Главный по финансам как стать сильным финансовым директором

финансовые, так и человеческие ресурсы на высокодоходные проекты и инвестиции, что повышает финансовую гибкость компании.

•Баланс роста выручки и сокращения расходов.

Во время кризиса финансовым директорам приходится идти по канату, стремясь найти правильный баланс между сокращением операционных расходов и поиском возможностей получения дохода, чтобы повысить общую эффективность компании. Конечная цель финансового директора здесь заключается в сокращении ненужных косвенных затрат (а в случае менее прибыльных отделов — и их прямых затрат) и распределении прямых затрат на продукты и услуги с высокой стратегической ценностью и прибылью.

Из личного опыта: хочу подчеркнуть достоинства годового бюджета компании, который формируется в числе прочего на основе долгосрочной финансовой модели согласно принятой стратегии. В таком бюджете все расходы декомпозированы на переменные и постоянные. А есть еще такой тип расходов, как условно-постоянные, которые меняются скачкообразно. В период неопределенности именно они позволяют принимать экономически обоснованные прорывные решения, например сократить не просто ФОТ, но и все издержки, которые связаны с обеспечением работы персонала, — аренда, оборудование, канцтовары, обучение, связь, клининг и т.п. Перевод части рабочего персонала на аутстаффинг дает возможность очень гибко набирать и сокращать расходы на ФОТ.

•Возможности приобретений, продаж и запуска новых продуктов.

Во время экономического кризиса задача финансового директора состоит в том, чтобы сделать компанию максимально устойчивой. Он должен быть движущей силой в определении

того, как реализация приобретений и продаж может стать эффективным инструментом для управления кризисом.

Например, в условиях пандемии многие предприятия полностью изменили свои бизнес-модели. Вы также должны изучить различные аспекты своей организации и попытаться выяснить, может ли изменение бизнес-модели помочь ей процветать в будущем. На самом деле кризис — лучшее время для разработки новой бизнес-модели, если, на ваш взгляд, она может помочь организации в долгосрочной перспективе. Кризис дает шанс пересмотреть свой продукт или услугу, выявить новые потребности клиентов и предложить то, что востребовано и интересно сейчас. Например, можно упростить комплексную услугу или разделить ее на несколько маленьких и менее дорогостоящих.

•Поддержка государства.

Чтобы минимизировать последствия кризиса, власти разрабатывают меры поддержки граждан и бизнеса. Например, очередной закон с такими мерами вступил в силу мартагода . Бизнесу обещают мораторий на плановые проверки, кредитные каникулы и корпоративные послабления. Отслеживать такие возможности и пользоваться преференциями — актуальная задача финансового директора в этот период.

Хотя невозможно предсказать, когда произойдет кризис, мы вполне можем оценить уязвимые места своей организации, принять превентивные меры и спланировать непредвиденные обстоятельства для различных сценариев.

11.4. Резюме

Антикризисное управление — это применение стратегий, призванных помочь организации справиться с внезапным и значительным негативным событием. Кризис может возникнуть

Заключение

Разберитесь в себе и поймите, что же вы любите. Это имеет такое же прямое отношение к вашей работе, как и к личной жизни. Работа займет большую часть вашей жизни, и единственный путь к самоуважению — делать то, что вы считаете стоящим больших усилий. А единственный способ выполнить такую работу — это любить то,

чем вы заняты.

СД

Ясчастливый человек! Призвание само нашло меня. Только я не сразу это поняла. И чем сложнее задачи стояли у меня на пути, тем интереснее было их решать, тем больше удовольствия я получала от работы. Чем грандиознее становились идеи владельцев, тем значимее для меня была их благодарность и признание за приверженность к делу. Чем уникальнее были проекты, тем больше потрясающих личностей становились моими коллегами и партнерами, тем больше сильных и заботливых коллективов принимали меня к себе.

Призвание есть любовь. Призвание не может быть безответным. Успех — это взаимность, то, что любимая работа дает вам в ответ.

315

Примечания

1.Payne, R. The CFO’s Many Strategic Roles. Дата обращения: октября г. https://www.ifac.org/knowledge-gateway/preparing- future-ready-professionals/discussion/cfo-s-many-strategic-roles.

2.Campagna, C. CFO Now: Breakthrough speed for breakout value. Дата обращения: февраля г. https://www.accenture.com/ us-en/insights/consulting/cfo-research-overview.

3.Association of Chartered Certified Accountants. Дата обращения:

октября г. https://www.accaglobal.com/.

4.Chartered Financial Analyst Instityte. Дата обращения: октября

г. https://www.cfainstitute.org/en/programs/cfa.

5.Институт сертифицированных публичных бухгалтеров, Сипиэйраша®. Дата обращения: октября г. https://www.cpa. org.ru/qualification/CPA-Pro-Qualification.

6.Global Assosiation Risk Professionals. Дата обращения: октября г. https://www.garp.org/frm.

7.Certified financial planner. Дата обращения: октября г. https://www.cfp.net/.

8.Chartered Institute of Management Accountants. Дата обращения: октября г. https://www.cimaglobal.com/.

9.Association of International Certified Professional Accountants. Дата обращения: октября г. https://www.aicpa-cima.com/.

10.Corporate Finance Institute. Дата обращения: октября г. https://corporatefinanceinstitute.com/.

11.Accaglobal. Дата обращения: октября г. https://www. accaglobal.com/russia/ru/qualifications/dipifr-rus.html.

317

12.Черниговская Т. В. Как научить мозг учиться. Открытое пространство. Лекция мая г. Дата обращения: октября

г. https://otkrytoe-prostranstvo.ru/passed-lecture/tatyana- chernigovskaya-kak-nauchit-mozg-uchitsya/.

13.Прокофьева Е. К чему стремиться финансовому директору: карьерный рост // Финансовый директор. — . — Август.

14.Дамодаран А. Инвестиционная оценка: Инструменты и методы оценки любых активов. — М.: Альпина Паблишер, .

15.Miller, George A. “The Magical Number Seven, Plus or Minus Two: Some Limits on our Capacity for Processing Information,”

Psychological Review, .

16.Will, B. Big Consulting Firms: A Guide for . Дата обращения: октября г. https://thecambridgeconsultant.com/big- /.

17.Клейнман П. Психология: Люди, концепции, эксперименты. — М.: Манн, Иванов и Фербер, . — С. .

18.Федеральный закон от . . № -ФЗ «О муниципальной службе в Российской Федерации», п. ст. , п. ст. .

19.Федеральный закон от . . № -ФЗ «О полиции», п. ст. .

20.Федеральный закон от . . № -ФЗ «О службе в таможенных органах Российской Федерации», п. ст. .

21.Федеральный закон от . . № -ФЗ «О высшем и послевузовском профессиональном образовании», п. ст. .

22.Закон РФ от . . № -I «О частной детективной и охранной деятельности в Российской Федерации», ст. . .

23.Брокгауз и Ефрон. Энциклопедия: в томах с иллюстрациями и дополнительными материалами (DVD-ROM). — М.: ИДДК, .

24.Карпова С. В., Перцовский Н. И. Глоссарий по маркетингу: Учебное пособие для бакалавров. — М.: Палеотип, .

25.Axtell, P. “The Most Productive Meetings Have Fewer Than People,” Harvard Business Review, June . Дата обращения:

октября г. https://hbr.org/ / /the-most-productive-

meetings-have-fewer-than- -people.

26.Теннент Д. Управление денежными потоками: Как не оказаться на мели. — М.: Альпина Паблишер, .

27.Бровкина Н. Е., Ушанов А. Е., Косарев В. Е. и др. Международные денежные расчеты: Учебное пособие для магистратуры. — М.: Норма, .

28.Кричевский М. Финансовые риски: Учебное пособие. — М.: Кнорус, .

29.Леднев М. В., Покаместов И. Е. Факторинг. — М.: ИНФРА-М,

.

30.Газман В. Д. Ценообразование лизинга. — М.: Экономика, .

31.Кутузов И. М., Пузырева Е. Н. Международные денежные расчеты. — М.: Норма, .

32.Карашев К. В. Аккредитивное правоотношение: Понятие, сущность, сравнительно-правовой анализ. — М.: РОИР, .

33.Мальков А. В. IPO и SPO: Структурирование, ценообразование. — М.: Манн, Иванов и Фербер, .

34.Шваб К. Четвертая промышленная революция. — М.: Бомбора, .

35.Расиел И. Метод McKinsey: Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач. — М.: Альпина Паблишер, .

36.Грундел Л. П., Малис Н. И. Налоговое регулирование трансфертного ценообразования в России. — М.: Магистр, .

37.Друри К. Управленческий и производственный учет: Вводный курс. — М.: Юнити-Дана, . — С. .

38.Друри К. Управленческий и производственный учет: Вводный курс. — М.: Юнити-Дана, . — С. .

39.Грундел Л. П., Малис Н. И. Налоговое регулирование трансфертного ценообразования в России. — М.: Магистр, .

40.Федеральный закон от . . № -ФЗ «О бухгалтерском учете».

41.Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от . . № -ФЗ (ред. от . . ) (с изм. и доп., вступ. в силу с . . ).

42.Международный стандарт финансовой отчетности (IAS) «Учетная политика, изменения в бухгалтерских оценках и ошибки». МСФО. Министерство финансов РФ. Дата обращения: октября г. https://minfin.gov.ru/ru/perfomance/accounting/ mej_standart_fo/docs/.

43.Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей конкурентов. — М.: Альпина Паблишер, .

44.Котлер Ф., Бикхофф Н., Бергер Р. Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы. — М.: Альпина Паблишер, .

45.Моборн Р., Чан Ким В. Стратегия голубого океана: Как найти или создать рынок, свободный от других игроков. — М.: Манн, Иванов и Фербер, .

46.Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей конкурентов. — М.: Альпина Паблишер, .

47.UNIDO. Guide to the Business Plan. Дата обращения: апреля г. https://www.unido.org/sites/default/files/ – / Annex_ _Guide_to_the_Business_Plan_ .pdf.

48.Беренс В. Руководство по оценке эффективности инвестиций АОЗТ «Интерэксперт». — М.: ИНФРА-М, .

49.EBRR. Дата обращения: апреля г. https://www.ebrd.com/ what-we-do/evaluation-methodology.html.

50.Чараева М. В., Палеев А. В. Обзор методик формирования инвестиционного бизнес-плана // Финансы и кредит. — . — Т. , вып. . — С. – .

51.Blank, S., Dorf, B. The Startup Owner’s Manual: The Step-By-Step Guide for Building a Great Company. K & S Ranch, .