курентов. Однако примерный состав, содержание разделов, методы и общие требования к составлению бизнес-плана инновационного проекта такие же, как к разработке любого бизнес-плана.

Процесс планирования. Деятельность по разработке инновационных планов охватывает все этапы проектного управления: от разработки концеп­ ции проекта до контроля исполнения календарных планов и расходования ресурсов (рис.12.9).

На этапе разработки концепции проекта формируется продуктово-тема­ тический план проекта в форме инновационной программы. Для этого про­ водятся количественное уточнение цели проекта и задач по отдельным пе­ риодам («дерево целей»); выбор организационно-технологических реше­ ний; продуктово-тематическая разработка проекта («дерево работ») и рас­ чет основных параметров проекта. На этапе планирования реализации инновационного проекта разрабатываются календарные и ресурсные планы. Для этого строятся частные и сводные сетевые модели комплексов работ; разрабатываются детальные и сводные календарные планы; определяется потребность в ресурсах и анализируется реализуемость проекта. На этом же этапе производится оформление документов по пакету планов и утвержде­ ние планов и бюджета. На этапе контроля хода реализации проекта осущест­ вляется контроль за выполнением плановых заданий непосредственных ис­ полнителей и по необходимости корректировка планов. Номенклатура и глубина разработки отдельных этапов изменяются в зависимости от масшта­ ба и вида инновационного проекта.

12.2.3. Компьютерные программные продукты

Для инновационных проектов, состоящих из нескольких сотен наиме­ нований работ, качественное и оперативное выполнение планирования вручную становится либо очень трудоемким, либо попросту невозможным. Неоспоримые преимущества ЭВМ вызвали к жизни широкий спектр специ­ ализированных систем (программных продуктов) для управления проекта­ ми, в том числе инновационными.

В настоящее время на рынке присутствует множество программных про­ дуктов, позволяющих эффективно управлять проектами. Обычно про­ граммное обеспечение для управления проектами подразделяют на три основные группы:

•мощные профессиональные системы;

•программное обеспечение среднего класса;

•различные дешевые пакеты для быстрого и несложного планирования. Примерами дешевых систем для планирования являются Hilestones

фирмы Kidasa Software, Protracs фирмы Applied Micro Systems (только диаграммы Ганта). Системы этого класса содержат только отдельные функ­ ции сетевого планирования и не отвечают всем требованиям, предъявляе­ мым к системам для управления проектами.

Рис. 12.9. Основные этапы процесса планирования инновационного проекта

Большие системы стояли у истоков и разрабатывались для мощных больших компьютеров и сетей мини-ЭВМ. Основными показателями сис­ тем этого класса являются их высокая мощность и в то же время способность достаточно детально описывать проекты, используя сложные методы сете­ вого планирования. Эти системы, занимающиеся корпоративным планиро­ ванием и управлением (SAP, BAAN и др.), ориентированы на высокопрофес­ сиональных менеджеров, управляющих разработкой крупнейших проек­ тов, и стоят десятки и сотни тысяч долларов. Примерами таких систем являются Artemis Project фирмы Metier, Primavera Project Planner или Open Plan. Системы этого класса использовались для управления крупными про­ ектами —такими, как космические проекты.

Однако основную массу составляют более мелкие проекты. Пакеты среднего класса для таких проектов составляют золотую середину на рынке программного обеспечения для управления проектами. Разработчики новых версий систем этого класса, стараясь сохранить внешнюю простоту систем, неизменно расширяли их функциональные возможности и мощность, что позволило приблизиться к системам высшего класса. Наиболее часто в нашей стране для эффективного управления инновационными проектами применяются следующие системы этого класса: Microsoft Project, Time Line, Project Expert.

Системы типа Microsoft Project и Time Line предназначены для разра­ ботки календарного плана работ и сетевого графика проекта, включая дли­ тельность и затраты по его стадиям, и применяются в основном как системы управления проектами. Project Expert занимает промежуточное положение на рынке между программами, осуществляющими управление проектами (Microsoft Project, Time Line и др.), и мощными комплексами, занимающи­ мися корпоративным планированием и управлением (SAP, BAAN и др.). Пакет Project Expert является автоматизированной системой планирования

ианализа эффективности инвестиционных проектов на базе имитационной модели денежных потоков. Система Project Expert объединяет в себе два типа систем: системы управления проектами и корпоративные системы. Объединяющим модулем является модуль «Инвестиционный план», в кото­ ром составляется сетевой график проекта с описанием этапов работ, которые затем объединяются в активы в соответствии с требованиями бухгалтерско­ го учета. Наиболее эффективно Project Expert используется при подготовке

ианализе бизнес-планов инвестиционных проектов.

12.2.4. Оформление проектной документации

Разработка инновационного проекта завершается подготовкой проект­ ной документации. Единый состав проектной Документации пока не Уста­ новлен, и в каждом конкретном случае ее состав определяется в исходном задании. В то же время инновационный проект любого уровня должен вклю­ чать следующие разделы: