фикация для специфических условий или требований новых рынков (на­ пример, тропическое исполнение, разнообразие дизайна, учет индивидуаль­ ных требований и т. п.). Потребность в инвестициях, связанных с НИОКР, испытаниями новых инновационных продуктов, увеличивается. В области финансирования на этой стадии приемлемой формой выступают кредитные средства банков. Могут использоваться для финансирования целевых инно­ вационных проектов средства федерального или региональных бюджетов или льготные кредиты из средств специальных фондов поддержки малого предпринимательства.

Фаза затухания не является органическим следствием зрелости МИП. Она может наступить для МИП в любой момент времени после его возник­ новения под влиянием неблагоприятных внешних или внутренних факто­ ров и возникающей кризисной ситуации. Главным симптомом, затухания МИП является снижение его платежеспособности и ограниченные возмож­ ности реализации инновационного продукта. Кардинальным способом вы­ хода из кризисной ситуации является реформирование предприятия на ос­ нове планомерно осуществляемой санации его деятельности. При наличии значительных активов МИП, находящееся в состоянии затухания, может рассчитывать на получение залогового кредита банков. Другими источника­ ми финансирования санационных мер на этой фазе могут стать средства от реализации активов МИП, включая и его нематериальные активы.

Объективное определение фазы жизненного цикла МИП в каждый из периодов его деятельности способствует правильному выбору стратегии его развития, построению соответствующего менеджмента и грамотному ис­ пользованию финансовых рычагов.

13.2.2. Общий порядок создания нового МИП

Создание нового МИП составляет содержание первой фазы его жизнен­ ного цикла. От качества и глубины проработки принимаемых на этой стадии решений зависит его успех. Из международной практики известно, что по­ ловина создаваемых МИП прекращает свою деятельность в первые четыре года из-за неправильных решений, принятых при его создании. Наиболее распространенными причинами закрытия молодых МИП являются: отсут­ ствие предпринимательского опыта и экономических знаний у инноватора; неправильная коммерческая оценка инновационной цели; ошибки в оценке рынка или поведении на нем; неправильная оценка конкурентоспособности идеи, научно-технического уровня инновационного продукта; ошибки в пла­ нировании требующихся инвестиций, в финансовом учете; переоценка соб­ ственных возможностей; ошибки в подборе персонала; нехватка собствен­ ных средств, невозможность получения (погашения) кредита; высокие за­ траты на управление и содержание персонала; неправильная организация, устаревшее оборудование.

Маркетинговые исследования на стадии создания нового МИП всегда носят ограниченный характер вследствие как отсутствия необходимого опыта, навыков и нужной информации, так и недостатка средств. Первичное маркетинговое исследование инновационной идеи должно дать ответы на пять комплексов вопросов:

•Кто может быть потребителем нового продукта, каковы их потребности

икакие мотивы у них имеются для приобретения нового продукта?

•Какие конкуренты уже работают на установленных рынках и каковы их

возможности?

•В чем заключаются преимущества и недостатки предлагаемого нового продукта?

•Какое значение для рынков могут иметь собственные усилия, направ­

ленные на повышение конкурентоспособности продукта, сокращение сро­ ков его поставки, снижение себестоимости и т.п.?

• Какие объем продаж и масштабы деятельности предприятия обеспечат его коммерческий успех?

Оценка рыночной ситуации является главным фактором, определяющим объемы и структуру производственной программы МИП и масштабы его деятельности.

Выбор организационно-правовой формы МИП имеет важное значение для построения системы управления, порядка принятия стратегических ре­ шений, способов распределения прибыли, характера материальной ответ­ ственности учредителей, мотивационных рычагов и многих других фак­ торов деятельности предприятия. Состав организационно-правовых форм предприятий, регламентируемый Гражданским кодексом РФ, при­ веден на рис. 13.5.

При их сравнении и выборе следует иметь в виду прежде всего следующие критерии:

•ограничения в управлении (процесс принятия решений должен быть ясным и быстрым, контроль —по конечным результатам);

•распределение прибыли (по возможности под собственную ответствен­ ность инноватора) в соответствии с целями МИП;

•налоговое давление (максимально простое и благоприятное для пред­ принимательских целей);

•маркетинговая ответственность (по возможности лишь имуществом МИП);

•инвестиционные возможности (возможно более широкие).

Оценку каждого из перечисленных критериев при выборе организацион­ но-правовой формы МИП учредитель-инноватор делает из планируемых масштабов деятельности, потребности в инвестициях и сложности осущест­ вляемых производственных процессов.

Местоположение МИП не должно связываться только с местом прожи­ вания предпринимателя-инноватора. Оно определяется двумя группами факторов: факторами, определяющими выбор юридического адреса МИП;

Рис. 13.5. Организационно-правовые формы малых инновационных организаций

факторами, определяющими географическое расположение МИП и его структурных единиц.

Первая группа факторов, определяющая место государственной реги­ страции предприятия, ориентирует на поиск регионов с наиболее благопри­ ятными условиями предпринимательской деятельности (уровень налогов, наличие государственной или региональной поддержки, таможенные и про­ чие льготы и т.п.).

При определении географического места расположения МИП должны учитываться следующие его характеристики:

•характер инновационного продукта, условия его транспортировки;

•характер технологического процесса и его пространственные условия;

•состав рынков реализации продукции и их географическое расположе­

ние;

•состав поставщиков сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектую­ щих и их географическое расположение;

•логистические характеристики МИП (внешние материальные потоки, их интенсивность, ритмичность, сезонность);

•сравнительные оценки энергетических, экономических, демографичес­ ких, социальных, климатических и прочих условий в возможных местах расположения МИП.

Выбор наиболее благоприятного места расположения МИП с учетом перечисленных факторов осуществляется, как правило, исходя из критерия минимизации издержек и сроков удовлетворения заказа потребителя.

Подготовительная стадия создания МИП должна завершаться разработ­ кой предпринимательской концепции нового МИП. Предпринимательская концепция является абсолютно обязательным элементом процесса создания МИП, необходимым как для внутренних, так и для внешних целей. Как внутренний документ она используется в форме сводного обоснования ин­ новационного проекта на стадии создания МИП и как инструмент контроля при оценке развития предприятия. Как внешний документ предпринима­ тельская концепция используется для целей получения внешнего кредита инвестиций, создания различных хозяйственных объединений и союзов, для получения государственного или регионального заказа, международного контракта. Наиболее распространенной и принятой в международной прак­ тике формой подготовки предпринимательской концепции МИП являемся составление бизнес-планов (см. 13.3.3).

13.2.3. Учредительная стадия создания МИП

Учредительная стадия создания МИП регламентируется в целом Граж­ данским кодексом РФ и уточняется региональным нормативно-правовым порядком государственной регистрации предпринимательской Деятель­ ности. Именно после государственной регистрации новая организацион­ ная структура становится первичным хозяйственным звеном и приобрвта-

ет статус юридического лица. В процессе учреждения МИП возникает необходимость в принятии ряда важных управленческих решений (см. табл. 13.7).

Т а б л и ц а 13.7

Состав решений учредительской стадии

1Определение состава учредителей МИП

2Установление размера уставного фонда

3Определение характера участия учредителей и размера долевого вклада в уставный фонд

4Составление учредительного договора

5Определение названия фирмы

6Подготовка устава МИП

7Определение юридического адреса

8Подбор и назначение высшего менеджмента (директора, заместителя директора и главного бухгалтера)

9Подготовка согласованных и разрешительных документов

10 Оплата госпошлины и других сборов

ИВыбор банка и открытие расчетного счета

12 Подготовка фирменных бланков, изготовление и регистрация печати МИП

Наиболее ответственным решением учредительной стадии создания МИП является определение состава учредителей. В качестве учредителей могут выступать отдельные физические лица, группы физических или юри­ дических лиц. Коллективное учредительство по сравнению с индивидуаль­ ным имеет ряд преимуществ. Основными из них являются:

•расширение областей ноу-хау благодаря обмену опытом и правами учредителей;

•совместное принятие решений и снижение в связи с этим уровня риска;

•возможность разделения труда и повышения благодаря этому его про­ дуктивности;

•увеличение совместного начального капитала;

•разделение финансового риска и снижение персональной материальной ответственности.

Главное преимущество индивидуального учредительства заключается в полной свободе принятия всех решении, отсутствии необходимости согла­ сований. Такая форма предпочтительна для инновационных проектов с не­ значительной долей риска, относительно простыми процессами и невысоки­ ми начальными затратами.