7.2.2. Методи вибору стратегії

В УМОВАХ НЕСТАБІЛЬНОЇ ЕКОНОМІКИ

/. Вибір стратегії на основі вивчення елементів стратегії

Виділяються 9 елементів стратегії і їх комбінація дає уяву про те, наскільки підприємство вдало концентрує та використовує свої ресурси. Дамо їх перелік та стислу характеристику (рис. 7.5):

Корпоративна місія визначається ясністю її стратегії.

Конкурентні переваги формулюються чітко з визначенням цінових та нецінових чинників.

Культура і компетентність управління визначається такими чинниками, як ставлення до підприємницького ризику, до проблеми якості, прагнення

160

вести справу на професійному рівні, ставлення до персоналу підприємства та покупців, до роботи, успіхів і невдач.

Ринки визначаються географічними чинниками та особливостями засто­сування продукції.

Ресурси включають в себе інвестиції та поточні витрати.

Програми розвитку пов'язують з діловою активністю і, зокрема, з інвес­тиційною політикою.

Продукція повинна відповідати структурі запитів споживачів.

Організація справи характеризується способом поділу підприємства на підрозділи.

Структурні зміни — придбання або продаж підприємств.

2. Крива досвіду

Відомо, що при подвоєнні обсягу виробництва витрати на будь-яку операцію у виробничому процесі можуть бути знижені на 20%. Отже, досягається економія за рахунок масштабів виробництва. Збільшення частки підприємства на ринку дозволяє скорочувати витрати, внаслідок чого зростає норма прибутку і конкурентоспроможність.

3. Лоцман

Суть методу полягає в тому, щоб прагнути і вміти пристосовувати свої дії до вимог покупців. Метод передбачає детальне і послідовне обговорення на різних рівнях таких основних проблем:

S існуюче положення;

•/ стратегія;

•/ довгострокові цілі;

S короткострокові цілі;

S аналіз;

S кадровий потенціал;

■/ плани розвитку;

S організація справи;

■S звітність.

Цей метод розроблено у Швеції в 1980 р. і його використання може бути корисним для вітчизняних підприємств через те, що він у більшій мірі відповідає традиціям наших підприємств, які звикли до колективних обгово­рень і групового ухвалення рішень.

4. Аналіз "ар"

Метод розроблено у Стенфордському дослідному інституті (Каліфорнія, США). Він передбачає послідовне виконання дій, направлених на приведен­ня справи у відповідність з найбільш високим рівнем можливих досягнень:

161

Розділ III

ТУНКЦІЇ МЕНЕДЖМЕНТУ

Тема 7

ТУНКЦІЯ ПЛАНУВАННЯ

■S формулювання мети діяльності на рік, два, три, п'ять (тактичних дій та стратегічних завдань);

■S прогноз динаміки норми прибутку стосовно поставленої мети;

•/ визначення відхилень між метою і прогнозами;

S визначення альтернатив здійснення інвестицій для підприємства і прогноз результатів;

S визначення альтернатив конкурентних позицій для підприємства і прогноз результатів;

■/ розгляд інвестицій і альтернатив ділової стратегії;

•/ узгодження цілей стратегії кожного підприємства з перспективами фірми в цілому;

•/ визначення розриву між попередніми цілями діяльності і прогнозом кожного підприємства;

■S уточнення профілю можливого придбання нових підприємств,

•/ визначення ресурсів для придбання нових підприємств і їх впливу на діяльність фірми;

■S перегляд цілей і стратегії існуючих підприємств.