руемые исходя из объективных условий их деятельности. Основными ин­ струментами формирования организационных структур МИП являются следующие:

•анализ и дифференциация (разделение) управленческих и инновацион­ ных процессов на отдельные составляющие, функции, задания;

•группирование заданий в однородные группы, достаточно устойчивые на протяжении длительного периода деятельности МИП;

•создание специализированных подразделений, служб с закреплением за ними однородных групп заданий, объектов, функций управления, состава работников и оборудования;

•разработка должностных инструкций и положений об отделах, службах, подразделениях для документального фиксирования принятой организаци­ онной структуры.

На рис. 13.8 —13.11 представлены схематические изображения, особен­ ности и задачи менеджмента для каждого типа научно-производственной структуры МИП.

13.3.3. Бизнес-планирование в МИП

Одной из наиболее распространенных форм подготовки предпринима­ тельской концепции в инновационной сфере является практика составления бизнес-планов. Бизнес-план представляет собой обобщенный взгляд на цели предпринимательской инициативы, стратегию развития инновационной идеи в ближайшие годы, оперативные способы реализации стратегических намерений, баланс потенциала, ресурсов и источников их получения. Пла­ новый горизонт предпринимательской концепции, отраженный в бизнесплане, охватывает обычно 3-5 лет. Этот тот промежуток времени, в течение которого инновационная идея может получить распространение и принести предпринимательский успех. Бизнес-план должен составляться в обязатель­ ном порядке при создании нового МИП. Он разрабатывается и при развер­ тывании работ по каждому инновационному проекту.

В инновационном предпринимательстве бизнес-план подготавливается для решения как внешних, так и внутренних задач развития. Состав задач бизнес-плана МИП представлен на рис. 13.12. Бизнес-план не должен раз­ рабатываться как формально необходимый документ. Он должен отражать определенный этап развития МИП, обновляться и уточняться по мере пере­ хода к следующей фазе его жизненного цикла, изменения организационно­ правовой формы МИП или состава учредителей.

Содержание бизнес-плана представлено в табл. 13.9. Степень детализа­ ции разделов плана зависит от характера проекта и жизненной фазы МИП. Наиболее детальные и точные планы разрабатываются по технологическим инновационным проектам, производственным проектам инновационных продуктов и материалов. Исследовательские и проектно-конструкторские проекты содержат менее обоснованные стоимостные оценки.

Рис. 13.12. Состав признаков классификации задач при формировании организационной структуры МИП

•Финансовые требования

•Источники получения средств

•Направления использования средств и суммы затрат

•Целесообразность инвестиций для инвестора

•Сроки и условия возврата средств

4.Общие сведения о • Название и юридический адрес

•Общие характеристики, параметры

•Отличия от аналогов, особые достоинства

•Оценка потребителей, ожидаемая реакция

•Сервисные услуги и дополнительные преимущества, получаемые клиентом

•Научно-технический уровень и конкурентоспособность

•Результаты проверок, аттестаций, аккредитаций, сертификаций и прочих акций

6.Исследования и • Инновационные намерения МИП

•Тенденции изменения инновационной ситуации

•Политические, экономические, социальные, экологические факто­ ры влияния на ситуацию

•Факторы риска и возможная реакция МИП

•Характер конкуренции: состав ближайших конкурентов и их пове­ дение

•Оценка сильных и слабых сторон бизнеса

9.Сбыт (реализация) • Фактический и планируемый объемы реализации инновацион­

ного продукта по направлениям деятельности

•Формы продвижения инновационного продукта на рынок

•Организация рекламы

•Система скидок и гибких цен

11.Финансовый план • Расчет прибылей и убытков

•Расчет текущих издержек

•Прогноз движения денежных средств

•Балансовый отчет

12.Оценка перспек­ • Долгосрочные цели и задачи развития предприятия (проекта)

Перечисленная структура бизнес-плана укрупненно отражает его содер­ жание. В каждом конкретном случае подготовка бизнес-плана МИП требует тщательного анализа всех аспектов инновационного бизнеса. Особое внима­ ние должно уделяться временнь'ш характеристикам предпринимательской деятельности. Составление бизнес-плана завершается предоставлением ка­ лендарного плана работ, мероприятий, изменения запасов и движения фи­ нансов. Календарный график бизнес-плана обеспечивает координацию всех работ и мероприятий во времени и в пространстве. По каждой позиции