
- •ПРЕДИСЛОВИЕ
- •ИННОВАЦИИ В РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКЕ
- •1.1. Основные определения
- •1.1.1. Инновации
- •1.1.2. Инновационный процесс
- •1.1.3. Инновационная деятельность
- •1.2. Цели и виды инноваций
- •1.2.1. Классификации инноваций и их специфика
- •1.2.2. Взаимосвязь и развитие инноваций, науки и техники
- •1.2.3. Стимулирование применения инноваций в производстве
- •1.2.4. Формы государственной поддержки малых инновационных предприятий
- •1-3. Характеристика инновационной инфраструктуры
- •1.3.1. Виды инновационной инфраструктуры
- •1.3.2. Классификация инновационных предприятий
- •Литература
- •МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
- •2.1. Понятие и содержание инновационного менеджмента
- •2.1.1. Сущность инновационного менеджмента
- •2.1.3. Менеджеры в инновационной сфере
- •2.2. Задачи и функции инновационного менеджмента
- •2.2.1. Цели и задачи инновационного менеджмента
- •2.2.2. Система функций инновационного менеджмента
- •2.2.3. Содержание процесса управления инновациями
- •2.3. Социально-психологические аспекты инновационного менеджмента
- •2.3.1. Делегирование в инновационном менеджменте
- •2.3.2. Мотивация в инновационном менеджменте
- •2.3.3. Стиль руководства инновациями
- •2.4. Технология и методы инновационного менеджмента
- •2.4.1. Коммуникации в инновационном менеджменте
- •Литература
- •ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
- •3.1.1. Значение инноваций для стабилизации экономического развития, укрепления национальной безопасности
- •3.1.2. Ограниченность рыночных механизмов в области получения и внедрения научно-технических результатов
- •3.2. Государственная инновационная политика
- •3.2.2. Сохранение и совершенствование научно-технического и инновационного потенциала страны
- •3.2.4. Организационная структура разработки и реализации инновационной политики
- •3.3. Способы государственного воздействия на эффективность инновационных механизмов
- •3.3.1. Прямые и косвенные методы государственной поддержки инновационной деятельности
- •3.3.3. Роль государства в международном научно-техническом сотрудничестве
- •Литература
- •СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ
- •4.2. Содержание и формы стратегического управления инновациями
- •4.3. Методы и средства стратегического управления инновациями
- •Литература
- •МАРКЕТИНГ В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ
- •5.1. Цели и задачи маркетинга
- •5.1.1. Сущность маркетинга
- •5.1.2. Виды инновационного маркетинга
- •5.2. Стратегический инновационный маркетинг
- •5.2.1. Регулярный инновационный маркетинг
- •5.2.2. Санационный инновационный маркетинг
- •5.3. Тактический инновационный маркетинг
- •5.3.1. Цели и задачи
- •5.3.3. Предварительное размещение нового продукта на рынке и его реклама
- •5.3.4. Организация системы сбыта нового продукта
- •5.3.6. Планирование цены и объема выпуска нового продукта
- •Литература
- •ОРГАНИЗАЦИЯ ИННОВАЦИЙ
- •6.1. Организационные формы инновационных предприятий(ИП)
- •6.1.3. Развитие организационных форм ИП
- •6.2. Типы организационных структур инновационных предприятий
- •6.2.1. Сущность и принципы формирования организационных структур ИП
- •6.2.2. Классификация организационных структур инновационных предприятий
- •6.2.3. Особенности формирования и совершенствования структур ИП
- •6.3.2. Организация внедрения и трансфера инноваций
- •Литература
- •ПЛАНИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
- •7.1. Сущность планирования инноваций
- •7.1.1. Задачи планирования инноваций
- •7.1.2. Принципы планирования инноваций
- •7.2. Система внутрифирменного планирования инноваций
- •7.2.1. Виды планирования инноваций на предприятии
- •7.2.2. Процессы внутрифирменного планирования инноваций
- •7.2.3. Организация планирования инноваций на предприятии
- •7.3. Методы внутрифирменного планирования инноваций
- •7.3.1. Научно-техническое прогнозирование
- •7.3.2. Продуктово-тематическое планирование инноваций
- •7.3.3. Объемно-календарное планирование инноваций на предприятии
- •7.3.4. Производственное планирование инноваций
- •Литература
- •УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ
- •8.1. Кадры
- •8.2. Организация труда
- •8.2.1. Задачи и особенности организации труда
- •8.2.2. Формы разделения и кооперации труда
- •8.2.4. Улучшение использования рабочего времени
- •8.2.5. Совершенствование условий труда
- •8.3. Нормирование труда
- •8.3.1. Методы нормирования труда
- •8.3.2. Особенности дифференцированного нормирования НИОКР
- •8.3.3. Особенности нормирования труда исследователей
- •8.3.4. Особенности нормирования труда конструкторов
- •8.3.5.0собенности нормирования труда технологов
- •8.3.6. Организация работ по нормированию труда
- •8.4. Оплата труда
- •8.4.1. Концепция оплаты труда
- •8.4.2. Штатно-окладная система оплаты труда
- •8.4.3. Контрактная система оплаты труда
- •8.4.4. Методы стимулирования творческого труда
- •Литература
- •УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ И ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ
- •9.1. Основы выбора целей и учета факторов формирования затрат
- •9.1.1. Цели и задачи управления затратами
- •9.1.2. Состав и структура инновационных затрат
- •9.1.3. Факторы, определяющие величину затрат
- •9.2. Методы управления инновационными затратами
- •9.2.1. Механизм управления затратами
- •9.2.2. Предплановый анализ
- •9.2.3. Планирование затрат
- •9.2.4. Контроль затрат
- •9.3. Ценообразование
- •9.3.1. Принципы ценообразования на инновационную продукцию
- •9.3.2. Контрактные (договорные) цены
- •Литература
- •ФИНАНСИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- •10.1. Цели и задачи системы финансирования
- •10.1.1. Цели системы
- •10.1.2. Принципы организации финансирования
- •10.1.3. Основные задачи и содержание системы финансирования
- •10.2. Формы финансирования
- •10.2.1. Бюджетные ассигнования
- •10.2.2. Внебюджетные фонды и другие источники негосударственного финансирования
- •10.2.3. Финансовый лизинг
- •10.3.1. Расчет потребности в финансовых средствах
- •10.3.2. Показатели финансового состояния инновационного проекта
- •10.3.3. Оценка финансового состояния инновационного предприятия
- •Литература
- •ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИЙ
- •11.1. Понятие оценки эффективности инновационных проектов
- •11.1.1. Сущность проблемы оценки эффективности инноваций
- •11.1.3. Основные принципы оценки инновационного проекта1
- •11.2. Виды эффекта
- •11.2.1. Комплексная оценка эффективности
- •11.2.2. Научно-техническая эффективность
- •11.2.3. Социальная эффективность
- •11.2.4. Экономическая эффективность
- •11.2.5. Расчет экономического эффекта от использования лицензии
- •11.3. Методы оценки экономической эффективности инновационных проектов
- •11.3.1. Назначение и классификация методов
- •11.3.2. Статические методы оценки эффективности
- •11.3.3. Дисконтирование денежных потоков
- •11.3.4. Динамические показатели оценки эффективности
- •11.3.5. Принятие решений по инвестиционным альтернативам инновационных проектов
- •11.3.6. Пример расчета показателей экономической эффективности
- •11.4. Учет факторов риска и инфляции
- •11.4.1. Индивидуальная ставка дисконта по проекту
- •Литература
- •УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ
- •12.1.1. Понятие и сущность инновационных проектов
- •12.1.2. Виды и содержание инновационных проектов
- •12.1.3. Сущность и принципы управления инновационными проектами
- •12.2. Порядок разработки инновационного проекта
- •12.2.1. Разработка концепции проекта
- •12.2.2. Планирование инновационного проекта
- •12.2.3. Компьютерные программные продукты
- •12.2.4. Оформление проектной документации
- •12.3. Управление реализацией инновационных проектов
- •12.3.1. Организация управления проектом
- •12.3.2. Контроль и регулирование работ по проектам
- •12.3.3. Порядок завершения проектов
- •Литература
- •ИННОВАЦИОННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
- •13.1. Основы менеджмента инновационного предпринимательства
- •13.1.1. Признаки и формы инновационного предпринимательства
- •13.1.2. Слабые и сильные стороны МИП
- •13.2. Создание малого инновационного предприятия
- •13.2.1. Фазы жизненного цикла МИП
- •13.2.2. Общий порядок создания нового МИП
- •13.2.4. Организационная стадия создания МИП
- •13.3. Управление деятельностью МИП
- •13.3.1. Особенности менеджмента в МИП
- •13.3.2. Организация деятельности МИП
- •13.3.3. Бизнес-планирование в МИП
- •ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- •14.1. Понятие интеллектуальной собственности
- •14.2. Патенты
- •14.3. Лицензирование и юридический порядок передачи технологий
- •14.4. Нормативно-правовая база управления качеством
- •Литература
- •ОГЛАВЛЕНИЕ
- •ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА Теория и практика
обладать патентной чистотой. Перечисленные цели могут быть достигнуты с помощью работ по информационной подготовке, в том числе патентных исследований, под которыми понимаются поиск, отбор, анализ патентной и научно-технической информации, относящейся к научным открытиям и изобретениям.
Патентные исследования включают исследования технического уровня и тенденций развития объектов техники, их патентоспособности и патент ной чистоты на основе патентной и другой научно-технической информа ции, являясь составной частью НИОКР, проектных и технологических работ, предусмотренных стандартами системы разработки и постановки продукции на производство.
Материально-техническое обеспечение ИП является необходимым эле ментом целенаправленной деятельности сотрудников служб снабжения предприятия всеми видами активной части основных фондов, сырья, мате риалов и комплектующих изделий, необходимых для проведения НИОКР. Основная задача служб снабжения состоит в организации ритмичного и комплектного обеспечения всех подразделений ИП разнообразными средст вами производства при рациональном и бережном их использовании и ми нимальных заготовительных и складских издержках. Особенностью ИП как потребителей продукции производственно-технического назначения явля ется многоассортиментный и вероятностный характер их спроса при срав нительно незначительных объемах потребления. Обеспечением НИОКР всеми видами оборудования, аппаратуры и приборов, сырьем, энергией, ма териалами и комплектующими изделиями для проведения исследований, разработок и производства и испытания образцов новой техники в ИП зани маются отделы главного механика и энергетика, снабжения и комплектации, складского хозяйства и транспорта. Нестабильность потребления материа лов и комплектующих изделий в ИП может быть снижена за счет внедрения рациональной технологии НИОКР и использования статистических и про гнозных методов определения потребности ИП за счет использования ры ночных отношений службами материально-технического обеспечения.
6.3.2. Организация внедрения и трансфера инноваций
До последнего времени было принято считать, что внедрение (освоение) результатов НИОКР является завершающей стадией процесса создания новой техники (ПСНТ). Исходя из этого подхода рассматривались и реша лись проблемы внедрения в народном хозяйстве, строилась система управ ления развитием науки и техники, оценивалась эффективность работы ИП и ведомств. Среди специалистов и органов управления НТП в стране до сих пор нет единства в определении понятия «внедрение» и его приложений к стадиям указанного цикла. Это порождает не только терминологические разногласия, но и расхождения в оценке уровня, количества и объемов внед рения, в способах организации планирования и учета затрат на внедрение, в
методах оценки эффективности и стимулирования качества, сроков и широ ты внедрения (использования) результатов НИОКР.
В связи с разделением труда в процессах исследований, разработок, про ектирования и производства новой техники и параллельно-последователь ным циклом их осуществления в специализированных научных, конструк торских, проектных, технологических производственных и других коллек тивах необходима постадийная оценка завершенности и внедрения (исполь зования) результатов работы на последующих стадиях разработок, производства, эксплуатации новой техники. Следует рассматривать разные уровни внедрения, а именно:
•использование результатов НИР в других НИОКР, являющихся разви тием законченных НИР либо выполняющихся в рамках других проблем и направлений науки и техники;
•использование результатов НИОКР в экспериментальных образца* и лабораторных процессах;
•освоение результатов ОКР и экспериментальных работ в опытном про
изводстве;
•освоение результатов НИОКР и испытание опытных образцов в серий ном производстве;
•широкомасштабное распространение инноваций в производстве и На
сыщении рынка (потребителей) готовыми изделиями.
Внедрением результатов НИОКР в народном хозяйстве следует считать процесс, охватывающий комплекс организационно-технических мероприя тий, принятых технико-экономических решений, направленный на исполь зование результатов НИОКР и т. п. Внедрением является также создание условий для реализации этих результатов с целью замены действующей техники, технологии, систем управления и т. п. более эффективными либо начало использования результатов, полученных на предыдущих стадиях цикла. Этот процесс может быть связан с трудностями или даже противодей ствием со стороны ИП, использующих результаты НИОКР, изобретения и рационализаторские предложения, поэтому термин «внедрение» достаточно точно отражает суть дела. На процессы внедрения результатов НИОКР влияют современные тенденции НТП: высокие темпы морального износа научно-технических результатов; постоянный рост затрат, связанных с до стижением результатов НИОКР и их использованием; возрастание неопре деленности научно-технических результатов и связанного с ней риска. В основе успешного внедрения результатов НИОКР лежит соблюдение ряда принципов:
•определение ориентировочной концепции внедрения на этапах научнотехнического прогнозирования, выработки идей и подготовки заданий на разработку инноваций;
•обязательность интеграции инновации с объектом, на котором она внед ряется (используется), по производственным мощностям, ресурсам, срокам
ирезультатам;
•необходимость маркетинговых исследований для определения возмож ностей, масштабов и условий реализации результатов НИОКР уже на этапах формирования технических заданий;
•активная заинтересованность и поддержка руководителей ИП-разра- ботчика, ИП-заказчика и вышестоящих органов; их экономическая заинте ресованность и ответственность при разработке и внедрении инноваций;
•обеспечение возможно более широкого распространения полученных
результатов НИОКР для достижения высокой эффективности у заказчиков и в народном хозяйстве.
Успешное внедрение инноваций с заданными параметрами в заданные сроки обеспечивается хорошей организацией процесса внедрения на всех стадиях ПСНТ. Основными задачами организации внедрения результатов НИОКР являются:
•обеспечение процессов внедрения посредством прогнозов, комплекс ных программ, перспективных и текущих планов, оперативного управления;
•сбалансированность планов новой техники с планами финансирования
капитального строительства, поставки оборудования и материалов;
•выбор организационных форм внедрения, в наибольшей степени соот ветствующих решаемым задачам;
•достижение рациональных соотношений производственных мощностей разрабатывающих и использующих их результаты ИП, подразделений;
•рациональное, планомерное использование научных, конструктор
ских, проектных, технологических, испытательных и производственных мощностей;
•развитие и повышение эффективности работы экспериментальных участков, опытных производств и испытательных баз;
•использование современных экономических отношений участников разработки, соблюдение сторонами договорных обязательств;
•кадровое обеспечение процессов внедрения у потребителей;
•широкая реклама инноваций в предполагаемых сферах использования;
•создание сети сервисного обслуживания новых интеллектуальных про дуктов у потребителя.
Резкое усложнение машин, приборов, аппаратов, технологических про цессов и систем управления, участие большого числа научных, инженерных
ипроизводственных коллективов в НТП потребовали поиска организаци
онных форм соединения науки и производства, позволяющих ликвидиро вать разобщенность стадий ПСНТ, обеспечить быстрое внедрение (исполь зование) идей и результатов НИОКР, опытных работ на следующих стадиях инновационного процесса. В ПСНТ развиваются интеграционные процес сы. Широкое распространение получили описанные выше научно-техничес кие структуры, состоящие из сотрудников ИП, участвующих в ПСНТ.
Во многих ИП созданы специализированные службы внедрения. Функ ция отделов внедрения заключается в оказании технической помощи потре бителям результатов НИОКР в освоении нововведений. Тесный контакт
отдела внедрения с производством обеспечивает обратную связь — учет результатов эксплуатации при создании новых и модификации существую щих образцов техники. Сотрудниками отдела должны быть опытные специ алисты, участвовавшие в разработках и производстве новой техники, имею щие опыт испытания и использования ее у потребителей. На отделы внедре ния возложено техническое руководство монтажом, стендовой проверкой, прогонкой и наладкой систем с привлечением для консультаций или внесе ния корректировок специалистов своего ИП или смежников. Именно для решения задач быстрой реализации инновационных проектов широкое рас пространение получили венчурные фирмы. Эти компании берут на себя риск реализации инновационных проектов, чтобы получить в случае успеха большую прибыль. По данным специалистов, более 60 из-100 крупнейших инноваций XX в. в США созданы венчурными фирмами. Именно они дали жизнь электрографическим аппаратам (ксерокс), вакуумным лампам, луче вой сварке, микропроцессорам, ПЭВМ и др.
Важным средством ускорения НТП, появления и реализации инноваций и повышения производительности труда является изобретательство. Особо го внимания требует организация внедрения изобретений как продукта в значительной степени индивидуального или малогруппового творческого труда, трудно поддающегося прогнозированию и планированию. Внедрение «неплановых» изобретений, как и плановых инноваций, в значительной степени определяется организационными формами, включая совершенство вание специализации и кооперирования участников процессов создания новой техники. По оценкам специалистов, процесс внедрения новой техники сопровождается участием 40-50 согласующих, регламентирующих и управ ляющих инстанций, а по сложным комплексным технологиям число таких участников возрастает до 350-500. Комплекс организационных мероприя тий позволит упорядочить согласования и резко сократить время на них.
Большую пользу для организации внедрения изобретений и других ин новаций приносят показанные выше оргформы соединения науки, произ водства и внедрения —центры НТТМ, центры научно-технических услуг и научно-технические кооперативы, временные творческие коллективы (ВТК). Использование традиционных и новых форм организации внедре ния результатов НИОКР определяет возможность, предпосылки, масштаб и сроки внедрения, а также технический, экономический и социальный эф фекты от инноваций. Важными условиями эффективной организации внед рения являются:
•прогнозы и маркетинговые исследования будущих инноваций;
•полнота учета экономических и социальных факторов появления, раз работки, производства и использования инновации;
•целевая направленность и комплексность систем управления НИОКР,
процессом внедрения их результатов, в рамках которых осуществляется организация внедрения;
•уровень квалификации кадров (научных, экономических, управленчес ких), выполнявших разработки и внедрение, и своевременная подготовка и переподготовка кадров для работы с новой техникой;
•обеспеченность капиталовложениями и соблюдение сроков капиталь ного строительства объектов создания инноваций.
Многие инновации ИП того или иного ведомства до последнего времени не получали широкого распространения во множестве ИП других ведомств
иу многих потенциальных отечественных и зарубежных потребителей. Большинство новшевств, созданных на предприятиях ВПК нашей страны, даже имеющих двойное применение, как правило, не передавалось в граж данские отрасли народного хозяйства. Хотя в США уже с конца 50-х — начала 60-х годов была задействована программа «утилизации результатов космических исследований в разработках и производстве техники граждан ского применения», которая явилась первой конверсионной программой, успешно функционирующей до настоящего времени. Аво всех высокоразви тых странах мира уже много лет одним из важнейших направлений ускоре ния НТП за счет широкого внедрения инноваций является реализация про грамм трансфера инноваций (transfer technology). В России, несмотря на провозглашенные программы конверсии военного производства, эта работа Проводилась формально и научно необоснованно даже при выделении необ ходимых средств. Причинами такой бесхозяйственности являлись: непроду манное засекречивание; отсутствие экономической и моральной заинтересо ванности работников «оборонки» в расширении сфер использования со зданных ими новшеств; несовершенство материально-технического обеспе чения; дефицит инвестиций. Главными причинами неразвитости трансфера инноваций в России является отсутствие:
•государственной политики широкого использования НТД оборонной
промышленности в гражданской сфере народного хозяйства;
•необходимой законодательной и финансово-экономической основы;
•государственной системы трансфера инноваций из одних отраслей на
родного хозяйства в другие, от авторов инноваций к их потребителям. Реальным направлением конверсии оборонной науки и внедрения ее
инновационных продуктов должно стать создание системы трансфера НТД И высоких технологий, полученных оборонными предприятиями, в граждан ские отрасли народного хозяйства и для реализации за рубежом. Основные цели функционирования системы трансфера инноваций:
• использование достигнутых научно-технических результатов в оборон ных НИОКР, проектных и технологических работах для увеличения объ емов, расширения номенклатуры и повышения качества и конкурентоспо собности выпускаемой гражданской продукции в гражданской промышлен ности и на Конверсируемых оборонных ИП;
• сохранение научно-технического и производственного потенциала обо ронной промышленности и создание новых рабочих мест в гражданском секторе народного хозяйства;
•ускорение НТП в гражданских отраслях народного хозяйства, по вышение техновооруженности ИП и их конкурентоспособности на внеш них рынках;
•увеличение валютных поступлений для ВПК за счет трансфера рассек
реченных НТД за рубеж и для ИП за счет продажи за рубеж конкурентоспо собной продукции, созданной на основе высоких технологий, переданной из оборонного сектора страны.
Объектами передачи в системе трансфера являются: техническая доку ментация и права на использование созданной интеллектуальной собствен ности, воплощенной в технической документации, в ноу-хау, изобретениях, патентах. Исходной предпосылкой эффективного трансфера инноваций, разработанных на ИП ВПК, в другие отрасли народного хозяйства и за рубеж является создание такой организационной системы,'в которую наряду с ИП, ВТК и изобретателями, авторами и участниками создания инноваций должны войти заинтересованные ИП —потребители инноваций, а также ряд посредников, в том числе органы управления трансферными процессами и их правового обеспечения, рекламно-информационные центры, инвестици онные фонды и банки.
Основными участниками системы трансфера НТД должны быть оборон ные ИП-авторы и владельцы НТД и гражданские ИП —потребители высо ких технологий. ИП ВПК должны: предусмотреть в своей деятельности и организационных структурах создание условий для выявления НТД «двой ного» применения, а также научно-технических результатов, полученных параллельно с основной деятельностью, и возможностей их реализации в гражданских отраслях народного хозяйства и за рубежом; осуществлять доработку или переработку высоких технологий применительно к условиям ИП, надзор и консультационную помощь при адаптации НТД в гражданском производстве на договорных условиях (за счет конверсионных или собст венных средств).
Активную роль в трансферных процессах должны играть гражданские ИП всех форм собственности, заинтересованные в выпуске наукоемкой, конкурентоспособной (в том числе на мировых рынках) продукции, создан ной на базе трансфера из оборонного сектора. Их маркетинговые службы должны иметь возможности для ознакомления с имеющимися рассекречен ными НТД. На базе крупных комплексных научных и технологических обо ронных ИП и головных отраслевых (подотраслевых) технологических ин ститутов либо в качестве самостоятельных фирм целесообразно создать ком мерческие структуры — «трансферные акционерные общества закрытого типа» (ТАО), основными задачами которых будут: выявление возможностей оборонных ИП по трансферу НТД в гражданский сектор и за рубеж, прове дение маркетинговых исследований возможных потребителей этих НТД и определение спроса гражданских ИП на высокие технологии; осуществле ние дилерских функций по определенным направлениям высоких техноло гий (типичных для данного научно-технологического института, ИП), ока зание посреднической помощи в нахождении партнеров и заключении до
говоров, а также в покупке ряда НТД от оборонных ИП и их последующая реализация заинтересованным потребителям.
Эти структуры будут разрабатывать бизнес-планы по конкретным пере дачам, оказывать посреднические услуги по привлечению инвестиций, под готовке рекламы, выставок-продаж, презентаций и т. д. Для обеспечения возможностей государственного контроля за деятельностью ТАО, недопу щения утечки информации и тем более государственной тайны, потери ин теллектуальной собственности количество таких фирм в каждом научно промышленном регионе, технопарке должно быть минимальным. При этом доля государства должна составлять в уставном капитале ТАО не менее 51%. ТАО должно оформлять договорные отношения со всеми участвующими в процессе трансфера сторонами.
С учетом специфики оборонных отраслей народного хозяйства и необхо димости соблюдения условий национальной и экономической безопасности страны процессы трансфера НТД должны осуществляться на основе ряда нормативно-правовых документов и управляться специальной правительст венной организацией.
Важное место в системе трансфера НТД должны занять инвесторы, опре деляемые в результате закрытых конкурсов, инвестиционных торгов и др. («трансфер-банки», коммерческие банки, венчурные компании, инвестици онные фонды и неспециализированные предприятия любого профиля), а также рекламно-информационные и выставочные центры трансфера высо ких технологий и конверсии оборонного производства. Для создания зако нодательной, нормативно-правовой и организационно-экономической ос новы функционирования систем трансфера НТД из оборонного в граждан ский сектор народного хозяйства России и за рубеж в структуре отраслей оборонной промышленности на базе одного из головных научно-исследова тельских институтов необходимо создать Научно-методический центр по правовым и экономическим проблемам трансфера НТД.
Контрольные вопросы
1.Что такое организация инноваций?
2.Что такое организационная форма реализации инноваций и какие ее виды используются?
3. Каковы особенности малых ИП?
4.Назовите тины и особенности оргструктур ИП.
5.Каковы требования к рациональной оргструктуре И П и принципы ее формиро вания?
6.Назовите задачи и этапы совершенствования организационной структуры ИП.
7.Что такое технология НИОКР?
8.Какова структура творческого процесса при создании новой техники?
9.Назовите особенности организации выполнения основных и вспомогательных работ при создании новой техники.
10.Что такое внедрение использования результатов НИОКР?