- •Підручник
- •Тернопіль - 2005
- •1.1. Поняття менеджменту, його зміст і загальна термінологія
- •1.2. Рівні управління
- •1.3. Підходи до управління
- •1.4. Модель менеджера та його обов'язки
- •1. Міжособистісні роді:
- •Тема 1
- •Тема 1
- •Проспект гри
- •2.1. Історичний розвиток передумов сучасного менеджменту
- •2.2. Сучасні теорії менеджменту
- •Тема 2
- •2.2.1. Школа наукового управління
- •2.2.2. Класична (адміністративна) школа
- •Тема 2
- •2.2.3. Школа людських стосунків
- •2.2.4. Кількісна школа
- •2.3. Порівняльна характеристика
- •2.4. Маркетинговий підхід в управлінні
- •2.5. Соціальна відповідальність менеджменту
- •1. Аргументи на користь соціальної відповідальності:
- •3.1. Фірма як організаційно-господарська одиниця
- •3.2. Правове регулювання та діяльності фірм
- •3.3. Мікросередовище менеджменту (внутрішні змінні організації)
- •3.4. Зовнішнє середовище менеджменту (умови господарювання)
- •3.5. Чинники, що визначають макросередовище організації
- •Тема 3 . Суб'єкти підприємництва та умови їх господарювання
- •4.1. Поняття комунікацій та комунікаційного процесу
- •4.2. Канали та засоби комунікацій
- •4.3. Документація та діловодство
- •4.4. Бар'єри комунікацій
- •4.5. Забезпечення ефективних комунікацій
- •4.6. Методи поширення інформації! про діяльність організації
- •4.7. Розвиток технічної бази комунікацій
- •Тема 4
- •Тема 5 розробка та ухвалення управлінських рішень
- •5.1. Суть і характерні особливості управлінських рішень, програмовані та непрограмовані рішення
- •5.2. Рішення, що типові для реалізації управлінських функцій, класифікація рішень
- •5.3. Різновиди та способи ухвалення управлінських рішень
- •5.4. Розробка та ухвалення управлінських рішень в ситуаціях визначеності, ризику та невизначеності
- •Тема 5 розробка та ухвалення управлінських рішень
- •6.1. Суть, зміст та структура процесу управління
- •6.2. Характерні риси та типи процесів управління
- •6.3. Взаємозв'язок процесу та структури управління
- •6.4. Формування нової системи поглядів та процес управління
- •6.5. Функції менеджменту: склад і призначення
- •Тема 7
- •7.1. Постановка мети діяльності (формулювання стратегії)
- •7.2. Вибір стратегії (визначення критеріїв)
- •7.2.1. Аналіз матриці бкг
- •7.2.2. Методи вибору стратегії
- •2. Крива досвіду
- •3. Лоцман
- •4. Аналіз "ар"
- •5. Модель МакКінсі "7с"
- •Аналіз стратегії за Мінцбергом
- •7.3. Варіанти стратегічного вибору
- •7.3.1. Класифікація за характером галузі і макросередовища
- •7.3.2. Класифікація за характером виробництва і реалізацією конкурентних переваг
- •7.4. Формулювання місії та цілей організації (реалізація стратегії). Різновиди цілей
- •7.5. Дослідження життєвих циклів продукції (оцінка стратегії)
- •Тема 8
- •8.1. Зміст організаційної функції в менеджменті
- •Фази організаційного процесу
- •8.2. Делегування, відповідальність та повноваження
- •8.3. Поняття організаційної структури управління виробництвом та фактори, що її визначають
- •8.4. Основні класи організаційних структур управління виробництвом
- •8.5. Типи бюрократичних структур управління виробництвом, їх особливості, переваги та недоліки
- •Тема 8 тункція організації діяльності
- •Тема 8
- •Переваги та недоліки продуктових організаційних структур управління
- •8.6. Типи адаптивних структур управління виробництвом, їх особливості, переваги та недоліки
- •8.7. Принципи формування організаційних структур управління виробництвом
- •8.8. Розвиток організаційних структур управління виробництвом в сучасних умовах господарювання
- •Складові.
- •9.1. Механізм дії мотивації до праці через поведінку. Потреби, винагороди, закон результату. Мотивація та компенсація
- •9.2. Змістові теорії мотивації
- •9.2.1. П'ятирівнева ієрархія потреб маслоу
- •9.2.2. "Теорія жвз" алдерфера
- •9.2.4. Двохфакторна теорія герцберґа
- •Герцбергова теорія мотивації
- •Тема 9
- •9.3. Процесуальні теорії мотивації
- •9.3.1. Теорія сподівання в.Врума
- •9.3.2. Теорія справедливості
- •9.3.3. Об'єднана модель мотивації портера-лоулера
- •Тема 9
- •Чи аркуші кожної особи (завдання 2 і 4) подібні між собою? Про що може свідчити відмінність або схожість?
- •Що Ви дізналися про те, як і чому слід мотивувати інших, і як Ви можете застосувати ці знання?
- •Тема 10
- •Тема 10
- •10.1. Зміст, визначення та необхідність контролю
- •Тема 10
- •10.2. Мета, завдання, об'єкт, предмет, суб'єкти та типи контролю
- •Тема 10
- •10.3. Види контролю
- •10.4. Процес контролю
- •Тема 10
- •10.5. Етапи контролю
- •Тема 10
- •Тема 10
- •10.6. Системи контролю та механізм їх дії
- •Тема 10
- •10.7. Контроль і контролінг
- •Тема 10
- •10.8. Контроль та аудит
- •Тема 10
- •Тема 10
- •11.1. Поняття менеджменту персоналу. Суб'єкт та об'єкт управління
- •Тема 1 1
- •Тема 11
- •11.2. Соціальне партнерство та його функції
- •11.3. Основні функціональні обов'язки дирекції персоналу
- •Тема 1 1
- •11.4. Планування та формування персоналу
- •Тема 11
- •Тема 11
- •11.5. Побудова ефективної мотиваційної системи
- •Тема 1 1
- •11.6. Управління кар'єрою
- •Тема 1 1
- •Тема 11
- •Тема 1 1
- •Тема 12
- •Тема 12
- •12.1. Групи та їх класифікація. Причини виникненння груп
- •Тема 12
- •Тема 12
- •Тема 1 2
- •Тема 12
- •12.2. Управління формальними групами
- •Тема 12
- •12.3. Особливості управління неформальними групами
- •Тема 12 управління групами
- •12.4. Розвиток груп
- •Тема 12
- •Тема 12
- •Тема 12
- •Тема 13
- •Тема 13
- •13.1. Природа та визначення керівництва і лідерства. Форми впливу та влади
- •Тема 13
- •Тема 13
- •Порівняння різних методів впливу1
- •13.2. Стиль керівництва
- •13.2.1. Теорії особистих якостей лідера
- •Тема 13
- •Тема 13
- •Тема 13
- •Тема 13
- •13.2.2. Теорії "X" та "y" макґрегора
- •Тема 13
- •Теорії "X" та "y" МакҐрегора
- •13.2.3. Типологія керівництва
- •Тема 13
- •Тема 13
- •13.2.4. Поведінкові теорії лідерства
- •Тема 13
- •13.2.5. "Решітка менеджменту" блейка і мутон
- •13.3. Ситуаційні підходи до керівництва та лідерства
- •Тема 13 керівництво та лідерство Розділ IV сощально-психолопчні аспекти керівництва
- •Тема 13 керівництво та лідерство
- •Тема 13
- •Тема 13
- •Тема 13
- •Тема 13
- •Тема 14
- •Тема 14
- •Тема 14
- •14.1. Природа конфлікту, його складові та види конфліктів
- •Тема 14 Розділ IV сощально-псгіхологічні аспекти керівництва
- •14.2. Причини конфліктів. Типи темпераменту та характеру людини
- •Тема 14
- •14.3. Способи розв'язання конфліктних ситуацій
- •Тема 14
- •14.4. Стреси, фактори, що їх викликають і шляхи уникнення
- •Тема 14 Розділ IV соціально-пспхологічні аспекту! керівництва
- •Тема 14
- •Тема 14
- •Тема 15
- •Тема 15. Процес створення операційної системи Тема 16. Функціонування операційної системи Тема 17. Управління фінансами
- •Тема 15
- •Тема 15
- •15.1. Поняття про операції та операційну систему
- •Тема 15 Розділ V забезпечення ефективності виробництва
- •15.2. Продуктивність і конкурентноздатність організації
- •Тема 15
- •Тема 15
- •Тема 15
- •15.3. Склад і взаємозв'язок елементів організації
- •Тема 15
- •15.4. Розроблення продукту (послуг)
- •Тема 15
- •Тема 1 5
- •15.5. Проектування виробничого процесу (процесу надання послуг)
- •Тема 1 5
- •Тема 1 5 процес створення операційної системи
- •Тема 16
- •Тема 16
- •16.1. Планування виробничих процесів
- •Тема 16 тункціонування операційної системи
- •Тема 16
- •16.2. Оцінка можливостей досягнення стратегічних цілей операційної системи
- •Тема 1 б
- •16.3. Управління якістю продукції та послуг
- •Тема 1 б
- •Тема 16
- •Тема 16
- •16.4. Управління запасами
- •Тема 1 б
- •Тема 16
- •16.5. Оперативне управління виробництвом
- •Тема 1 6
- •Тема 16
- •Тема 16
- •Тема 1 б
- •Тема 16
- •Тема 17
- •Тема 11
- •17.1. Фінансовий менеджмент як управлінська діяльність
- •Тема 1 ',
- •Тема 17
- •17.3. Поняття фінансових ресурсів та капіталу. Структура капіталу
- •Тема 17
- •Тема 17
- •Тема 17
- •Тема 17
- •Тема 1 7
- •Розроблення плану капіталовкладень (інвестиційного плану).
- •Тема 1 7
- •17.6. Дивідендна та інвестиційна політика
- •Тема 17
- •Тема 17
- •Тема 1 7
- •Тема 1 7
Тема 1 5 процес створення операційної системи
22. Віддає перевагу ситуації, коли дають заробляти |
9876 54321 |
Віддає перевагу фіксованому окладу |
23. Пишається успіхами |
98765432 1 |
Успіх сприймає спокійно |
24. Легковажний |
987654321 |
Серйозний |
Ситуація 2
СИТУАЦІЇ
ДЛЯ АНАЛІЗУ до теми 15
Ситуація 1'
Відомо, що система стимулювання збуту спрямована на формування у покупців прихильності до товару, магазину, фірми. Для цього виробник (посередник, продавець) використовує ряд специфічних засобів: подарунки, сувеніри тощо. Перевага надається постійним/регулярним покупцям. Заохочуються і потенційні нові клієнти.
Заповніть запропонований бланк та підкресліть значення, які відображають Вашу точку зору на якості вдалого та невдалого продавця. Провівши опитування 20-25 продавців з використанням такого підходу, можна визначити профіль вдалого та невдалого продавця та побудувати узагальнений графік. За даними опитування та реальної інформації про особистості опитуваних можна визначити рівень валідності результатів опитування для конкретного, відомого Вам чи заснованого Вами підприємства (фірми).
1, Любить слухати |
98765432 1 |
Любить говорити |
2. Планує власні дії/поведінку |
987654321 |
Не планує свої дії |
3. Почуває себе улюбленцем |
987654321 |
Почуває себе зайвим |
4. Вдягається зі смаком |
987654321 |
Вдягається без смаку |
5. Любить бути серед людей |
98765432 1 |
Любить самотність |
6. Займається спортом |
987654321 |
Байдужий до спорту |
7. Відчуває своє "Я" |
98765432 1 |
Почуває себе неповноцінним |
8. Має лідерські нахили |
9 8 7654321 |
Любить працювати в групі |
9. Має здібності до керівництва |
987654321 |
Відсутні здібності до керівництва |
10. Прямує курсом фірми |
987654321 |
Адаптується до ситуації |
11. Розважливий, дбайливий |
987654321 |
Імпульсивний |
12. Освіта вища |
987654321 |
Освіта середня |
13. Любить громадські заходи |
987654321 |
Не зацікавлений у заходах |
14. Неортодоксальний |
987654 321 |
Методичний |
15. Проявляє інтерес до інших |
98765432 1 |
Зацікавлений собою |
16. Любить працювати |
987654321 |
Любить гроші |
17. Динамічний у спілкуванні |
987654321 |
М'який у спілкуванні |
18. Задоволений життям |
987654321 |
Не задоволений життям |
19. Робить наголос на нових клієнтів (відвідувачів, працівників ) |
987654321 |
Опирається на старих знайомих (клієнтів, працівників ) |
20. Не хвилюється за своє місце |
987654321 |
Переживає за своє місце |
21. Має свою думку |
987654321 |
Конформіст |
Ознайомтеся з формулою успіху (думкою вдалого підприємця) і прокоментуйте її. Наведіть приклади із власної практики.
М.Small. How to make more money:
"З мого досвіду підприємництва я зрозумів головне: чому люди провалюються і не досягають успіху. Чому я увесь час провалювався? Тому, що я намагався дати людям те, чого, як я думав, вони хотіли. Я блукав у темряві, зовсім не уявляючи собі, що ж насправді їм потрібно і чого вони дійсно чекають.
Але коли я зрозумів, що у суспільстві існує реальна потреба, і коли я задовольнив цю потребу краще, ніж будь-хто інший, до мене прийшов стійкий успіх. Я знайшов формулу трудової активності. Ця формула настільки проста і настільки безпрограшна, що я, використавши її кілька разів, успішно організував різні підприємства, які процвітають донині: два у сфері виробництва продуктів харчування, одне — косметичне і одне у виробництві товарів для мужчин. Ця формула використовується промисловцями, дрібними й крупними торговцями, людьми досвідченими і недосвідченими; бухгалтерами, адвокатами, механіками, чоловіками та жінками; молодими і старими. Така формула може бути визначена короткою фразою:
ЗНАЙДІТЬ ПОТРЕБУ І ЗАДОВОЛЬНІТЬ її !
Скористайтеся цією формулою. Вона допоможе Вам заробляти гроші, створить відчуття надійності та впевненості в собі, подарує радість успіху, винагородить почуттям глибокого задоволення від усвідомлення того, що Ви відгукнулися на людські запити".
Ситуація З
Обдумайте наведені твердження. Якщо Ви погоджуєтесь, відповідайте "так", якщо не погоджуєтеся — "ні". Обговоріть результати з колегами.
/. При виборі товару більшість покупців звертає основну увагу на якість, а не на організацію самого продажу та репутацію постачальника (так, ні).
Для зміцнення стосунків зі споживачами компаніям потрібно в першу чергу звертати увагу на покращення післяпродажного обслуговування покупців і вже потім — на якість (так, ні).
Покупці завжди незадоволені зростанням цін. У зв'язку з цим зменшення цін повинно зміцнити взаємовідносини покупців з постачальниками (так, ні).
Оскільки в даний час доступ до перспективних ринків забезпечують нові технології та сучасна система комунікацій, роль та значення персоналу торгівлі зменшилася (так, ні).
Чим триваліший час взаємодіють постачальник та споживач, тим вищий рівень задоволеності споживача постачальником (так, ні).
Запитання:
Чому Ви дали такі відповіді? На чий досвід Ви опиралися?
Ладанов И.Д. Практический менеджмент (Психотехника управления и самотренировки). — М.: Элник, 1995. — С. 342.
370
371
Розділ V
ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЕТЕКТИВНОСТІ ВИРОБНИЦТВА
