- •Підручник
- •Тернопіль - 2005
- •1.1. Поняття менеджменту, його зміст і загальна термінологія
- •1.2. Рівні управління
- •1.3. Підходи до управління
- •1.4. Модель менеджера та його обов'язки
- •1. Міжособистісні роді:
- •Тема 1
- •Тема 1
- •Проспект гри
- •2.1. Історичний розвиток передумов сучасного менеджменту
- •2.2. Сучасні теорії менеджменту
- •Тема 2
- •2.2.1. Школа наукового управління
- •2.2.2. Класична (адміністративна) школа
- •Тема 2
- •2.2.3. Школа людських стосунків
- •2.2.4. Кількісна школа
- •2.3. Порівняльна характеристика
- •2.4. Маркетинговий підхід в управлінні
- •2.5. Соціальна відповідальність менеджменту
- •1. Аргументи на користь соціальної відповідальності:
- •3.1. Фірма як організаційно-господарська одиниця
- •3.2. Правове регулювання та діяльності фірм
- •3.3. Мікросередовище менеджменту (внутрішні змінні організації)
- •3.4. Зовнішнє середовище менеджменту (умови господарювання)
- •3.5. Чинники, що визначають макросередовище організації
- •Тема 3 . Суб'єкти підприємництва та умови їх господарювання
- •4.1. Поняття комунікацій та комунікаційного процесу
- •4.2. Канали та засоби комунікацій
- •4.3. Документація та діловодство
- •4.4. Бар'єри комунікацій
- •4.5. Забезпечення ефективних комунікацій
- •4.6. Методи поширення інформації! про діяльність організації
- •4.7. Розвиток технічної бази комунікацій
- •Тема 4
- •Тема 5 розробка та ухвалення управлінських рішень
- •5.1. Суть і характерні особливості управлінських рішень, програмовані та непрограмовані рішення
- •5.2. Рішення, що типові для реалізації управлінських функцій, класифікація рішень
- •5.3. Різновиди та способи ухвалення управлінських рішень
- •5.4. Розробка та ухвалення управлінських рішень в ситуаціях визначеності, ризику та невизначеності
- •Тема 5 розробка та ухвалення управлінських рішень
- •6.1. Суть, зміст та структура процесу управління
- •6.2. Характерні риси та типи процесів управління
- •6.3. Взаємозв'язок процесу та структури управління
- •6.4. Формування нової системи поглядів та процес управління
- •6.5. Функції менеджменту: склад і призначення
- •Тема 7
- •7.1. Постановка мети діяльності (формулювання стратегії)
- •7.2. Вибір стратегії (визначення критеріїв)
- •7.2.1. Аналіз матриці бкг
- •7.2.2. Методи вибору стратегії
- •2. Крива досвіду
- •3. Лоцман
- •4. Аналіз "ар"
- •5. Модель МакКінсі "7с"
- •Аналіз стратегії за Мінцбергом
- •7.3. Варіанти стратегічного вибору
- •7.3.1. Класифікація за характером галузі і макросередовища
- •7.3.2. Класифікація за характером виробництва і реалізацією конкурентних переваг
- •7.4. Формулювання місії та цілей організації (реалізація стратегії). Різновиди цілей
- •7.5. Дослідження життєвих циклів продукції (оцінка стратегії)
- •Тема 8
- •8.1. Зміст організаційної функції в менеджменті
- •Фази організаційного процесу
- •8.2. Делегування, відповідальність та повноваження
- •8.3. Поняття організаційної структури управління виробництвом та фактори, що її визначають
- •8.4. Основні класи організаційних структур управління виробництвом
- •8.5. Типи бюрократичних структур управління виробництвом, їх особливості, переваги та недоліки
- •Тема 8 тункція організації діяльності
- •Тема 8
- •Переваги та недоліки продуктових організаційних структур управління
- •8.6. Типи адаптивних структур управління виробництвом, їх особливості, переваги та недоліки
- •8.7. Принципи формування організаційних структур управління виробництвом
- •8.8. Розвиток організаційних структур управління виробництвом в сучасних умовах господарювання
- •Складові.
- •9.1. Механізм дії мотивації до праці через поведінку. Потреби, винагороди, закон результату. Мотивація та компенсація
- •9.2. Змістові теорії мотивації
- •9.2.1. П'ятирівнева ієрархія потреб маслоу
- •9.2.2. "Теорія жвз" алдерфера
- •9.2.4. Двохфакторна теорія герцберґа
- •Герцбергова теорія мотивації
- •Тема 9
- •9.3. Процесуальні теорії мотивації
- •9.3.1. Теорія сподівання в.Врума
- •9.3.2. Теорія справедливості
- •9.3.3. Об'єднана модель мотивації портера-лоулера
- •Тема 9
- •Чи аркуші кожної особи (завдання 2 і 4) подібні між собою? Про що може свідчити відмінність або схожість?
- •Що Ви дізналися про те, як і чому слід мотивувати інших, і як Ви можете застосувати ці знання?
- •Тема 10
- •Тема 10
- •10.1. Зміст, визначення та необхідність контролю
- •Тема 10
- •10.2. Мета, завдання, об'єкт, предмет, суб'єкти та типи контролю
- •Тема 10
- •10.3. Види контролю
- •10.4. Процес контролю
- •Тема 10
- •10.5. Етапи контролю
- •Тема 10
- •Тема 10
- •10.6. Системи контролю та механізм їх дії
- •Тема 10
- •10.7. Контроль і контролінг
- •Тема 10
- •10.8. Контроль та аудит
- •Тема 10
- •Тема 10
- •11.1. Поняття менеджменту персоналу. Суб'єкт та об'єкт управління
- •Тема 1 1
- •Тема 11
- •11.2. Соціальне партнерство та його функції
- •11.3. Основні функціональні обов'язки дирекції персоналу
- •Тема 1 1
- •11.4. Планування та формування персоналу
- •Тема 11
- •Тема 11
- •11.5. Побудова ефективної мотиваційної системи
- •Тема 1 1
- •11.6. Управління кар'єрою
- •Тема 1 1
- •Тема 11
- •Тема 1 1
- •Тема 12
- •Тема 12
- •12.1. Групи та їх класифікація. Причини виникненння груп
- •Тема 12
- •Тема 12
- •Тема 1 2
- •Тема 12
- •12.2. Управління формальними групами
- •Тема 12
- •12.3. Особливості управління неформальними групами
- •Тема 12 управління групами
- •12.4. Розвиток груп
- •Тема 12
- •Тема 12
- •Тема 12
- •Тема 13
- •Тема 13
- •13.1. Природа та визначення керівництва і лідерства. Форми впливу та влади
- •Тема 13
- •Тема 13
- •Порівняння різних методів впливу1
- •13.2. Стиль керівництва
- •13.2.1. Теорії особистих якостей лідера
- •Тема 13
- •Тема 13
- •Тема 13
- •Тема 13
- •13.2.2. Теорії "X" та "y" макґрегора
- •Тема 13
- •Теорії "X" та "y" МакҐрегора
- •13.2.3. Типологія керівництва
- •Тема 13
- •Тема 13
- •13.2.4. Поведінкові теорії лідерства
- •Тема 13
- •13.2.5. "Решітка менеджменту" блейка і мутон
- •13.3. Ситуаційні підходи до керівництва та лідерства
- •Тема 13 керівництво та лідерство Розділ IV сощально-психолопчні аспекти керівництва
- •Тема 13 керівництво та лідерство
- •Тема 13
- •Тема 13
- •Тема 13
- •Тема 13
- •Тема 14
- •Тема 14
- •Тема 14
- •14.1. Природа конфлікту, його складові та види конфліктів
- •Тема 14 Розділ IV сощально-псгіхологічні аспекти керівництва
- •14.2. Причини конфліктів. Типи темпераменту та характеру людини
- •Тема 14
- •14.3. Способи розв'язання конфліктних ситуацій
- •Тема 14
- •14.4. Стреси, фактори, що їх викликають і шляхи уникнення
- •Тема 14 Розділ IV соціально-пспхологічні аспекту! керівництва
- •Тема 14
- •Тема 14
- •Тема 15
- •Тема 15. Процес створення операційної системи Тема 16. Функціонування операційної системи Тема 17. Управління фінансами
- •Тема 15
- •Тема 15
- •15.1. Поняття про операції та операційну систему
- •Тема 15 Розділ V забезпечення ефективності виробництва
- •15.2. Продуктивність і конкурентноздатність організації
- •Тема 15
- •Тема 15
- •Тема 15
- •15.3. Склад і взаємозв'язок елементів організації
- •Тема 15
- •15.4. Розроблення продукту (послуг)
- •Тема 15
- •Тема 1 5
- •15.5. Проектування виробничого процесу (процесу надання послуг)
- •Тема 1 5
- •Тема 1 5 процес створення операційної системи
- •Тема 16
- •Тема 16
- •16.1. Планування виробничих процесів
- •Тема 16 тункціонування операційної системи
- •Тема 16
- •16.2. Оцінка можливостей досягнення стратегічних цілей операційної системи
- •Тема 1 б
- •16.3. Управління якістю продукції та послуг
- •Тема 1 б
- •Тема 16
- •Тема 16
- •16.4. Управління запасами
- •Тема 1 б
- •Тема 16
- •16.5. Оперативне управління виробництвом
- •Тема 1 6
- •Тема 16
- •Тема 16
- •Тема 1 б
- •Тема 16
- •Тема 17
- •Тема 11
- •17.1. Фінансовий менеджмент як управлінська діяльність
- •Тема 1 ',
- •Тема 17
- •17.3. Поняття фінансових ресурсів та капіталу. Структура капіталу
- •Тема 17
- •Тема 17
- •Тема 17
- •Тема 17
- •Тема 1 7
- •Розроблення плану капіталовкладень (інвестиційного плану).
- •Тема 1 7
- •17.6. Дивідендна та інвестиційна політика
- •Тема 17
- •Тема 17
- •Тема 1 7
- •Тема 1 7
Тема 1 7
УПРАВЛІННЯ ТІНАНСАМИ
СИТУАЦІЇ ДЛЯ АНАЛІЗУ до теми 17
Ситуація 1 '
Завдання:
/. Визначте дивіденди на акцію та обсяг зовнішнього фінансування в кожному році, якщо дивідендна політика будується за залишковим принципом..
Визначте обсяг зовнішнього фінансування в кожному році, необхідний фірмі за умов, що виплата дивідендів залишається на попередньому рівні.
Визначте розмір дивідендів на акцію та обсяг зовнішнього фінансування, які мали б місце при показнику дивідендного виходу, рівного 50%.
7. При якому з трьох варіантів дивідендної політики фірма максимізує обсяги виплачуваних дивідендів (обсяги зовнішнього фінансування)?
Компанія повинна вибрати одну з трьох стратегій фінансування. Для кожного варіанта стратегії задана певна інформація про річні затрати на виплату процентів, річні витрати по розміщенню позик та очікувані витрати через дефіцит грошових засобів. На основі даних таблиці оберіть доцільну стратегію. Чому сума витрат змінюється із зміною стратегії?
($)
Стратегія |
Структура термінів виплат |
Забезпечені чи незабезпечені |
Річна сума процентів |
Вартість розміщення |
Витрати через дефіцит грошових засобів |
А |
1/2 короткотермін. 1/4 середньотермін. 1/4 довготермінов. |
Всі незабезпечені |
1400000 |
300000 |
200000 |
Б |
1/3 короткотермін. 1/3 середньотермін. 1/3 довготермінов. |
Незабезпечені Забезпечені Незабезпечені |
1520000 |
250000 |
150000 |
В |
1/4 короткотермін. 1/4 середньотермін. 1/2 довготермінов. |
Незабезпечені Забезпечені Забезпечені |
1600000 |
200000 |
75000 |
Ситуація 2
Компанія очікує протягом наступних п'яти років отримати чистий прибуток і понести капітальні витрати у таких розмірах:
(тис. $)
|
Рік |
|
1 |
|
2 |
|
3 |
|
4 |
|
5 |
1. |
Чистий прибуток |
2 |
000 |
1 |
500 |
2 |
500 |
2 |
300 |
1 |
800 |
2. |
Капітальні витрати |
1 |
000 |
1 |
500 |
2 |
000 |
1 |
500 |
2 |
000 |
В даний час акціонерний капітал компанії становить 1 млн. акцій, і вона виплачує дивіденди у розмірі $1 на акцію.
Ситуація З
Merry Land, розважальний парк в Атланті, останнім часом відчував чимраз значніші труднощі з оплатою своїх рахунків. І хоча парк протягом багатьох років давав доходи, в даний час прогнози на його майбутнє песимістичні, оскільки за останні два роки парк зазнавав збитків. Ліквідаційна вартість парку складає $5 млн. (на його території розташовані кілька досить дорогих будівель). Після обговорення проблеми з кредиторами керівництво парку прийняло рішення про добровільну ліквідацію. Довірена особа, призначена сторонами для визначення ліквідаційної вартості парку, вимагає за виконання роботи $200000. Merry Land має заборгованість по податках у розмірі $300000. Крім того, парк має заставну на своє обладнання вартістю $2 млн., яке може бути реалізоване лише за $1 млн. Претензії кредиторів такі:
Сторона |
Вимоги по балансовій вартості, $ |
1. Кредитори |
1 750 000 |
2. Облігації, забезпечені нерухомістю |
2 000 000 |
3. Довготермінові зобов'язання менш високого класу |
1 000 000 |
4. Звичайні акції |
5 000 000 |
Запитання:
Скільки кожна із сторін отримає в результаті ліквідації?
Ситуація 4
Розрахунок норми прибутку на вкладений капітал 2
Найбільш загальну картину фінансової діяльності підприємства дає показник норми прибутку або рентабельності за допомогою "піраміди Дюпона", яка показує фактори впливу на норму прибутку.
На рисунку 17.5 показані середньорічні залишки коштів: грошей, дебіторів, товарно-матеріальних цінностей, основного і оборотного капіталу.
Норма прибутку на вкладений капітал розрахована шляхом множення норми прибутку від продажу на оборот виробничого капіталу:
(5% х 1,51 = 7,55%).
Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами: Пер с англ. / Гл. ред. серии Я.В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 1996. — С. 238.
424
Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Гл.ред.серии Я.В.Соколов. — М.: Финансы и статистика, 1996. — С. 786-787.
Пушкар М.С. Контролінг: Монографія. — Тернопіль, 1997. — С. 134-135.
425
Розділ V
ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ВИРОБНИЦТВА
Тема І 7
УПРАВЛІННЯ ФІНАНСАМИ
Оборот виробничого капіталу показує скільки продано продукції на один карбованець виробничих активів. Збільшення коефіцієнту оборотності при інших рівних умовах забезпечує збільшення норми прибутку на вкладений капітал. Необхідно прагнути, щоб випуск продукції зростав при стабільних виробничих активах або обсяг продажу зростав більшими темпами, ніж виробничі активи.
Завдання:
Проаналізуйте схему і спробуйте знайти резерви підвищення норми прибутку та покращення фінансового стану підприємства.
РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА
А. Основні джерела:
Грешак М.Г.. Коцюба ОС. Управління витратами. Навч.-метод, посібник для самост. вивч. дисц. — К.: КНЕУ, 2002. — 131 с
Крайник О.П., Клепкова З.В. Фінансовий менеджмент Навчальний посібник. — Львів: Державний університет «Львівська політехніка» (Інформаційно-видавничий центр «ІНТЕЛЕКТ+» Інституту підвищення кваліфікації та перепідготовки кадрів); К.: «Дакор», 2000. — 260 с.
3 Управління зовнішньоекономічною діяльністю Навч. посібник — 2-ге вид., випр. і доп. / За заг. ред. А.І. Кредісова. — К.: ВІРА-Р, 2002. — 552 с
Федоров В.М., Суторміна В.Н. та ін. Фінанси зарубіжних корпорацій. Навч. посібник / за ред. В.М. Федосова. — К.: Либідь, 1993. — 232 с.
Федосов В., Опарін В., Льовочкін С. Фінансова реструктуризація в Україні проблеми і напрями: Монографія / За наук. ред. В. Федосова. — К.: КНЕУ, 2002. — 387 с.
Філімоненков ОС. Фінанси підприємств Навчальний посібник. — К.: Ельга, Ніка-Центр. 2002. — 360 с
Фінансовий менеджмент. Навчальний посібник / За ред. проф. Г.Г. Кірейцева. — К.: ЦУЛ, 2002. — 496 с.
Б. Додаткові джерела:
1 Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?— М.: Финансы и статистика, 1994. — С. 18-150.
Борщ Л.М Інвестиції в Україні: стан, проблеми і перспективи — К.: Т-во «Знання», КОО, 2002. — 318 с.
Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я.В. Соколов. — М.: Финансы и статистика, 1996. — С. 10-62, 339-379, 449-540.
4 Жданова Л.А. Организация и управление капиталистической промышленной фирмой Учебник — М.: Изд-во УДН, 1987. — С. 195-208.
5. Майорова Т.В. Інвестиційна діяльність. Навчальний посібник. — К.: ЦУЛ, 2003. — 376 с.
6 Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория Маркетинг. Финансовый менеджмент) / Под ред. В.М. Власовой. — М.: Финансы и статистика, 1994. — С. 372-465.
7. Теория и практика антикризисного управления Учебник для вузов/ Г 3 Базаров, С.Г. Беляев, Л.П. Белых и др.; Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. — М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. — С. 8-30, 238-251.
8 Терещенко 0.0. Фінансова діяльність суб'єктів господарювання. Навч посібник. — К.: КНЕУ, 2003. — 554 с
9. Фінансова діяльність підприємства Підручник / Бандурка О.М., Коробов М.Я., Орлов П.І., Петрова К.Я. — 2-ге вид., перероб. і доп. — К.: Либідь, 2002. — 384 с.
426
427
ГЛОСАРІЙ
ГЛОСАРІЙ
ГЛОСАРІЙ
Актив |
1) майнові права (майно), що належать фізичній або юридичній особі; 2) частина (ліва) бухгалтерського балансу, яка відоб ражає всі належні підприємству активи (матеріаль ні цінності, кошти, боргові вимоги на певну дату). |
Автократичний стиль керівництва |
— відрізняється схильністю до одноособового керівництва в гіпертрофованих формах, надмірною централізацією влади, особистим вирішенням абсолютної більшості питань, свідомим обмеженням контактів з підлеглими. |
Авторитаризм |
— переконання у тому, що між членами організації мусять бути станові і владні розбіжності. |
Агент |
— юридична чи фізична особа, що виконує певні операції за дорученням, від імені та за рахунок іншої особи. |
глосарію використовувалися такі інформаційно-довідкові
1 При упорядкуванні джерела:
Блэк Дж. Экономика. Толковый словарь. Англо-русский. — М.: ИНФРА-М, Изд-во «Весь Мир», 2000. — 840 с.
Гаркавенко С.С. Маркетинг. Підручник. — К.: Лібра, 2002. — 712 с.
Гроші та кредит: Підручник / За ред. проф. Б.С. Івасіва. — Тернопіль: Карт-бланш, 2000. — 510 с.
Доунс Дж., Гудман Дж. Финансово-инвестиционный словарь: Пер. 4-го перераб. и доп. англ. изд. — М.: ИНФРА-М, 1997. — 586 с.
Загородній А.Г., Вознюк Г.Л., Смовженко Т.С. Фінансовий словник. — 4-те вид., випр. та доп. — К.: Т-во «Знання», КОО; Л.: Вид-во Львів, банк, ін-ту НБУ, 2002. — 566 с.
Економічна енциклопедія: У 3-х томах. / Редкол.: ...СВ. Мочерний (відп. ред.) та ін. — К.: Видавничий центр «Академія», 2000. Т.1. (3093 статті, А-К), 2000. — 864 с; Т.2. (1968 статей, К-П), 2001. — 848 с; Т.З., (3295 статей, П-Я), 2002. — 920 с.
Комінко С, Курант Л., Самборська О. та ін. Психологія в менеджменті. Навчальний посібник. — Тернопіль: Карт-бланш, 1999. — 400 с
Кузьмін О.Є., Мельник О.Г. Основи менеджменту: Підручник. — К.: «Академвидав», 2003. — 416 с
Політична економія: Навч. посібник /К.Т. Кривенко, B.C. Савчук, О.О. Беляев та ін.; За ред. д-ра екон. наук, проф. К.Т. Кривенка. — К.: КНЕУ, 2001. — 508 с
Пушкар М.С. Фінансовий облік: Підручник. — Тернопіль: Карт-бланш, 2002. — 628 с
Розенберг Дж.М. Бизнес и менеджмент. Терминологический словарь. — М.: ИНФРА-М, 1997. — 464 с.
Розенберг Дж.М. Международная торговля. Терминологический словарь. — М.: ИНФРА-М, 1997. — 368 с.
Сохацька О.М. Біржова справа: Підручник. — Тернопіль: Карт-бланш, 2003. — 602 с.
Шарп У.Ф., Александер Г.Дж., Бейли Дж.В. Инвестиции: Пер. с англ. — М.: ИНФРА-М, 1999. — 601 с.
428
Адміністрування |
— організаційно-розпорядча діяльність менеджерів, керівників та органів управління. Це здійснення управлінських функцій, розподіл, узгодження та координація, словом аналог керівництва у дещо вужчому змісті. |
Акціонер |
— власник акцій, співвласник компанії (акціонерного товариства) або власник частки (паю) у товариства з обмеженою відповідальністю. Має право на отримання доходу від акцій, якими він володіє, а за певних умов — на участь в управлінні справами підприємства, яке випустило ці акції. |
Акціонерне товариство(AT) |
— організація, статутний капітал якої сформовано за рахунок пайових внесків акціонерів шляхом придбання ними акцій даної організації. AT бувають відкритого та закритого типу. Відкритий тип (ВАТ) передбачає продаж акцій усім бажаючим, а закритий (ЗАТ) — розповсюдження акцій обмеженому колу осіб (наприклад, лише власним працівникам). |
Акція |
— цінний папір без визначеного часу обігу, що є титулом власності на частину майна компанії. Акція дає своєму власнику юридичне право на частину прибутку компанії (у вигляді дивіденда) і право голосу. |
Амортизація |
— поступове перенесення вартості основних виробничих фондів на продукт, що створюється за їх допомогою. |
Апарат управління |
— сукупність управлінців, які в межах певної організаційної структури управління здійснюють управлінські функції, розробляють методи менеджменту, приймають управлінські рішення та на засадах влади і лідерства впливають на підлеглих працівників. Є складовою керуючої системи організації. |
Асортимент |
— перелік, структура і питома вага різних видів, сортів, моделей, стильових оформлень товарів (продукції, робіт чи послуг), що випускаються чи реалізовуються підприємством. |
Асоціація |
— договірне об'єднання, створене з метою постійної координації господарської діяльності. Асоціація не має права втручатись у виробничу і комерційну діяльність будь-кого з її учасників. |
Асоційоване підприємство |
— підприємство, в якому інвестору належить блокуючий (понад 25%) пакет акцій (голосів) і яке не є дочірнім або спільним підприємством інвестора. |
Аудит |
— незалежна зовнішня перевірка даних про економічні дії та процеси, що відбуваються на підприємстві, їх відповідність певному критерію та доведення наслідків перевірки до зацікавлених користувачів. Аудитор повинен підтвердити або заперечити достовірність фінансової звітності, яка публікується. |
429
ГЛОСАРІЙ
ГЛОСАРІЙ
Аутсайдер |
— вічний невдаха, що "пасе задніх" у своїй галузі промисловості чи виді діяльності; підприємство, яке за наслідками фінансово-господарської діяльності отримує незадовільні результати. |
Баланс |
— бухгалтерський звіт за певний період діяльності (місяць, квартал, рік), який показує активи, зобов'язання та власний капітал фірми. Баланс складається з двох частин: у лівій відображається доходна частин, джерела надходжень, у правій — статті використання. |
Банк |
— кредитно-фінансова установа, яка здійснює на комерційних засадах фінансування, кредитування, інвестування та розрахунково-касове обслуговування своїх клієнтів. |
Банкрут |
— неплатоспроможний боржник. |
Бартер |
1) товарообмін без участі грошей в розрахунках. 2) безготівкова (натуральна) система обміну това рами та послугами, товарне зарахування еквіва ленту вартості. Використовується в період кризи товарно-грошових відносин чи швидкої інфляції, а також з метою зменшення податкового пресу. |
Безробітні |
— працездатні громадяни працездатного віку, які з незалежних від них причин не мають підходящої роботи, заробітку, зареєстровані у державній службі зайнятості та отримують відповідну грошову допомогу, дійсно шукають роботу та здатні приступити до неї. |
Бізнес |
— підприємницька діяльність з метою отримання прибутку шляхом створення та реалізації продукції, робіт чи послуг; незалежна комерційна діяльність людини, що виступає для неї як спосіб існування. |
Бізнес-план |
— документ, що містить систему заходів чи програму дій, пов'язаних часом і місцем реалізації, узгоджених з метою і ресурсами та спрямованих на отримання прибутку на засадах реалізації підприємницького проекту. |
Бізнесмен |
— це той, хто "робить гроші", власник капіталу, що знаходиться в обороті і приносить дохід. |
Біржа |
— установа та організаційна форма гуртової (зокрема міжнародної) торгівлі масовими товарами (товарна біржа) або центр систематичних операцій щодо купівлі-продажу цінних паперів (фондова біржа), золота і валюти (валютна біржа), а також строкових контрактів із зазначеними активами. Біржа є основною ринковою організаційною структурою, що опосередковує, регулює, формує вільні товарно-грошові й товарообмінні відносини. |
Біхевіоризм |
— науковий напрям (від англ. bihevior — поведінка) в психології, менеджменті та інших дисциплінах, який вивчає поведінку людей та її залежність від різних факторів впливу. |
Боніфікація |
1) доплата до ціни товару, фактична якість якого вища від передбаченої угодою чи стандартом; 2) повернення податків, стягнених за товари, що ви возять за кордон, з метою підвищення їх конку рентоспроможності на світовому ринку. |
Бонус |
1) додаткова винагорода, премія; 2) додаткова цінова знижка, яку надає продавець за умовами контракту чи постійним покупцям; 3) комісійна винагорода за надання послуги щодо купівлі-продажу товару. |
Борг |
— сума непогашеного фінансового зобов'язання. |
Борг державний |
— загальна сума заборгованості держави внаслідок непогашення позик та невиплати за ними процентів. Залежно від сфери розміщення позик розрізняють внутрішній і зовнішній державний борг. |
Бухгалтерський облік |
— відображення господарських операцій, їх результатів і використаних ресурсів у грошовій формі. Бухгалтерський баланс — основний фінансовий документ фірми, у якому показані джерела фінансових засобів та їх використання. |
Бюджетна політика уряду |
— заходи держави в галузі регулювання своїх доходів і витрат. |
Бюджет |
— розпис доходів і видатків держави, підприємства чи окремої особи на певний строк. Бюджет може бути дефіцитним (у якому видатки перевищують доходи), надлишковим (навпаки) або збалансованим (у якому видатки рівні доходам). |
Бюджетний дефіцит |
— перевищення витрат бюджету порівняно з доходною частиною. |
Бюджетні асигнування |
— засоби, що направляються для розвитку якогось підприємства чи галузі. |
Бюрократизм |
— формальне виконання посадових обов'язків або ухилення від них апаратом управління, адміністрацією чи службовцями. Крайній прояв — зволікання, навмисне сповільнення справочинства, пошук формальних приводів для відмови. |
Валовий внутрішній продукт (ВВП) |
— сукупна вартість річного обсягу кінцевих товарів і послуг, вироблених в межах країни з ресурсів, що належать як резидентам країни, так і іноземцям. |
1 Валовий національний продукт (ВНП) |
— сукупна вартість річного обсягу кінцевих товарів і послуг, вироблених з ресурсів, що належать резидентам країни незалежно від того, де ці ресурси розміщені — у цій країні чи за кордоном. |
Валюта |
1) будь-який різновид грошей, що знаходяться в обігу; 2) все, що функціонує як засіб обігу (у т.ч. монети, банкноти, чеки, прості й перевідні векселі та ін.); 3) законний засіб платежу. |
Валюта ціни контракту |
— валюта, в якій встановлюється ціна товару у зовнішньоторговельному контракті або визначається |
430
431
ГЛОСАРІЙ
ГЛОСАРІЙ
|
сума надання міжнародного кредиту. Такою валютою може бути будь-яка вільно конвертована валюта (країни продавця, країни покупця чи третьої країни). |
Валютний курс |
— ціна однієї валюти, виражена в іншій валюті. |
Вертикальне зростання (розширення) |
— злиття фірм, майнові та господарські інтереси яких визначаються зв'язком "постачальник — покупець". |
Взаємозалежність |
— ситуація, при якій зміна ціни (чи будь-якого іншого параметру) однією фірмою відобразиться на обсязі продажу та прибутку іншої фірми (чи фірм), при чому підприємство, що спричиняє такі зміни, може чекати непередбачувану реакцію зі сторони конкурентів. |
Винагороди |
— це все те, що конкретна людина вважає цінним та бажаним для себе, чого вона прагне досягти і чим би хотіла володіти. Винагороди поділяються на: 1) внутрішні — дає сам процес виконання роботи (відчуття успіху, кваліфікованість, взаємодопомога в колективі та ін.) та 2) зовнішні — все те, що пропонується організацією за сумлінне та якісне виконання посадових обов'язків і досягнення бажаних результатів (заробітна плата, усі види доплат та пільг, просування по службі, символи службового статусу та престижу та ін.). |
Виробники |
— підприємства, які використовують власні та залучені виробничі ресурси для виготовлення товарів і надання послуг. |
Виробничий потенціал |
— сукупність виробничих ресурсів, тобто факторів виробництва, з урахуванням їх обсягу, структури, технічного рівня та якості. |
Виторг |
— дохід торгових (комерційних) фірм. |
Витрати |
— зменшення економічних вигод у вигляді вибуття активів або збільшення зобов'язань, які призводять до зменшення власного капіталу (за винятком зменшення капіталу за рахунок його вилучення або розподілення власниками). |
Відповідальність |
— зобов'язання виконувати поставлені завдання та забезпечувати їх позитивне вирішення. |
Відповідальність соціальна |
— добровільна реакція на соціальні проблеми суспільства, намагання їх вирішити чи послабити їх небажаний вплив. |
Відповідальність юридична |
— дотримання вимог чинного законодавства, інструкцій, положень тощо, які визначають межі, норми, засади функціонування. |
Відтворення |
— постійне відновлення та повторення процесу виробництва. |
Вклад |
1) кошти передані власником або третьою особою за дорученням до банку для зберігання на певних умовах; |
|
2) інвестиція; переведення грошей у менш ліквідну форму з метою отримання прибутку чи гарантії. |
Вкладення фінансові (інвестиції) |
— вкладення у цінні папери чи капітал інших підприємств. |
Влада |
— бажання, послідовне намагання та можливість здійснювати реальний вплив на розвиток ситуації чи на поведінку інших людей з якоюсь метою, І контролювати їх, брати на себе відповідальність. | |
Влада в організації |
— наявність відповідних повноважень, право розпоряджатися ресурсами організації і використовувати зусилля підлеглих з метою досягнення поставлених завдань. |
Власний капітал |
— частина в активах підприємства, що залишається після вирахування його зобов'язань. |
Внутрішнє середовище підприємства (мікросередовище) |
— містить п'ять складових: цілі, структуру, завдання, технологію та кадри (персонал організації); тобто все те, що характеризує виробничий цикл. |
Волатильність |
— мінливість показників, яка звичайно вимірюється у стандартних, середньоквадратичних відхиленнях. |
Воля |
— здібність людини свідомо керувати своєю психікою і поведінкою. 1 |
Вплив |
— активна поведінка будь-якої особи чи об'єкту, що впливає на поведінку, сприйняття чи почуття інших людей, сторін чи об'єктів, вносить зміни у їх діяльність. |
Вхідні бар'єри |
— будь-які перешкоди (об'єктивно існуючі чи ство- І рені штучно), що заважають новій фірмі на рівних займатись бізнесом та конкурувати із старожилами у даній галузі чи на конкретному ринку. | |
Гарант |
— поручитель; юридична або фізична особа, що дає гарантію (виступає запорукою) в чомусь. |
Гарантія |
— передбачене законом чи окремою угодою зобов'язання, згідно з яким юридична або фізична особа відповідає повністю або частково перед кредиторами у разі невиконання боржником своїх зобов'язань. |
Гігієнічні чинники |
— фактори, що пов'язані з оточуючим середовищем, у якому здійснюється робота. Це, зокрема, умови праці, зарплата, мікроклімат в колективі. При відсутності чи недостатній мірі присутності гігієнічних чинників у працівника виникає та формується відчуття невдоволення роботою. |
Горизонтальне зростання (розширення) |
— злиття фірм, які конкурують на одному і тому ж ринку чи в одній і тій же галузі. |
Горизонтальний розподіл праці |
— розміщення конкретних працівників по окремих підрозділах (фінансовий відділ, виробничий цех, служба маркетингу тощо). |
Грошові кошти |
— готівка, кошти на рахунках у банках і депозити до запитання. |
432
433
ГЛОСАРІЙ
ГЛОСАРІЙ
Група (колектив) |
— дві особи або більше, які постійно взаємодіють між І собою таким чином, що кожна особа сама впливає на інших і одночасно перебуває під впливом інших осіб. Члени групи вважають себе деякою відмінною від інших спільністю. |
Групова динаміка |
— сукупність внутрішньогрупових соціально-психо- 1 логічних процесів та явищ, які характеризують увесь цикл життєдіяльності групи і його етапи: утворення, функціонування, розвиток, стагнація, 1 регрес, розпад. До процесів групової динаміки від- 1 носять керівництво і лідерство; прийняття групових рішень; нормоутворення, тобто вироблення групових думок, правил і цінностей; формування ! функціонально-рольової структури групи; згурто- І ваність, конфлікти, груповий тиск та інші засоби 1 регуляції індивідуальної поведінки. |
Дата балансу |
— дата, на яку складений баланс підприємства. Зви- 1 чайно датою балансу є кінець останнього дня звіт- 1 ного періоду (місяця, кварталу, року). [ |
Дебітори |
— юридичні та фізичні особи, які внаслідок минулих І подій заборгували підприємству певні суми грошо- 1 вих коштів, їх еквівалентів або інших активів. 1 |
Дебіторська заборгованість |
— сума заборгованості дебіторів підприємству на І певну дату. [ |
Девальвація |
— зниження вартості валюти відносно вартості золота або інших валют. Завдання девальвації полягає у тому, щоби зробити експортні товари дешевшими, а імпортні — дорожчими. |
Делегування |
— передавання завдань і повноважень особі, яка бере на себе відповідальність за їх виконання; засіб, за допомогою якого керівництво розподіляє серед співробітників численні завдання, які повинні виконуватись для досягнення мети. |
Дельфійський спосіб ухвалення рішень |
— метод групового ухвалення рішень, який включає систематичний збір оцінок експертів і розвиток прогнозування. При використанні дельфійського методу члени груп не зустрічаються між собою. J |
Демократичний тип керівництва |
— прагне до надання підлеглим самостійності відпо- І відно до їх кваліфікації і функцій, які вони виконують, залучає їх до таких видів діяльності, як визначення цілей, оцінка роботи, підготовка і прийняття рішень, створює необхідні для виконання роботи передумови і справедливо оцінює зусилля, з повагою ставиться до людей і піклується про них. |
Депозит |
— кошти, речі або цінні папери, що знаходяться на зберіганні у фінансово-кредитних установах. |
Державне регулювання економіки |
— комплекс форм і засобів централізованого впливу на розвиток економічних об'єктів, процесів для стабілізації економічної системи та її пристосування до умов, що змінюються. |
Дефіцит |
— ситуація, коли попит перевищує пропозицію; бюджетний дефіцит — перевищення витрат над доходною частиною. |
Дефляція |
— загальне зниження рівня цін; протилежність інфляції. | |
Дефолт — невиконання зобов'язань |
— невиконання однією із сторін умов ф'ючерсної 1 угоди: непоставка (неодержання) товару, невиконання вимог щодо маржі та ін. |
Диверсифікація |
— всебічний розвиток; відносно виробництва — одночасний розвиток кількох видів виробництва чи діяльності, розширення асортименту продукції, робіт чи послуг, так звана "атака по широкій лінії". |
Дивіденд |
— частина прибутку компанії, яка щорічно розподіляється серед акціонерів після сплати податків, процентів за кредит і відрахувань до резервного капіталу. |
Дилер |
1) юридична чи фізична особа, що займається купів- лею-продажем; 2) уповноважений підприємством торговий агент, що представляє інтереси організації або проводить збутову діяльність в певному регіоні і отримує за це наперед обумовлену винагороду. |
Дисконт, скидка |
1) знижка, процент, що його стягують банки під час обліку векселів; обліковий процент; 2) знижка ціни на товар у результаті невідповідності його якості, обумовленій у контракті; 3) різниця між ціною на той самий товар з різними строками поставки. |
Дисконтування |
— зведення економічних показників різних років до порівнянного в часі вигляду. Дисконтування здійснюється за допомогою коефіцієнта дисконтування, в основі якого лежить формула складних процентів. |
Дистриб'ютор |
— фірма, що відіграє роль торговця за договором на основі привілейованого права на продаж. |
Диференціація |
— поділ цілого на окремі компоненти; в економіці — виділення у загальному (господарстві, ринку, галузі, виробництві) окремих сегментів чи складових частин, яким притаманні деякі спільні специфічні риси. |
Добровільне безробіття |
— безробіття, зумовлене тим, що робітники не хочуть працювати за пропоновану їм заробітну плату, але стали б до роботи, якби зарплата була вищою. |
Довгострокова облігація/ зобов'язання |
— облігація або боргове зобов'язання, строк виплати за якими настане не раніше одного календарного року. |
Документація |
— письмове надання інформації про факти, події, явища об'єктивної дійсності й розумової діяльності людини, носієм якої вона є. |
434
435
ГЛОСАРІЙ
ГЛОСАРІЙ
Доплати |
— кошти, що виплачуються понад встановлені тарифні ставки, нормативи, ліміти у зв'язку з виникненням особливих умов чи обставин. Доплати встановлюються за роботу у понаднормовий час; суміщення професій (посад); розширення зони обслуговування або збільшення обсягу виконуваних робіт; виконання обов'язків тимчасово відсутнього працівника; роботу у важких та шкідливих умовах праці; роботу в нічний час; перевезення небезпечних вантажів; роботу у вихідні дні; багатозмінний режим роботи; роз'їзний характер праці тощо. |
Дослідження і розробки |
— заходи, які здійснюються підприємством вперше з метою отримання і розуміння нових наукових і технічних знань. |
Дохід |
— гроші або матеріальні цінності, одержані від виробничої, комерційної, посередницької чи іншої діяльності (зарплата, проценти, дивіденди, рента тощо) особою, підприємством чи країною протягом певного проміжку часу. | |
Дочірнє підприємство |
— підприємство, яке перебуває під контролем материнського (холдингового) підприємства. |
Еквіваленти грошових коштів |
— короткострокові високоліквідні фінансові інвестиції, які вільно конвертуються у певні суми грошових коштів і характеризуються незначним ризиком зміни вартості. |
Економічне середовище країни |
— характеристика стану потенційних можливостей споживання товарів та послуг. Його показниками є: рівень життя, показник платоспроможності, валовий національний продукт, рівень розвитку економіки, стабільність валюти та ін. |
Економічний інтерес |
— реальний, зумовлений економічними відносинами та принципом економічної вигоди мотив і стимул соціальних дій людей щодо задоволення потреб. |
Економічний план |
— комплексна модель (характеристика) основних показників, параметрів майбутнього стану окремих сфер підприємств, а також шляхів, способів і ресурсів, необхідних для досягнення наміченого. |
Економічні стимули |
— чинники, що спонукають економічну поведінку індивідів, груп у сфері економіки на вирішення конкретних виробничо-господарських завдань відповідно до мети організації. |
Експансивна політика |
— агресивна поведінка суб'єкта підприємництва, що направлена на завоювання більшої ринкової частки, збільшення обсягів збуту тощо. |
Експансія |
— розширення сфери впливу. |
Експорт |
— вивезення за кордон капіталів, товарів тощо. |
1 Екстенсивний тип відтворення |
1— нарощування обсягів виробництва за рахунок додаткового залучення засобів виробництва і збіль-| шення кількості працівників. |
Елемент витрат |
— сукупність економічно однорідних витрат (матеріали, паливо, заробітна плата, амортизація тощо). |
Елементи комунікаційного процесу |
— невід'ємні взаємопов'язані складові, що формують комунікаційний процес. До них належать: відправник (джерело) — той, хто генерує ідеї, збирає інформацію і передає її; повідомлення — інформаційна ідея, яка закодована за допомогою символів; канал — засіб передавання інформації; отримувач (споживач) — особа, для якої призначена інформація. |
Ембарго |
— застосування політичної чи економічної блокади, припинення стосунків з державою, установою, фірмою, окремими особами та їх ігнорування. |
Емерджентні властивості |
— властивості системи, що не притаманні жодному з утворюючих її елементів. |
Емісія |
— випуск в обіг цінних паперів. |
Емітент |
— юридична особа, що випускає цінні папери. |
Етика |
— норми поведінки, сукупність загальноприйнятих юридичних та моральних правил, вимог, які людина ставить перед собою, або яких вимагає від неї оточення. |
Ефект економічний |
— визначається шляхом порівняння витрат, доходів і отриманих результатів. |
Ефект ореолу |
— використання однієї суттєвої риси особи чи ситуації, щоб створити про них загальне враження. |
Ефективна ставка процента |
— ставка процента, що визначається шляхом ділення суми річного відсотка та дисконту (або різниці річного відсотка та премії) на середню величину собівартості інвестиції (або зобов'язання) та вартості її погашення. |
Євровалюта |
— валюта, яка розміщена в одній з європейських країн, але не є національною валютою цієї країни. Наприклад, долари СІЛА, депоновані в швейцарському банку, називають євродоларами. Євровалюти використовуються для надання кредитів, позик і займів. |
Європейський Союз — ЄС |
— міжнародне політико-економічне об'єднання європейських держав. Правовою основою цього об'єднання є Договір про Європейський Союз, підписаний у 1992 р. у м. Маастріхті (Нідерланди). |
Євроринок |
1) ринок, який виник у 50-х pp. ХХ-го століття для фінансування міжнародної торгівлі. Основни ми учасниками цього ринку є комерційні банки країн-членів ЄС. Операції проводяться головним чином з єврооблігаціями, "єврокомерційними век селями", евронотами та "євроакціями" з номінала ми у евровалютах; 2) Європейське співтовариство, яке розглядається як єдиний крупний ринок товарів. |
Життєвий цикл |
— це час, протягом якого новий товар проектується, впроваджується у виробництво, завойовує частку |
436
437
ГЛОСАРІЙ
ГЛОСАРІЙ
|
ринку, насичує ринок і, зрештою, повністю витісняється більш сучасним товаром, який повніше задовольняє запити покупців. Найбільш важливими показниками, що характеризують життєвий цикл товару, є зміна обсягу продажу і прибутку, одержаного від його реалізації. Коливання в обсязі продажу і прибутку обумовлені стадіями, які об'єктивно можна виділити в період існування товару. |
Журнал господарських операцій |
— бухгалтерський реєстр господарських операцій, який ведеться у хронологічному порядку із зазначенням сум. |
Забезпечення |
— зобов'язання з невизначеними сумою або часом І погашення на дату балансу. |
Заборгованість |
— сума фінансового зобов'язання чи грошового боргу, яку необхідно погашати протягом певного періоду. |
Завдання |
— предписана робота, частина роботи чи серія робіт, що повинна бути виконаною у заздалегідь встановлений термін наперед визначеним способом. |
Зайнятість |
— діяльність громадян, пов'язана із задоволенням особистих і суспільних потреб, яка приносить їм дохід у грошовій чи іншій формі. |
Закон попиту |
— принцип, відповідно до якого існує залежність між ціною товару та обсягом попиту на цей товар (при решті рівних умов). |
Закон результату |
— закономірність, яка полягає у тому, що ступінь задоволення, отримана при досягненні поставленої мети, буде впливати на поведінку людини в аналогічних чи схожих обставинах у майбутньому. Людина прагне повторити ту поведінку, яка спричинила задоволення потреби і асоціюється з досягненням результату, і навпаки. |
Закони менеджменту |
— сталі та незаперечні норми управління організаціями. Менеджмент базується на таких законах: спеціалізації управління, інтеграції управління, оптимального поєднання централізації і децентралізації управління, демократизації управління, економії часу в управлінні, пропорційного розвитку систем управління тощо. |
Заощадження |
— частина доходу, яка не використовується на поточне споживання, а накопичується для майбутнього. Заощадження поділяються на особисті, корпоративні та державні (урядові). |
Заробітна плата |
1) грошовий еквівалент вартості спожитої живої пра ці, задовольняє безпосередньо чи опосередковано більшість людських потреб; 2) ціна, що виплачується за використання праці і виражає як вартість товару робоча сила, так і оплату за результати праці. |
Заробітна плата мінімальна |
— встановлена державою нижня межа оплати праці за фактично відпрацьовану повну місячну норму праці (робочого часу) найманого працівника. |
1 Засоби виробництва |
1— створені у процесі виробництва всі види засобів 1 праці і предметів праці. | |
1 Засоби праці |
1— річ або комплекс речей, за допомогою яких людина діє на предмети праці. |
І Збитки |
— перевищення суми витрат над сумою доходу, для отримання якого були здійснені ці витрати. |
Збори |
— платежі юридичних і фізичних осіб, встановлені І у фіксованих розмірах за надання певних прав чи послуг або на відшкодування окремих видатків бюджету. |
Збут товарів |
— послідовність етапів процесу продажу, а саме: пошук та оцінка потенційних споживачів торговими агентами, укладення угод, обмін товару на гроші (чи на еквівалент вартості) та перевірка результатів. |
Збутова мережа |
— система, що об'єднує комплекс закладів та установ гуртової і роздрібної торгівлі, які відповідальні за збут продукції конкретного виробника та засоби товаропросування, транспортування та зберігання продукції з моменту завершення циклу виробництва і до реалізації. Збутова мережа буває двох видів: пряма — силами товаровиробника; та опосередкована — за допомогою дилерів, маклерів, дистриб'юторів, комісіонерів, торгових представництв. |
Зворотний зв'язок |
— щира, відверта подача інформації про своє ставлення до ситуації, подій чи іншої людини. |
Здібність |
1) це сума психофізіологічних якостей особистості, від яких залежить динаміка засвоєння знань, вмінь та практичних навичок, успішність виконання пев ної діяльності; 2) здатність виконувати різні завдання, необхідні для даної роботи чи посади; 3) система якостей особистості, що відповідає вимогам діяльності. Здібності за рівнем діляться на репро дуктивні та творчі. Види здібностей розподіляють ся на: загальні, спеціальні, практичні. |
Злиття |
— об'єднання підприємств (шляхом створення нової юридичної особи або приєднання до головного підприємства), в результаті якого власники (акціонери) підприємств, що об'єднуються, здійснюватимуть контроль над усіма чистими активами об'єднаних підприємств з метою досягнення подальшого спільного розподілу ризиків та вигод від об'єднання. При цьому жодна зі сторін не може бути визначена як покупець. | |
Змінні витрати 1 |
— витрати, що залежать від обсягу виробництва І (матеріали, заробітна плата). | |
Змістові теорії мотивації |
— пов'язані з ідентифікацією внутрішніх спонукань (потреб), що змушують людину діяти так, а не 1 інакше, визначають структуру потреб людини і виявляють серед них ті, що мають пріоритетне значення. | |
438
439
ГЛОСАРІЙ
ГЛОСАРІЙ
Зобов'язання |
1 —=^—- —=- ~ — — заборгованість, яка виникла внаслідок минулих подій. |
Зовнішнє середовище підприємства |
— поділяється на середовище прямого та опосередкованого впливу. Середовище прямого впливу, тобто такого, що активно, реально та негайно впливає або може вплинути на діяльність організації, містить у собі такі сили, як: конкуренти, покупці та постачальники, органи державного регулювання, власники підприємств та ділові партнери, профспілки, аудитори. Середовище непрямого впливу лише формує загальні перспективи розвитку, тенденції, проблеми, пастки, кон'юнктуру ринку тощо; його вплив відчувається згодом, воно лише визначає напрями процесів у економіці. Сюди відносять політичні та соціокультурні фактори впливу, стан економіки, НТП, технологічні зміни та законодавчий вплив уряду, міжнародні відносини тощо. |
Ієрархія ("скалярний ланцюжок") |
— принцип загального підпорядкування, за яким ведеться розподіл повноважень, обов'язків, робіт та завдань в організації. Ієрархії сприяє організаційна структура, штатний розклад та ін. |
"Ієрархія потреб" за Маслоу |
— теорія, побудована на класифікації людських пот- 1 реб за ступенем їх впливу на поведінку людини. Висновок теорії: потреби задовольняються не стихійно, а у чіткій послідовності (починаючи з фізіологічних і до потреб вищих рівнів). Задоволена потреба тимчасово втрачає свій мотивуючий вплив. |
Імідж |
— сукупність зовнішніх особливостей людини (одяг, зачіска, прикраси, макіяж) в поєднанні з внутрішніми, що створюють враження про особистість як про оригінальну, неповторну, з власним стилем поведінки, мовлення та способом життя людину. |
Імідж ділової людини |
— зовнішній вигляд, вміння поводитися з іншими І людьми в діловій і неформальній обстановці, звична манера спілкування, оформлення кабінету, організація робочого місця, контактів, службової кореспонденції, діловий стиль роботи, рівень організованості та ін. |
Імпорт |
— ввіз товарів або капіталів з-за кордону. |
Інвестиція |
1) вкладення вільного капіталу в статутні фонди підприємств або у цінні папери з метою отриман ня доходу; 2) одне із джерел фінансування підприємства, збіль шення обсягу функціонуючого капіталу. |
Інвестор |
— фізична чи юридична особа, що вкладає власні кошти у розвиток підприємства і прагне отримати прибуток на вкладений капітал у вигляді дивіденду. |
Інвестори |
— суб'єкти, які здійснюють інвестиції. |
Інновації |
— нові досягнення, призначені для впровадження та використання у діяльності підприємства. |
Іноземна валюта |
— валюта іноземних держав. Вона купується та про- 1 дається на валютних ринках. | |
Інтенсивний тип відтворення |
— нарощування обсягів виробництва за рахунок більш 1 раціонального використання всіх видів ресурсів на основі науково-технічного прогресу. |
Інфляція |
— знецінення активів внаслідок випуску в обіг надмірної кількості грошових знаків або скорочення товарної маси. |
Інформація |
— сукупність повідомлень, які відображають конкретний аспект явища, події виробничо-господарської діяльності. |
Інфраструктура ринку |
1) система підприємств і організацій, які забезпечу ють рух товарів, послуг, грошей, цінних паперів, робочої сили; 2) сукупність галузей та видів діяльності, що обслу говують різні сфери економіки (фінансові інститу ції, транспортні сполучення, зв'язок, консалтингові служби, комунальне господарство, охорона здоров'я тощо). |
Кадрова політика |
— сукупність принципів і методів роботи з персоналом. Суть її полягає у правильному доборі і розстановці кадрів, їх рухові як по "горизонталі", так і по "вертикалі", формуванні резерву на підвищення у посаді, у створенні дієвої та об'єктивної системи атестації, у стабілізації та підтримці на відповідному рівні морально-психологічного клімату в колективі та ін. |
Канали збуту |
— система збутових організацій (а також окремих осіб: дилерів, дистриб'юторів, комісіонерів), пов'язаних з просуванням товарів та послуг від виробника до споживача. |
Капітал |
— загальна вартість активів компанії після вирахування боргових зобов'язань (чиста вартість активів компанії). Капітал поділяється на власний, акціонерний, перманентний та ін. |
Капітал підприємства |
— засоби виробництва, інше майно та цінності, які обслуговують процес виробництва, а також просте і розширене відтворення підприємства. |
Капітал ризиковий |
— капітал, який використовують не на поточні потреби, а для майбутніх інвестицій або спекуляцій. |
Капіталізація |
— перетворення прибутку в капітал (розширення виробництва за рахунок збільшення активів). |
Кар'єра |
— (від італ. "carriera" — життєвий шлях, поприще) — становище в суспільстві, досягнуте працею у будь-якій сфері. Атрибутами кар'єри є успіх, визнання, самоповага, авторитет, матеріальна вигода, ступінь відповідальності та професійне зростання. |
440
441
ГЛОСАРІЙ
ГЛОСАРІЙ
Керівництво |
.. : z 1 — вид управлінської діяльності, який на засадах лідерства та влади забезпечує виконання функцій менеджменту, формування методів менеджменту та їх трансформацію в управлінські рішення шляхом використання комунікацій. |
Керована система організації |
— підсистема управління організацією, яка під впливом управлінських рішень забезпечує досягнення цілей організації. |
Керуюча система організації |
— підсистема управління організацією, основним завданням якої є формування взаємопов'язаних і взаємодіючих управлінських важелів, які забезпечують вплив на керовану систему організації. |
Класифікація |
— поділ множини, сукупності будь-яких об'єктів на групи за відповідною ознакою. |
Коефіцієнт концентрації |
— процент продаж, що на даному цільовому ринку належить чотирьом (або восьми) найбільшим фірмам. |
Колективне обговорення проблеми |
— спосіб стимулювати уяву та розглянути нові ідеї І та проекти. | |
Комісія |
— плата посереднику (наприклад, агенту, брокеру І тощо). Комісія, як правило, розраховується як обумовлені відсотки від вартості реалізованих товарів, контрактів. Іноді вся сума комісійних виплачується продавцем, а іноді комісійні розподіляються між продавцем і покупцем в певній пропорції. Комісіонер — це агент, що спеціалізується на купівлі-продажі товарів для свого принципала за кордоном за плату у формі комісії. |
Компанія |
— юридична особа — об'єднання власників капіталу (акціонерів) для здійснення певного виду діяльності: торгівельної, промислової, фінансової, страхової, транспортної тощо. Аналог поняття "акціонерне товариство". |
Комунікаційний процес |
— процес інформаційного обміну. |
Комунікаційні канали |
— канали передавання та отримування інформації, якими користуються члени колективу. | |
Комунікації |
— спілкування, обмін інформацією і взаємодія людей один з одним. |
Конкуренти |
— наявні чи потенційні суперники, що переслідують схожі інтереси, прагнуть досягти тієї ж мети, виробляють аналогічну продукцію, функціонують на тому ж ринку чи ринковому сегменті, орієнтовані на задоволення тієї ж потреби споживачів. |
Конкурентне середовище |
— сукупність неконтрольованих суб'єктів та сил, що діють за межами підприємства (фірми). [ |
Конкурентоспроможність продукції |
— сукупність якісних і вартісних характеристик про-1 дукції, що забезпечують відповідність продукції | |
|
(товарів, робіт, послуг) вимогам ринку в певний період. |
Конкуренція |
1) суперництво на будь-якій основі між окремими особами, що зацікавлені в досягненні однієї і тієї ж мети, кожний для себе особисто; 2) наявність на ринку великої кількості незалежних покупців та продавців і можливість для покупців і продавців вільно виходити на ринок і залишати його; 3) економічно суперництво, змагання між товарови робниками у будь-якій сфері діяльності за досяг нення кращих, економічно більш вигідних умови господарювання (постачання, виробництва і збуту товарів), за одержання максимальних прибутків. |
Конкуруючі (взаємозамінюючі) товари |
— продукція, роботи чи послуги, для яких існує пряма залежність між ціною на один з них та попитом на інший, тобто зниження (підвищення) ціни одного товару викличе відповідні коливання рівня попиту на інший. |
Консолідована фінансова звітність |
— звітність, яка відображає фінансовий стан і результати діяльності юридичної особи та її дочірніх підприємств як єдиної економічної одиниці. |
Консорціум |
— тимчасове статутне об'єднання промислового і банківського капіталу для досягнення спільної мети. |
Контракт |
1) договір, письмова угода сторін; 2) документ, який містить умови угоди придбання- продажу, чинну обопільну домовленість між про давцем і покупцем. |
Контролінг |
— це система управління процесом досягнення кінцевої мети підприємства та результатів його діяльності, як система управління прибутком підприємства. |
Контроль |
— вирішальний вплив на фінансову, господарську і комерційну політику підприємства з метою одержання вигод від його діяльності. |
Контрольний пакет акцій |
— пакет акцій компанії, який дає його власнику можливість контролювати компанію: ухвалювати господарські рішення і розпоряджатися Власністю. Для встановлення тотального контролю над компанією акціонеру повинно належати більше половини усіх акцій, що голосують. Однак, на практиці для контролю вистачає і значно меншої кількості акцій, за умови, що випущені акції, які йому не належать розпорошені серед решти акціонерів. |
Конфлікт |
— це ситуація, набір обставин, при якій виникає зіткнення протилежних сторін, сил чи поглядів, є в наявності відсутність згоди між двома чи більше суб'єктами або внутрішній дискомфорт однієї особи. Види конфліктів: функціональні — тобто такі, що сприяють ефективній діяльності організацій, є позитивними за змістом, містять раціональне |
442
441
ГЛОСАРІЙ
ГЛОСАРІЙ
|
зерно та мають еволюційну направленість; дис-функціональні — паралізують нормальне функціонування організацій, обмежують перспективи розвитку, не сприяють максимально ефективному використанню власних та залучених ресурсів. |
Концентрація ринку |
— ступінь домінування на ринку однієї чи кількох фірм. |
Концерн |
— статутне об'єднання підприємств промисловості, наукових організацій, транспорту, торгівлі, фінансових установ, банків тощо на основі повної фінансової залежності від одного або групи підприємців. |
Корпорація |
— договірне об'єднання, створене на основі поєднання виробничих, наукових та комерційних інтересів, з делегуванням окремих повноважень централізованого регулювання діяльності кожного з учасників. |
Крах |
— швидке й глибоке падіння рівня цін на ринку. |
Кредит |
— позика в грошовій або товарній формі на умовах повернення зі сплатою процента; економічні відносини між кредитором і позичальником. |
Кредитори |
— юридичні та фізичні особи, яким внаслідок минулих подій підприємство заборгувало певні суми грошових коштів, їх еквівалентів або інших активів. |
Кредиторська заборгованість |
— сума заборгованості підприємства кредиторам на певну дату. |
Крива Лаффера |
— графічне зображення функціональної залежності між податковою ставкою та обсягом податкових надходжень до бюджету. 3 підвищенням податкової ставки доходи держави спочатку зростають, але з досягненням певної межі (30-35%) починають падати. |
Крива попиту |
— графічне вираження залежності між ціною товару та обсягом попиту на нього. |
Крива пропозиції |
— графічне вираження залежності між ціною товару та його кількістю, що пропонується для продажу. |
Критерій |
— засіб для визначення, оцінки предмета чи явища; ознака, взята за основу класифікації. |
Критерій достатності |
— ситуація, коли особа, що відповідальна за прийняття рішення, вивчає альтернативи лише доти, доки не знайде рішення, яке задовольняє мінімальним вимогам, а відтак припиняє пошук найкращого. |
Кругообіг капіталу |
— безперервний рух капіталу, в процесі якого він послідовно проходить три стадії, набуває на кожній з них певної функціональної форми і повертається до своєї висхідної форми — грошової. |
Культура організації |
— сукупність цінностей, традицій, норм поведінки, поглядів, притаманних членам організації. |
Курсова різниця |
— різниця між оцінками однакової кількості одиниць іноземної валюти при різних валютних курсах. |
Левередж, "принцип важеля" |
1)у США цим терміном позначається співвідношення між власним і залученим капіталом; 2) використання компанією власних обмежених активів для гарантії значних позик, які вона бере для фінансування власної діяльності. |
Ліберальний тип керівництва |
— відрізняється відсутністю розмаху в діяльності, безініціативністю і постійним очікуванням вказівок зверху, небажанням приймати на себе відповідальність за рішення і їх наслідки. |
Лідерство |
— здатність за рахунок особистих якостей здійснювати вплив на поведінку окремих осіб та груп людей з метою зосередження їх зусиль на досягненні певних цілей. |
Лізинг |
— довготермінова оренда машин, обладнання, споруд виробничого призначення та ін. |
Ліквідаційна вартість |
— сума коштів або вартість інших активів, яку підприємство очікує отримати від реалізації (ліквідації) необоротних активів після закінчення строку їх корисного використання (експлуатації), за вирахуванням витрат, пов'язаних з продажем. |
Ліквідність |
1) спроможність підприємств сплачувати борги, вико нувати зобов'язання; 2) спроможність фірми швидко перетворити свої ос новні і оборотні засоби в грошові кошти (готівку). |
Ліміт |
— межа, границя, норма, квота. |
Лімітед (Ltd) |
— обмежена відповідальність підприємства, товариства щодо своїх зобов'язань (у межах акціонерного або пайового капіталу). |
Лоббі |
— будь-яка форма тиску, пресингу, спосіб об'єднання з представниками владних структур для пропаганди певної політики чи для прийняття дій, що вигідні конкретним сторонам. |
Людський капітал |
— запас у людини здоров'я, знань, навичок, здібностей, мотивацій, які сприяють зростанню продуктивності її праці і впливають на збільшення доходів (заробітків). |
Макроекономіка |
— розділ економіки, що вивчає крупномасштабні економічні явища, зокрема такі, як інфляція, безробіття, економічне зростання чи занепад тощо; аналіз стану економіки на верхніх рівнях управління (все господарство на національному рівні, окрема галузь, об'єднання). |
Максимум (high) |
— найвище значення показника за певний період часу. |
Маркетинг |
— це орієнтована на ринок (збут), стратегія підприємницької діяльності; система організації збуту та виробництва продукції, що ґрунтується на комплексному вивченні ринку та можливостей підприємства у забезпеченні потреб споживачів. |
444
445
ГЛОСАРІЙ
ГЛОСАРІЙ
|
— направлені на вивчення зовнішніх та внутрішніх факторів розвитку підприємства. Кінцевою метою цих досліджень є визначення сильних і слабких сторін виробничої і збутової діяльності порівняно з іншими підприємствами та вироблення стратегії конкуренції. |
Материнське підприємство |
— те, яке здійснює контроль дочірніх підприємств. |
Менеджер |
— управляючий, керівник, директор, завідувач, адміністратор, функціонер, словом, будь-який найманий професійний управляючий, що не є власником підприємства. |
Менеджмент |
— (від англ. to manage — управляти) — це: 1) вміння досягати поставлених цілей, використову ючи працю, інтелект та мотиви поведінки інших людей; 2) сукупність методів, форм та засобів управління виробництвом. |
Методи менеджменту |
— способи і прийоми впливу керуючої системи на керовану на різних рівнях і ланках управління (підприємство, підрозділ, служба тощо). Розрізняють адміністративні, економічні, соціально-психологічні й технологічні методи менеджменту. |
Мистецький підхід |
— підхід до розробки рішень, що грунтуються на інтуїції та суб'єктивних оцінках. |
Мито |
— державний грошовий збір (податок), який справляється з юридичних і фізичних осіб у разі здійснення ними або між ними та державою певних дій (перелік їх визначений державою). |
Мікроекономіка |
— розділ економіки, що займається дослідженням сукупності дій, переваг, уподобань та виборів, здійснених порівняно дрібними економічними одиницями; прийняття господарських рішень на рівні управління підприємством, фірмою чи окремим структурним підрозділом. |
Мінімум (low) |
— найнижче значення показника за певний період часу. |
Мінімум неоподаткований |
— розмір об'єкта оподаткування, в межах якого податку не справляють. |
Місія організації |
— суперзавдання, природа бізнесу, головна мета існування та глобальна причина, що спонукає займатися саме цим видом діяльності. У вужчому змісті, це вибір галузі, визначення номенклатури й асортименту продукції, робіт чи послуг, вибір ринку та шляхів товаропросування, напрямки інвестиційної діяльності, розподіл прибутку та ін. |
Місткість товарного ринку |
— максимально можливий об'єм реалізації товарів при даному рівні платоспроможного попиту, товарної пропозиції та роздрібних цін на протязі визначеного періоду часу. Місткість товарного ринку дорівнює об'єму національного виробництва плюс |
|
об'єм імпорту мінус об'єм експорту плюс-мінус перехідні залишки запасів товару на початок та кінець періоду. Визначається у фізичних одиницях чи грошовому виразі. |
Модель |
— відображення в схемі, формулі, взірці характерних ознак досліджуваного об'єкта; абстрактна форма зображення реальності. |
Монетарні статті |
— статті балансу про грошові кошти, а також про такі активи й зобов'язання, які будуть отримані або сплачені у фіксованій (або визначеній) сумі грошей чи їх еквівалентів. |
Монопольне становище |
— визначається, як домінуюче становище підприємця, яке дає йому можливість самостійно або разом з іншими підприємцями обмежувати конкуренцію на ринку певного товару. Монопольним визначається становище підприємця, частка якого на ринку певного товару перевищує 35%. |
Мотив |
— внутрішньо усвідомлене спонукання до дій. |
Мотивація |
— це процес спонукання, стимулювання себе чи інших (окремої людини чи груп людей) до цілеспрямованої поведінки або до виконання певних дій, що направлені на досягнення власної мети або цілей організації. Мотивацію можна визначити, як сили, що змушують людей поводитися певним чином. |
Мотивація до праці |
— внутрішні сили людини, що визначають рівень, напрям і наполегливість робочого зусилля. |
Надбавки |
— додаткові виплати працівникам за високу професійну майстерність, високі досягнення в праці, вислугу років; виконання особливо важливої чи особливо термінової роботи; знання й використання в роботі іноземних мов; класність водіям легкових і вантажних автомобілів, автобусів; роботу в умовах режимних обмежень тощо. |
Надзвичайна подія |
— подія або операція, яка відрізняється від звичайної діяльності підприємства, і не очікується, що вона періодично повторюватиметься. |
Надлишкова пропозиція |
— перевищення пропозиції над попитом на даний товар по визначеній ціні. |
Невиконання умов |
1) невиконання будь-яких вимог, визначених зако ном, особливо невиконання будь-яких правил юри дичної процедури; 2) невиконання умов контракту. |
Негрошові операції |
— операції, які не потребують використання грошових коштів та їх еквівалентів. |
Нематеріальні активи |
— немонетарні активи, які не мають матеріальної форми, можуть бути ідентифікованими та утримуються підприємством з метою використання протягом періоду більше одного року (або одного операційного циклу, якщо він перевищує один рік) для виробництва, торгівлі, в адміністративних цілях чи надання в оренду іншим суб'єктам. |
446
447
ГЛОСАРІЙ
ГЛОСАРІЙ
Немонетарні активи І |
— усі активи, крім грошових коштів, їх еквівалентів 1 та дебіторської заборгованості у фіксованій (або ви-1 значеній) сумі грошей. |
Необоротні активи | |
— усі активи, що не є оборотними. І |
Непрограмоване 1 рішення |
— проблема чи ситуація ухвалення рішень, що не І зустрічалися раніше, і тому фахівець, який ухва- І лює рішення, не може покластися на раніше вста- І новлене правило. Непрограмоване рішення погано структуроване, бо цілі неясні, інформація двознач- І на і не має чіткої процедури ухвалення рішення. 1 |
Непрямі витрати |
— витрати, що не можуть бути віднесені безпосередньо І до конкретного об'єкта витрат економічно доціль- І ним шляхом. 1 |
Нестійкий ринок 1 |
~- ринок, що характеризується швидкою зміною цін, хаотичністю в роботі та різкою зміною трендів. |
Номінальна заробітна плата |
— сума грошей, яку одержує працівник за годину, день, тиждень, місяць. |
Норма |
— правило, середня кількість, розмір чогось. |
Норма (рівень) процента |
— відношення річного прибутку, що одержується власником грошового капіталу, до суми позичкового капіталу. |
Норма прибутку |
— балансовий прибуток підприємства поділений на обсяг власного капіталу, виражений у відсотках. |
Нормальна потужність |
— очікуваний середній обсяг діяльності, що може 1 бути досягнутий за умов звичайної діяльності під- 1 приємства протягом кількох років або операційних 1 циклів з урахуванням запланованого обслуговуван-1 ня виробництва. |
Нормальний розподіл |
— статистичний розподіл, який описує частоту на- І стання випадкових подій; розподіл має характерну дзвоноподібну, параболічну форму — симетричну, 1 що простирається до нескінченності в обидва боки; відоме також як розподіл Гауса. |
І Норматив |
— впорядкування; економічний, технічний або інший показник норм. |
Нормативний |
— той, який встановлює норми, стандарти, визначає правила; відповідає нормі. |
Об'єднання підприємств |
— з'єднання окремих підприємств у результаті приєднання одного підприємства до іншого або внаслідок одержання контролю одним підприємством над чистими активами та діяльністю іншого підприємства. |
Об'єднання ризику |
— метод, при якому ризик імовірних втрат чи збитків, розподіляється між багатьма учасниками таким чином, щоб ефект збитків для кожного з них за- | лишався помірним. |
Об'єкт податку |
1— дохід платника податку (заробітна плата, прибуток, | рента, відсоток), з якого виплачується податок. |
Облігація |
— боргове зобов'язання, що видається позичальником кредитору. Облігації, як правило, випускаються державою, місцевими органами влади чи компаніями у формі цінних паперів з фіксованою процентною ставкою. Існує багато різновидів облігацій: з фіксованими чи змінними процентними ставками, з правом дострокового погашення чи без нього, коротко- і довгострокові, забезпечені та незабезпечені тощо. |
Облікова ставка |
— ставка процента, під який центральні банки надають кредити іншим банкам. |
Обмежена раціональність |
— процес ухвалення рішень під час якого суб'єкт приймає рішення, спираючись на здоровий глузд й особисті нахили, а також на логіку та аналіз. |
Обмін, своп |
— спосіб, за допомогою якого позичальник може обміняти один тип коштів, які він може легко мобілізувати, на інший, який йому потрібен для розрахунків. Своп відбувається, як правило, за посередництвом банку. |
Обмінний курс, валютний курс |
— ціна однієї валюти, виражена в іншій валюті. Обмінний курс показує, скільки одиниць валюти будь-якої країни необхідно для придбання однієї одиниці іноземної валюти. |
Оборотні активи |
— грошові кошти та їх еквіваленти, що не обмежені у використанні, а також інші активи, призначені для реалізації чи споживання протягом операційного циклу чи протягом дванадцяти місяців з дати балансу. |
Обсяг |
— показник активності торгівлі, що обчислюється за певний період. |
Овердрафт |
— форма короткострокового кредиту, який видається клієнту при відсутності у нього коштів на оплату рахунків постачальників. |
Оклад |
— розмір заробітної плати відповідно до штатного розкладу підприємства. |
Операційна діяльність |
— основна діяльність підприємства, а також інші види діяльності, які не є інвестиційною чи фінансовою діяльністю. |
Операційний цикл П |
— проміжок часу між придбанням запасів для здійснення діяльності та отриманням коштів від реалізації виробленої з них продукції, товарів чи послуг. |
Оподаткування (оподатковування) |
— узаконене державою обкладання податком юридичних осіб і громадян. |
Оптимізація |
— практика вибору найкращої з можливих альтернатив. |
Оптова торгівля |
— здійснення посередницьких функцій між промисловцями і роздрібними торговцями. |
448
449
ГЛОСАРІЙ
ГЛОСАРІЙ
(угода з умовою) |
— контракт, згідно з яким одна із сторін здобуває право (не обов'язок, а саме право) придбати у майбутньому якийсь предмет угоди по ціні, яка визначається на день підписання контракту. | |
Організаційна структура управління |
— впорядкована сукупність підрозділів і служб під- 1 приємства, які формують рівні управління та їх взаємозв'язки. |
Організаційне проектування |
— процес розроблення організаційної структури управління організацією, який здійснюється зверху вниз і включає такі етапи: 1) встановлення вертикальних рівнів управління; 2) здійснення горизонтального поділу організації, тобто закріплення видів діяльності за лінійними і штабними (функціональними) підрозділами; 3) встановлення зв'язків між різними підрозділами; 4) встановлення повноважень і відповідальності для різних посад; 5) визначення посадових обов'язків, їх закріплення за конкретними посадовими особами (за допомогою формування посадових інструкцій). |
Організаційні зміни |
— сукупність змін в організації, які зумовлюють здійснення нововведень та можуть відбуватись у таких напрямах: зміна цілей організації; зміна структури, тобто розподілу повноважень, відповідальності, поділу на відділи, служби, підрозділи, комітети тощо; зміна техніки, технологічних процесів, конструкцій виробів; модифікація (зміна) можливостей або поведінки працівників (підготовка до спілкування, переміщення посадових осіб, підвищення кваліфікації, формування груп, оцінювання роботи та ін.); зміна в управлінні виробничо-господарською діяльністю. |
Організація |
— група людей, діяльність яких свідомо, керовано або спонтанно координується для досягнення певної мети. |
Оренда |
1) договірне строкове платне володіння і користуван ня рухомим та нерухомим майном; 2) угода, за якою орендар набуває права користування необоротним активом за плату протягом погодже ного з орендодавцем строку. |
Основна діяльність |
— операції, пов'язані з виробництвом або реалізацією продукції (товарів, робіт, послуг), що є головною метою створення підприємства і забезпечують основну частку його доходу. |
Основний капітал |
— частина продуктивного капіталу, яка цілком і багаторазово бере участь у виробництві товару. |
Основні засоби |
— матеріальні активи, які підприємство утримує з метою використання їх у процесі виробництва або постачання товарів, надання послуг, здавання в оренду іншим суб'єктам або для здійснення адміністративних і соціально-культурних функцій, очікуваний строк корисного використання (експлуатації) яких більший одного року (або операційного циклу, якщо він довший за рік). |
Особистість |
— врівноважена система соціально відмінних рис, що характеризують людину як члена суспільства. Багатогранність особистості залежить від зв'язків з іншими людьми, від її активної життєвої позиції. Основні компоненти структури особистості: 1) спрямованість, інтереси, потреби; 2) здібності, обдарованість; 3) темперамент, характер; 4) система управління "Я", утворення свідомості особистості. |
Оферта |
— формальна пропозиція однієї особи іншій укласти угоду із зазначенням усіх необхідних для її укладення умов. Зокрема, в оферті вказують назву, кількість, ціну товару, умови постачання, термін поставки, умови оплати тощо. |
Офшор (off-shore) |
— центр спільного підприємництва, в якому існує пільговий режим для фінансово-кредитних операцій з чужоземними резидентами і в чужоземній валюті. |
Оцінка |
— процес визначення грошових сум, за якими повинні визнаватися й відображатися елементи фінансової звітності. |
Паритет |
— рівність у цінах товарів, валют або цінних паперів на окремих ринках. |
Партнерство |
1) об'єднання двох чи більше людей (сторін), що ді ють як співвласники на підставі договору (домов леності, контракту), що не йде в розріз з чинним законодавством; 2) форма організації підприємства, що базується на об'єднанні (пайовому, частковому) майна різних власників. |
Пасиви |
— всі офіційні вимоги до підприємства чи фізичної особи. |
Первісне нагромадження капіталу |
— економічний процес, який перетворює, з одного боку, засоби виробництва і засоби до життя в капітал, а з іншого — безпосередніх виробників у найманих працівників. |
Переоцінка |
— зміна оцінки, нова оцінка вартості активів (дооцінка, уцінка). |
Підприємець |
— людина, що здійснює бізнес, розпочинає нове діло, реалізує певні нововведення, вкладає власні кошти в розвиток підприємства і зважується на ризик, долає протидію зовнішнього середовища, словом, рухає суспільство у напрямку постійного вдосконалення. |
Підприємництво |
— господарська діяльність підприємця, особливий, творчий тип господарювання (економічної поведінки), якому притаманне новаторство, пошук ефективних способів використання ресурсів, активність та прагнення до нових перспектив, можливостей, творче ставлення до ризику. |
450
451
ГЛОСАРІЙ
ГЛОСАРІЙ
Підприємницький капітал |
— капітал, вкладений у різні підприємства шляхом прямих і портфельних інвестицій. Таке вкладення капіталу здійснюється з метою отримання прибутку та прав на управління підприємством, в т.ч. акціонерним товариством. |
Підприємство |
1) юридична особа, яка здійснює господарську діяль ність з випуску продукції, виконання робіт чи на дання послуг; 2) виробничо-господарська одиниця, що являє собою сукупність матеріальних та людських ресурсів, певним чином організовану для досягнення постав лених цілей; 3) первинна ланка суспільного поділу праці, яка є виробником і забезпечує процес відтворення на основі самостійності та самоокупності. |
Пільги податкові |
— повне або часткове звільнення фізичних і юридичних осіб від сплати податків відповідно до чинного законодавства. |
Плаваючий валютний курс |
— курс однієї валюти відносно іншої, який вільно коливається залежно від ринкової ситуації. Плаваючий курс сьогодні характерний для більшості провідних валют і країн. |
Планування |
— вид управлінської діяльності, який визначає перспективу і майбутній стан організації, шляхи і способи його досягнення. |
Платежі трансфертні |
— усі види платежів, які є простим переміщенням коштів від одного власника до іншого без отримання в обмін товарів чи послуг. До них належать податки, позики, субсидії тощо. |
Платник податку |
— фізична або юридична особа, на яку відповідно до чинного законодавства покладено обов'язок сплачувати податки і збори. |
Платоспроможність |
— здатність держави, юридичної чи фізичної особи вчасно і повністю розраховуватися за своїми зобов'язаннями, які випливають з торгівельних, кредитних чи інших операцій грошового характеру. |
Пов'язані сторони |
— особи чи суб'єкти підприємництва, стосунки між якими обумовлюють можливість однієї сторони контролювати іншу або здійснювати суттєвий вплив на прийняття фінансових та операційних рішень іншою стороною. |
Повна зайнятість |
— використання всіх придатних до цього людських ресурсів; характеризується достатньою кількістю робочих місць для тих, хто потребує оплачуваної роботи, бажає і здатен працювати. |
Повноваження |
— обмежене право використовувати матеріальні, фінансові, трудові та ін. Ресурси підприємства і спрямовувати зусилля підлеглих працівників на виконання поставлених завдань. |
Погашення |
— погашення облігації по завершенню строку її обігу чи іншого документа, що засвідчує заборгованість позичальника перед кредитором. |
Податки |
— обов'язкові платежі, які справляються до державного та місцевих бюджетів за результатами діяльності юридичних чи фізичних осіб. |
Податки непрямі |
— податки, які входять до ціни товару і сплачуються споживачами при його купівлі. |
Податки прямі |
— податки, які держава стягує безпосередньо з доходів або майна платника податків. |
Податок прогресивний |
— податок, ставка якого зростає зі збільшенням об'єкта оподаткування. |
Податок пропорційний |
— податок, ставка якого не залежить від розміру об'єкта оподаткування. |
Податок регресивний |
— податок, ставка якого зменшується зі збільшенням об'єкта оподаткування. |
Поділ управлінської праці вертикальний |
— формування рівнів управління (інституційного, управлінського й технічного), що забезпечує розподіл та координацію управлінської роботи. |
Поділ управлінської праці горизонтальний |
— розстановка (призначення) конкретних менеджерів для управління підрозділами, службами, відділами, напрямками в межах відповідного рівня управління. |
Позичковий капітал |
— гроіповий капітал, який надається в позику господарському суб'єкту на певний час, на умовах повернення, за плату у вигляді процента. |
Позичковий процент |
— сума, що утримується з позичальника за надання кредиту чи позики, яка виражається певним відсотком з обсягу кредиту. |
Покупці |
— споживачі, користувачі, посередницькі чи торгові організації, фізичні та юридичні особи, що придбають продукцію для власних потреб чи з метою будь-якого іншого використання. |
Попит |
— це форма прояву потреб, забезпечених грошовим еквівалентом; бажання та здатність споживачів купувати товар. Попит відображає обсяг і структуру суспільних потреб і обмежується купівельною спроможністю. Види попиту: дійсний, реалізований, незадоволений (явний та прихований), потенційний, ажіотажний, еластичний тощо. |
Посередник |
— фізична або юридична особа, з участю якої укладаються угоди, ведуть переговори. Працює за кошт доручителів, одержуючи від них винагороду (оплату посередницьких послуг). Посередниками є брокери, дилери, маклери, комісіонери, дистриб'ютори, представники, гуртові покупці, промислові й торговельні агенти. |
Постачальник |
— власник (фізична чи юридична особа) товарів, джерел ресурсів, що забезпечують продукцією, роботами чи послугами на комерційній основі потреби замовників, споживачів, покупців. |
452
453
ГЛОСАРІЙ
ГЛОСАРІЙ
Постійні витрати |
— витрати, що пов'язані з обслуговуванням невиробничої сфери (соціальна сфера, торгівля тощо). |
Поточні зобов'язання |
— зобов'язання, які будуть погашені протягом операційного циклу підприємства або повинні бути погашені протягом дванадцяти місяців, починаючи з дати балансу. |
Потреба |
— фізіологічне чи психологічне відчуття нестачі у чомусь або у комусь, переконання у тому, що чогось чи когось бракує. Потреби неможливо безпосередньо спостерігати чи вимірювати. Про їх існування можна лише здогадуватись чи скласти уяву на основі поведінки конкретної людини. Потреби є мотивами до дій. Потреби поділяються на первинні та вторинні. Первинні мають фізіологічний характер і як правило вроджені, генетичні, закладені природою. Без їх реалізації людина не може існувати (їжа, сон, наявність притулку та ін.). Вони майже однакові, спільні для різних людей. Вторинні потреби психологічного походження. Вони мають чітко виражений індивідуальний характер. В кожної людини свої, притаманні лише їй моральні якості, характеристики, запити, індивідуальні властивості, що набуваються з досвідом (потреби в спілкуванні, контакті, дружбі, повазі; прагнення та можливості їх реалізації). |
"Прайс-тейкер" ("залежний від ціни") |
— фірма, що реалізовує власну продукцію за цінами, які визначаються силами, над якими вона не має контролю. |
Праця |
— фізична або розумова діяльність, спрямована на виготовлення благ і надання послуг. |
Прибуток |
1)за разовою угодою — різниця між продажною ціною реалізованого товару чи послуги та витратами на їх виробництво (придбання); 2) за певний період виробничої діяльності — різниця між розміром чистих активів на кінець та початок періоду. |
Премії |
— грошові винагороди за успіхи або заслуги у певній галузі діяльності, виконання та перевиконання планових показників, зростання продуктивності праці, зниження собівартості продукції тощо. |
Придатність |
— здатність чомусь навчитися або виконувати пред-писані функції, обов'язки чи завдання, відповідність вимогам. |
Придбання |
— об'єднання підприємств, у результаті якого покупець набуває контроль над чистими активами та діяльністю інших підприємств в обмін на передачу активів, прийняття на себе зобов'язань або випуск акцій. |
Прийняття рішень |
— вміння менеджера: •/ вчасно вирішувати проблему; •/ вибирати для цього оптимальні методи; |
|
</ використовувати систематизований підхід; •/ чітко визначати відповідальність за проблему; ■/ точно вказувати на мету роботи кожного; S встановлювати чіткі критерії кінцевого успіху; •/ вміло планувати; S виділяти час на аналіз і систематизацію; S ефективно координувати роботу групи. |
Принцип бухгалтерського обліку |
— правило, яким необхідно керуватися при вимірюванні, оцінці та реєстрації господарських операцій, відображенні їх результатів у фінансовій звітності. |
Принципал |
— довіритель; особа, від імені якої діє агент або брокер. |
Програмоване рішення |
— рішення, що повторюється досить часто для того, щоб встановити правила його прийняття. Ці правила є постулатами, які допомагають тому, хто приймає рішення, вибрати альтернативу, оскільки існує достовірна інформація про ситуацію (результати минулих аналогічних рішень, можливості результативних дій і оцінок результатів). |
Продавці |
— організації, структурні підрозділи чи приватні особи, що виконують функції, які безпосередньо чи частково пов'язані із збутом продукції. |
Пропозиція |
— пропозиція продавця продати товар за визначеною ціною. |
Пропозиція |
— випуск продукції, робіт чи послуг у наслідок намагання задовольнити попит, задоволення певної потреби, надання продукції з визначеними споживчими якостями; бажання та здатність продавця пропонувати товари для продажу на ринку. |
Пропозиція |
— кількість продукту, що може бути поставлена на ринок для продажу за певною ціною протягом визначеного проміжку часу. |
Пропозиція ціни, пропозиція укласти угоду |
— ціна, яку продавець хоче отримати, за якою він згоден укласти угоду. Якщо його пропозиція приймається, укладається контракт, що матиме юридичну силу. |
Протекціонізм |
— зовнішньоекономічна політика, спрямована на захист національної економіки від небажаної іноземної конкуренції. Основні знаряддя — мито, квота. |
Процент |
— плата позичальника за користування кредитом чи позикою у боргових відносинах. Проценти бувають простими (нараховують з початкового вкладу) і складними (нараховуються з нарощеної суми попереднього періоду). |
Процентний арбітраж |
— операції з іноземною валютою між фінансовими центрами, що використовують різницю в процентних ставках та розбіжності між строковими та реальними валютними курсами. |
454
4ТТ
ГЛОСАРІЙ
ГЛОСАРІЙ
Процесуальні мотиваційні теорії |
— ґрунтуються на поведінці людини і враховують її сприйняття та набутий досвід. Сама мотивація розглядається з точки зору того, що ж змушує людину направляти зусилля на досягнення бажаних результатів. |
Пункти доставки |
— визначені сторонами конкретні порти, залізничні станції, склади тощо для поставки реальних товарів під укладені контракти. |
Рахунок |
— документ у комерційних розрахунках за отримані активи. |
Раціональна модель ухвалення рішень |
— систематичний, поступовий процес, що передбачає економічну обґрунтованість та управління нею такими фахівцями з ухвалення рішень, які абсолютно об'єктивні й володіють вичерпною інформацією. |
Реальна заробітна плата |
— кількість товарів і послуг, яку працівник може придбати на свою номінальну заробітну плату. |
Ревальвація валюти |
— підвищення вартості валюти відносно золота чи інших валют. Ревальвація, як правило, організовується державою, яка протягом тривалого періоду має позитивне сальдо платіжного балансу. Результатом ревальвації є здешевлення імпорту при одночасному подорожчанні експорту і, як наслідок, падіння конкурентоспроможності країни на зовнішніх ринках. |
Реєстр |
— перелік будь-чого, список, опис. |
Резидент |
— фізична або юридична особа даної країни та інших країн, а також особа без громадянства, яка постійно проживає в даній країні. На резидента повністю поширюється режим оподаткування та податкового регулювання. |
Реклама |
— платна форма надання та просування на ринку ідей, продукції, робіт чи послуг. |
Рента |
— доходи з капіталу, землі або майна, які регулярно одержують їх власники, не займаючись підприємницькою діяльністю. |
Ресурси |
— кошти, запаси, можливості, джерела будь-чого. |
Рецесія, спад |
— уповільнення чи зниження темпів зростання валового національного продукту. Глибокий занепад називається "депресія". Спад супроводжується зниженням рівня інвестицій, зростанням безробіття та, іноді, падінням цін. |
Ризик |
1) ймовірність втрат від будь-якої форми завдання збитку; 2) можливість отримати негативний, від'ємний ре зультат від комерційної діяльності. |
Ринкова система |
1) комбінація хоча б трьох елементів, яка перед бачає їх обов'язкову наявність: учасники, ділові відносини і канали розподілу товарів; 2) система ринків, цін та конкуренції. |
Ринкова структура |
— основні характерні риси ринку, до яких відносять кількість та розміри фірм; ступінь, у якій товари різних фірм схожі між собою чи, навпаки, відрізняються один від другого; бар'єри входу-виходу конкретного ринку; доступність ринкової інформації. |
Ринкова ціна |
— ціна сировини, продукту, послуги, цінного паперу та ін. на відкритому ринку (середнє арифметичне між ціною придбання та продажу). |
Ринок |
1) територія, на якій відбувається зустріч продавців і покупців для того, щоб обмінятися тим, що являє вартість; 2) сфера товарного обігу, в якій відбуваються відно сини купівлі-продажу товарів та послуг; 3) організовані збори/зустріч людей, під час якої від бувається торгівля товарами цінними паперами, валютою тощо; 4) попит на певний товар чи послугу, який часто вимірюється обсягами продаж за певний період. |
Ринок виробничих ресурсів |
— ринок землі, праці і засобів виробництва (капіталу), спрямований на задоволення виробничих потреб. |
Ринок капіталів |
— ринок, на якому промислові й торгові компанії, уряди й органи влади залучають довгостроковий капітал. Гроші надходять від приватних інвесторів, страхових компаній, пенсійних фондів і банків. Фондові біржі теж є частиною ринку капіталів, де вони формують ринок акцій та облігацій, які будучи випущеними, являють собою залучений капітал. Саме наявність і ступінь розвитку ринку капіталів відрізняє промислово розвинені країни від країн, що розвиваються. В останніх можливості залучення промислового і торгового капіталу або відсутні, або значно обмежені. |
Ринок ліквідних товарів |
— ринок, на якому трансакції багаточисельні й легкоздійсненні. Велика кількість покупців і продавців, завжди готових до торгівлі, робить цей ринок ліквідним. |
Рівень безробіття |
— виражене у процентах відношення чисельності безробітних до чисельності робочої сили (включаючи й безробітних). |
Рівень конкурентоспроможності |
— можливість витримати конкуренцію з аналогічними товарами або послугами, які надходять на ринок від інших виробників. Рівень конкурентоспроможності залежить від таких показників, що об'єднані у дві групи, як: 1) цінові фактори конкуренції — собівартість, прибуток, продажна ціна та ціна споживання тощо; 2) нецінові фактори конкуренції — частка рин ку, відповідність споживчих якостей виробу до вимог покупців, номенклатура та асорти мент, імідж та ділова репутація товаровироб- |
456
457
ГЛОСАРІЙ
ГЛОСАРІЙ
|
ника, принципи організації торгівлі, транспортування, коло постачальників і споживачів, реклама, упаковка, види розрахунків, дизайн, сервісне обслуговування, ремонт, зручність та надійність в експлуатації тощо. |
Рівень сподівання |
— рівень виконання, що його особа гадає або прагне досягнути. |
Рівні управління |
— ієрархія управлінських посад. |
Робоча сила |
— сукупність фізичних і розумових здібностей людини, її здатність до праці. |
Роздрібна торгівля |
— реалізація товарів безпосередньо споживачам. |
Розробка |
— застосування підприємством результатів досліджень та інших знань для планування і проектування нових або значно вдосконалених матеріалів, приладів, продуктів, процесів, систем або послуг до початку їхнього серійного виробництва чи використання. |
Розходження |
— розходження, віддалення показників один від одного. |
Роялті |
— відрахування автору (ліцензіару) за право користування предметом ліцензійної угоди — винаходу, патенту, ноу-хау та ін. нематеріальних активів (право інтелектуальної власності). |
Рух коштів |
— суми коштів, отриманих чи сплачених підприємством. Плани і звіти по руху коштів, що містять усі очікувані й фактичні надходження та виплати мають першочергове значення для своєчасних розрахунків з персоналом, кредиторами, постачальниками та ін. |
Сегмент ринку |
— сукупність споживачів, що однаково реагують на один і той же набір товарів чи набір спонукальних стимулів маркетингу. |
Сегментація ринку |
— розподіл ринку на окремі складові (сегменти) за будь-якою ознакою: групи споживачів (на основі потреб, характеристик та мотивів поведінки), регіони, галузі та ін. |
Семантика |
— наука, що вивчає слова та значення, яких вони можуть набувати залежно від конкретної ситуації, контексту, професійного жаргону (сленгу) та ін. |
Синергія |
— зростання сукупної ефективності діяльності в результаті поєднання зусиль окремих частин цілого, їх злиття, інтеграції. |
Система |
— сукупність взаємопов'язаних та взаємодіючих елементів, яка має на меті досягнення певних цілей та ґрунтується на принципах самоорганізації, си-нергії і розвитку. |
Система (структура) маркетингу |
— конкретна комбінація з його елементів для досягнення поставлених цілей та задоволення цільового ринку. |
Система товаропросування |
— комплекс засобів, що сприяють фізичному переміщенню матеріалів та готових виробів у заданому напрямі від місць їх походження (виробництва) до місць використання, з метою задоволення запитів споживачів. |
Собівартість |
— грошове вираження загальної суми витрат, пов'язаних із виробництвом та реалізацією продукції (робіт, послуг). |
Спільна діяльність |
— господарська діяльність зі створенням або без створення юридичної особи, яка є об'єктом спільного контролю двох або більше сторін відповідно до письмової угоди між ними. |
Споживач |
— фізична чи юридична особа, яка використовує, споживає продукцію (товари, роботи, послуги) виробничої діяльності як інших виробників, так і власні. |
Спонукання |
— це усвідомлене відчуття нестачі, потреби у чомусь, яке має визначений напрямок чи шлях до вирішення. Воно є виявом потреби через поведінку і сконцентровано на досягненні мети. |
Справедлива вартість |
— сума, за якою може бути здійснений обмін активу або оплата зобов'язання в результаті операції між обізнаними, зацікавленими та незалежними сторонами. |
Сприйняття |
— процес, через який люди одержують, організовують та розтлумачують інформацію, що надходить з їхнього оточення. |
Ставка податку |
— розмір податку на одиницю оподаткування. Ставка, виражена у відсотках, називається податковою квотою. |
Стандартне відхилення |
— статистична характеристика, яка свідчить про величину відхилення у послідовності чисел; дорівнює кореню квадратному із суми квадратів відхилень від середнього. |
Стиль керівництва |
— це звична манера стосунків керівника з підлеглими, ступінь зусиль, які він прикладає, щоб вплинути на них, спонукати їх до досягнення цілей організації; ступінь делегування повноважень, типи влади, які він використовує та його ставлення до виробничих завдань і до людських стосунків в колективі. 3 цих позицій розрізняють три типи керівників: автократичний, демократичний та ліберальний. |
Стратегія |
— напрям розвитку організації, який відображений у комплексному плані, що призначений для здійснення її місії та досягнення цілей. |
Стратегія маркетингу |
— визначення того, як потрібно застосовувати структуру маркетингу (комбінацію конкретних його елементів), з метою задоволення потреб цільових ринків та досягнення мети організації. |
458
459
ГЛОСАРІЙ
ГЛОСАРІЙ
Стрес |
— стан, спричинений великими або малими обсягами робіт, необхідністю людей зживатися між собою, конфліктом, невизначеністю ролей, безцільністю існування, відсутністю важливої справи, фізичними, психологічними та іншими факторами. |
Стресова ситуація |
— явище, яке виникає внаслідок пере- або недовантаження працівників робочими завданнями, психологічною несумісністю та ін. |
Строк дії контракту |
— період часу від укладання контракту до моменту закінчення його чинності. |
Строк корисного використання (експлуатації) |
— очікуваний період часу, протягом якого необоротні активи будуть використовуватися підприємством або з їх використанням буде виготовлено (виконано) очікуваний підприємством обсяг продукції (робіт, послуг). |
Строк оренди |
— період дії безвідмовної орендної угоди, а також період продовження цієї угоди, обумовлений при укладенні договору оренди. |
Строк платежу/ погашення |
— дата, за якою настає строк платежу за такими документами, як облігація, перевідний вексель, страховий поліс тощо. |
Структура |
— відносини рівнів управління і видів робіт (функціональних областей), які виконують служби або підрозділи організації. |
Структура капіталу |
— співвідношення складових частин фінансів підприємства (власного і залученого капіталу). |
Суборенда |
—- угода про передачу орендарем орендованого ним об'єкта в оренду третій особі. |
Сфера контролю |
— кількість осіб, що знаходяться у підпорядкуванні одного керівника. |
Тверда валюта |
— валюта, яка приймається як засіб платежу будь-де у світі. Такими є валюти промислово-розвинених країн. |
Тендер |
1) особлива форма подання замовлень на постачання товарів і підрядів на виконання робіт, яка передба чає залучення пропозицій кількох постачальників (підрядників) з метою забезпечення найвигідніших комерційних та інших умов угоди для організато рів торгів; 2) письмова пропозиція, заявка щодо намірів поста вити товар за строковим контрактом. |
Технологія управління |
1) засоби трансформування ресурсів (людей, інфор мації чи фізичних матеріалів) в продукти чи по слуги, заздалегідь заплановані; 2) процес реалізації конкретних функцій менеджмен ту (управління виробництвом, фінансами, збутом, зовнішньоекономічною діяльністю тощо) шляхом застосування загальних функцій менеджменту (планування, організації діяльності, мотивації та контролю). |
Тіньова економіка |
— приховані господарськими та інституціональними одиницями види діяльності, які не фігурують в офіційній оприлюдненій звітності. |
Товар |
—- це все те, що має цінність, може задовольнити потребу і пропонується на ринку для продажу. Існує два види товару: S споживчі товари, що призначаються для безпосереднього використання; S товари виробничого призначення, що купуються з метою використання у виробництві іншої продукції чи послуг, для господарської діяльності чи для продажу іншим споживачам. |
Товарний асортимент |
— група товарів, що тісно пов'язані між собою в силу подібності у їх функціонуванні, або через те, що їх продають одним і тим самим групам клієнтів, або через схожі між собою торгові заклади, чи в межах одного і того ж діапазону цін. |
Торгівля, комерція |
— операції з купівлі-продажу на ринку. |
Тренд |
— спрямований рух показника, тенденція. |
Угода на строк |
— угода з товарами, цінними паперами, валютою, вантажами, що передбачає їх поставку в такий-то термін у майбутньому за ціною, яка узгоджена під час укладення контракту, який називається контрактом на строк. Така форма торгівлі дозволяє дилерам і виробникам покривати свої майбутні потреби шляхом хеджування своїх невідкладних купівель. |
Управління |
1) процес планування, організації діяльності, моти вації і контролю, необхідний для того, щоб сфор мулювати і досягти цілей організації; 2) цілеспрямована дія на об'єкт з метою змінити його стан або поведінку у зв'язку зі зміною обставин. |
Управлінське рішення |
— продукт праці/діяльності менеджера, свідомий вибір управлінцем одного з кількох альтернативних варіантів розвитку майбутніх подій на основі аналізу наявної інформації. |
Ухвалення рішень |
— процес, який включає пошук середовища для умов, що необхідні для впровадження даного рішення, розвиток і аналіз можливих альтернатив та відбір потрібної. |
Факт господарської діяльності |
— подія, випадок, явище, яке зафіксоване в документі і відображається в обліку. |
Фактори виробництва (виробничі ресурси) |
— сукупність ресурсів, що використовуються для виробництва товарів та послуг: жива праця, капітал, земля, засоби виробництва і предмети праці, інформація, енергія, підприємницька ініціатива. |
Фактори макроекономічні |
— чинники, які здійснюють вплив на організацію на галузевому та державному рівнях (законодавчі акти, державні органи влади, система економічних |
460
461
ГЛОСАРІЙ
ГЛОСАРІЙ
|
відносин у державі, стан економіки, міжнародні події, міжнародне оточення, науково-технічний прогрес, політичні обставини, соціально-культурні обставини, особливості міжнародних економічних відносин, партії тощо). |
Фактори мікроекономічні |
— чинники, які здійснюють вплив на організацію на рівні підприємств (цілі, структура, завдання, технологія, працівники, ресурси, профспілки, постачальники, споживачі, конкуренти тощо). |
Фіксований обмінний курс |
— обмінний курс між різними валютами, який встановлюється урядом і підтримується ним шляхом скуповування чи продажу своєї валюти для підтримки чи зниження її курсу. |
Фінанси |
— система економічних відносин, які складаються між державою, підприємствами і громадянами щодо привласнення частини національного доходу через механізм оподаткування та його розподілу відповідно до виконуваних державою функцій. |
Фінансист |
1) спеціаліст з фінансів, кредиту і грошового обігу, а також з фінансування підприємницької діяль ності; працівник (керівник) фінансової установи; банкір; 2) особа, основним джерелом доходів якої є фінансу вання діяльності інших осіб, або яка сама здійснює значні фінансові операції чи фінансує певні проекти. |
Фінансова діяльність |
— діяльність, яка призводить до змін розміру і складу власного та позикового капіталу підприємства. |
Фінансова звітність |
— бухгалтерська звітність, що містить інформацію про фінансовий стан, результати діяльності й рух грошових коштів підприємства за звітний період. |
Фінансовий менеджмент |
1) управління рухом фінансових ресурсів та перебі гом фінансових відносин, що виникають між суб'єк тами господарювання в процесі руху фінансових ресурсів; 2) система принципів, методів, засобів і форм орга нізації грошових відносин. |
Фінансовий результат |
— прибуток чи збитки, отримані в результаті господарської діяльності. |
Фінансовий ринок |
— грошові відносини в процесі купівлі-продажу фінансових активів під впливом попиту та пропозиції на позичковий капітал, рух якого втілюється в цінних паперах. |
Фінансові інвестиції |
— активи, які утримуються підприємством з метою збільшення прибутку (відсотків, дивідендів тощо), зростання вартості капіталу або інших вигод для інвестора. |
Фінансові інструменти |
— різноманітні види ринкового фінансового продукту — цінні папери, грошові зобов'язання, валюта, ф'ючерси, опціони, депозитні свідоцтва, кредитні договори, страхові поліси тощо. |
462
Фінансові посередники |
— сукупність фінансових установ (банки, страхові компанії, кредитні спілки, пенсійні фонди тощо), чиї функції полягають в акумулюванні коштів громадян та юридичних осіб і подальшому їх наданні на комерційних засадах у розпорядження позичальників. |
Фінансові ресурси |
— грошові засоби, які є в розпорядженні суб'єкта господарювання. |
Фірма |
— це будь-яка організаційно-господарська одиниця, що здійснює підприємницьку діяльність в галузі промисловості, торгівлі, будівництва, транспорту, сервісу, побутового обслуговування, індустрії відпочинку, у наданні послуг або кваліфікованих порад, виконанні робіт чи будь-якій іншій сфері діяльності, яка прагне досягти комерційних цілей та користується правами юридичної особи. Фірми класифікуються залежно від: S виду та характеру діяльності; S правового положення (юридичного статусу); •/ форми організації; •/ характеру власності; ■S належності капіталу та контролю; S сфери діяльності; ■S інших ознак (ринки, виробництво, технології, типи організації). |
Фірма-монополіст |
— ("визначник ціни") — фірма, що обирає найбільш сприятливу та прибуткову комбінацію "ціна — якість", яка приносить максимальний прибуток. |
Фонд статутний |
— сума внесків власників, учасників або членів у майно підприємства, організації, установи, необхідна для їх заснування та забезпечення їхньої діяльності. |
Форвардний контракт |
— документ, який засвідчує зобов'язання придбати/ продати у майбутньому цінні папери, товари чи валюту в певний час і на певних умовах з фіксацією цін такого придбання/продажу під час укладення контракту. |
Форма влади |
— спосіб впливу на поведінку працівників, що реалізується через певні механізми (примус, винагороду, традиції, харизму, спеціальні знання тощо), відповідно до яких розрізняють різні форми влади. |
Форма оплати праці |
— спосіб оплати праці працівників, в основі якого закладається ідея стимулювання процесу та певних результатів трудової діяльності (продуктивності праці, використання робочого часу, зменшення собівартості, збільшення прибутку тощо). Розрізняють відрядну, почасову, комбіновану (почасово-відрядну), комісійну та ін. форми оплати праці. |
463
ГЛОСАРІЙ
ГЛОСАРІЙ
Франчайзинг |
— взаємовигідна форма співпраці великого та дрібного підприємства, за якої відбувається надання невеликій фірмі (франчайзі) ліцензії на товарний знак чи технологію, права на виробництво чи продаж продукції великої незалежної фірми (франчайзера) з високим рейтингом на ринку. |
Ф'ючерси |
— угоди на строк; зобов'язання прийняти або поставити товар у майбутньому. | |
Ф'ючерсний контракт |
— документ, який засвідчує зобов'язання придбати/ продати у майбутньому цінні папери, товари чи валюту з фіксацією цін на момент виконання сторонами контракту зобов'язань. |
Характер |
— це сукупність постійних психологічних якостей, що визначають лінію поведінки конкретної людини, її реакцію на ситуацію, ділові якості, вимогливість до себе та інших тощо. |
Хеджування |
— страхування цінових ризиків на реальних ринках за допомогою укладання ф'ючерсних контрактів. |
Централізація управління |
— зосередження виконання управлінських функцій та прийняття важливих управлінських рішень у єдиному центрі. |
Ціль |
— певний конкретний визначений стан чи бажаний результат, якого прагне досягти організація, група людей чи окрема особа. |
Ціна |
— грошове вираження вартості товару; основний інструмент, що впливає на попит та пропозицію. Попит знаходиться в оберненій залежності від ціни: з підвищенням ціни продукції попит на неї, як правило, скорочується, і навпаки. | |
Цінні папери, забезпечення |
— фінансові активи, до яких належать акції, держав- 1 ні цінні папери, облігації, боргові зобов'язання, сертифікати пайових трестів та свідоцтва прав власності на позичені чи депоновані грошові кошти. | |
Чек |
— грошовий документ, що містить наказ власника про виплату пред'явнику чека вказаної у ньому суми. |
Чистий дохід |
— сума доходу, яка залишається після виплати з отриманого валового доходу податкових платежів, зокрема податку на додану вартість, акцизного збору, митних та деяких інших зборів. |
Чисті активи |
— активи підприємства після вирахування його зобов'язань. |
Шкода матеріальна |
— зменшення, знищення майна чи інших активів внаслідок необережних чи навмисних дій. |
Штраф |
— адміністративне або судове покарання винних осіб у вигляді грошового стягнення. |
Штрафна санкція |
— плата у фіксованій сумі або у вигляді процентів від суми зобов'язання податковим органам, постачальникам, кредиторам та ін. |
Юридична відповідальність |
— дотримання конкретних державних законодавчих актів, інструкцій, положень тощо, які визначають межі, норми, засади функціонування організацій. |
Юридична особа |
— об'єднання фізичних осіб та об'єднання капіталів, що наділені належними їм правами та обов'язками, які мають майнову відокремленість (майно юридичної особи відокремлене від майна її членів). Юридичні особи приватного права — це об'єднання осіб та об'єднання капіталів, зареєстровані як фірми, незалежно від характеру діяльності, характеру власності, належності капіталу та контролю. Юридичні особи публічного права — державні органи, установи та організації, торгові та промислові палати, спілки підприємців, що підприємницькою діяльністю не займаються. |
464
465
ПРЕДМЕТНИЙ
ПОКАЖЧИК
ПРЕДМЕТНИЙ ПОКАЖЧИК
ПРЕДМЕТНИЙ
ПОКАЖЧИК
тип керівника 313
Авторитет керівника 300 Адаптивні (органічні)
організаційні структури 192 Адміністративне
керівництво 298 Адміністративне
управління 37
Адміністрування 13 Активна (раціональна)
кадрова політика 262
Амортизація 407 Аналіз і проектування
робочих місць 263
Аудит 248
Бізнес 14
Бізнесмен 14 Біхевіористика
(поведінкова теорія) 33,40
Бухгалтерський баланс 408 Бюрократичні (механістичні)
організаційні структури 191
Відповідальність 187
Валентність 225 Варіанти вибору стратегії 165 Взаємозв'язок
елементів організації 361
Види аудиту 249 Види діяльності менеджера 23
Види кар'єри 269
Види керівників 313
Види контролю 238 Види підприємств
в Україні 59
Види попиту 386
Види потреб 215
Види Систем: 20
^ закрита 20
^ відкрита 20 Види штатних
повноважень 188 Вилііркикц продуктивності організацій 357
466
Вимоги до організаційної
структури управління 190 Вимоги до якості
нового виробу 364
Винагороди 217
Відбір персоналу 264
Вкладення (активи) 406 Влада 187,298,300 Влада спеціаліста
(експертна) 301
Власний капітал 406
Власник 14,25
Властивості процесу 139
Властивості структури 140
Внутрішні винагороди 217
Внутріцехове планування 390
Вплив 298
Вторинні потреби 215
Гігієнічні чинники 222
Грошовий ринок 411
Група 278 Групи вдосконалення
діяльності підрозділів 279 Групи
вдосконалення процесів 281 Групові способи
ухвалення рішень 116
Гуртки якості 280 "Двохфакторна теорія"
Герцберґа 222 Делегування 186,300 Демократичний
тип керівника 313
Детектор 245
Децентралізація 300 Джерела
виникнення ризику 120
Джерела капіталу 406 Джерела фінансування
акціонерних товариств 409
Диверсифікація портфеля 419
Дивідендна політика 416
Дирекція персоналу 259
Диспетчер 246
Диференціація 167
Дієвість 356 Довгострокове
фінансове планування 415
Довіра 310
Документ 92
Документообіг 93 Економічна оцінка
конструкції виробу 364
Економічність 356
Елементи комунікацій 85 Елелентц
конфліктної ситуації 335 Елеліекпіи
системи контролю 244
Елементи стратегії 160 Етапи (елементи)
процесу управління 133
Етапи комунікацій 87
Етапи контролю 241 Життєвий цикл продукції 364
Завдання контролю 236
Завдання маркетингу 48
Заводське планування 390 Загальна продуктивність 357 Загальні правила
фінансування 415
Закон синергії 185
Залучений капітал 406
Запаси предметів праці 408 Запаси промислового
підприємства 358 Засоби здійснення
управлінського процесу 132
Здібність 340 Зліестовг
теорії мотивації 215,218
Зміст 389 Зовнішнє
середовище бізнесу: 68
^ прямого впливу 68 •" опосередкованого впливу 68
Зовнішні винагороди 217
Ієрархія 218
Ієрархія потреб Маслоу 218
Інвестиції 417
Інвестиційна політика 416 Інвестор 74,418
Інформатор 246
Інформаційна влада 303
Інформація 92
Ймовірність 121
Кадрова політика 261
Кадрове планування 262
Капітал 14
Кар'єра 269
Кількісна теорія 43 Кількісні методи
ухвалення рішень 119
Класи груп 278 Класи організаційних
структур 191 Класифікаційні ознаки
управлінських рішень 114 Класифікація
функцій управління 145
Коефіцієнт варіації 122
Компроміс 116
Комунікації 84
Комунікаційна мережа 84
Комунікаційний процес 85
Комунікаційні бар'єри 94 Конгломератний тип
організаційної структури 202
Конкурентні переваги 73
Конку рентноздатність 358 Конкуренція 15,72 Континуум
поведінки лідерів 316
Контролінг 246
Контроль 234
Конфлікт 334
Конфліктна ситуація 334 Короткотермінове
фінансове планування 415 Критерії проектування
виробничого процесу 367 Критерії
проектування виробу 363
Лінійні повноваження 187
Ланка управління 189 Легітимна (законна) влада 301 Ліберальний тип керівника 314
Лідерство за цінами 167 Лінійний тип
організаційної структури 193 Лінійно-функціональний тип
організаційної структури 196
Людські ресурси 256
Макроекономіка 13
Макрорівень 368
Маркетинг 46 Маркетинговий менеджмент 48
Матриця БКГ 158
467
ПРЕДМЕТНИЙ
ПОКАЖЧИК
ПРЕДМЕТНИЙ ПОКАЖЧИК
Матричний
тип
організаційної структури
200
Менеджмент 12,13,133
Менеджер 21
Менеджмент персоналу 257
Мета контролю 236 Мета фінансових
посередників 411 Метод показників
Мієрс-Бріґс 306 Методи вирішення
конфліктів 341 Міжособистісний метод
вирішення конфліктів 341
Мікроекономіка 13
Мікрорівень 368 Мікросередовище
організації: 66
^ Ціль 66
^ структура 66
^ завдання 66
^ технологія 66
^ персонал 66
Мінімізація ризику 420
Місія організації 169
Моделі менеджменту 44
Модель 43 Модель "великої п'ятірки" 308 Модель впливу
керівника на підлеглого 299 Модель Гауза
і Мітчела "шлях-цїль" 321
Модель Герсі і Бланшара 320 Модель
життєвого циклу товару 172 ІИодель
конфліктної ситуації 338
Модель менеджера 49 Модель мотивації
Портера-Лоулера 226 Модель розвитку
стресової ситуації 344
Модель Фідлера 320
Модель Хоманса 289
Мотиватори 222
Мотивація 214
Мотиваційна система 265
Набір персоналу 264 Напрями планування
виробничих процесів 373
Наукове управління 34
46<?
Нематеріальні активи 407
Непрограмовані рішення 112
Неформальні групи 278
Неформальні комунікації 89
Норма 242
Норма функціонування 242
Нормативи 242 Об'єкт
інвестиційної діяльності 418
Об'єкт контролю 236
Об'єкт управління 257
Обов'язки менеджера 23,49
Оборотний капітал 408
Оборотні виробничі фонди 408
Оборотні засоби 408 Ознаки класифікації
стратегій розвитку 165
Ознаки класифікації фірм 59,60 Оперативне управління
виробництвом 388
Оперативний облік 391
Оперативні плани 414 Оперативно-календарне
планування 390
Операційна система 352
Операційна функція 352
Операційний менеджмент 353
Операційні підсистеми 354 Оптимальний
розмір замовлення 388 Організаційна
структура управління 189 Організаційні
фактори стресу 343 Організація 16,183
Основний капітал 407
Основні засоби 406
Основні стресори 349
Основні фонди 407
Особистий авторитет 300
Особистість 306
Особові чинники стресу 343
Очікування 224
Підприємець 15
Параметри контролю 242
Пасивна кадрова політика 262
Первинні потреби 215
"Петля якості" 381
Письмові комунікації 91
Підприємництво 15,16 Підприємницька структура 15
Підприємницький капітал 405
/7idcu.cme.wu.
оперативного управління 389
Лідсастеліц
фінансового менеджменту 402
Підходи до управління 19
Планування
виробничих процесів 373
Планування за обсягами 390
Планування кар'єри 269
Плато кар'єри 271
Повний авторитет 300
Повноваження 187
Позичковий капітал 405
Показник
виробничої потужності 378
Показники продуктивності 357
Показники якості продукції 379
Політичні фактори 76
Попит 386
Портфель 419
Портфельні інвестиції 419
Постачальники 72
Потенційні нові учасники 74
Потреба влади 221
Потреба досягнення 221
Потреба належності 222
Потреби 215
Правовий статус 79
Превентивна
кадрова політика 262
Предмет контролю 237
/7редліет
управлінського процесу 132
Принцип паритету 300
Принципи маркетингу 47
Принципи
менеджменту Тейлора 35
Принципи
менеджменту Файоля 39
Принципи формування
організаційних структур
управління виробництвом 203
Природа конфлікту 335
Причини
виникнення ризику 120
Причини виникнення груп 284
Причини конфлікту 337
Причини стресу 343
Програмовані рішення 112
Продуктивність 356
Продуктовий тип
організаційної структури 197 Процедури довгострокового
фінансового планування 415
Процес контролю 239
Процес менеджменту 132
Процес планування 154
Процес ухвалення рішень 110 Процесуальні
мотиваційні теорії 215,224
Процесуальний підхід 132
Прямі інвестиції 419
"П'ять «С» комунікацій" 91
Рівень управління 189 Реактивна
кадрова політика 262 Регіональний тип
організаційної структури 198 Референтна
(еталонна) влада 301
"Решітка менеджменту" 318 Ризиковані інвестиції
(венчурний капітал) 419
Ринкова вартість 356
Ринок 75
Ринок капіталів 411 Рівні управління 17,19 Рівні управління
виробничою програмою 376
Розвиток груп 289
Розмір підприємства 62
Ролі керівника: 21
^ міжособистісні 21
^ інформаційні 21 ^ ролі, пов'язані
з прийняттям рішень 21
Ролі лідера команди 309
Селектор 245 Середнє
квадратичне відхилення 122
Сила винагороди 301
Сала примусу 301
Система 20
Система контролю 244 Система маркетингу
на підприємстві 46 Система операційного
менеджменту 353 Саспгеліа
управління запасами 386
Системи діловодства 93
465
ПРЕДМЕТНИЙ ПОКАЖЧИК
ПРЕДМЕТНИЙ ПОКАЖЧИК
Системи
участі
працівників у прибутках 267
Системний підхід 20
Ситуаційний підхід 20
Склад елементів організації 361
Складові довіри 310
Складові доходу працівника 265
Складові стратегічного
менеджменту 144
Соціальна відповідальність 49
Соціальне партнерство 258
Соціокультурні фактори 76
Споживач, споживачі 71
Спонукання 217
Способи моделювання 118
Cmadu
ефективних комунікацій 87
Стадії життєвого
циклу товару 172
Стадії
процесу планування 157
Стадії розвитку групи 290
Стадії
розроблення продукту 365
Стан економіки 76
Стандарти системи якості 383
Статутний капітал 406
Стосунки з
місцевим населенням 76
Стратеги планування
обсягу виробництва 374
Стратегічна
зона господарювання 159
Стратегічне планування 154
Стратегічний менеджмент 144
Стратегічні
ресурси організації 377
Стратегія 155,402
Стрес 343
Стресова ситуація 342
Структура
бухгалтерського балансу 409
Структура капіталу 405
Структура основних фондів 407
Структура особистості 303
Структура
процесу управління 134
Структура
фінансового ринку 410
Структурний метод
вирішення конфліктів 341
470
Суб'єкт інвестиційної
діяльності 418
Суб'єкт контролю 237
Суб'єкт управління 257 Тактика 170,402
Темперамент 339
"Теорія ЖВЗ" Алдерфера 220 Теорія "ієрархії потреб"
Маслоу 218 Теорії "X" та "Y"
МакҐрегора 312 Теорія "трьох потреб"
МакКлелланда 221
Теорія очікування Врума 224
Теорія прийняття рішень 123
Теорія справедливості 225
Технічні умови 383
Технологічні нововведення 75
Тил виробництва 367
Тил ринку 75 Типи адаптивних структур управління
виробництвом 200 Типи бюрократичних
структур управління 193
Типи винагород 217
Гили, груп 279
Типи довіри 310
Типи запасів 358
Типи кадрової політики 262
Типи комунікацій 88 Гитш
комунікаційних ланцюгів 90
Типи контролю 238
Типи конфлікту 335
Типи формальних груп 285
Типи штатного апарату 188
Типові рішення 114 Типологія стилів
лідерства Лайкерта 317
Товари-замінники 74
Уліови визначеності 119 Уліови
ефективних комунікацій 95
Умови невизначеності 119
Умови ризику 119
Управління бізнесом 14
Управління запасами 358 Управління
неформальними групами 286
Управління операціями 353
Управління фінансами 401 Управління
формальними групами 285
Управління якістю 380
Управлінська роль 21
Управлінське рішення 110
Ускі комунікації 91 Фази
організаційного процесу 184 Фактори побудови
організаційної структури 191
Фінансова стратегія 414
Фінансове планування 414
Фінансовий менеджмент 401
Фінансовий ринок 410
Фінансові посередники 410
Фінансові ресурси 404
Фірма 15,59
Фокусування 167
Фонди обігу 408
Форма власності 63
Формальний авторитет 300
Формальні групи 278
Формальні комунікацій: 88
^ вертикальні 88
^ горизонтальні 88
^ діагональні 88
Форми влади 301 Форми норм
функціонування 242 Форми
об'єднання підприємств 65
Функції менеджменту 145 Функції
соціального партнерства 259
Функціональний тип
організаційної структури 194
Функція контролю 147
Функція мотивації 146
Функція організації 145
Функція планування 145
Характер 340 Характеристика
зовнішнього середовища 70 Характеристика стадій
життєвого циклу товару 174
Характеристики груп 280
Характеристики керівника 304
Характеристики контролю 237 Характеристики
процесу контролю 240 Характеристики
процесу управління 137 Характеристики
темпераменту 339
"Хоторнські експерименти" 40
Цикл продуктивності 358
Цілі організації 169
Цільові групи 282
Чинники макросередовища 79
Шаблонні рішення 114
Школи менеджменту 33 Шляхи вдосконалення
організаційних структур 206
Юридична особа 62 Якісні методи
ухвалення рішень 119 Якість продукції 379,404
Якостеві теорії лідерства 304
Public relation (niap) 75
47І
БІБЛІОГРАТІЯ
БІБЛІОГРАТІЯ
БІБЛІОГРАТІЯ
1. PR сегодня: новые подходы, исследования, международная практика / Пер. с англ. — М.: Консалтинговая група «ИМИДЖ-Контакт»; ИНФРА-М, 2002. — XII, 493 с.
2.. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. — СПб.: Питер, 2002. — 544 с: ил.
Акуленок Д.Н., Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков O.K. Бизнес-план фирмы. Комментарий методики составления. Реальный пример. — М.: Гном-Пресс, 1998. — 88 с.
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. — М.: Финансы и статистика, 1998. — 248 с.
Алымов А.Н., Гончарова Н.П., Дражан М.Г. и др. Управление инновационным циклом / Отв. ред. А.Н. Алымов. — К.: Наукова думка, 1993. — 190 с.
Альтман Г.Х. Звездные часы лидерства. Лучшие стратегии управления в мировой истории. Пер. с нем. — М.: АО "Интерэксперт", 1999. — 272 с.
Андреев А.Ф., Гришина Н.В. Основы менеджмента. Учеб. пособие / Под общ. ред. С.Г. Лопатиной. — М.: Юрайт, 1999. — 295 с.
Андрійчук В., Бауер Л. Менеджмент: прийняття рішень і ризик. Навч. посібник. — К.: КНЕУ, 1998. — 280 с.
Андрушків Б.М., Кузьмін О.Є. Основи менеджменту: методологічні положення та прикладні механізми. — Тернопіль: Лілея, 1997. — 292 с
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер, 1999. — 416 с.
Антикризисное управление. Учеб. пособие / Под ред. Э.С. Минаева, В.А. Пана-гушина. — М.: ПРИОР, 1999. — 432 с.
Антикризисное управление. Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 432 с.
Антикризисный менеджмент / Под ред. А.Г. Грязновой. — М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1999. — 368 с.
Архипов В.Е. Принципы эффективного менеджмента и маркетинга. — М.: ИНФРА-М, 1998. — 48 с.
Ахмин A.M., Гасюк Д.П. Основы управления качеством продукции. Учебное пособие. — СПб.: Издательство «Союз», 2002. — 192 с.
Банкротство. Методические рекомендации по ускоренному порядку применения процедур банкротства. — М.: Издательство "Ось-89", 1999. — 144 с.
Батра Р., Майерс Дж. и др. Рекламный менеджмент. Пер. с англ. — 5-е изд. — М.: Вильяме, 1999. — 784 с.
Белорусов А.С. Международный менеджмент: Учебник. — М.: Юристъ, 2000. — 224 с.
Белошапка В.А., Загорий Г.В. Стратегическое управление: принципы и международная практика. Учебник / Под ред. В.А. Белошапки. — К.: Абсолют-В, 1998. — 352 с.
Беннет Р. Секреты эффективного управления. — М.: Изд-во "Лори", 1999. — 216 с.
Бизнес-план инвестиционного проекта. Отечественный и зарубежный опыт. — М.: Финансы и статистика, 1997. — 418 с.
Бизнес-план. Методические материалы. —■ 2-е изд., доп. / Под ред. Р.Г. Маниловского. — М.: Финансы и статистика. 1999. — 160 с.
Бланк И. Управление активами. — К.: Эльга, Ника-Центр, 2000. — 720 с.
472
Бланк И. Управление использованием капитала. — К.: Эльга, Ника-Центр, 2000. — 652 с.
Бланк И. Управление формированием капитала. — К.: Эльга, Ника-Центр, 2000. — 508 с.
Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент: Учебный курс. — К.: Эльга-Н, Ника-Центр, 2002. — 448 с.
Бланк И.А. Торговый менеджмент. — К.: Украинско-Финский институт менеджмента и бизнеса, 1997. — 408 с.
Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. — К.: Ника-Центр, Эльга, 2002. — 528 с.
Бланчард К., Вэгхорн Т. Миссия возможного, или Как стать компанией мирового класса. Пер. с англ. — Челябинск: "Урал ЛТД", 1998. — 292 с.
Бляхман Л. Основы функционального и антикризисного менеджмента. — СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 1999. — 380 с.
Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента: Учебник. Пер. с англ. — СПб.: Питер, 1999. — 816 с: ил.
Бодуан Ж.-П. Управление имиджем компании. Паблик рилейшнз: предмет и мастерство: Пер. с фр. — М.: Консалтинговая група «ИМИДЖ-Контакт»; ИНФРА-М, 2001. — 233 с.
Бойетт Дж.Г., Бойетт Дж.Т. Путеводитель по царству мудрости: лучшие идеи мастеров управления / Пер. с англ. — 2-е изд., стер. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. — 416 с: ил.
Большаков А.С. Менеджмент. Учебное пособие. — СПб.: Питер, 2000. — 160 с.
Большаков А.С. Менеджмент: Стратегия успеха. — СПб.: Издательский Дом "Литера", 2002. — 224 с: ил.
Большаков А.С, Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. — СПб.: Питер, 2002. — 416 с: ил.
Бонз Д. Руководство по составлению бизнес-плана. Пер. с англ. / Под ред. и с предисл. Л.М. Макаревича. — М.: Издательство "Финпресс", 1998. — 256 с.
Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. — СПб.: Питер, 2003. — 288 с.
Бочаров В.В. Инвестиционный менеджмент. —СПб.: Питер, 2000. — 160 с: ил.
Брасс А.А. Основы менеджмента. Учеб. пособие. — М.: Экоперспектива,
1999. — 239 с.
Варналій З.С. Основи підприємництва: Навч. посібник. — К.: Знання-Прес, 2002. — 239 с: іл.
Василенко В.А. Теорія і практика розробки управлінських рішень: Навчальний посібник. — К.: ЦУЛ, 2002. — 420 с
Василенко В.А., Ткаченко Т.І. Стратегічне управління: Навч. посібник. — К.: ЦУЛ, 2003. — 396 с
Василенко В.А., Шостка В.І. Ситуаційний менеджмент: Навч. посібник. — К.: ЦУЛ, 2003. — 285 с
Василенко И.А. Административно-государственное управление в странах Запада: США, Великобритания, Франция, Германия. Учеб. пособие. — М.: Логос, 1998. — 168 с.
Васильев Ю.П. Внутрифирменное управление в США (Современные формы и методы управления в промышленных компаниях). — М.: Мысль, 1970. — 406 с.
Вдовин А.И., Заренков В.А., Згода Е.Н. История развития науки и практики управления производством. — СПб., 2001. — 224 с.
Вершигора Е.Е. Менеджмент. Учеб. пособие. — 2-е изд. — М.: ИНФРА-М,
2000. — 283 с.
49. Веснин В.Р. Менеджмент. Учеб. пособие в схемах. — М.: Белые Альвы, 1999. — 160 с.
473
БІБЛЮГРАТІЯ
БІБЛЮГРАТІЯ
Веснин В.Р. Основы менеджмента. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Институт международного права и экономики им. А.С. Грибоедова, 1999. — 480 с.
Виноградський М.Д., Виноградська A.M., Шканова О.М. Менеджмент в організації: Навч. посіб. для студ. екон. спец. вузів. — К.: "КОНДОР", 2002. — 654 с.
Виноградський М.Д., Виноградська A.M., Шканова О.М. Організація праці менеджера: Навч. посіб. для студ. екон. спец. вузів. — К.: "КОНДОР", 2002. — 518 с.
Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. — М.: ЦЭМ, 1996. — 160 с.
Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 1998. — 296 с.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Практикум / Под ред. А.И. Наумова. — М.: Гардарика, 1998. — 288 с.
Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. — 3-е изд. — М.: Гардарика, 1998. — 528 с.
Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. — М.: Гардарики, 2001. — 288 с.
Власова Н.М. Руководство по управлению людьми: инструменты власти и влияния. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 304 с.
Внутрішній економічний механізм підприємства: Навч. посібник / М.Г. Грещак, О.М. Гребешкова, ОС. Коцюба; За ред. М.Г. Грещака. — К.: КНЕУ, 2001. — 228 с
Войчак А.В. Маркетинговий менеджмент. Навч. посібник. — К.: КНЕУ, 1998. — 268 с
Володькина М.В. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. — К.: Знання-Прес, 2002. — 149 с.
Гаркавенко С.С. Маркетинг: Підручник. — К.: Лібра, 2002. — 712 с.
Гвишиани Д.М. Организация и управление. — 3-е изд., перераб. — М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1998. — 332 с.
Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. Изд. 2-е, испр. — М.: Изд-во «ЭКСМО-Пресс, 2001. — 480 с.
Герчикова И.Н. Менеджмент. Практикум. Учеб. пособие. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. — 335 с.
Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994. — 546 с.
Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннелли Д. Организации: поведение, структура, процессы. Пер. с англ. — 8-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 662 с.
Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Учеб. пособие. — М.: Дело, 1999. — 496 с.
Глушенко В.В., Глушенко И.М. Разработка управленческого решения. Прогнозирование — планирование. Теория проектирования экспериментов. — г. Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ "Крылья", 1997. — 400 с.
Головко Т.В., Сагова СВ. Стратегічний аналіз: Навч.-метод, посібник для самост. вивч. дисц. / За ред. М.В. Кужельного. — К.: КНЕУ, 2002. — 198 с.
Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. — М.: МНИИПУ, 1998. — 176 с.
Гончаров В.В. Ключевые элементы управления и их практическое значение. — М.: МНИИПУ, 1998. — 192 с.
Гончаров В.В. Менеджмент в рамках основных фаз управленческого цикла. — М.: МНИИПУ, 1998. — 96 с.
Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х тт. 3-е дополненное издание. — М.: МНИИПУ, Т.1. — 1998. — 816 с. Т.2. — 1998. — 784 с.
474
Гончаров В.В. Специфика управления важнейшими ресурсами. — М.: МНИИПУ, 1998. — 176 с.
Горохов М. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. — М.: "Филинъ", 1998. — 208 с.
Грамотенко Т.А., Мясоедова Л.В., Любанова Т.П. Банкротство предприятий. Экономические аспекты. — М.: Издательство "Приор", 1998. — 176 с.
Грейсон Дж.К.-мл., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. — М.: Экономика, 1991. — 422 с.
Гридчина М.В. Финансовый менеджмент: Курс лекций. — 2-е изд., перераб. и доп. — К.: МАУП, 2002. — 160 с: ил.
Гридчина М.В., Вдовиченко Н.И., Калина А.В. Налоговая система Украины: Учеб. пособие. — 2-е изд., стереотип. — К.: МАУП, 2001. — 128 с: ил.
Гринев В.Ф. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. — 2-е изд., стереотип. — К.: МАУП, 2001. — 152 с: ил.
Ґріфін Р., Яцура В. Основи менеджменту: Підручник / Наук. ред. В. Яцура, Д. Олесневич. — Львів: БаК, 2001. — 624 с.
Гроув Э.С. Высокоэффективный менеджмент. Пер. с англ. — М.: Филинъ, 1996. — 278 с.
Гуияр Ф.Ж., Келли Дж.Н. Преобразование организации. Пер. с англ. — М.: Дело, 2000. — 376 с.
Гэлловэй Л. Операционный менеджмент. — СПб.: Питер, 2002. — 320 с: ил.
Дафт Р.Л. Менеджмент. — СПб.: Питер, 2001. — 832 с: ил.
Деловое администрирование / Под общ. ред. О.А. Страховой. — СПб.: Питер, 2001. — 176 с: ил.
Деловое планирование (Методы, организация, современная практика) / Под ред. В.М. Попова. — М.: Финансы и статистика, 1997. — 368 с.
Дергачев В.А. Геоэкономика (Современная геополитика). Учебник для вузов. — К.: ВИРА-Р, 2002. — 512 с.
Державне управління: Навч. посібник. / А.Ф. Мельник, О.Ю. Оболенський, А.Ю. Васіна, Л.Ю. Гордієнко; За ред. А.Ф. Мельник. — К.: Знання-Прес, 2003. — 343 с.
Десслер Г. Управление персоналом. Учеб. пособие. Пер. с англ. / Под ред. Ю.В. Шленова. — М.: Бином, 1997. — 432 с.
Джонсон Дж., Вуд Д.Ф., Вордлоу Д.Л., Мерфи П.Р.-мл. Современная логистика, 7-е издание: Пер. с англ. — М.: Издательский дом "Вильяме", 2002. — 624 с: ил.
Дмитренко Г.А. Стратегический менеджмент. Учеб. пособие. — К.: МАУП,
1998. — 188 с.
Дмитренко Г.А. Стратегический менеджмент: целевое управление персоналом организаций: Учеб. пособие. — 2-е изд., испр. — К.: МАУП, 2002. — 192 с: ил.
Дмитренко Г.А., Шарапатова Е.А., Максименко Т.М. Мотивация и оценка персонала: Учеб. пособие. — К.: МАУП, 2002. — 248 с: ил.
Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика / Пер. с англ. — СПб.: Питер,
1999. — 560 с.
Доусон Р. Уверенно принимать решения. Как научиться принимать правильные решения в бизнесе и жизни. Пер. с англ. — М.: Культура и спорт, ЮНИТИ, 1996. — 256 с.
Дроздова Г.М. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності підприємства: Навчальний посібник. — К.: ЦУЛ, 2002. — 172 с.
Друкер П. Новые реальности: в правительстве и политике, в экономике и бизнесе, в обществе и мировоззрении. — М.: СП "Бук Чембэр Интернэшнл", 1994. — 382 с.
475
БІБЛЮГРАТ1Я
БІБЛЮГРАТІЯ
Друкер П. Эффективное управление. — М.: ФАИР-Пресс, 1998. — 288 с.
Егоров А.Ю., Никулин Л.Ф. "Пульсирующий" менеджмент. — М.: Изд-во Рос. экон. акад.; Екатеринбург: Деловая книга, 1998. — 236 с.
Екатеринославский Ю.Ю. Управленческие ситуации. Анализ управленческих решений. — М.: Экономика, 1988. — 176 с.
Економіка підприємств: Підручник / За заг. ред. С.Ф. Покропивного. — Вид. 2-ге, перероб. та доп. — К.: КНЕУ, 2001. — 528 с: іл.
Євтушевський В.А. Основи корпоративного управління: Навч. посібник. — К.: Знання-Прес, 2002. — 317 с.
Жданов С.А. Методы и рыночная технология экономического управления. — М.: ДИС, 1999. — 272 с.
Жданова Л.А. Организация и управление капиталистической промышленной фирмой: Учебник. — М.: Изд-во УДН, 1987. — 212 с.
Журавлев П.В. и др. Персонал. Словарь понятий и определений. — М.: Экзамен, 2000. — 512 с.
Журавлев П.В. и др. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. — М.: Экзамен, 2000. — 576 с.
Забелин П.В. Основы корпоративного управления концернами. Учеб. пособие. — М.: ПРИОР, 1998. — 176 с.
Завадський И.С. Менеджмент. Том 1. 2-е видання. — К.: Українсько-фінський інститут менеджменту і бизнесу, 1998. — 542 с.
Ш.Зайцева О.А, Радугин А.А. Основы менеджмента. Учеб. пособие. — М.: Центр, 1998. — 432 с.
Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учеб. пособие. В 2-х ч. 4.1. Стратегическое планирование. — Мн.: ООО "Мисанта", 1998. — 296 с.
Инновационный менеджмент. Справочное пособие. — 2-е изд. / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. — СПб.: Наука, 1998. — 568 с.
Исикава К. Японские методы управления качеством. Сокр. пер. с англ. — М.: Экономика, 1988. — 215 с.
Кабушкин Н.И. Менеджмент туризма. Учеб. пособие. — Мн.: БГЭУ, 1999 — 644 с.
Кадзума Татеиси. Вечный дух предпринимательства: Пер. с англ. — К.: Укринтур, 1992. — 204 с.
Как составить бизнес-план производственной компании. Пер. с англ. — М.: Дело, 1997. — 64 с.
Как составить бизнес-план торговой компании. Пер. с англ. — М.: Дело 1997. — 72 с.
Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. Учеб. пособие. — М.: Русская Деловая Литература, 1998. — 288 с.
Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения. Учебник — М.- ЮНИТИ 1999. — 407 с.
Кардаш В.Я. Маркетингова товарна політика: Підручник. — К • КНЕУ, 2001 — 240 с.
Карлоф Б., Седерберг С. Вызов лидеров. Пер. со швед. — М • Дело, 1996 — 352 с.
Карпов А.В. Психология менеджмента. Учеб. пособие. — М.: Гардарики 1999. — 584 с.
Квартальнов В.А. Стратегический менеджмент в туризме. Современный опыт управления. — М.: Финансы и статистика. 1999. — 496 с.
Классики менеджмента: Пер. с англ. /Под ред. М. Уорнера. — СПб.: Питер 2001. — 1168 с: ил.
476
Князевская Н.В., Князевский B.C. Принятие рискованных решений в экономике и бизнесе. — М.: "Контур", 1998. — 160 с.
Кобиляцький Л.С. Управління проектами: Навч. посіб. — К.: МАУП, 2002. — 200 с: іл.
Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента. — М.: ЮНИТИ, 1999. — 208 с.
Ковелло Дж.А., Хайзелгрен Дж.Б. Бизнес-планы. Полное справочное руководство. Пер. с англ. — М.: Издательство "БИНОМ", 1998. — 352 с.
Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. Практикум. — СПб.: "Специальная литература", 1998. — 216 с.
Колпаков В.М. Методы управления. Учеб. пособие. — К.: МАУП, 1997. — 160 с: ил.
Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1987. — 384 с.
Контроллинг в бизнесе. Методические и практические основы построения контроллинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. — М.: Финансы и статистика, 1998. — 256 с.
Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, СВ. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. — 279 с.
Корицкий Э.Б., Нинциева Г.В., Шетов В.Х. Научный менеджмент: российская история. — СПб.: Питер, 1999. — 384 с.
Короткое Э.М. Исследование систем управления. — М.: Издательско-консал-тинговая компания "ДеКА", 2000. — 288 с.
Короткое Э.М. Концепция менеджмента. — М.: Издательско-консалтинговая компания "ДеКА", 2000. — 304 с.
Кочеткова А.И. Психологические основы современного управления персоналом. Учеб. пособие. —- М.: Зерцало, 1999. — 384 с.
Кравченко А.И. История менеджмента. Учеб. пособие. — М.: Академический Проект, 2000. — 352 с.
Кравченко А.И. Классики социологии менеджмента: Ф. Тейлор, А. Гастев. — СПб.: Изд-во Рус. Христиан, гуманит. ин-та, 1999. — 319 с.
Крайник О.П., Клепикова З.В. Фінансовий менеджмент. Навчальний посібник. — Львів: Державний університет "Львівська політехніка" (Інформаційно-видавничий центр "ІНТЕЛЕКТ+" Інституту підвищення кваліфікації та перепідготовки кадрів); К.: Дакор, 2000. — 260 с
Красовский Ю.Д. Организационное поведение. Учеб. пособие. — М.: ЮНИТИ, 1999. — 472 с.
Кредисов А.И. История учений менеджмента. — К.: ВИРА-Р, 2000. — 336 с.
Кредісов А.І., Панченко Є.Г., Кредісов В.А. Менеджмент для керівників. — К.: Товариство "Знання", КОО. — 1999. — 556 с.
Кричевский Р.Л. Если Вы — руководитель... Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. — 2-е изд., доп. и перераб. — М.: Дело, 1996. — 384 с.
Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник. — М.: Русская Деловая Литература, 1998. — 768 с.
Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент / Под науч. ред. Д.С. Львова. — М.: Ступень, 1996. — 290 с.
Кругман П.Р., Обстфельд М. Международная экономика. 5-е изд. — СПб.: Питер, 2003. — 832 с: ил.
Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. — СПб.: Питер, 2001. — 432 с.
477
БІБЛІОГРАФІЯ
Б1БЛЮГРАТІЛ
Крушельницька О.В., Мельничук Д.П. Управління персоналом: Навч. посібник. — К.: "Кондор", 2003. — 296 с
Крылова Т.Б. Выбор партнера: анализ отчетности капиталистического предприятия. — М.: Финансы и статистика, 1991. — 160 с.
Кузин Б., Юрьев В., Шахдинаров Г. Методы и модели управления фирмой. — СПб.: Питер, 2002. — 256 с: ил.
Кузьмін О.Є., Мельник О.Г. Основи менеджменту: Підручник. — К.: «Академ-видав», 2003. — 416 с.
Кузьмін О.Є., Мельник О.Г. Теоретичні та прикладні засади менеджменту: Навчальний посібник. — Львів: Національний університет "Львівська політехніка" (Інформаційно-видавничий центр "ІНТЕЛЕКТ+" Інституту післядиплом-ної освіти), "Інтелект-Захід", 2002. — 228 с
Куликов Г.В. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособности / Отв. ред. О.И. Фаризов. — М.: Экономика, 2000. — 247 с.
Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. Т.1. — М.: Прогресс, 1981. — 495 с.
Курочкин А.С. Операционный менеджмент: Учеб. пособие. — К.: МАУП, 2000. — 144 с: ил.
Курочкин А.С. Организация производства: Учеб. пособие. — К.: МАУП, 2001. — 216 с: ил.
Курочкін О.С. Управління підприємством (процесний аспект): Навч. посібник. — К.: МАУП, 1998. — 144 с: іл.
160. Курс для высшего экономического персонала. •— М.: Экономика, 1970. — 807 с. ІбІ.Ладанов И.Д. Практический менеджмент (Психотехника управления и само тренировки). — М.: Элник, 1995. — 575 с.
Литвак Б.Г. Практические занятия по управлению. Мастер-класс: Учеб. пособие. — М.: ЗАО "Издательство «Экономика»", 2002. — 355 с.
Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. Учебник. — М.: Дело, 2000. — 392 с.
Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. Учеб. пособие. — М.: Финпресс, НГАЭиУ, 1997. — 356 с.
Лутц Р.А. 7 законов Крайслер / Пер. с англ. — М.: Альпина Паблишер, 2003. — 284 с.
Любанова Т. Бизнес-план. Учебно-практическое пособие. — М.: "ПРИОР", 1998. — 96 с.
Лютенс Ф. Организационное поведение. Пер. с англ. 7-го изд. — М.: ИНФРА-М, 1999. — 692 с.
Льюис Д. Стресс-менеджер. Пер. с англ. — М.: Изд-во "Рефл-бук", ООО "Фирма "Издательство ACT", 2000. — 266 с.
Майталь Ш. Экономика для менеджеров: десять важных инструментов для руководителей. Пер. с англ. — М.: Дело, 1996. — 416 с.
Макаревич Л. Бизнес-план для иностранного инвестора. — М.: Финпресс, 1998. — 208 с.
Макаренко М.В., Михалина О.М. Производственный менеджмент. Учеб. пособие. — М.: "Издательство ПРИОР", 1998. — 384 с.
Маккей Ч. Наиболее распространенные заблуждения и безумства толпы. Пер. с англ. — М.: Издательский Дом "Альпина", 1998. — 333 с.
173. Максимцов М.М. и др. Менеджмент. Учебник. — М.: ЮНИТИ, 1999. — 343 с. 174.Макхэм К. Управленческий консалтинг / Пер. 3-го англ. изд. — М.: Изд-во
"Дело и Сервис", 1999. — 288 с. 175. Мануйлов Г.М., Новиков В.В. Психологическое управление в кризисном обществе. — СПб.: "Алетейя", 1999. — 352 с.
478
Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. — 288 с.
Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. — 312 с.
Маслоу А. Маслоу о менеджменте / Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2003. — 416 с.
Мастенбрук У. Управление конфликтными организациями и развитие организации. Пер. с англ. — М.: ИНФРА-М, 1996. — 256 с.
Международный менеджмент / Под ред. Пивоварова С.Э., Тарасевича Л.С, Майзеля А.И. — СПб.: Питер, 2002. — 576 с: ил.
Менеджмент (конспект лекций в схемах) / Составитель Д.И. Платонов. — М.: "Издательство ПРИОР", 1999. — 192 с.
Менеджмент для магистров: Учеб. пособие / Под ред. д.е.н., проф. А.А. Епифанова, д.е.н., проф. С.Н. Козьменко. — Сумы: ИТД «Университетская книга», 2003. — 762 с.
Менеджмент организации. Учеб. пособие / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Сало-матина. — М.: ИНФРА-М, 1997. — 429 с.
Менеджмент организации: Учебное пособие / Румянцева З.П. и др. — М.: ИНФРА-М, 1995. — 347 с.
Менеджмент. Маркетинг. Персонал / Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, Ю.В. Якутина. — М.: АКДИ "Экономика и жизнь", 1997. — 294 с.
Менеджмент: теорія менеджменту, організаційна поведінка, корпоративний менеджмент / О.В. Рудінська, С.А. Яроміч, 1.О. Молоткова. — К.: Ельга-Н, Ніка-Центр, 2002. — 335 с.
Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира. Пер. с англ. / Общ. ред. и предисл. B.C. Загашвили. — М.: Прогресс, 1991. — 456 с.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента /Пер. с англ. — М.: Дело, 1999. — 800 с.
Методы и приемы деятельности менеджеров и бизнесменов / Автор-сост. Н.Я. Сацков. — Белая Церковь: Институт праксеологии, 1993. — 400 с.
Милгром П., Роберте Дж. Экономика, организация и менеджмент. В 2-х тт. / Пер. с англ. под ред. И.И. Елисеевой, В.Л. Тамбовцева. — СПб.: Экономическая школа, 1999. Т.1. — 468 с. Т.2. — 422 с.
Мильнер Б.З. Теория организаций. — М.: ИНФРА-М, 1998. — 336 с.
Минго Дж. Секреты успеха великих компаний: 52 истории из мира бизнеса и торговли. Пер. с англ. — М.: Филинъ; СПб.: Питер Пресс, 1995. — 249 с.
193.Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. — СПб.: Питер, 2001. — 512 с.
Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. — СПб.: Питер, 2001. — 336 с: ил.
Мистецтво управління персоналом. Таланти і лідери. Книга 1. Бібліотека журналу "Управління компанією" / Відповід. ред. Ю. Наврузов, Н. Черепухіна. — К.: Видавництво Олексія Капусти, 2002. — 300 с
Михайлин А.Н. Международный менеджмент. Учеб. пособие. — М.: Финстат-информ, 1999. — 100 с
Моисеева Н.К. Стратегическое управление туристской фирмой. Учебник. — М.: Финансы и статистика, 2000. — 208 с.
Молл Е.Г. Менеджмент. Организационное поведение. Учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика, 1999. — 160 с.
Моргенстерн Дж. Тайм менеджмент. Искусство планирования и управления свом временем и своей жизнью. — М.: ООО «Добрая книга», 2002. — 256 с.
Московцев Н., Шевченко С. Бизнес по-русски, бизнес по-американски. — СПб.: Питер, 2003. — 352 с.
479
Б1БЛЮГРАТІЯ
Б1БЛІОГРАТ1Я
Мурашко М.І. Менеджмент персоналу: Навч.-практ. посіб. — К.: Т-во "Знання", КОО. 2002. — 311 с
Нельсон-Джоунс Р. Теория и практика консультирования. — СПб.: Издательство "Питер", 2000. — 464 с.
Немцов В.Д., Довгань Л.Є. Стратегічний менеджмент. Навч. посібник. — К.: ТОВ "УВПК «ЕксОб» ", 2002. — 557 с.
Немцов В.Д., Довгань Л.Є., Сініок Г.Ф. Менеджмент організацій. Навч. посібник. — К.: ТОВ "УВПК «ЕксОб» ", 2002. — 384 с.
Николайчук В.Е. Заготовительная и производственная логистика. — СПб.: Питер, 2001. — 160 с: ил.
Никулин Л.-Л.Ф. Менеджмент Эпохи постмодерна и «нью-экономики»: Монография. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. — 127 с.
Новицкий В.Е. Внешнеэкономическая деятельность и международный маркетинг. — К.: Либра, 1994. — 190 с.
Новицкий Н.И. Основы менеджмента. Организация и планирование производства (Задачи и лабораторные работы). — М.: Финансы и статистика, 1998. — 208 с.
Ньюстром Дж.В., Дэвис К. Организационное поведение / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. — СПб.: Издательство "Питер", 2000. — 448 с. — (Серия "Теория и практика менеджмента").
О'Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой. — М.: МТ-Пресс, 1999. — 296 с.
Оберемчук В.Ф. Стратегія підприємства: Короткий курс лекцій. — К.: МАУП, 2000. — 128 с: іл.
Общий менеджмент. Дайджест учебного курса / Под ред. А.К. Казанцева. — М.: ИНФРА-М, 1999. — 252 с.
Обэр-Крие Дж. Управление предприятием. Пер. с фр. — М.: Сирин, 1997. — 256 с.
Окрепилов В.В. Управление качеством. Учебник. — 2-е изд., доп. и перераб. — М.: ОАО "Издательство "Экономика", 1998. — 639 с.
Олдкорн Р. Основы менеджмента. Учебник / Пер. 3-го англ. изд. — М.: Финпресс, 1999. — 320 с.
Организационное управление. Учеб. пособие / Под ред. Н.И. Архиповой — М.: ПРИОР, 1998. — 445 с.
Организационный менеджмент / А.Н. Мардас, О.А. Мардас. — СПб- Питер 2003. — 336 с.
Орлов Б.Л., Осипов В.В. Управленческий и финансовый анализ деятельности предприятия. — М.: Изд-во УРАО. 1997. — 148 с.
Основи економічної теорії: політекономічний аспект. Підручник / Відп. ред. Г.Н. Климко. — 4-те вид., перероб. і доп. — К.: Знання-Прес, 2002. — 615 с.
Основи психолого-управлінського консультування: Навч. посіб. / Л.М. Карамушка, Н.Л. Коломінський, М.В. Войтович та ін.; За наук. ред. Л.М. Карамушки — К.: МАУП, 2002. — 136 с: іл.
Основы менеджмента. Учебное пособие для вузов / Под ред. А.А. Радугина. — М.: Издательство "Центр", 1997. — 512 с.
Основы менеджмента. Учебное пособие /Сост. Е.В. Проскудина. — Ижевск: ТОО Внедренческое предприятие "Пик", 1996. — 104 с.
Основы управления персоналом. Учебник / Б.М. Генкин, Г.А. Кононова, В.И. Кочетков и др.; Под ред. Б.М. Генкина. — М.: Высшая школа, 1996. — 383 с.
Осовська Г.В. Комунікації в менеджменті: Курс лекцій. — К.: «Кондор», 2003 — 218 с.
480
Осовська Г.В., Фіщук О.Л., Жалінська 1.В. Стратегічний менеджмент: Навч. посібник. — К.: Кондор, 2003. — 196 с.
Осовська Г.В. Основи менеджменту: Навч. посібник для студентів вищих навчальних закладів. — К.: Кондор, 2003. — 556 с.
Оучи У.Г. Методы организации производства: японский и американский подходы. Сокр.пер. с англ. / Науч. ред. Б.З. Мильнера и И.С. Олейника. — М.: Экономика, 1984. — 184 с.
Паккард Д. Завоевание пространства. Как это делается у нас в "Хьюлетт-Паккард". Пер. с англ. — СПб.: Азбука-Терра, 1997. — 206 с.
Панин В.В. Феномен японских торговых домов. У истоков "экономического чуда". — СПб.: Изд-во Чернышева, 1996. — 192 с.
Панчишин С. Макроекономіка: Навч. посібник. Вид. 2-ге, стереотипне. — К.: Либідь, 2002. — 616 с.
231.Папкин А.И. Основы практического менеджмента. Учеб. пособие. — М.: ЮНИТИ, 2000. — 288 с.
Пастернак-Таранушенко Г., Рожок В. Конкуренция. Курс лекций и практических ситуаций. — К.: ЦУЛ, 2002. — 322 с.
Петрухин B.C. Менеджмент XXI века. Пропедевтика, теория и практика высшей производительности труда. Руководство для бизнеса. — М.: ПолиГрин, Зеркало, 1998. — 279 с.
Пивоваров С.Э., Майзель А.И., Тумарова Т.Г. и др. Международный менеджмент. — СПб.: Питер, 2002. — 256 с: ил.
Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1986. — 429 с.
Планкетт Л., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений: Сокр. пер. с англ. — М.: Экономика, 1984. — 168 с.
Плоткін Я.Д., Пащенко І.Н. Виробничий менеджмент: Навчальний посібник; Збірник вправ. — Львів: Державний університет "Львівська політехніка" (Інформаційно-видавничий центр "1НТЕЛЕКТ+" Інституту підвищення кваліфікації та перепідготовки кадрів), 1999. — 258 с
Подсолонко О.А. Менеджмент: теорія та практика. — К.: ЦУЛ, 2003. — 370 с
Покропивний С.Ф., Соболь СМ., Швиданенко Г.О. Бізнес-план. Технологія розробки та обгрунтування. Навч. посібник. — К.: КНЕУ, 1999. — 208 с
Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя / Автор-составитель Н.Я. Сацков. — Д.: Сталкер, 1998. — 448 с.
Примак Т.О. Маркетингові комунікації: Навчальний посібник. — К.: Ельга, Ніка-Центр, 2003. — 280 с.
Природа фірми: Походження, еволюція і розвиток / За ред. О.Е. Вільямсона, С.Дж. Вінтера; Пер. з англ. А.В. Куликова: Наук. ред. пер. В.П. Кузьменко. — К.: А.С.К., 2002. — 336 с
Прокушев Е.Ф. Менеджмент первичного уровня. — М.: Издат. Дом "Дашков и К°", 1999. — 320 с.
Пронников В.А., Ладанов И.Д. Управление персоналом в Японии. Очерки. — М.: Наука, Главная редакция восточной литературы, 1989. — 207 с.
Процедура признания предприятия банкротом. — М.: "Издательство "Приор", 1998. — 240 с.
Психология управления. Курс лекций / Л.К. Аверченко, Г.М. Залесов, Р.И. Мок-шанцев, В.М. Николаенко. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1997. — 150 с.
Психологія в менеджменті / Комінко С, Курант Л., Самборська О. та ін. — Тернопіль: ТАНГ, 1999. — 400 с.
481
БІБЛІОГРАТІЯ
БІБЛІОГРАТІЯ
Пушкар М.С. Контролінг. Монографія. — Тернопіль: Тернопільська академія народного господарства, 1997. — 146 с
Радионов Р.А. Управление сбытовыми запасами и оборотными средствами предприятия. — М.: ДИС, 1999. — 400 с.
Райзберг Б.А., Фатхутдинов Р.А. Управление экономикой. Учебник. — М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1999. — 784 с.
Райт Глен Державне управління / Пер. з англ. — К.: Основи, 1994. — 191 с.
Рапопорт В.Ш. Искусство управления инфляционной экономикой. Системное пособие для политиков, финансистов, экономистов, бизнесменов. — Новая Каховка: "ЭКОУ", 1994. — 104 с.
Реорганизация и ликвидация юридических лиц. — М.: ПРИОР, 1997. — 192 с.
Робіне СП., ДеЧенцо Д.А. Основи менеджменту / Пер. з англ. А. Олійник та ін. — К.: Видавництво Соломії Павличко "Основи", 2002. — 671 с.
Роджерс (Бак) Ф.Дж. Путь успеха. Как работает корпорация IBM. Пер. с англ. — СПб.: Азбука-Терра, 1997. — 251 с.
Родченко В.В. Международный менеджмент: Учеб. пособие. — 2-е изд., стереотип. — К.: МАУП, 2002. — 240 с: ил.
Розанова В.А. Психологические парадоксы в управлении. — М.: Интел-Синтез, 1997. — 142 с.
Розанова В.А. Психология управления. Учеб. пособие. — М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1999. — 352 с.
Розенберг Д.М. Бизнес. Менеджмент. Терминологический словарь. — М.: ИНФРА-М, 1997. — 664 с.
Розова Н.К. Управление качеством. — СПб.: Питер, 2002. — 224 с: ил.
Российский менеджмент. Учебные конкретные ситуации / Науч. ред. A.M. Зобов Б.Н. Киселев. — М.: ГУУ, 1998. — 1032 с.
Ру Д., Сулье Д. Управління / Пер. з франц. — К.: Основи, 1995. — 442 с.
Руденский Е.В. Основы психотехнологии общения менеджера. Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Изд-во НГАЭиУ, 1997. — 179 с.
Рудінська О.В., Яроміч С.А., Молоткова І.О. Менеджмент. Теорія менеджменту. Організаційна поведінка. Корпоративний менеджмент. — К.: Ніка-Центр, Ельга 2002. — 335 с.
Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 1996. — 352 с.
Русинова Ф.М., Разу М.Л. Менеджмент (Современный российский менеджмент). Учебник. — М.: ФБК-Пресс, 1998. — 504 с.
Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 1998. — 488 с.
Семенов А.К., Маслова Е.Л. Психология и этика менеджмента и бизнеса. — М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 1999. — 200 с.
Семенова И.И. История менеджмента. Учеб. пособие. — М.: ЮНИТИ 1999 — 222 с.
Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования. Учеб. пособие — М.: ЮНИТИ. 1999. — 303 с.
Сио К.К. Управленческая экономика. Пер. с англ. — М.: ИНФРА-М 2000 — 671 с.
Скотт П. Психология оценки и принятия решений / Пер. с англ. — М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 1998. — 368 с.
Скрипник К.Д. и др. Управленческая деятельность. Структура, функции, навыки персонала. — М.: ПРИОР, 1999. — 192 с.
482
Скрипник К.Д., Мокрянин М.Н., Воробей Л.В., Шевченко М.В. Управленческая деятельность. Решения, тренинги, оценки. — М.: Издательство "ПРИОР", 1999. — 128 с.
Сладкевич В.П. Мотивационный менеджмент: Курс лекций. — К.: МАУП, 2001. — 168 с: ил.
Слиньков Б.Н. Делопроизводство и менеджмент (Практические рекомендации). — К.: Алерта, 2002. — 196 с.
Слиньков В.Н. Свод документов административного делопроизводства в менеджменте бизнеса: практические рекомендации. — К.: Алерта, 2002. — 888 с.
Словарь-справочник менеджера / Под ред. М.Г. Лапусты. — М.: ИНФРА-М, 1996. — 606 с.
Смирнов Н.Н. Стратегический менеджмент. — СПб.: Питер, 2002. — 128 с.
Смирнов Э.А. Основы теории организации. Учеб. пособие. — М.: ЮНИТИ, 1998. — 375 с.
Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. Учебник. — М.: ЮНИТИ, 2000. — 271 с.
Современный менеджмент: принципы и правила. Научное издание / Под ред. В.И. Данилова-Данильяна. — Н. Новгород: НКЦП, 1992. — 232 с.
Соснин А.С, Мельниченко Л.В. Основы теории и практики менеджмента. Конспект лекций. — К.: Украинско-финский институт менеджмента и бизнеса,
1998. — 216 с.
Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. — СПб.: Изд-во "Питер", 2000. — 416 с.
Спицына К.А. Главные руководители японских компаний: практика работы. — М.: Финансы и статистика, 1999. — 160 с.
Справочник кризисного управляющего / Под ред. Э.А. Уткина. — М.: ТАНДЕМ, ЭКМОС, 1999. — 432 с.
Станиславчик Е.Н. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика. — М.: «Ось-89», 2002. — 80 с.
Старлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. — М.: Наука, 1990. — 200 с.
Старобинский Э.Е. Выдающиеся руководители. — М.: Книжный мир, 2002. — 120 с.
Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Бухгалтерский бюллетень, 1997. — 335 с.
Старобинский Э.Е. Менеджмент на практике. Управление персоналом. Управление производством. Управление качеством. Опыт компаний США, Японии, Западной Европы. — М.: Книжный мир, 2002. — 152 с.
Степанов В.В. Несостоятельность (банкротство) в России, Франции, Англии, Германии. — М.: "Статут", 1999. — 204 с.
Стивенсон Н. Как мотивировать людей. 10-минутный тренинг для менеджера / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. — 176 с.
Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. — М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем". Издательство ЭКМОС, 1998. — 440 с.
Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. Учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика,
1999. — 160 с.
Тараненко В. Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика: Тесты для отбора персонала. — К.: Ника-Центр, 2002. — 240 с.
Таранов П.С. Золотая книга руководителя. — М.: ФАИР, 1996. — 495 с.
Тарнавська Н.П., Пушкар P.M. Менеджмент: теорія та практика. Підручник. — Тернопіль: Карт-бланш, 1997. — 456 с.
483
БІБЛІОГРАТІЯ
БІБЛІОГРАФІЯ
Твисс
Б. Управление научно-техническими
нововведениями. Сокр. пер. с англ. —
М.:
Экономика, 1989.
— 271 с.Тейлор Ф.У. Менеджмент / Пер. с англ. А.И. Зак; Науч. ред. и предисл. Е.А. Кочерина. — М.: Журнал "Контроллинг", 1992. — 137 с.
Теория и практика управления персоналом. Учеб. пособие / Составитель Г.В. Щекин. — К.: МАУП, 1998. — 256 с.
Теория организации: Учебник для вузов / Г.Р. Латфуллин, А.В. Райченко. — СПб.: Питер, 2003. — 400 с.
Терещенко О.О. Фінансова діяльність суб'єктів господарювання: Навч. посібник. — К.: КНЕУ, 2003. — 554 с
Тичи Н., Деванна М.А. Лидеры реорганизации (Из опыта американских корпораций). Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Н.А. Климов. — М.: Экономика. 1990. — 204 с.
Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. Учебник / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, МИ. Соколовой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. — 576 с.
Томпсон А.А.мл., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. Учебник. Пер. с 9-го англ. изд. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 412 с.
Трояновский В.М. Математическое моделирование в менеджменте. Учеб. пособие. — М.: Русская Деловая Литература, 1999. — 240 с.
Удальцова М.В. Социология управления. Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск, 1998. — 144 с.
Україна у цифрах у 2001 році: Корот. стат. довід. / Держкомстат України: За ред. О.Г. Осауленка; Відп. за вип. В.А. Головко. — К.: Техніка, 2002. — 262 с.
Уолш К. Ключевые показатели менеджмента: Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании: Пер. с англ. — 2-е изд. — М.: Дело, 2001. — 360 с.
ЗП.Уотермен Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. Пер. с англ. — М.: Экономика, 1988. — 368 с.
Управление — это наука и искусство: А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. — М.: Республика, 1992. — 352 с.
Управление организацией. Учебник / Под ред. А.Т. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 1998. — 669 с.
Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под науч. ред. Р. Марра, Г. Шмидта. — М.: Изд-во МГУ, 1997. — 480 с.
Управление персоналом организации. Практикум. Учеб. пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 1999. — 295 с.
Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова — М.: ИНФРА-М, 2002. — 638 с.
Управление персоналом. Учеб. пособие / Под ред. Б.Ю. Сербиновского, СИ. Самыгина. — М.: "ПРИОР", 1999. — 432 с.
Управление персоналом. Учебно-практическое пособие / Под ред. А.Я Кибанова. — М.: ПРИОР, 1999. — 352 с.
Управление процессом нововведений в капиталистической фирме. — М• МЭиМО, 1985. — 229 с.
Управление ростом: идеи и технологии. Сб. статей / Сост. А. Дынин, С. Литов-ченко. — М.: Альпина Паблишер, 2002. — 280 с.
Управление человеческими ресурсами / Под ред. М. Пула, М. Уорнера — СПб ■ Питер, 2002. — 1200 с.
Управління зовнішньоекономічною діяльністю: Навч. посібник. — 2-ге вид., випр. і доп. / За заг. ред. А.І. Кредісова. — К.: ВІРА-Р, 2002. — 552 с.
Устенко О.Л. Теория экономического риска. Монография. — К.: МАУП, 1997. — 164 с.
Уткин Э.А. Антикризисное управление. Учебник. — М.: ЭКМОС, 1997. — 400 с.
Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. — М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Изд-во "ЭКМОС", 1997. — 96 с.
Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент. — М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем", Изд-во «ЭКМОС», 1999. — 256 с.
Уткин Э.А., Драчева Е.Л., Кочеткова А.И., Юликов Л.И. Сборник ситуационных задач, деловых и психологических игр, тестов, контрольных заданий, вопросов для самопроверки по курсу "Менеджмент". — М.: Финансы и статистика, 2000. — 192 с.
Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. — М.: Акалис, 1996. — 207 с.
Фальцман В.К., Давыдова Л.А. Основы управления предприятием. — М.: ТЕИС, 2000. — 122 с.
Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник. — М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998. — 600 с.
Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. Учебник. — М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1999. — 416 с.
Фаэй Л., Рэнделл Р. (ред.). Курс МВА по стратегическому менеджменту / Пер. с англ. — М.: Альпина Паблишер, 2002. — 608 с.
Федоренко ВТ. Інвестиційний менеджмент: Навч. посібник. — 2-ге вид., доп. — К.: МАУП, 2001. — 280 с: іл.
Федосов В., Опарін В., Льовочкін С. Фінансова реструктуризація в Україні: проблеми і напрями: Монографія / За наук. ред. В. Федосова. — К.: КНЕУ, 2002. — 387 с.
Фейгенбаум А. Контроль качества продукции. Сокр. пер. с англ. — М.: Экономика, 1986. — 471 с.
Фишер С, Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика: Пер. с англ. •— М.: Дело Лтд, 1993. — 864 с.
Фінансова діяльність підприємства: Підручник / Бандурка О.М., Коробов М.Я.. Орлов П.І., Петрова К.Я. — 2-ге вид., перероб. і доп. — К.: Либідь, 2002. — 384 с.
Фінансовий менеджмент: Навч. посібник / За ред. проф. Г.Г. Кірейцева. — К.: ЦУЛ, 2002. — 496 с.
Форд Г. Моя жизнь, мои достижения. Пер. с англ. /Науч. ред. и предисл. Е.А. Ко-черин; послесл. И.Л. Андреева. — М.: Финансы и статистика, 1989. — 206 с.
Форд Г. Сегодня и завтра. Пер. с англ. /Науч. ред. и предисл. Е.А. Кочерин; послесл. П. Фрелиха. — М.: Журнал "Контроллинг", 1992. — 176 с.
341.Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1987. — 272 с.
Харрингтон Дж. Управление качеством в американских корпорациях. Сокр. пер. с англ. Авт. вступ, ст. и науч. ред. Л.А. Конарева. — М.: Экономика, 1990. — 272 с.
Хлынов В.Н. Японские "секреты" управления персоналом. — М.: Вост. лит., 1995. — 110 с.
Хойер В. Как делать бизнес в Европе. — М.: Прогресс, 1990. — 684 с.
Холл Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты. — СПб: Питер, 2001. — 512 с: ил.
Хохлов Н.В. Управление риском. Учеб. пособие. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. — 239 с.
485
БІБЛЮГРАТ1Я
Хэй Д., Моррис Д. Теория организации промышленности. В 2-х тт. / Пер. с англ. под ред. А.Г. Слуцкого. — СПб.: Экономическая школа, 1999. Т.1. — 384 с. Т.2. — 592 с.
Цал-Цалко Ю.С. Витрати підприємства: Навч. посібник. — К.: ЦУЛ, 2002. — 656 с.
Цветаев В.М. Управление персоналом. — СПб.: Питер, 2002. — 192 с: ил.
Черваньов Д.М., Нейкова Л.І. Менеджмент інноваційно-інвестиційного розвитку підприємств України. — К.: Товариство "Знання", КОО, 1999. — 514 с
Черкасов В.В. Проблемы риска в управленческой деятельности. Монография. — М.: "Рефл-Бук", К.: "Ваклер", 1999. — 288 с.
Черкасов В.В., Платонов СВ. Управленческая деятельность менеджмента. — К.: Ваклер, 2000. — 470 с.
Чернышев В.Н., Двинин А.П. Человек и персонал в управлении. — СПб.: Энергоатомиздат, 1997. — 568 с.
Чернявский А.Д. Антикризисное управление: Учеб. пособие. — К.: МАУП, 2000. — 208 с: ил.
Човушян Э.О., Сидоров М.А. Управление риском и устойчивое развитие. Учеб. пособие. — М.: Издательство РЭА им. Г.В. Плеханова, 1999. — 528 с.
Шанк Дж.К., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами (Новые методы увеличения конкурентоспособности) / Пер. с англ. — СПб.: ЗАО "Бизнес Микро", 1999. — 288 с.
Шегда В.В. Основы менеджмента. Учеб. пособие. — К.: "Знание", 1998. — 512 с.
Шейнов В.К. Как управлять другими. Как управлять собой. Искусство менеджера. — Мн.: Амалфея, 1996. — 384 с.
Шекшня СВ. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997. — 328 с.
Шершньова З.Є., Оборська СВ. Стратегічне управління. Навч. посібник. — К.: КНЕУ, 1999. — 384 с.
Шершньова З.Є., Оборська СВ., Ратушний Ю.М. Стратегічне управління: Навч.-метод, посібник для самост. вивч. дисц. — К.: КНЕУ, 2001. — 232 с.
Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии. Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Высшая школа, 1999. — 304 с.
Шонберг Р. Японские методы управления производством (девять простых уроков). Сокр. пер. с англ. — М.: Экономика, 1988. — 251 с.
Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решений / Пер. с англ. под ред. ИИ. Елисеевой. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. — 590 с.
Экономическая стратегия фирмы. Учеб. пособие / Под ред. А.П. Градова. — 2-е изд., испр. и доп. — СПб.: Специальная литература, 1999. — 589 с.
Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. Пер. с англ. / Науч. ред. B.C. Кардаш. — 2-е изд. — М.: Экономика, 1992. — 216 с.
Эффективность государственного управления. Пер. с англ. / Общ. ред. С.А. Батчи-кова и СЮ. Глазьева. — М.: Фонд "За экономическую грамотность". Российский экономический журнал, Издательство АО "Консалтбанкир", 1998. — 848 с.
Юкаева B.C. Управленческие решения. Учеб. пособие. — М.: Маркетинг, 1999. — 292 с.
Якокка Л. Карьера менеджера: Пер. с англ. / При участии У. Новака; Общ. ред. и вступ, ст. СЮ. Медведева. — М.: Прогресс, 1991. — 384 с.
Навчальне видання
Пушкар Роман Михайлович Тарнавська Наталія Петрівна
Менеджмент:
теорія та практика
Підручник
Затверджено Міністерством освіти і науки України
як підручник для студентів вищих навчальних закладів
(лист № І/11-1112 від 21 березня 2003 р.)
Додрукова підготовка - видавництво «Карт-бланш» 46011, м. Тернопіль, вул. Дорошенка, 16. Тел./факс: (0352) 43-55-44; тел.: 43-54-98. E-mail: cb@ukr.net; Web: www.carte-bl.narod.ru
Свідоцтво Державного комітету інформаційної політики, телебачення та радіомовлення України на видавничу діяльність серія ТР № 4 від 10.01.2001 р.
Керівник видавничого проекту - Пушкар Роман. Редактор - канд. філолог, наук Дащенко Наталія. Коректори - Боднарчук Марта, Возьна їнна. Комп'ютерна верстка і макетування - Соломончук Вікторія. Дизайн обкладинки - Шараварник Андрій.
Підписано до друку з оригінал-макету 28.11.2005 р.
Формат 70x100/16. Гарнітура UkAntigue.
Тираж (наклад) 1000. Папір офсетний. Друк офсетний.
Умови.-друк, аркушів 32,56.
Обл.-вид. аркушів 31,09. Замовлення № 481.
«Carte-Blanche» Publishing house
46011 The city of Ternopil'
16 Doroshenka St.
tel. (0352) 43-54-98, fax (0352) 43-55-44
E-mail: cb@ukr.net
Web: www.carte-bl.narod.ru
Publication and sale of textbooks.
Віддруковано з готових діапозитивів
у ВВП «Місіонер» Зам. №l)3
80300, Львівська обл., м. Жовква,
вул. Василіанська, 8. Тел.: (03252) 21-240.
486

Маркетингові
дослідження
Опціон