Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ПУБЛИКАЦИИ / Готовится к печати / Психология выгорания.doc
Скачиваний:
388
Добавлен:
09.02.2015
Размер:
668.16 Кб
Скачать

Модели синдрома выгорания

Модель

Фазы, факторы

Описание, симптомы

Трёхфактор-ная модель К. Маслач

Эмоциональ-ное истощение

снижение эмоционального тонуса, утрата интереса к окружающему, эмоциональное перенасыщение, агрессия, гнев, депрессия, истощение, отсутствие энергии для выполнения даже самых простых дел

Деперсона-лизация

цинизм, деформацию отношений с людьми, повышение зависимости, негативизм

Редуцирова-ние личных (персональ-ных) достижений

непродуктивность с тенденцией негативно оценивать себя, уменьшением значимости собственных достижений, заниженной самооценкой, снижением профессиональной мотивации (Maslach, Jackson, 1986; Maslach, Schaufeli, Leiter, 2001, p. 397–422;Martinez,Aytes,Escoda, 2007,p. 444–450;Водопьянова, Старченкова, 2008).

Фазовая модель В.В. Бойко

Фаза «Тревожное напряжение»

переживание психотравмирующих обстоятельств, неудовлетворенность собой, «загнанность в клетку», тревога и депрессии

Фаза «Резистен-ция»

неадекватное избирательное эмоциональное реагирование, эмоционально-нравственная дезориентация, расширение сферы экономии эмоций, редукция профессиональных обязанностей

Фаза

«Истоще-ние»

эмоциональный дефицит, эмоциональную отстраненность, личностную отстраненность, или деперсонализацию, психосоматические и психовегетативные нарушения (Бойко, 1999).

Модель Т.И. Ронгинской (согласно концепции М. Буриша)

Предупреж-дающая фаза

чрезмерная активность, вытеснение неудач и разочарований, чувство усталости, бессонница

Снижение уровня собственного участия

потеря положительного восприятия коллег, переход от помощи к надзору, стериотипизация поведения с сотрудниками, учениками, отсутствие эмпатии, нежелание выполнять обязанности, опоздания, акцент на материальный аспект, потеря жизненного идеала

Эмоциональ-ные реакции

депрессия, чувство вины, снижение самооценки, страхи, апатия, агрессия, игнорирование своего участия в неудачах, подозрительность, конфликтность

Фаза деструктив-ного поведения

снижение концентрации внимания, неспособность к выполнению сложных заданий, ригидность мышления, отсутствие воображения, безразличие, избегание неформальных контактов, одиночество, отказ от хобби

Психосома-тические реакции

снижение иммунитета, неспособность к релаксации, бессонница, повышенное давление, головные боли, зависимость от никотина, алкоголя

Разочарова-ние

отрицательная жизненная установка, чувство беспомощности, бессмысленности жизни, экзистенциальное отчаяние (Ронгинская, 2002)

Фазовая модель Голембиевского

Деперсонализация

восемь фаз проявления данных аспектов (Купер, Дэйв, О’Драйсколл, 2007, p. 121–124)

Недооценка собственных достижений

Эмоциональное истощение

Можно сказать, что выгорание – это социально обусловленный результат несоответствия между личностью и работой (Maslach,Leiter, 1997): между требованиями, предъявляемыми к работнику и его ресурсами; между стремлением работников к самостоятельности в работе и жесткой, нерациональной политикой администрации; работы и личности из-за отсутствия вознаграждения, что переживается работником как непризнание его труда; личности и работы ввиду потери чувства положительного взаимодействия с другими людьми в рабочей среде; при отсутствии представления о справедливости на работе; между этическими принципами, принципами личности и требованиями работы.

С. Maslachвыделяет шесть рабочих сфер, которые объединяют в себе множество различных внешних факторов: рабочая нагрузка; контроль над ситуацией; поощрение; социальное отношение, чувство общности; справедливость; ценности (область ценностей может играть центральную роль, хотя для некоторых людей более важно вознаграждение, чем ценности, человек может ощущать стресс и конфликт в сфере ценностей из-за недостаточного вознаграждения, хотя люди могут быть устойчивыми к большим рабочим нагрузкам, если они получают хорошее материальное и моральное вознаграждение, имеют хорошие отношения с коллегами и чувствуют, что их работа обладает ценностью, является важной для них самих) (Maslach, Schaufeli,Leiter, 2001, p. 397–422).