты», «Корпоративные финансы», «Фондовый рынок и инвестиции». Выпускники целевой группы будут рассматриваться как при­оритетные кандидаты на замещение вакантных должностей в Сбербанке России (в центральном аппарате и территориальных банках).
Юникредитбанк
http://www.unicreditbank.ru/rus/career/students/index.wbp
Предлагает стартовые вакансии и возможность прохождения стажировки, преддипломной практики.
Банк Москвы
http://www.bm.ru/ru/careers/practiceforstudents
Возможность пройти производственную практику.
Банк «Русский стандарт»
http://www.rs.ru/ru/carier/specialists
Подбор молодых специалистов на стартовые позиции (совет «Карьериста»: можно попытаться совместить с преддипломной практикой).
Юниаструм Банк
http://www.uniastrum.ru/ru/about/students
Корпоративный университет банка предлагает пройти студен­там практику и стажировки.
272


Приложения
Позиция Оценка
. Основное соотношение (60:40)
Составляйте план лишь на определенную часть своего рабочего времени (как показывает опыт, лучше всего на 60 %)
2. Анализ видов деятельности и расхода вре­мени. Листок «дневных помех»
Задокументируйте и перепроверьте то, как и на что Вы используете (транжирите) свое вре­мя.
3. Сведение задач воедино – план действий
Перечислите все предстоящие в соответствую­щем плановом периоде рабочие акции. Невыполненное из этого списка Вы можете взять за основу для заполнения «свободных мощностей» при составлении плана на следую­щий период
4. Регулярность – системность – последова­тельность
Работайте над своими планами времени регу­лярно и системно, последовательно доводите до конца начатое дело
5. Реалистичное планирование
Не впадайте в крайность чрезмерного планиро­вания и планируйте лишь такой объем задач, с которым Вы реально можете справиться
Примеча-
ние
6. Приспособляемость
Проявляйте гибкость, поскольку планы време­ни составляются не для того, чтобы облегчать Вам жизнь, а для того, чтобы достигались Ваши цели
7. Восполнение потерь времени
Стремитесь по возможности сразу восполнять потери времени (например, лучше один раз дольше поработать вечером, чем в течение сле­дующего дня нагонять утраченное накануне)
27
Приложение 6. Планирование времени
Позиция Оценка
8. Письменная форма
Составляйте свои временные планы на форму­лярах своего изготовления или на специально разработанных карточках. В таком случае ничего не будет потеряно, и Вы будете всегда иметь полный обзор дел
9. Перенос несделанного
Невыполненные задачи, которые Вы не хотите вычеркнуть совсем, переносите в план следую­щего периода. Тем самым они обнаруживаются и автоматически учитываются при разработке новых планов
0. Фиксация результатов вместо действий
Фиксируйте в планах результаты или цели (конечное состояние), а не просто какие-либо действия
. Установление временных норм
Задавайте точные временные нормы, предус­матривайте в своем плане ровно столько време­ни на то или иное дело, сколько оно действи­тельно требует
2. Срок исполнения
Устанавливайте точные сроки исполнения для всех видов деятельности. Таким образом Вы приучаете себя к самодисциплине, избежите нерешительности, промедления и откладыва­ния дел
Примеча-
ние
3. Установление приоритетов (степени важности)
Точно определяйте, какому делу какого рода Вы отдаете приоритеты
4. Избавление от «тирании»
Учитесь отличать важнейшее от спешного и из­бавляйтесь от «тирании» спешных дел
275
Приложения
Позиция Оценка
5. Делегирование (перепоручение) дел
С самого начала устанавливайте в своих планах, какую работу Вы должны выполнять лично, а какую можно перепоручить (делегировать)
6. «Поглотители» времени и резервы вре
-
мени
Оставляйте определенную часть своего времени в качестве резерва для неожиданных посетителей, телефонных переговоров, кризисов или на слу­чай недооценки продолжительности отдельных дел и старайтесь сократить количество и объем «помех» («поглотителей» вашего времени).
7. Переработка – перепроверка
Постоянно перерабатывайте и перепроверяйте свой план с точки зрения того, могут ли те или иные акции быть реализованы полностью
8. Свободное время
Планируйте и используйте с толком свое сво­бодное время, равно как и время, которое уходит на поездки и ожидания (например, для проработки материалов или для концепту­альных размышлений). Здесь Вам поможет дневник времени (time/system), в котором Вы фиксируете все самое необходимое
9. Временной блок и спокойное время (за
-
крытые часы)
Резервируйте продолжительные непрерывные периоды времени для крупных задач (спокойное время, закрытые часы) и более короткие проме­жутки для обработки нескольких мелких дел
20. Время для планирования и творчества
Резервируйте определенную часть своего времени для плановой, подготовительной и творческой работы, а также для повышения квалификации. Если это время теряется в пов­седневных делах, позаботьтесь о том, чтобы восполнить потери на следующей неделе
Примеча-
ние
276
Приложение 6. Планирование времени
Позиция Оценка
2. Рутинная работа
Планируйте выполнение рутинных функций, например, чтение месячных отчетов, обход предприятия и т. п.
22. Непродуктивная деятельность
Следите за тем, чтобы на непродуктивную деятельность (например, изготовление фотоко­пий, несущественные собрания и т. п.) уходило как можно меньше времени, ограничивайтесь только действительно необ­ходимым. Иначе Вы будете не в состоянии ис­пользовать свое время для более важных дел
23. Альтернативы
Старайтесь при планировании мыслить аль­тернативно: по принципу «Всегда есть другой, лучший путь»
24. Разнообразие
Заботьтесь о том, чтобы вносить разнообразие в свою деятельность, чередуйте выполнение дол­го- и краткосрочных проектов, работу в оди­ночку и в сотрудничестве
25. Согласование временных планов
Старайтесь сделать свои рабочие будни насы­щенными и претворять свои планы в жизнь, для чего согласовывайте их с планами других людей (начальника, подчиненных, коллег)
Примеча-
ние
277


Приложение 7. Тест по организации времени

1
Оцените от 0 (очень плохо) до 5 (великолепно): – Я хорошо понимаю, что для меня важно. – Я определяю цели в работе в соответствии с моими устрем-
лениями.
– Я определяю важность моих рабочих задач. – Я контролирую происходящее на работе. – Я выделяю часть времени на планирование каждой недели
и каждого дня.
– Я придерживаюсь выбранных приоритетов в течение рабо-
чего дня.
– Я определяю задачи, которые не являются важными, даже
если они срочные.
– Я направляю свои усилия на сохранение времени для важ-
ных дел.
– Я часто отказываюсь от задач, которые не имеют большего
значения или не соответствуют моей работе.
– Я определяю мелочи и справляюсь с ними быстро и эффек-
тивно.
– Я хорошо контролирую перерывы в работе, в том числе и
вызванные телефонными звонками.
– Мое рабочее место / офис хорошо организовано, я быстро
нахожу вещи, которые мне нужны.
– Существует гармония между моей личной жизнью, устрем-
лениями и работой.
– Я всегда выполняю свои обещания. – Выделяя время на что-либо, я знаю, что этого времени бу-
дет достаточно.
– Мне нужен дневник / органайзер как бумажный, так и
электронный.
– Я прихожу домой вовремя и беру работу домой, только если
захочу.
– Я контролирую уровень своих стрессов.
1
Атертон Т. 30 минут для лучшей организации своего времени. М.:
Изд-во «Лори», 2002. С. 12.
279
Приложения
– Я достаточно точно определяю основные цели, которых хочу достичь.
– Я определяю задачи на каждый день.
Всего (из 100 возможных).
Выпишите, что получилось на сегодняшний день, а потом проверьте себя через некоторое время.
Улучшить Вашу личную эффективность за счет использова­ния способов управления временем не так трудно, но это тре­бует упорства. Ваша задача – внести постоянные изменения в расписание Вашей работы и шаг за шагом в течение следующих нескольких недель исполнять их. Будьте решительны и строги к самому себе и начинайте следовать новым правилам прямо сейчас!

С помощью следующей самоанкеты1 проанализируйте прак­тиковавшийся Вами до сих пор рабочий стиль и определите, в каких сферах Вы теряете время.
Потери времени при постановке цели
1. Имею ли я систематический обзор всех задач, кото­рые возникают в сфере моей деятельности?
2. Имею ли я достаточное представление о взаимосвя­зи моей работы с функционированием всего предпри­ятия?
Да Нет
3. Приходится ли мне выполнять слишком много раз­личных дел?
. Занимаюсь ли я слишком многими различными проблемами и делами?
5. Руковожу ли я своими подчиненными путем по­становки конкретных целей (целеориентированный менеджмент)?
1
Зайверт Л. Ваше время – в Ваших руках (Советы деловым людям,
как эффективно использовать рабочее время): пер. с нем. М.: Интерэкс­перт; ИНФРА–М, 1995. С. 28–33.
280
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]