147
Четкая задача предприятия
|
|
|
|
|
|
|
|
Долгосрочные |
|
|
|
Стабильность во |
|
|
конкурентные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
времени |
|
|
|
преимущества |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Четко |
|
|
|
Хорошо увязанный план |
|
|
|
Координация |
|
|
определенный |
|
|
|
|
|
|
структуры |
|
|
|
|
|
|
маркетинга |
|
|
|
|
||
|
целевой рынок |
|
|
|
|
|
|
маркетинга |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сопоставимые |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
долго-, средне- и |
|
|
|
Координация между |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
краткосрочные части |
|
|
|
производствами |
|
|
плана |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рис. 10.1 Хорошо увязанный план маркетинга
ТЕМА 11. КОНТРОЛЬ И АУДИТ МАРКЕТИНГА
11.1. Цели, задачи и процедура контроля.
11.2. Виды контроля.
11.3. Контроль результатов.
11.1. Цели, задачи и процедура контроля
В последнем разделе плана маркетинга намечаются мероприятия по контролю выполнения плана. Он обеспечивает учет обратных связей в текущей маркетинговой деятельности. Контроль маркетинга – создание постоянной систематической и объективной характеристик состояния данного вида деятельности организации. Целью контроля маркетинга является адаптация запланированных инструментов маркетинга к изменениям факторов окружающей среды.
Задачи контроля:
установить степень достижения цели (анализ отклонений); выяснить возможности улучшения (обратная связь);
проверить, насколько приспособляемость предприятия к изменениям условий окружающей среды соответствует требуемой.