- •ПРЕДИСЛОВИЕ
- •ИННОВАЦИИ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ
- •1.1. Основные определения
- •1.1.1. Инновации
- •1.1.2. Инновационный процесс
- •1.1.3. Инновационная деятельность
- •1.2. Цели и виды инноваций
- •1.2.1. Классификации инноваций и их специфика
- •1.2.2. Взаимосвязь и развитие инноваций, науки и техники
- •1.2.3. Стимулирование применения инноваций в производстве
- •1.2.4. Формы государственной поддержки малых инновационных предприятий
- •1-3. Характеристика инновационной инфраструктуры
- •1.3.1. Виды инновационной инфраструктуры
- •1.3.2. Классификация инновационных предприятий
- •Литература
- •МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
- •2.1. Понятие и содержание инновационного менеджмента
- •2.1.1. Сущность инновационного менеджмента
- •2.1.3. Менеджеры в инновационной сфере
- •2.2. Задачи и функции инновационного менеджмента
- •2.2.1. Цели и задачи инновационного менеджмента
- •2.2.2. Система функций инновационного менеджмента
- •2.2.3. Содержание процесса управления инновациями
- •2.3. Социально-психологические аспекты инновационного менеджмента
- •2.3.1. Делегирование в инновационном менеджменте
- •2.3.2. Мотивация в инновационном менеджменте
- •2.3.3. Стиль руководства инновациями
- •2.4. Технология и методы инновационного менеджмента
- •2.4.1. Коммуникации в инновационном менеджменте
- •Литература
- •ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
- •3.1.1. Значение инноваций для стабилизации экономического развития, укрепления национальной безопасности
- •3.1.2. Ограниченность рыночных механизмов в области получения и внедрения научно-технических результатов
- •3.2. Государственная инновационная политика
- •3.2.2. Сохранение и совершенствование научно-технического и инновационного потенциала страны
- •3.2.4. Организационная структура разработки и реализации инновационной политики
- •3.3. Способы государственного воздействия на эффективность инновационных механизмов
- •3.3.1. Прямые и косвенные методы государственной поддержки инновационной деятельности
- •3.3.3. Роль государства в международном научно-техническом сотрудничестве
- •Литература
- •СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ
- •4.2. Содержание и формы стратегического управления инновациями
- •4.3. Методы и средства стратегического управления инновациями
- •Литература
- •МАРКЕТИНГ В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ
- •5.1. Цели и задачи маркетинга
- •5.1.1. Сущность маркетинга
- •5.1.2. Виды инновационного маркетинга
- •5.2. Стратегический инновационный маркетинг
- •5.2.1. Регулярный инновационный маркетинг
- •5.2.2. Санационный инновационный маркетинг
- •5.3. Тактический инновационный маркетинг
- •5.3.1. Цели и задачи
- •5.3.3. Предварительное размещение нового продукта на рынке и его реклама
- •5.3.4. Организация системы сбыта нового продукта
- •5.3.6. Планирование цены и объема выпуска нового продукта
- •Литература
- •ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИЙ
- •6.1. Организационные формы инновационных предприятий(ИП)
- •6.1.3. Развитие организационных форм ИП
- •6.2. Типы организационных структур инновационных предприятий
- •6.2.1. Сущность и принципы формирования организационных структур ИП
- •6.2.2. Классификация организационных структур инновационных предприятий
- •6.2.3. Особенности формирования и совершенствования структур ИП
- •6.3.2. Организация внедрения и трансфера инноваций
- •Литература
- •ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
- •7.1. Сущность планирования инноваций
- •7.1.1. Задачи планирования инноваций
- •7.1.2. Принципы планирования инноваций
- •7.2. Система внутрифирменного планирования инноваций
- •7.2.1. Виды планирования инноваций на предприятии
- •7.2.2. Процессы внутрифирменного планирования инноваций
- •7.2.3. Организация планирования инноваций на предприятии
- •7.3. Методы внутрифирменного планирования инноваций
- •7.3.1. Научно-техническое прогнозирование
- •7.3.2. Продуктово-тематическое планирование инноваций
- •7.3.3. Объемно-календарное планирование инноваций на предприятии
- •7.3.4. Производственное планирование инноваций
- •Литература
- •УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ
- •8.1. Кадры
- •8.2. Организация труда
- •8.2.1. Задачи и особенности организации труда
- •8.2.2. Формы разделения и кооперации труда
- •8.2.4. Улучшение использования рабочего времени
- •8.2.5. Совершенствование условий труда
- •8.3. Нормирование труда
- •8.3.1. Методы нормирования труда
- •8.3.2. Особенности дифференцированного нормирования НИОКР
- •8.3.3. Особенности нормирования труда исследователей
- •8.3.4. Особенности нормирования труда конструкторов
- •8.3.5.0собенности нормирования труда технологов
- •8.3.6. Организация работ по нормированию труда
- •8.4. Оплата труда
- •8.4.1. Концепция оплаты труда
- •8.4.2. Штатно-окладная система оплаты труда
- •8.4.3. Контрактная система оплаты труда
- •8.4.4. Методы стимулирования творческого труда
- •Литература
- •УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ И ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ
- •9.1. Основы выбора целей и учета факторов формирования затрат
- •9.1.1. Цели и задачи управления затратами
- •9.1.2. Состав и структура инновационных затрат
- •9.1.3. Факторы, определяющие величину затрат
- •9.2. Методы управления инновационными затратами
- •9.2.1. Механизм управления затратами
- •9.2.2. Предплановый анализ
- •9.2.3. Планирование затрат
- •9.2.4. Контроль затрат
- •9.3. Ценообразование
- •9.3.1. Принципы ценообразования на инновационную продукцию
- •9.3.2. Контрактные (договорные) цены
- •Литература
- •ФИНАНСИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- •10.1. Цели и задачи системы финансирования
- •10.1.1. Цели системы
- •10.1.2. Принципы организации финансирования
- •10.1.3. Основные задачи и содержание системы финансирования
- •10.2. Формы финансирования
- •10.2.1. Бюджетные ассигнования
- •10.2.2. Внебюджетные фонды и другие источники негосударственного финансирования
- •10.2.3. Финансовый лизинг
- •10.3.1. Расчет потребности в финансовых средствах
- •10.3.2. Показатели финансового состояния инновационного проекта
- •10.3.3. Оценка финансового состояния инновационного предприятия
- •Литература
- •ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИЙ
- •11.1. Понятие оценки эффективности инновационных проектов
- •11.1.1. Сущность проблемы оценки эффективности инноваций
- •11.1.3. Основные принципы оценки инновационного проекта1
- •11.2. Виды эффекта
- •11.2.1. Комплексная оценка эффективности
- •11.2.2. Научно-техническая эффективность
- •11.2.3. Социальная эффективность
- •11.2.4. Экономическая эффективность
- •11.2.5. Расчет экономического эффекта от использования лицензии
- •11.3. Методы оценки экономической эффективности инновационных проектов
- •11.3.1. Назначение и классификация методов
- •11.3.2. Статические методы оценки эффективности
- •11.3.3. Дисконтирование денежных потоков
- •11.3.4. Динамические показатели оценки эффективности
- •11.3.5. Принятие решений по инвестиционным альтернативам инновационных проектов
- •11.3.6. Пример расчета показателей экономической эффективности
- •11.4. Учет факторов риска и инфляции
- •11.4.1. Индивидуальная ставка дисконта по проекту
- •Литература
- •УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
- •12.1.1. Понятие и сущность инновационных проектов
- •12.1.2. Виды и содержание инновационных проектов
- •12.1.3. Сущность и принципы управления инновационными проектами
- •12.2. Порядок разработки инновационного проекта
- •12.2.1. Разработка концепции проекта
- •12.2.2. Планирование инновационного проекта
- •12.2.3. Компьютерные программные продукты
- •12.2.4. Оформление проектной документации
- •12.3. Управление реализацией инновационных проектов
- •12.3.1. Организация управления проектом
- •12.3.2. Контроль и регулирование работ по проектам
- •12.3.3. Порядок завершения проектов
- •Литература
- •ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
- •13.1. Основы менеджмента инновационного предпринимательства
- •13.1.1. Признаки и формы инновационного предпринимательства
- •13.1.2. Слабые и сильные стороны МИП
- •13.2. Создание малого инновационного предприятия
- •13.2.1. Фазы жизненного цикла МИП
- •13.2.2. Общий порядок создания нового МИП
- •13.2.4. Организационная стадия создания МИП
- •13.3. Управление деятельностью МИП
- •13.3.1. Особенности менеджмента в МИП
- •13.3.2. Организация деятельности МИП
- •13.3.3. Бизнес-планирование в МИП
- •ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- •14.1. Понятие интеллектуальной собственности
- •14.2. Патенты
- •14.3. Лицензирование и юридический порядок передачи технологий
- •14.4. Нормативно-правовая база управления качеством
- •Литература
- •ОГЛАВЛЕНИЕ
- •ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА Теория и практика
Трудоемкость разработки функциональных узлов (t;) определяется по формуле
(8.19)
где Ксл —коэффициент сложности достижения заданных параметров; КНОв — коэффициент новизны; tya —удельная трудоемкость на единицу коэффици ента сложности достижения заданных параметров. Кслопределяется суммой коэффициентов сложности достижения каждого отдельно заданного пара метра:
( 8.20)
где п — количество заданных параметров.
Удельная трудоемкость и значения Kt, К2, К п определяются в зависи мости от вида узла и величины технических параметров. Кнов определяется по классификатору.
8.3.4. Особенности нормирования труда конструкторов
Конструкторские работы предусматривают осуществление расчетных операций, анализ и обобщение научно-технической информации, данных экспериментальных исследований, выполнение чертежей. Конструирова ние дополняется вспомогательными и обслуживающими процессами, к ко торым относятся размножение документации, хранение, учет и др. Главной особенностью конструкторского труда является то, что даже при высокой степени механизации доля затрат живого труда составляет более 80% всех затрат [1]. Результат конструкторского труда —конструкторская докумен тация, состоящая из графических и текстовых документов. Чертеж регла ментирует состав изделця и его техническую сущность, материал, размеры, формообразование и требуемую точность обработки детали.
Значительно усложняют регламентацию деятельности конструктора тре бования к качеству проектируемых изделий. Так, выбор исследователем принципиальной схемы во многом определяет не только техническое реше ние конструкции в целом, но и ее технологичность, степень унификации, простоту изготовления. Деятельность конструктора при подготовке техни ческого проекта различается по степени сложности создаваемой новой тех ники. Конструкторская деятельность на стадии рабочего проектирования характеризуется большей определенностью и повторяемостью, так как раз работка чертежей осуществляется на базе уже подготовленного техническо го проекта. Качество создаваемых конструкторских дифференцированных нормативов трудоемкости зависит от правильного выбора не только объекта нормирования, но и метода, единиц измерения объема работ и факторов, влияющих на величину норм затрат труда.
Объект нормирования —это труд, затрачиваемый конструктором на вы полнение различного вида работ по конструированию, к которым, например, могут быть отнесены: конструкторские работы на этапах технического зада ния, эскизного или технического проектов, разработка чертежей сборочных или общего вида, деталей и т. д.
Методы нормирования используются в зависимости от его объекта. При разработке чертежей используется расчетно-аналитический метод (слож ность и новизна чертежа определяются его показателями), при разработке, оформлении, издании текстовой, монтажной и другой конструкторской до кументации — опытно-статистический метод, при изготовлении опытного образца, участии в наладке, испытаниях изделий —экспертный метод. Еди ницы измерения нормируемых работ выбираются в зависимости от специ фики работы конструктора: условная деталь; лист чертежа, приведенный к формату А4; машинописный лист (текстовая и монтажная документация: ведомости, инструкции и т. д.).
При разработке норм труда на конструкторские работы учитываются различные факторы, характеризующие конструктивные особенности изде лия, насыщенность чертежей информацией, организационно-технические условия выполнения работ. В процессе нормирования разработки чертежей (сборочных, электромонтажных, деталировочных, печатных плат и т. д.) необходимо установить группу новизны и сложности выполняемой работы. Рассмотрим нормирование конкретных видов конструкторских работ.
Трудоемкость разработки сборочных чертежей по механике (Т“6) опреде
ляется по формуле |
|
T?6= tL,xK«xnc |
(8-21) |
где tjy, —трудоемкость, отнесенная к i-й группе сложности, чел.-дн.; Kg — коэффициент g-й группы новизны сборочных единиц; пс = 0,1 —количество составных частей, показываемых на чертеже (кроме крепежа).
Трудоемкость разработки чертежей общего вида, сборочных и электро монтажных по электронике Т“6определяется по мере выявления чертежной информации по формуле
Т:6= tg (0,15пс + 0,0Жтр) Ккв , |
(8.22) |
где tg —трудоемкость, отнесенная к g-й группе новизны,чел.-дн.; пс —коли чество составных частей, показываемых на чертеже; Ктр —количество пунк тов технических требований; Ккв —коэффициент, учитывающий квалифи кацию исполнителя (Ккв = S H : S ® , где S H и S<D —заработная плата за один день работы специалиста соответственно нормативной и фактической ква лификации, руб./ чел.-день).
Например, необходимо определить норму времени на разработку черте жа общего вида для электронного изделия, относящегося к первой группе новизны, при п = 10 и Ктр =10. Работу выполняет инженер-конструктор
II категории (S0 = 29,6). По нормативу трудоемкости эту работу должен выполнять инженер-конструктор III категории (SH=28,4), т. е. Ккв=28,4:29,6. Тогда: Т*б = 1 х (0,15 х 10 + 0,03 х 10) = 1,7 чел.-дня.
Норма времени на участие конструктора в наладке и испытаниях изделия ( Тн) устанавливается экспертным путем коэффициентами от трудоемкости разработки конструкторской документации:
Т„ = а х Т н, |
(8.23) |
где а — коэффициент, зависящий от вида изготовленного изделия (блок, модуль, устройство, комплекс) и принимающий значение от 0,06 до 0,1 ; Тн — трудоемкость разработки комплекса конструкторских документов, чел.-дн.
Нормы времени на разработку текстовых конструкторских документов (Тт.к) устанавливаются опытно-статистическим методом по формуле
Тт.к = tx m (1 + 0,In), |
(8.24) |
где t — трудоемкость разработки одного листа единичного исполнения, чел.-дн.; m — количество печатных листов; п — количество исполнений свыше одного.
Суммарная трудоемкость ручной разводки печатного монтажа, разработ ки чертежа печатной платы и сборочного чертежа определяется по формуле
Тп м = (0,1Х, + 0,15Х2 + 0,2Х3 + 0,25Х4 + Кс) , |
(8.25) |
где Xi —число прочих электроэлементов, устанавливаемых на плате (мик росхем, транзисторов, реле, резисторов, конденсаторов и пр. с 2-3 выводами, а также шин); Хг — число внешних соединений печатного узла, включая контрольные точки; Хз—число устанавливаемых на плате элементов с 4-23 выводами; Х4—число устанавливаемых на плате элементов с 24 выводами и более; Кс — коэффициент, учитывающий наличие специальных требований к печатному узлу (расположение элементов, необходимость экранировки адреса цепей и пр.). Значение Кс устанавливается руководителем, выдаю щим задание и принимающим работу, в пределах 0 < Кс ^ 5. Для блоков питания и высоковольтных источников 0 ^ Кс ^ 10.
Трудоемкость разводки печатного монтажа составляет 0,50, трудоем кость чертежа печатной платы (при наличии чертежной бумаги с координат ной сеткой) —0,30; трудоемкость сборочного чертежа —0,20 от Т„-м.
Квалификационный уровень —инженер-конструктор II категории при разработке плат с Тп м до 15 чел.-дн.; инженер-конструктор I категории с Тп м
свыше 15 чел.-дн.
Укрупненные нормативы трудоемкости по разработке электронных из делий создаются на основе определения трудоемкости их оригинальных
структурных элементов: модуля, блока, устройства, пульта, системы по эта пам ОКР.
Общая трудоемкость на тему
j=a i=b |
|
т общ—ЕЕ t; х П| xKj, |
(8.26) |
i=i j=i
где ti —трудоемкость i-ro структурного элемента, чел.-дн.; ni — количество оригинальных структурных элементов i-ro вида, шт.; Kj —число этапов по теме, шт.
Укрупненные нормативы по разработке механических изделий, напри мер научных приборов, создаются на основе метода аналогов. При этом за базовую принимается трудоемкость этапа разработки рабочей документа ции, в процентах к ней определяется трудоемкость всех остальных этапов.
8.3.5.0собенности нормирования труда технологов
Основными факторами, влияющими на величину трудовых затрат техно логов, являются: единицы измерения технологической работы в зависимос ти от вида производства и характера их деятельности (деталь, сборочная единица, номенклатурная позиция, документ, инструкция и т. д.); объем работ, группа сложности и категория новизны, квалификация исполнителя; организационно-технические условия экспериментальных исследований, разработки и внедрения технологических процессов.
Объект нормирования —это труд, затрачиваемый технологом на выпол нение различного вида технологических работ, и в первую очередь на разра ботку технологических процессов. В основе создания нормативов разработ ки технологических процессов лежит их отнесение к определенной группе сложности и категории новизны. Характеристики групп сложности и кате гории новизны в каждом отдельном случае различны.
Дифференцированные технологические нормативы по ОКР можно сис тематизировать по следующим разделам: технологическая проработка тех нического проекта; технологический контроль конструкторской докумен тации опытного образца; разработка технологических процессов; сопро вождение изготовления опытных образцов; технологическая подготовка производства. Выбор методов нормирования зависит от его объекта. На пример, при определении дифференцированных норм времени на работы используется:
• по технологическим НИР —суммарный метод (норма времени приве дена на единицу измерения, источник информации, предприятие и т. д. в зависимости от группы сложности, определенной исходя из известной ин формации);