Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Адаптация в коллективе. Учебное пособие.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
06.09.2026
Размер:
1 Мб
Скачать
УДК 331.5 ББК 65.24

Адаптация в коллективе или как грамотно себя зарекомендовать

© ООО «Ай Пи Эр Медиа», 2010
Авторы: Мазилкина Елена Ивановна, Паничкина Галина Георгиевна
Данная книга предназначена как новичкам, начинающим свою трудовую деятельность, так и выстраивающим свою карьеру и заинтересованным в достижении
карьерного роста.
1
СОДЕРЖАНИЕ:
ПРЕДИСЛОВИЕ
ГЛАВА 1. С ЧЕГО НАЧИНАЕТСЯ АДАПТАЦИЯ
1.1. Необходимые документы
1.2. Собеседование
1.3. Ваш первый день на работе
Практикум
Тесты
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА И ЕЕ ВЛИЯНИЕ НА АДАПТАЦИЮ НОВОГО РАБОТНИКА
2.1. Организационная культура и ее составляющие
2.2. Организационные процессы и изменения
2.3. Передача ценностных ориентаций в рамках организационной культуры
Практикум
Тесты
ГЛАВА 3. ВЛИЯНИЕ СПОСОБНОСТЕЙ ЧЕЛОВЕКА НА РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
3.1. Формирование целей сотрудника
3.2. Организация работы и ее результативность
приоритеты сотрудника
Практикум
Тесты
ГЛАВА 4. АДАПТАЦИЯ НОВОГО СОТРУДНИКА В ОРГАНИЗАЦИИ
4.1. Мотивация и демотивация работников
4.2. Роль вербальных и невербальных сигналов в общении
4.3. Адаптация и вступление сотрудника в организацию
Практикум
Тесты
ГЛАВА 5. ИНВЕСТИЦИИ В ЧЕЛОВЕКА ОСНОВНОЙ ФАКТОР УСПЕХА ОРГАНИЗАЦИИ
5.1. Организационные знания и обучение
5.2. Отбор и оценка персонала организации
5.3. Обучение, создание и использование знаний
Практикум
Тесты
ГЛАВА 6. ВЛАСТЬ И ВЛИЯНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ
2
6.1. Структура организации и власть
6.2. Организационная политика и политические умения
6.3. Политические игры в организации
Практикум
Тесты
ГЛАВА 7. ФОРМАЛЬНЫЕ И НЕФОРМАЛЬНЫЕ ГРУППЫ В ОРГАНИЗАЦИЯХ
7.1. Формальные группы в организации
7.2. Неформальные группы в организации
7.3. Этапы формирования команды и работа в команде
Практикум
Тесты
ГЛАВА 8. ЗНАЧЕНИЕ КОНФЛИКТОВ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
8.1. Роль конфликтов в деятельности организации
8.2. Причины возникновения конфликтов
8.3. Управление конфликтной ситуацией и разрешение конфликтов
Практикум
Тесты
ГЛАВА 9. РУКОВОДИТЕЛЬ И ЕГО РОЛИ В ОРГАНИЗАЦИИ
9.1. Стили руководства и их особенности
9.2. Знания, умения и навыки, необходимые руководителю
9.3. Лидерство техника успешного руководства
Практикум
Тесты
ГЛАВА 10. ПОВЫШЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО УРОВНЯ
10.1. Тайм-менеджмент умение правильно планировать рабочий день
10.2. Совершенствование навыков работы
10.3. Тестирование личностных качеств
Практикум
Тесты
ГЛАВА 11. КОММУНИКАЦИИ И ИХ РОЛЬ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
11.1. Коммуникации в организации
11.2. Коммуникации между людьми
11.3. Управление коммуникациями в коллективе
Практикум
Тесты
3
ПРЕДИСЛОВИЕ
Подбор и прием на работу представляет собой довольно длительный и дорогостоящий процесс. К первому дню работника компания уже затрачивает на него значительные средства. Поэтому компания заинтересована, чтобы принятый сотрудник не уволился через несколько месяцев. Однако, как показывает статистика, большинство работников покидает организацию в течение трех первых месяцев. Основные причины ухода — несовпадение реальности с ожиданиями, сложность интеграции в новую организацию. Зачастую новичок приходит в организацию, а его рабочее место не подготовлено и новичкам предоставляют право «выплывать» самим.
Подобный опыт может объяснить высокую текучесть кадров в первые месяцы работы и причины, по которым новый сотрудник может испытывать чувство отчуждения и занять негативную позицию по отношению к организации с первого дня работы. Если новые сотрудники предоставляются сами себе, то организация не может влиять на то, что они случайно узнают, и потеряет возможность сформировать у них положительное отношение к работе и преданность традициям.
Облегчить процедуру вхождения сотрудников в организацию призваны процедуры адаптации.
ГЛАВА 1. С ЧЕГО НАЧИНАЕТСЯ АДАПТАЦИЯ
Тот, кто воображает, что может
обойтись без других людей, очень
ошибается, но тот, кто воображает,
что без не могут обойтись люди,
ошибается еще больше.
Ф. Ларошфуко.
1.1. НЕОБХОДИМЫЕ ДОКУМЕНТЫ
Резюме — это документ, содержащий сведения биографического характера, который предоставляет лицо при трудоустройстве.
Классическая форма резюме имеет следующую структуру:
наименование вида документаРЕЗЮМЕ;
дата;
фамилия, имя, отчество;
почтовый адрес претендента;
4
телефон;
текст;
подпись.
Креативная форма резюме может выглядеть следующим образом:
Анкетные данныесемейное положение, контактная информация.
Образованиесреднее, высшее, неоконченное высшее.
Основное образование: дата поступления и окончания, название ВУЗа, специальность.
Дополнительное образование: дата поступления и окончания, название ВУЗа,
специальность.
Трудовая деятельность (начиная с последнего места работы):
дата приема и увольнения;
полное название и профили деятельности компании;
занимаемая должность с указанием подразделения;
описать основные функции и задачи подразделения;
указать основные обязанности на занимаемой должности;
которые вы выполняли и за которые вы отвечали, приведите примеры состояния дел на момент вашего прихода и вашего ухода;
причина смены места работы.
Рекомендации предоставляются по усмотрению.
Личные качестватрудолюбие, творческий подход к делу, пунктуальность,
обязательность, ответственность и т.д.
При составлении текста вам необходимо учесть, что его излагают по разделам:
цель резюмеместо, на которое претендует составитель;
полученную специальность), затем перечисляют в обратном порядке виды образования до года окончания школы;
семейное положение.
Грамотно составленное резюме должно отвечать нескольким требованиям:
лаконичностьрезюме должно занимать одну страницу;
дизайнрезюме необходимо хорошо оформить;
оформлениеоформляют резюме на бумаге хорошего качества.
Альтернативой резюме может служить автобиография.
Автобиография — документ, в котором описаны этапы жизни и трудовой деятельности работника. Автобиографию пишут собственноручно, в произвольной форме, без исправлений, в одном экземпляре, излагая основные события своей жизни в хронологической последовательности.
Структура автобиографии может быть представлена в следующем виде:
наименование вида документаАВТОБИОГРАФИЯ;
текст;
дата;
5
подпись и расшифровка.
В тексте автобиографии следует отразить образование, начало трудовой деятельности, причины перехода на другую работу, награды и поощрения, семейное положение, домашний адрес.
Характеристика — документ, который содержит описание характерных и отличительных черт работника и отражает мнение администрации о нем. Характеристику составляет администрация по просьбе работника, по запросу других организаций или по инициативе работника. Оформляют на стандартном листе бумаге в свободной форме.
В структуру характеристики входят:
наименование вида документаХАРАКТЕРИСТИКА;
текст;
подпись;
дата;
печать.
Текст характеристики состоит из двух частей:
вводной, в которой указывают фамилию, имя, отчество, год рождения, образование, должность, структурное подразделение, стаж работы на предприятии;
профессиональный рост, наличие наград, поощрений, отношения с сотрудниками.
Характеристику подписывает руководитель предприятия, структурного подразделения. Подпись заверяют печатью.
1.2. СОБЕСЕДОВАНИЕ
Если первый этап вами был успешно пройден, вас пригласят на собеседование.
К собеседованию следует хорошо подготовиться. Для этого необходимо заранее собрать информацию об организации, в которой предстоит собеседование. Выясните все, что можете об организации. Прочитайте любые сообщения и брошюры, которые сможете найти. Выясните, имеется ли Веб-страница в Интернете. Попробуйте войти в контакт с кем-то, кто там работает. Не считайте собеседование испытанием, считайте его возможностью. Работа проводящего собеседование — нанимать людей, нужных организации и вы должны его убедить, что вы относитесь к их числу.
6
одежды, поскольку у вас есть только один шанс произвести приятное впечатление. В день собеседования распланируйте свое время. Лучше прийти на собеседование на несколько минут раньше, что позволит вам в дальнейшем сориентироваться. Представьтесь регистратору или секретарю, скажите, что вам назначена встреча, и спросите куда вы можете повесить свое пальто. Если вас не встретил секретарь, постучите в дверь, прежде чем войти. Четко представьтесь. Не стоит проходить собеседование с пальто на коленях. Если вас направили в кабинет, подождите у двери, пока вас не пригласят войти, а затем целеустремленно входите. Если вам при этом протягивают руку — пожмите ее. Не садитесь, пока вам не предложат сесть. Садитесь прямо, полностью опираясь на спинку стула. Поставьте свой портфель или сумку на пол около стула, положите свои папки, если они есть, на колени. Не комкайте носовой платок в руках и не прижимайте судорожно сумочку к груди. Удерживайтесь от искушения брать какие-либо предметы со стола и постукивать ими о столешницу. Чем спокойнее и увереннее вы будете себя вести, тем больше ваши шансы трудоустроиться. Лучшая стратегия поведения — сидеть прямо и смотреть собеседнику в глаза.
Работодатель вправе задать любой вопрос, поскольку его основная задача получить как можно больше информации о претенденте и не сделать ошибки при выборе кандидата на должность. А уж отвечать на вопрос или нет должен решить сам собеседник. Не стоит избегать прямоты и откровенности и сразу обговорить все нюансы, чем это делать после принятия на работу.
Среди задаваемых вопросов могут быть следующие:
1. Почему вы ищите работу?
Позволяет определить скорость реакции претендента и его скрытые мотивы. Если претендент реагирует на подобный вопрос раздраженно, это является признаком неустойчивой нервной системы? Вам нужен такой сотрудник?
2. Почему вы обратились именно к нам?
Вопрос дает возможность определить, как претендент узнал о вакансии: из объявления в газете или от знакомых (родственников).
3. Какие у вас были достижения на прошлой работе?
Отражает степень работоспособности и увлеченности своим делом.
4. Почему мы должны принять на работу именно вас?
Вопрос позволяет определить самооценку претендента.
5. Что вас не устраивало в предыдущей работе?
Помогает выяснить степень болтливости и порядочность претендента.
Практически в каждой организации есть люди, приближенные к руководителю. Таким работникам многое прощается, многое поощряется в то время как с других сотрудников спрашивается строже. Но всегда следует помнить, что не всегда в начале свей карьеры хороший работник был таковым. Нужно время, чтобы стать хорошим специалистом. Многому начинающий специалист учиться у своего руководителя. Из чего можно сделать вывод, что хороших специалистов можно воспитать в организации (о чем разговор пойдет далее).
Будьте готовы ответить на «вопрос ледокол», который предназначен для того, чтобы начать беседу. Например Вы легко смогли нас найти? У вас не возникло проблем с транспортом?
Отвечать на подобные вопросы следует кратко, не прерывая говорящего, смотря во время разговора ему в глаза.
После вопроса — ледокола и обычных вопросов о вашей базовой подготовке, опыте и образовании вам могут быть, а скорее всего будут заданы вопросы эссе. Не стесняйтесь продать себя и будьте готовы поговорить о ваших достижениях, интересах и хобби.
7
Отвечайте активно, избегайте неопределенных вопросов и будьте позитивны. Будьте готовы отвечать на вопросы личного характера. Если вы сочтете вопрос некорректным, спросите, имеет ли отношение к работе. Если вас кому-то представят, приложите все усилия, чтобы правильно услышать и запомнить имя человека. Не браните своего предыдущего начальника, коллег по работе.
1.3. ВАШ ПЕРВЫЙ ДЕНЬ НА РАБОТЕ
В первый рабочий день руководитель обязан представить коллективу его нового члена. Далее опытные сотрудники должны ввести нового коллегу в курс дела. Нельзя отрицать тот факт, что есть люди, испытывающие удовольствие при виде мучений нового сотрудника. Ваша задача доставить им как можно меньше удовольствия. Однако и новый сотрудник не должен при любом затруднении отвлекать коллег от их собственных дел. У каждого есть свои обязанности, поэтому не стоит постоянно дергать кого-то, мешая ему работать. Старайтесь быть наблюдательным и берите на заметку, как остальные решают те или иные проблемы.
Каким бы высоким профессионалом вы ни были, хорошие отношения с людьми в коллективе играют не последнюю роль. К новичку в коллективе сначала будут присматриваться и даже могут относиться пристрастно. Сразу же покажите, что вы пунктуальны не опаздывайте на работу и не покидайте рабочее место до окончания рабочего дня. Не слоняйтесь без надобности по комнатам. Если вы в числе первых вошли в лифт на первом этаже и вам нужно выйти на одном из нижних, встаньте возле двери в углу и позвольте другим занять пространство кабины позади вас. Если вы находитесь рядом с панелью управления, нажмите соответствующую кнопку, чтобы держать двери открытыми, пока не войдут все; потом нажмите кнопки необходимых этажей.
8
службе женщина остается женщиной. В присутствии женщин мужчины не должны допускать нецензурных выражений.
Рукопожатие необходимо выполнять в следующих ситуациях:
если другой человек протягивает вам руку;
если вы встречаете кого-либо;
если вы приветствуете гостей или хозяйку дома;
если вы возобновляете знакомство;
если вы прощаетесь.
Во время беседы необходимо не только внимательно слушать, но и выглядеть внимательно слушающим. Это достигается при помощи языка тела. Смотрите на говорящего, слегка наклонившись вперед.
В ходе беседы:
не сутультесь, но и не стойте «по стойке смирно»;
не складывайте руки на груди;
не рассказывайте длинные скучные анекдоты;
не играйте роль;
не смотрите, как другие люди перемещаются по комнате, в то время как кто-то говорит с вами;
не переполняйте свой разговор непонятными и загадочными словами.
В полном конкуренции мире бизнеса недостаточно быть вежливым. Нужно быть готовым к управлению кризисными ситуациями, личными конфликтами, критикой и другими проблемами, когда люди собираются в одном месте для выполнения какой-либо работы.
критикуйте только наедине и не в коем случае не при свидетелях;
критикуйте проблему, а не человека;
говорите конкретно;
цель критики улучшить работу, а не уничтожить доверие.
9
Воспитанный человек всегда отметит, что коллега сегодня выглядит очень хорошо. И «костюмчик сидит» и улыбка сияет на его лице. И снова, прежде чем сделать комплимент, вспомните о правилах:
будьте искренним;
будьте конкретным;
комплименты нужно говорить вовремя;
не делайте сравнений.
Принимая комплименты:
просто скажите «спасибо»;
не скромничайте и не говорите что-то вроде: «О, это был пустяк»;
не модернизируйте комплимент со своей стороны.
ПРАКТИКУМ
ОТБОРОЧНОЕ ИНТЕРВЬЮ ПРИ УСТРОЙСТВЕ НА РАБОТУ
Цель: научиться правильно определять и практически демонстрировать навыки и характеристики, которые требуются для успешного устройства на работу.
В группе формируется отборочная комиссия (из трех человек). Члены комиссии объявляют о конкурсном наборе в персонала во вновь создаваемый филиал престижной фирмы по производству и сбыту компьютерного оборудования. Каждому кандидату дается на выступление 5 минут на подготовку и 10 минут на выступление.
В своем выступлении кандидат должен:
охарактеризовать мотивы, побудившие его принять участие в конкурсе, объяснить свой выбор конкретной группы;
продемонстрировать профессиональную компетентность;
рассказать о том, что нового и полезного он может принести фирме.
Отборочная комиссия оценивает кандидатов в специальных карточках по пятибалльной шкале. Набравший наибольшее количество баллов, объявляется победителем.
РАЗВИВАЕМ ХАРИЗМАТИЧЕСКИЕ КАЧЕСТВА
Людям, которых можно охарактеризовать как харизматических, обычно приписывают следующие аспекты поведения:
10
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]