Тема 8

ТУНКЦІЯ ОРГАНІЗАЦІЇ ДІЯЛЬНОСТІ

Фактори, які можуть вплинути на діяльність підприємства	Як саме ці фактори вплинуть на діяльність підприємства
Наприклад;
1. Економічний занепад	Внаслідок економічних негараздів впаде купівельна спроможність населення

Коротко викладіть прогнози щодо діяльності Вашого підприємства у поточному та наступному році.

Розділ 9. Тенденції у вашій галузі та їх вплив

1. Які майбутні зміни і яким чином, імовірно, вплинуть на Вашу фірму?

2. Які майбутні зміни у ринкових секторах, які обслуговуються підпри­ємствами Вашої галузі бізнесу можуть вплинути на Вас?

3. Які зміни у трудовому законодавстві (КЗпП) можуть вплинути па Ваше підприємство?

4. Які зміни у системі управління можуть торкнутися діяльності Вашого підприємства?

Завдання:

Зробіть загальні висновки та внесіть зміни до проекту (робочого документу),

Тема 8

^{ТУНКЦІЯ}

ОРГАНІЗАЦІЇ ДІЯЛЬНОСТІ

РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА

А. Основні джерела:

1. Кузьмін О.Є., Мельник ОТ. Основи менеджменту. Підручник. — К.: «Академкнига», 2003. — 4!6 с

2. Мескон MX., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента /Пер. с англ. — М.: Дело, 1999. — 800 с.

3. Робіне СП., ДеЧенцо Д.А. Основи менеджменту / Пер. з англ. А. Олійник та ін. — К.: Видавництво Соломії Павличко "Основи", 2002. — 671 с

Б. Додаткові джерела:

1. Глівенко СВ., Соколов МО., Теліженко ОМ. Економічне прогнозування. Нав­чальний посібник. — 2-ге вид., перероб. та доп. — Суми: Видавництво «Універси­тетська книга», 2001. — 207 с

2. Основы менеджмента. Учебное пособие / Сост. Е.В. Проскудина. — Ижевск: ТОО Внедренческое предприятие "Пик", 1994. — 104 с.

3. Планування діяльності підприємства Навч.-метод, посібник для самост. вивч. дисц. / М.А. Белов, Н.М. Євдокимова, В.Є. Москалюк та ін.; За заг. ред. В.Є. Москалюка. — К.: КНЕУ, 2002. — 252 с.

4. Ру Д., Сулье Д. Управління / Пер. з фр. — К.: Основи, 1995. — 442 с.

5. Фрейкман ЕЮ. Экономика и биснес. Начальный курс Учебное пособие для учащихся 10-11 классов. — М.: Начала-Пресс, Школа, 1994. — 160 с.

6. Хасси Д. Стратегия и планирование. /Пер. с англ. под ред. Л.А. Трофимовой. — СПб.: Питер, 2001. — 384 с: ил.

7. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. — М.: Прогресс, 1990. — с. 104-123.

8. Царев ВВ. Внутрифирменное планирование. — СПб.: Питер, 2002. — 496 с: ил.

182

8.1. Зміст організаційної функції в менеджменті

Термін "організація" в теорії менеджменту є одним з найуживаніших. Він використовується у таких значеннях:

S як система, і зокрема, як система управління, що розглядається як єдиний організм;

S як стадія процесу управління, призначена для створення нової, або реорганізації чи ліквідації діючої системи;

S як господарюючий суб'єкт тощо.

У широкому розумінні, термін "організація" означає певний порядок, а підвищення рівня організованості — впорядкування. Досягнутий порядок можна визнати повним, якщо в ньому знайшли практичне втілення чотири аспекти впорядкованості, які виходять з того, що визначені:

а) межі системи, тобто встановлено, скільки та які системоутворюючі оди­ ниці вона охоплює;

б) змінні, які характеризують одиниці, що утворюють систему,

в) встановленні допустимі співвідношення між можливими кількісними значеннями змінних шляхом накладання обмежень на кожну з них;

г) спосіб дії кожної одиниці і схема їх взаємодії.

Сучасні крупні фірми — це національні та багатонаціональні компанії, які вкладають капітали в різні галузі і мають підприємства у багатьох країнах світу. У складі крупних фірм є десятки наукових лабораторій, складна система

183

Розділ Ш

ТУНКЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ

Тема 8

ТУНКЦІЯ ОРГАНІЗАЦІЇ ДІЯЛЬНОСТІ

матеріально-технічного постачання та збуту, яка охоплює багато агентів, під­приємства технічного обслуговування тощо. Для ефективного функціонуван­ня таких фірм необхідні, перш за все, досконалі внутрішні зв'язки. Об'єднання різних частин фірми в єдине ціле забезпечується організаційною функцією менеджменту.

Системний підхід у менеджменті розглядає організацію як множину взаємо­зв'язаних і певним чином упорядкованих компонентів, що забезпечує цілісність організації та її стосунки із зовнішнім середовищем.

Поняття "організація" охоплює такі взаємопов'язані елементи:

S глету, завдання;

S групування завдань для визначення видів робіт;

S групування видів робіт у відповідних підрозділах згідно з метою організації;

S делегування повноважень, розподіл відповідальності й визначення кількості

рівнів в ієрархії управління; S створення організаційного клімату, який спонукає працівників активно

працювати для досягнення мети організації;

•/ проектування системи комунікацій, здатної забезпечити прийняття ефективних рішень, їх контролю та координації;

•S побудова єдиної організаційної системи, що забезпечує внутрішнє узгоджен­ня всіх елементів організації, адаптацію до змін зовнішнього середовища.

Склад організаційних функцій передбачає три основні фази, кожна з яких, в свою чергу, теж складається з трьох етапів (табл. 8.1)':

Таблиця 8.1