Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Основы инновационного менеджмента теория и практика..pdf
Скачиваний:
27
Добавлен:
15.11.2022
Размер:
19.22 Mб
Скачать

приятия по освоению других сфер деятельности в смысле профессии и задач, а повышение квалификации кадров —это образовательные мероприятия по приобретенной профессии с целью углубления и усовершенствования уже имеющихся у работников профессиональных знаний [17]. Переподготовка и повышение квалификации кадров инновационных организаций напрямую сказываются на компетенции работника, уровне его оплаты труда и страте­ гии его карьеры.

8.2.Организация труда

8.2.1.Задачи и особенности организации труда

Организация труда (ОТ) в коллективе должна обеспечивать наиболее рациональное использование ресурсов при данном уровне развития техники и технологии. Наука об ОТ в рамках отдельного трудового коллектива — составная часть экономики труда, которая является отраслью экономичес­ кой науки, исследующей проблемы организации труда в масштабе всего общества. Социальные, психофизиологические и эстетические основы ОТ имеют для работников ИП особое значение, так как решающее воздействие на людей, их работоспособность, производительность труда оказывает та производственная среда, в которой протекает их трудовая деятельность. Поэтому практическая работа по внедрению ОТ опирается на достижения комплекса наук по трудовой деятельности.

Особенности организации труда работников ИП обобщены в табл. 8.1 на примере особенностей научного и научно-технического труда (см. 1.2.1) по стадиям ПСНТ в сопоставлении с особенностями труда промышленного персонала. Данные таблицы крайне важны при организации, планировании, нормировании, оценке эффективности и качества труда на ИП [2]. Анализ особенностей научного и научно-технического труда показывает, что грань между этими видами труда в значительной мере абстрактна. И тем не менее возникновение и развитие двух самостоятельных видов труда в рамках еди­ ной научной деятельности должны учитываться и при любой организации самой науки, и при анализе форм ее связей с практикой.

Направления ОТ—это общие пути практической деятельности, которыми характеризуется процесс совершенствования системы организации труда в коллективе. Мероприятия по основным направлениям следует внедрять в рамках единой программы совершенствования организации исследований и разработок.

8.2.2. Формы разделения и кооперации труда

Разделение труда в ОТ осуществляется по роли в процессе исследований, разработок и проектирования: основная и вспомогательная деятельность, основной и вспомогательный труд. К основной относятся все виды трудовой

Некоторые особенности видов труда, составляющих процесс создания новой техники

Характеристика

 

 

Стадии процесса создания новой техники

 

и показатели труда

фундаментальные

прикладные

опьггно-конструкторские

освоение (Ос)

промышленное

и его результатов

исследования (ФИ)

исследования (ПИ)

работы (ОКР)

 

производство (ПП)

Вероятность

достиже­

Очень

Более значительна

Значительна, особенноувеличивается

Близка к 100%

ния намеченных ре­

незначительна

 

 

на стадии Ос

 

зультатов

 

 

 

 

 

 

 

Степень новизны реше­

Очень высока

Значительна

Менее значительна, большую роль играет

Применение стандартов

ния и оригинальности

 

 

применение стандартов

и повторяющихся операций

поставленных задач

 

 

 

 

 

в зависимости от типа

 

 

 

 

 

 

 

производства

Комплексная оценка ре­

Возможна только

Экспертная

Экономические показатели имеют

Применяется система

зультатов деятельнос­

по экспертной и

(экспертно-балльная)

большое значение

экономических

ти

 

экспертно-балльной

система дополняется

 

 

 

показателей

 

 

системам

экономическими

 

 

 

 

Возможность

нормиро­

 

показателями

 

 

 

 

Практически

Возможности

Возможности увеличиваются:

Нормирование

вания

 

невозможно

ограничены: только

используются опытно-статистический

необходимо и обязательно

 

 

в настоящее время

при использовании

и расчетно-аналитический методы

 

Ритмичность

 

 

экспертного метода

 

 

 

 

 

Невозможна

Неоправданна, хотя

Возможна, но с учетом специфики работы

Обязательна

целесообразен цикли­ ческий характер

Использование техники и оборудования

Планирование

Режим работы сотруд­ ников

Эпизодическое, по мере надобности

Стремление к эффективному

Интенсивное, с расчетом

 

 

использованию

показателей сменности и

 

 

 

 

загрузки

 

По темам

 

По изделиям

Гибкое

 

 

Жесткое

 

Выбор

По объемам (в руб.) и номенклатуре,

В соответствии с планом

По объемам (в руб., шт.) и

перспективных

этапам и срокам, по числу и квалификации

подготовки производства

номенклатуре, срокам, по

направлений

исполнителей

новой техники, включаю­

видам и количеству оборудо­

 

 

 

щим: объемы (в руб.),

вания, по числу и

 

 

 

этапы работ, сроки,

квалификации

 

 

 

исполнителей

исполнителей

По возможности должен быть свободным,

Регламентирован в разумных пределах

Строго регламентирован,

применяется гибкий режим

 

 

привязан к существующим

 

 

 

 

технике и технологии

деятельности научных работников, конструкторов, инженеров, техников и рабочих, направленные на поиск, анализ и переработку информации, прове­ дение исследований, разработку, проектирование, изготовление и испыта­ ние образцов новой техники, а также распространение информации о ней и внедрение у потребителей.

К вспомогательной деятельности относится обеспечивающая деятель­ ность, направленная на материально-техническое снабжение ИП, доставку (не поиск, не анализ!) информации и ее распространение, обслуживание основных работников всеми видами услуг, включая подачу электроэнергии, обеспечение приборами и оборудованием, связью, вычислительными рабо­ тами и т. п.

Оптимальные формы разделения и кооперации труда должны внедрять­ ся на основе применения наиболее рациональной технологии ведения иссле­ дований и разработок, эффективных методов коллективной работы, органи­ зации четкого взаимодействия между научно-исследовательскими, произ­ водственными и вспомогательно-обслуживающими подразделениями.

Разделение труда неразрывно связано с его кооперацией, т. е. установле­ нием взаимосвязей отдельных исполнителей в едином процессе исследова­ ний и разработок. Рациональная кооперация труда работников обеспечива­ ется их оптимальным распределением по структурным подразделениям, а внутри последних —по видам деятельности на основе установления опти­ мальных соотношений численности работников по категориям и должнос­ тям. Разделение и кооперация труда закрепляются структурой ИП, положе­ ниями о структурных подразделениях, определяющими их основные задачи, функции и взаимоотношения, а также должностными инструкциями, кото­ рыми устанавливаются конкретные обязанности, права, взаимоотношения и ответственность отдельных сотрудников.

8.2.3. Проектирование и внедрение рациональных процессов организации труда

Совершенствование технологии необходимо для большинства основных и вспомогательных работ, выполняемых в процессе исследований и разрабо­ ток, в первую очередь часто повторяющихся и трудоемких. На такие работы целесообразно составлять технологические схемы с указанием содержания отдельных операций в их технологической последовательности, применяе­ мых методов труда, технических средств, нормативов и квалификации ис­ полнителей. Разработка и совершенствование технологии постоянно повто­ ряющихся работ должны быть увязаны с уточнением должностных инструк­ ций, расстановкой сотрудников в подразделении, распределением Между ними технических средств и организацией рабочих мест.

Сущность разработки новой, более рациональной технологии выполне­ ния НИОКР заключается в том, что работа прежде всего расчленяется Наряд составных частей (операций), выполняемых исполнителями определенной квалификации в строгой технологической последовательности. После изу­

чения прогрессивных методов организации труда, базирующихся на исполь­ зовании прогрессивных технических средств и вычислительной техники, существующая технология корректируется и дополняется, результатом чего является новая технологическая схема выполнения работы. Технология вы­ полнения всех НИОКР должна быть зафиксирована в соответствующих документах (схемах, графиках, инструкциях, стандартах и др.) и утверждена руководством ИП в установленном порядке.

8.2.4. Улучшение использования рабочего времени

Одним из основных направлений совершенствования ОТ на ИП являет­ ся изучение затрат рабочего времени: эффективность труда зависит от раци­ онального использования рабочего времени.

Фондрабочего времени научных работников и специалистов складывает­ ся из времени работы и времени перерывов. Время работы может быть подразделено на производительно и непроизводительно затраченное, а время перерывов —на перерывы, связанные с отдыхом, личными надобностя­ ми, а также непроизводительно затраченное время, вызванное нарушениями режима работы и трудовой дисциплины. Сокращение нерациональных затрат научного труда и увеличение времени на непосредственно исследовательскую деятельность —одна из важных задач организации научного труда. Для реше­ ния этой задачи необходимо иметь научно обоснованные данные о распределе­ нии времени ученого, проанализировать и оценить его по отдельным видам затрат, указать причины нерационального использования времени.

Анализ затрат рабочего времени научных работников позволяет вырабо­ тать решения по улучшению их ОТ и повышению его продуктивности. В ре­ зультате даются рекомендации по пересмотру функций работников и подготов­ ке должностных инструкций; по разработке рациональной организационной структуры ИП; по регламентированию взаимоотношений между подразделе­ ниями при создании статистической базы для нормирования НИОКР.

Анализ использования фонда рабочего времени научных работников лучше всего выполнять комплексным методом, включающим самофотографии и моментные наблюдения. Если метод самофотографий (как основной) позволяет определять производительные затраты рабочего времени, то метод моментных наблюдений — наоборот, непроизводительные затраты, т.е. потери. С помощью самофотографий можно изучать, кроме возможных потерь времени, и саму структуру рабочего процесса. Одним из сущест­ венных недостатков метода самофотографий является его субъектив­ ность, которая сказывается особенно на результатах при определении ве­ личины потерь рабочего времени. Зачастую работник, заполняющий карту самофотографий, более или менее точно показывает производительные затраты своего рабочего времени и в то же время старается уменьшить непроизводительные затраты. Для смягчения влияния субъективности при проведении самофотографий одновременно применяют метод момент­ ных наблюдений.