— у меня слишком мало времени, потому что … — у меня было бы больше времени, если бы … — я расходую слишком много времени понапрасну, потому что … — я слишком мало могу влиять на планирование своего времени, потому что…

Поразмыслив над этими фразами, вы выясните те препятствия, которые мешают

— дружелюбие; — зависимость своего поведения от эмоционального настроения; — чувство юмора; — стремление сделать карьеру; — коммуникабельность; — стремление устанавливать добрые отношения с людьми; — независимость.

Виктор начинал свою работу в отделе продаж большой компании. Он преуспевал на своей должности. Чем больше покупателей ему удавалось посетить, тем больше товаров он продавал. Его успех напрямую определялся тем, насколько усердно он работал. Когда Виктор начал свое дело он столкнулся с проблемой нехватки времени. По мере расширения клиентуры его центра обслуживания компьютеров, нагрузка все более возрастала. Не оставалось времени, чтобы спланировать работу на завтра. Рабочий день целиком уходил на решение возникающих проблемных ситуаций. Через два года Виктор окончательно вымотался и решил взять месячный отпуск. Когда он вернулся, то обнаружил, что все идет как надо. Его сотрудники смогли спланировать большее число проектов, лучше организовать работу. Виктор стал больше доверять своим сотрудникам и отказался от решения задач, с которыми могли справиться подчиненные. У него освободилось много личного времени для работы над важными проектами. Он стал задумываться над перспективами развития компании.

Почему трудолюбие в работе Виктора-руководителя не привело к ожидаемым результатам?

4. Каждый официальный документ я стараюсь обрабатывать за один раз и

работоспособности.

проблемы.

последовательны, чтобы иметь успех.

21—25: У вас хороший самоменеджмент. 26—30: Вы можете служить образцом каждому кто хочет научиться рационально

расходовать свое время.

Опросник:

1. Имеются ли у вас главные цели в жизни, к достижению которых вы стремитесь? а) у меня есть такие цели; б) разве можно иметь какие-то цели, ведь жизнь так изменчива; в) у меня есть главные цели, и я подчиняю свою жизнь их достижению; г) цели у меня есть, но моя деятельность мало способствует их достижению.

в) периодически навожу порядок в расположении вещей, предметов. Затем кладу их куда придется. Спустя какое-то время опять навожу порядок; г) считаю, что этот вопрос не имеет ни какого отношения к самоорганизации.

Методика предназначена для отбора на различные типы профессий в соответствии с классификацией типов профессий Е.А.Климова. Можно использовать при профориентации подростков и взрослых.

другой — чтобы слушать.

дорогостоящего конфликта, иногда в масштабах целой индустрии;

a) к устному выступлению нужно тщательно готовиться; неподготовленная речь бывает или бесцветной, или пустопорожней;

б) перед выступлением нужно всегда «проигрывать» свою речь. Лучше сопровождать речь заготовками:

2. Каждый вопрос выступления по пунктам вписывается на стандартную

каталожную карточку. Цифры и выводы выделяются другим цветом.

5. По каждому пункту выступления готовится наглядное пособие (схема, слайд,

6. пользуйтесь жестами лишь в том случае, когда нужно «подчеркнуть» какое-

либо положение (факт);

7. следите за произношением, избегайте «мычания» и «кхыканья»;

Пред выступлением убедитесь в их готовности;

9. старайтесь вести изложение с позиций сообщения чего-то нового, избегайте

поучений. Аудитория должна почувствовать дружеское расположение к ней оратора.

Успех воздействия во многом зависит от того, как будет подавать себя аудитории или собеседнику говорящий. В ходе коммуникации любой человек сигнализирует о своей эрудиции, интеллекте, психическом состоянии.

— поза;

— грамматика;

Нельзя сказать, что корпоративные вечеринки явление новое в России. Принципиальные различия между минувшими и нынешними корпоративными праздниками в идеологии. Если собрания трудовых коллективов апеллировали к государственному мировоззрению и были призваны воспитывать коммунистических дух, то современные вечеринки в компаниях ориентированы на ценности самой организации.

Планируя развлекательные мероприятия, организаторы часто руководствуются исключительно собственными интересами. В клубах и барах празднуется подавляющее число корпоративных праздников. Отсутствие развлекательной программы нередко превращает корпоративные празднества в пьянки со всеми вытекающими отсюда последствиями: больной головой по утрам, проблемами с коллегами и начальством.

Чтобы вечеринки не мешали кадровой политике, а наоборот, всячески ей способствовали, организацию корпоративных праздников следует начинать с определения целей и задач, которые непосредственным образом влияют на формат и программу мероприятия.