
- •ТУРИЗМ и ГОСТИНИЧНОЕ ХОЗЯЙСТВО
- •ВВЕДЕНИЕ
- •1. ТУРИСТСКИЙ КОМПЛЕКС КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
- •1.1. Организация управления туристским комплексом в России
- •1.2. Цели, функции и структура управления туристской организацией
- •1.3. Новые организационные формы управления туристскими организациями
- •Контрольные вопросы и задания
- •Литература
- •2. ИНФРАСТРУКТУРА ТУРИЗМА И ГОСТЕПРИИМСТВА
- •2.1. Значение развития инфраструктуры туризма и гостеприимства
- •2.2. Технологическая инфраструктура размещения туристов
- •2.3. Технологическая инфраструктура питания туристов
- •2.4. Инфраструктура развлечений туристов
- •2.5. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ (ПРОМЫШЛЕННАЯ) СОСТАВЛЯЮЩАЯ ИНФРАСТРУКТУРЫ ТУРИСТСКОЙ ИНДУСТРИИ
- •Контрольные вопросы и задания
- •3. ТРАНСПОРТНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ТУРИЗМА
- •Транспорт
- •Авиатранспорт
- •Контрольные вопросы и задания
- •4. РЫНОК УСЛУГ ТУРИЗМА И ГОСТЕПРИИМСТВА
- •4.1. Анализ маркетинговой деятельности гостиничного предприятия
- •4.1.1. Изучение спроса на гостиничные услуги
- •4.1.2. Анализ факторов, формирующих эластичность спроса
- •4.1.3. Изучение рынков сбыта
- •4.1.4. Обоснование планов реализации
- •4.1.5. Анализ ценовой политики
- •4.1.6. Анализ конкурентоспособности
- •4.2. Организация аналитической деятельности на гостиничном предприятии
- •4.2.1. Положение об аналитической службе гостиничного предприятия
- •4.3. Разработка программы и методики экономического анализа
- •4.3.1 Определение источников и объема аналитической информации
- •4.3.2. Определение необходимых и достаточных видов и приемов экономического анализа
- •4.3.3. Определение системы аналитических показателей
- •4.3.4. Распределение аналитической работы по исполнителям и срокам
- •4.3.5. Программа проведения маркетингового исследования гостиничного предприятия
- •4.3.6. Особенности сельского туризма на рынке туристских услуг
- •ГЛАВА 5. ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ В САНАТОРНО-КУРОРТНОЙ СФЕРЕ
- •5.1. Определение целей ценообразования
- •5.2. Оценка издержек
- •5.3. Определение нижнего предела цены на краткосрочно-временном интервале
- •5.4. Определение особенностей спроса
- •5.5. Анализ цен и методов конкурентов
- •ГЛАВА 6 СТАНДАРТИЗАЦИЯ И СЕРТИФИКАЦИЯ ТУРИСТСКИХ УСЛУГ
- •6.1. Понятие стандартизации и стандарта. Новая модель стандартизации в современных условиях.
- •6.2. Понятие «услуга», виды услуг, место туристских услуг в многообразии услуг, оказываемых населению.
- •6.3. Стандартизация требований по обеспечению безопасности туристских услуг
- •6.4. Контроль за выполнением требований безопасности туристских услуг
- •6.5. Модель обеспечения качества туристских услуг
- •6.6. Понятие и цели сертификации. Сертификация обязательная и добровольная
- •6.7. Сертификация туристского продукта
- •6.9. Управление качеством туристских услуг
- •6.9.2. Европейский опыт управления качеством туристских услуг
- •6.9.3. Практика фирм Японии в области управления качеством туристских услуг
- •6.9.4. Формирование требований к качеству туристских услуг и сертификация туристских предприятий
- •ГЛАВА 7. СОВРЕМЕННЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В ТУРИЗМЕ
- •7.1. Автоматизация процесса бронирования мест в гостиницах
- •7.1.1. Факс
- •7.1.2. Телефон
- •7.1.3. Центральная система бронирования
- •7.2. Автоматизация ресторанного и складского учета в гостинице
- •ГЛАВА 8. УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЯМИ В ТУРИЗМЕ
- •8.2. Метод расчета чистого приведенного эффекта
- •8.3. Метод расчета индекса рентабельности инвестиции
- •8.4. Метод расчета внутренней нормы прибыли инвестиции
- •8.5. Метод определения срока окупаемости инвестиций
- •8.6. Метод расчета коэффициента эффективности инвестиции
- •8.7. Процессы концентрации и интеграции капитала в сфере туристских услуг
- •ГЛАВА 9. УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ ТУРИСТСКОГО КОМПЛЕКСА
- •9.1. Современные проблемы кадрового менеджмента
- •9.2. Требования к работникам индустрии туризма и гостеприимства
- •9.3. Менеджмент подбора персонала
- •9.4. Расстановка персонала
- •9.5. Оплата труда и санкции
- •9.6. Оценка, аттестация, переподготовка и повышение квалификации персонала
- •ГЛАВА 10. СТРАХОВАНИЕ В ТУРИЗМЕ. БЕЗОПАСНОСТЬ ТУРИСТСКИХ ПУТЕШЕСТВИЙ
- •10.1. Этапы развития страхового дела
- •10.2. Особенности страхования туристов (путешественников)
- •10.3. Выездной поток российских граждан
- •10.4. Необходимость страхования туристов
- •10.5. Отрасли страхования туристов
- •11. РЕКЛАМНАЯ И ВЫСТАВОЧНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В ТУРИЗМЕ
- •11.1. РЕКЛАМА И ФОРМИРОВАНИЕ СПРОСА НА ТУРИСТСКИЕ УСЛУГИ
- •Средства рекламы
- •Типы отношений между рекламодателем и рекламораспространителем.
- •Формы оплаты рекламы
- •Законодательное и общественное регулирование продвижения туристских услуг
- •11.2. Выставочная деятельность в туристском бизнесе
- •Терминология и классификация выставочной деятельности
- •Крупнейшие выставочные центры Москвы
- •Шестьдесят золотых правил успешного проведения выставки
- •Контрольные вопросы и задания
- •12. Правовое регулирование туристской деятельности
- •Контрольные вопросы и задания
- •13. Туристские формальности
- •Контрольные вопросы и задания
- •14. Организация клубного отдыха
- •14.1. Организация туризма в сфере клубного отдыха
- •14.1.1. Элементы системы владения отдыхом
- •14.1.2. Специфика туристского продукта в системе владения отдыхом
- •14.1.3. Стоимость в системе владения клубным отдыхом
- •14.2. Некоторые тенденции развития туризма в сфере клубного отдыха
Для проведения отдельных тематических исследований можно предусмотреть создание временных аналитических групп, которые утверждаются приказом по предприятию. Дальнейшая работа такой группы может быть организована согласно предлагаемой методике. В настоящее время организационной структурой многих гостиничных предприятий не предусмотрена в качестве отдельной структурной единицы аналитическая служба.
115
Для организации планомерной комплексной аналитической работы в целом л проведения маркетинговых исследований в частности целесообразно организовать аналитическую работу на предприятии по линейно-функциональной схеме На рис 4.2 представлен вариант организационной структуры управления аналитической службой гостиничного предприятия
4.3. Разработка программы и методики экономического анализа
4.3.1 Определение источников и объема аналитической информации
Анализ хозяйственной деятельности основывается на данных целого ряда источников экономической информации, которые подразделяются на учетные и внеучетные. К учетным источникам информации относят, данные бухгалтерского учета и отчетности, данные статистического учета и отчетности, данные оперативного учета и отчетности, выборочные учетные данные Данные бухгалтерской Отчетности — важнейшие учетные источники
аналитической информации. Они представлены, прежде всего, балансом предприятия (форма 1 по ОКУД) и отчетом о финансовых результатах и их использовании (формы 2, 5 по ОКУД). Статистическая отчетность отражает совокупность массовых явлений и процессов, характеризует их количественной стороны, позволяет выявить определенные экономические закономерности.
По степени доступности информацию можно разделить на открытую и закрытую (секретную) Информация, содержащаяся в учетных источниках аналитической информации, выходит за пределы предприятия и открыта для доступа других лиц, т.е. является открытой информацией Каждая организация разрабатывает свои плановые показатели, нормы, нормативы, тарифы, лимиты, систему
их оценки и регулирования финансовой деятельности Эта информация представляет коммерческую тайну и является закрытой. Особенностью маркетингового анализа деятельности гостиницы является необходимость не только обладать максимально полными данными о деятельности самого предприятия, но и по возможности максимально полными данными о деятельности конкурентов При этом интерес представляет как открытая информация о конкурентах (например, количество номеров, месторасположение, категория и т.д.), так и закрытая информация, такая как средняя загрузка, стоимость номера и доходность. Между гостиницами Москвы существует соглашение об обмене некоторыми стратегически важными данными в рамках пула, каждый из участников которого дает обязательство не обнародовать те данные, доступ к которым он благодаря этому пулу получает. Так ежедневный отчет пула содержит сведения по ряду гостиниц о загрузке на день, о средней цене номера, о средней доходности номера и некоторые другие. Альтернативными источниками информации о конкурентах могут стать публикации в специализированных СМИ, обзоры по гостиничному рынку Москвы, статистические данные по загрузке гостиниц за последние годы и др. СМИ могут служить также важным источником информации для прогнозирования спроса на услуги гостиниц в будущем периоде. В профессиональных журналах о туризме регулярно публикуется статистика посещения Москвы и России в целом, иностранными туристами, а также приводятся мнения специалистов относительно прогнозов на будущий период.
117
Таким образом, можно отметить следующие необходимые для анализа деятельности гостиницы источники аналитической информации
1Бухгалтерский баланс предприятия
2Отчет о финансовых результатах и их использовании
3Данные статистического учета за анализируемый период
4Данные оперативного учета всех служб отеля
5Материалы ревизий, внутреннего и внешнего аудита
6Материалы совещаний Управляющего комитета, в состав которого входят главы всех отделов гостиничного предприятия (проводится с периодичностью 1 раз в квартал)
7Материалы СМИ
8Данные системы обмена информацией между гостиницами
4.3.2. Определение необходимых и достаточных видов и приемов экономического анализа
В зависимости от применяемой методики анализ подразделяется на несколько видов Сопоставительный анализ - это сравнение отчетных показателей о
результатах хозяйственной деятельности с показателями плана текущего года, данными прошлых лет или передовых предприятий
Факторный анализ - это выявление величины влияния фактора на изменение и уровень результативного показателя Диагностический анализ - это способ установления характера нарушений нормального хода экономических процессов на основе типичных признаков, характерных для данного нарушения Знание этих признаков позволяет быстро и довольно точно установить характер нарушений, не проводя непосредственных измерении, т.е
без действий, которые требуют дополнительного времени и средств Маржинальный анализ - метод оценки и обоснования эффективности управленческих решений на основании причинно-следственной взаимосвязи объема продаж, себестоимости и прибыли и разделения затрат на переменные и постоянные Экономико-математический анализ - при этом анализе выбирается оптимальный вариант решения экономической задачи.
Функционально-стоимостной анализ - метод выявления резервов Базируется на функциях, которые выполняет объект. Этот анализ ориентирован на оптимальные методы реализации этих функций на всех стадиях жизненного цикла продукции
Проводя анализ хозяйственной деятельности гостиничного комплекса, следует руководствоваться следующими принципами
1Анализ должен базироваться на государственном подходе, т е учитывать соответствие экономических явлений государственной экономической, международной политике и праву
2Анализ должен носить научный характер, т е учитывать требования экономических законов развития производства, использовать достижения научно-технического прогресса и передового опыта, новые методы экономических исследований
3Анализ должен обеспечивать системный подход Каждый изучаемый объект должен рассматриваться как сложная динамическая система
4Анализ должен быть объективным, конкретным, точным, основываться на достоверной информации, а выводы должны обосновываться точными аналитическими расчетами
5Анализ должен быть действенным, т е активно воздействовать на ход производства и его результаты
6Анализ должен проводиться по плану, систематически, а не от случая к случаю Необходимо планирование аналитической работы на предприятии, распределение обязанностей по ее выполнению и контроль за ее выполнением
7Анализ должен быть оперативным
8Принцип демократизма предполагает участие в проведении анализа широкого круга работников предприятия, что обеспечивает более полное выявление передового опыта и использование имеющихся внутренних резервов
9Анализ должен быть эффективным, т е затраты на его проведение должны давать многократный эффект
В анализе хозяйственной деятельности гостиничного комплекса используются следующие методы
1.Методы индукции и дедукции - изучение и измерение причинных связей в анализе При этом метод дедукции означает логическое движение от общих фактов к частным, а метод индукции - от частных фактов к общим закономерностям
2.Диалектическим метод предполагает, что каждый процесс или экономическая система рассматриваются как система, т е. совокупность многих элементов, связанных между собой
119
3.Метод детализации - предполагает максимальную детализацию изучаемых явлений па элементы, их систематизацию и последующий анализ
4.Метод систематизации - основан на изучении взаимосвязи элементов, их взаимодействия, взаимозависимости и соподчиненности
5.Метод обобщения - используется, когда из всего множества изучаемых факторов отделяются типичные от случайных и выделяются главные, от которых зависят результаты
Маркетинговый анализ деятельности гостиничного предприятия проводится с использованием ряда приемов 1. Технические приемы
-проверка,
-первичная обработка данных;
-построение графиков и аналитических таблиц.
Технические приемы помогают структурировать и систематизировать данные, дают наглядное представление об основных показателях, позволяют сделать первые выводы, которые могут направить дальнейшее исследование.
2. Методические приемы а) традиционные
-использование абсолютных, относительных и средних вели-"Чин. Абсолютные величины используются в качестве базы для вычисления относительных и средних величин Относительные величины используются при анализе динамики, структуры и величины интенсивности показателей. С помощью средних величин осуществляется обобщение совокупности типичных однородных показателей. Они помогают переходить от частного к общему;
-прием сравнения. Заключается в сопоставлении финансовых результатов отчетного периода с их плановыми значениями и с показателями предыдущего периода. Для правильности результатов нужно обеспечить сопоставимость сравниваемых показателей, т.е и однородность, и одинаковую размерность; б) математические
-использование теории вероятностен Метод используется для прогнозирования развития ситуации в будущих периодах,
-методы экономико-математического моделирования.