обладают затраты на оплату труда и социальное страхование. Несколько меньше доля затрат на амортизацию, приобретение научного оборудования. Относительно велики прочие расходы (оплата услуг связи, командировок, аренды и т. д.). На стадиях производственной реализации инновационных решений растет доля материальных затрат при относительном сокращении остальных, особенно расходов на оплату труда и социальное страхование.

От состава и структуры затрат зависят направленность и выбор конкрет­ ных методов управления затратами. Высокая доля материальных затрат означает, что необходимо сосредоточить силы на применении материало- и энергосберегающих технологий, использовании вторичных материальных и энергетических ресурсов и отходов, замене дорогостоящего сырья, материа­ лов, топлива, энергии, поиске источников менее дорогих материальных ре­ сурсов. При большой доле затрат на оплату трудауправление целесообразно направить прежде всего на рационализацию организации производства и труда, повышение квалификации персонала, улучшение обслуживания ра­ бочих мест, совмещение профессий, механизацию и автоматизацию наибо­ лее трудоемких работ, применение компьютерных технологий.

9.1.3. Факторы, определяющие величину затрат

Величина инновационных затрат —важнейший показатель, от которого зависит еще более важный целевой показатель управления —величина по­ лезного эффекта. Увеличивая или уменьшая затраты ИП, изменяя их состав,

.можно влиять на результаты инновационной деятельности. Необходимо заранее знать, к каким последствиям приведут решения по управлению за­ тратами. Несмотря на разнообразие инновационных процессов и действую­ щих при этом многочисленных затратообразующих факторов, не позволяю­ щих вывести однозначную функцию затрат, можно выделить несколько ти­ пичных и существенных зависимостей. Каждая предопределяет величину затрат по тому или иному конкретному решению. Это могут быть затраты на инновационный проект в целом или на его часть, стадию.

Первым фактором по степени влияния на величину инновационных за­ трат следует назвать масштабность решаемых задач. Размер затрат на один инновационный проект будет возрастать на один-два порядка по мере роста масштабности. Для инноваций, реализуемых в пределах одного или несколь­ ких рабочих мест на одном-двух предприятиях, затраты соизмеримы с вели­ чиной заработной платы одного или нескольких работников за месяц. Воз­ местить такие затраты под силу одному предприятию. Для инноваций, вы­ зывающих изменения на многих рабочих местах, производственных участ­ ках на небольшом числе предприятий-потребителей, затраты становятся значительными. Они сопоставимы, например, с суммой, расходуемой на оплату труда персонала участка, цеха или предприятия за несколько меся­ цев, со стоимостью одного из элементов основных фондов. Рост масштабнос­ ти инновационных результатов до создания новых видов продукции Массо­ вого применения, новых технологий, новых производств сопровождается

увеличением затрат на порядки (они могут составлять десятки процентов стоимости основных фондов предприятия или отрасли). Наконец, крупно­ масштабным инвестициям (для создания принципиально новых произ­ водств) соответствуют инновационные затраты, равнозначные нескольким процентам расходной части государственного бюджета страны.

Второй фактор — это зависимость величины затрат от стадии инноваци­ онного процесса, на которой они осуществляются. Затраты на каждой сле­ дующей стадии инновационного процесса возрастают по сравнению с предыдущей. Соотношения размеров затрат на различных стадиях исследо­ ваний и разработок подчиняются определенным закономерностям, которые, по данным мировой практики, выражаются определенными средними вели­ чинами (см. гл.1). Существуют отраслевые нормативы и данные о средних затратах по менее крупным стадиям инновационных процессов. Из законо­ мерности нарастания затрат от стадии к стадии следует, что выгоднее про­ финансировать несколько вариантов НИОКР и даже несколько проектов и выбрать наилучший для реализации, чем тратить средства сразу на единст­ венный полный цикл, который может оказаться далеко не лучшим.

Третий фактор, определяющий величину инновационных затрат, —сте­ пень использования имеющихся ресурсов, существующего потенциала при разработке и реализации инновационных решений. Чем большую долю со­ ставляют в обеспечении проекта существующие объекты основных фондов (собственные, приобретенные, арендованные), подготовленный персонал, документация и технология, материальные потоки, информационные, про­ изводственные и рыночные системы связи, тем меньше (при прочих равных условиях) потребность в инновационных затратах. К этому же фактору следует отнести уровень стандартизации и унификации решений, заклады­ ваемых в проект. Чем выше повторяемость, т. е. чем большее число раз проводится данная операция, работа, тем ниже удельные затраты на следую­ щее повторное действие. Эта зависимость справедлива для любой стадии и любого вида инновационных процессов.

Четвертый фактор —потребность в затратах смежных производств, по­ требителей в связи с реализацией инновационного решения (затраты на переделку или замену сопряженных технических устройств, инструмента, на изготовление новых материалов, создание объектов и средств охраны окружающей среды и т. п.). Чем меньше круг таких производств и отраслей, тем меньше величина необходимых затрат.

Пятый фактор —уровень целевых показателей создаваемых объектов. Известно, что приращение на определенную величину целевого параметра требует относительно небольших затрат, если уровень этого параметра не очень велик (низка скорость перемещения или вращения, невысока степень разделения различных частиц в смесях и т. п.). Но в случае увеличения значений требуемых характеристик удельные затраты на прирост параметра на ту же величину оказываются заметно выше (линия А на рис. 9.1). Эта закономерность еще более заметна, если речь идет о достижении теоретичес­

Седьмой фактор —величина создаваемого объекта. По мере увеличения размеров, мощности машин, оборудования, производств затраты на созда­ ние объекта обычно растут. Однако в расчете на единицу объема, площади, мощности затраты снижаются при простом росте размеров объекта. Эта зависимость иллюстрируется двумя кривыми (рис. 9.3).

Рис. 9.3. Типичные зависимости затратна один объект (кривая А) и на единицу производственной мощности (кривая Б) в зависимости от величины объекта

Восьмой фактор —уровень цен, тарифов, ставок на используемые в ин­ новационных процессах ресурсы, на выполнение организационно-правовых действий. Здесь имеет место прямая зависимость величины инновационных затрат от уровня цен на ресурсы.

Девятый фактор —объективно обусловленные и технически обоснован­ ные размеры (нормы) расхода материальных, энергетических и трудовых ресурсов в процессах, связанных с разработкой и реализацией инновацион­ ных решений (например, нормы расхода топлива на получение энергии в конкретных условиях и установках, потери энергии в сетях и преобразова­ телях, нормы затрат труда при выполнении ручных операций и т. п.).

Влияние перечисленных факторов на затраты может быть выражено ко­ личественно с различной степенью точности. Кроме того, в инновационной сфере действуют факторы формирования затрат, которые оценить количе­ ственно значительно сложнее либо невозможно. Один из них — степень риска, при оценке которого применяются и расчетные методы. Другой — уровень мастерства при руководстве проектом и нахождении оптимальных решений. Этот фактор отражает талант и умение руководителя, ведущих специалистов, которые способны значительно снизить величину этих за­ трат. Реализации возможностей управления затратами существенно способ­ ствует отмечавшееся выше (третий фактор) привлечение информационных ресурсов и систем обработки данных на базе современных информационных