Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Тарнавська Менеджмент.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.03.2025
Размер:
5.38 Mб
Скачать

Тема 1 7

УПРАВЛІННЯ ТІНАНСАМИ

СИТУАЦІЇ ДЛЯ АНАЛІЗУ до теми 17

Ситуація 1 '

Завдання:

/. Визначте дивіденди на акцію та обсяг зовнішнього фінансування в кожному році, якщо дивідендна політика будується за залишковим принципом..

  1. Визначте обсяг зовнішнього фінансування в кожному році, необхідний фірмі за умов, що виплата дивідендів залишається на попередньому рівні.

  2. Визначте розмір дивідендів на акцію та обсяг зовнішнього фінансування, які мали б місце при показнику дивідендного виходу, рівного 50%.

7. При якому з трьох варіантів дивідендної політики фірма максимізує обсяги виплачуваних дивідендів (обсяги зовнішнього фінансування)?

Компанія повинна вибрати одну з трьох стратегій фінансування. Для кожного варіанта стратегії задана певна інформація про річні затрати на виплату процентів, річні витрати по розміщенню позик та очікувані вит­рати через дефіцит грошових засобів. На основі даних таблиці оберіть до­цільну стратегію. Чому сума витрат змінюється із зміною стратегії?

($)

Стратегія

Структура термінів виплат

Забезпечені

чи

незабезпечені

Річна сума процен­тів

Вартість розмі­щення

Витрати

через

дефіцит

грошових

засобів

А

1/2 короткотермін. 1/4 середньотермін. 1/4 довготермінов.

Всі

незабезпечені

1400000

300000

200000

Б

1/3 короткотермін. 1/3 середньотермін. 1/3 довготермінов.

Незабезпечені

Забезпечені

Незабезпечені

1520000

250000

150000

В

1/4 короткотермін. 1/4 середньотермін. 1/2 довготермінов.

Незабезпечені

Забезпечені

Забезпечені

1600000

200000

75000

Ситуація 2

Компанія очікує протягом наступних п'яти років отримати чистий при­буток і понести капітальні витрати у таких розмірах:

(тис. $)

Рік

1

2

3

4

5

1.

Чистий прибуток

2

000

1

500

2

500

2

300

1

800

2.

Капітальні витрати

1

000

1

500

2

000

1

500

2

000

В даний час акціонерний капітал компанії становить 1 млн. акцій, і вона виплачує дивіденди у розмірі $1 на акцію.

Ситуація З

Merry Land, розважальний парк в Атланті, останнім часом відчував чим­раз значніші труднощі з оплатою своїх рахунків. І хоча парк протягом бага­тьох років давав доходи, в даний час прогнози на його майбутнє песимістич­ні, оскільки за останні два роки парк зазнавав збитків. Ліквідаційна вартість парку складає $5 млн. (на його території розташовані кілька досить доро­гих будівель). Після обговорення проблеми з кредиторами керівництво пар­ку прийняло рішення про добровільну ліквідацію. Довірена особа, призначе­на сторонами для визначення ліквідаційної вартості парку, вимагає за вико­нання роботи $200000. Merry Land має заборгованість по податках у розмірі $300000. Крім того, парк має заставну на своє обладнання вартістю $2 млн., яке може бути реалізоване лише за $1 млн. Претензії кредиторів такі:

Сторона

Вимоги по

балансовій вартості, $

1. Кредитори

1 750 000

2. Облігації, забезпечені нерухомістю

2 000 000

3. Довготермінові зобов'язання менш високого класу

1 000 000

4. Звичайні акції

5 000 000

Запитання:

Скільки кожна із сторін отримає в результаті ліквідації?

Ситуація 4

Розрахунок норми прибутку на вкладений капітал 2

Найбільш загальну картину фінансової діяльності підприємства дає по­казник норми прибутку або рентабельності за допомогою "піраміди Дюпона", яка показує фактори впливу на норму прибутку.

На рисунку 17.5 показані середньорічні залишки коштів: грошей, дебіторів, товарно-матеріальних цінностей, основного і оборотного капіталу.

Норма прибутку на вкладений капітал розрахована шляхом множення норми прибутку від продажу на оборот виробничого капіталу:

(5% х 1,51 = 7,55%).

Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами: Пер с англ. / Гл. ред. серии Я.В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 1996. — С. 238.

424

Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Гл.ред.серии Я.В.Соколов. — М.: Финансы и статистика, 1996. — С. 786-787.

Пушкар М.С. Контролінг: Монографія. — Тернопіль, 1997. — С. 134-135.

425

Розділ V

ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ ВИРОБНИЦТВА

Тема І 7

УПРАВЛІННЯ ФІНАНСАМИ

Схема дає можливість знайти резерви для підвищення норми прибутку від продажу. Зокрема, ця норма залежить від двох факторів — збільшення чистого прибутку при стабільності обсягу реалізації (за рахунок зменшення собівартості і збутових витрат) і продажу продукції з більш високим рівнем норми прибутку (освоєння нової продукції, зниження собівартості окремих видів продукції тощо).

Оборот виробничого капіталу показує скільки продано продукції на один карбованець виробничих активів. Збільшення коефіцієнту оборотності при інших рівних умовах забезпечує збільшення норми прибутку на вкладений капітал. Необхідно прагнути, щоб випуск продукції зростав при стабільних виробничих активах або обсяг продажу зростав більшими темпами, ніж виробничі активи.

Завдання:

Проаналізуйте схему і спробуйте знайти резерви підвищення норми прибутку та покращення фінансового стану підприємства.

РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА

А. Основні джерела:

  1. Грешак М.Г.. Коцюба ОС. Управління витратами. Навч.-метод, посібник для самост. вивч. дисц. — К.: КНЕУ, 2002. — 131 с

  2. Крайник О.П., Клепкова З.В. Фінансовий менеджмент Навчальний посібник. — Львів: Державний університет «Львівська політехніка» (Інформаційно-видавничий центр «ІНТЕЛЕКТ+» Інституту підвищення кваліфікації та перепідготовки кадрів); К.: «Дакор», 2000. — 260 с.

3 Управління зовнішньоекономічною діяльністю Навч. посібник — 2-ге вид., випр. і доп. / За заг. ред. А.І. Кредісова. — К.: ВІРА-Р, 2002. — 552 с

  1. Федоров В.М., Суторміна В.Н. та ін. Фінанси зарубіжних корпорацій. Навч. посібник / за ред. В.М. Федосова. — К.: Либідь, 1993. — 232 с.

  2. Федосов В., Опарін В., Льовочкін С. Фінансова реструктуризація в Україні проб­леми і напрями: Монографія / За наук. ред. В. Федосова. — К.: КНЕУ, 2002. — 387 с.

  3. Філімоненков ОС. Фінанси підприємств Навчальний посібник. — К.: Ельга, Ніка-Центр. 2002. — 360 с

  4. Фінансовий менеджмент. Навчальний посібник / За ред. проф. Г.Г. Кірейцева. — К.: ЦУЛ, 2002. — 496 с.

Б. Додаткові джерела:

1 Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капи­талом?— М.: Финансы и статистика, 1994. — С. 18-150.

  1. Борщ Л.М Інвестиції в Україні: стан, проблеми і перспективи — К.: Т-во «Знання», КОО, 2002. — 318 с.

  2. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я.В. Соколов. — М.: Финансы и статистика, 1996. — С. 10-62, 339-379, 449-540.

4 Жданова Л.А. Организация и управление капиталистической промышленной фирмой Учебник — М.: Изд-во УДН, 1987. — С. 195-208.

5. Майорова Т.В. Інвестиційна діяльність. Навчальний посібник. — К.: ЦУЛ, 2003. — 376 с.

6 Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория Марке­тинг. Финансовый менеджмент) / Под ред. В.М. Власовой. — М.: Финансы и ста­тистика, 1994. — С. 372-465.

7. Теория и практика антикризисного управления Учебник для вузов/ Г 3 Ба­заров, С.Г. Беляев, Л.П. Белых и др.; Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. — М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. — С. 8-30, 238-251.

8 Терещенко 0.0. Фінансова діяльність суб'єктів господарювання. Навч посібник. — К.: КНЕУ, 2003. — 554 с

9. Фінансова діяльність підприємства Підручник / Бандурка О.М., Коробов М.Я., Орлов П.І., Петрова К.Я. — 2-ге вид., перероб. і доп. — К.: Либідь, 2002. — 384 с.

426

427

ГЛОСАРІЙ

ГЛОСАРІЙ

ГЛОСАРІЙ

Актив

1) майнові права (майно), що належать фізичній або юридичній особі;

2) частина (ліва) бухгалтерського балансу, яка відоб­ ражає всі належні підприємству активи (матеріаль­ ні цінності, кошти, боргові вимоги на певну дату).

Автократичний стиль керівництва

— відрізняється схильністю до одноособового керів­ництва в гіпертрофованих формах, надмірною цент­ралізацією влади, особистим вирішенням абсолют­ної більшості питань, свідомим обмеженням кон­тактів з підлеглими.

Авторитаризм

— переконання у тому, що між членами організа­ції мусять бути станові і владні розбіжності.

Агент

— юридична чи фізична особа, що виконує певні опе­рації за дорученням, від імені та за рахунок іншої особи.

глосарію використовувалися такі інформаційно-довідкові

1 При упорядкуванні джерела:

  1. Блэк Дж. Экономика. Толковый словарь. Англо-русский. — М.: ИНФРА-М, Изд-во «Весь Мир», 2000. — 840 с.

  2. Гаркавенко С.С. Маркетинг. Підручник. — К.: Лібра, 2002. — 712 с.

  3. Гроші та кредит: Підручник / За ред. проф. Б.С. Івасіва. — Тернопіль: Карт-бланш, 2000. — 510 с.

  4. Доунс Дж., Гудман Дж. Финансово-инвестиционный словарь: Пер. 4-го перераб. и доп. англ. изд. — М.: ИНФРА-М, 1997. — 586 с.

  5. Загородній А.Г., Вознюк Г.Л., Смовженко Т.С. Фінансовий словник. — 4-те вид., випр. та доп. — К.: Т-во «Знання», КОО; Л.: Вид-во Львів, банк, ін-ту НБУ, 2002. — 566 с.

  6. Економічна енциклопедія: У 3-х томах. / Редкол.: ...СВ. Мочерний (відп. ред.) та ін. — К.: Видавничий центр «Академія», 2000. Т.1. (3093 статті, А-К), 2000. — 864 с; Т.2. (1968 статей, К-П), 2001. — 848 с; Т.З., (3295 статей, П-Я), 2002. — 920 с.

  7. Комінко С, Курант Л., Самборська О. та ін. Психологія в менеджменті. Навчальний посібник. — Тернопіль: Карт-бланш, 1999. — 400 с

  8. Кузьмін О.Є., Мельник О.Г. Основи менеджменту: Підручник. — К.: «Академвидав», 2003. — 416 с

  9. Політична економія: Навч. посібник /К.Т. Кривенко, B.C. Савчук, О.О. Беляев та ін.; За ред. д-ра екон. наук, проф. К.Т. Кривенка. — К.: КНЕУ, 2001. — 508 с

  1. Пушкар М.С. Фінансовий облік: Підручник. — Тернопіль: Карт-бланш, 2002. — 628 с

  2. Розенберг Дж.М. Бизнес и менеджмент. Терминологический словарь. — М.: ИНФРА-М, 1997. — 464 с.

  3. Розенберг Дж.М. Международная торговля. Терминологический словарь. — М.: ИНФРА-М, 1997. — 368 с.

  4. Сохацька О.М. Біржова справа: Підручник. — Тернопіль: Карт-бланш, 2003. — 602 с.

  5. Шарп У.Ф., Александер Г.Дж., Бейли Дж.В. Инвестиции: Пер. с англ. — М.: ИНФРА-М, 1999. — 601 с.

428

Адміністрування

— організаційно-розпорядча діяльність менеджерів, керівників та органів управління. Це здійснення управлінських функцій, розподіл, узгодження та координація, словом аналог керівництва у дещо вужчому змісті.

Акціонер

— власник акцій, співвласник компанії (акціонер­ного товариства) або власник частки (паю) у това­риства з обмеженою відповідальністю. Має право на отримання доходу від акцій, якими він володіє, а за певних умов — на участь в управлінні спра­вами підприємства, яке випустило ці акції.

Акціонерне товариство(AT)

— організація, статутний капітал якої сформовано за рахунок пайових внесків акціонерів шляхом придбання ними акцій даної організації. AT бува­ють відкритого та закритого типу. Відкритий тип (ВАТ) передбачає продаж акцій усім бажаю­чим, а закритий (ЗАТ) — розповсюдження акцій обмеженому колу осіб (наприклад, лише власним працівникам).

Акція

— цінний папір без визначеного часу обігу, що є титу­лом власності на частину майна компанії. Акція дає своєму власнику юридичне право на частину прибутку компанії (у вигляді дивіденда) і право голосу.

Амортизація

— поступове перенесення вартості основних вироб­ничих фондів на продукт, що створюється за їх допомогою.

Апарат управління

— сукупність управлінців, які в межах певної органі­заційної структури управління здійснюють управ­лінські функції, розробляють методи менеджменту, приймають управлінські рішення та на засадах влади і лідерства впливають на підлеглих праців­ників. Є складовою керуючої системи організації.

Асортимент

— перелік, структура і питома вага різних видів, сор­тів, моделей, стильових оформлень товарів (про­дукції, робіт чи послуг), що випускаються чи реалі­зовуються підприємством.

Асоціація

— договірне об'єднання, створене з метою постійної координації господарської діяльності. Асоціація не має права втручатись у виробничу і комер­ційну діяльність будь-кого з її учасників.

Асоційоване підприємство

— підприємство, в якому інвестору належить блоку­ючий (понад 25%) пакет акцій (голосів) і яке не є дочірнім або спільним підприємством інвестора.

Аудит

— незалежна зовнішня перевірка даних про економіч­ні дії та процеси, що відбуваються на підприємст­ві, їх відповідність певному критерію та доведення наслідків перевірки до зацікавлених користувачів. Аудитор повинен підтвердити або заперечити до­стовірність фінансової звітності, яка публікується.

429

ГЛОСАРІЙ

ГЛОСАРІЙ

Аутсайдер

— вічний невдаха, що "пасе задніх" у своїй галузі промисловості чи виді діяльності; підприємство, яке за наслідками фінансово-господарської діяль­ності отримує незадовільні результати.

Баланс

— бухгалтерський звіт за певний період діяльності (місяць, квартал, рік), який показує активи, зобо­в'язання та власний капітал фірми. Баланс склада­ється з двох частин: у лівій відображається доход­на частин, джерела надходжень, у правій — статті використання.

Банк

— кредитно-фінансова установа, яка здійснює на ко­мерційних засадах фінансування, кредитування, інвестування та розрахунково-касове обслугову­вання своїх клієнтів.

Банкрут

— неплатоспроможний боржник.

Бартер

1) товарообмін без участі грошей в розрахунках.

2) безготівкова (натуральна) система обміну това­ рами та послугами, товарне зарахування еквіва­ ленту вартості. Використовується в період кризи товарно-грошових відносин чи швидкої інфляції, а також з метою зменшення податкового пресу.

Безробітні

— працездатні громадяни працездатного віку, які з незалежних від них причин не мають підходя­щої роботи, заробітку, зареєстровані у державній службі зайнятості та отримують відповідну гро­шову допомогу, дійсно шукають роботу та здатні приступити до неї.

Бізнес

— підприємницька діяльність з метою отримання прибутку шляхом створення та реалізації продук­ції, робіт чи послуг; незалежна комерційна діяль­ність людини, що виступає для неї як спосіб існування.

Бізнес-план

— документ, що містить систему заходів чи програму дій, пов'язаних часом і місцем реалізації, узгод­жених з метою і ресурсами та спрямованих на отримання прибутку на засадах реалізації підпри­ємницького проекту.

Бізнесмен

— це той, хто "робить гроші", власник капіталу, що знаходиться в обороті і приносить дохід.

Біржа

— установа та організаційна форма гуртової (зокрема міжнародної) торгівлі масовими товарами (товарна біржа) або центр систематичних операцій щодо купівлі-продажу цінних паперів (фондова біржа), золота і валюти (валютна біржа), а також строко­вих контрактів із зазначеними активами. Біржа є основною ринковою організаційною структурою, що опосередковує, регулює, формує вільні товарно-грошові й товарообмінні відносини.

Біхевіоризм

— науковий напрям (від англ. bihevior — поведінка) в психології, менеджменті та інших дисциплінах, який вивчає поведінку людей та її залежність від різних факторів впливу.

Боніфікація

1) доплата до ціни товару, фактична якість якого вища від передбаченої угодою чи стандартом;

2) повернення податків, стягнених за товари, що ви­ возять за кордон, з метою підвищення їх конку­ рентоспроможності на світовому ринку.

Бонус

1) додаткова винагорода, премія;

2) додаткова цінова знижка, яку надає продавець за умовами контракту чи постійним покупцям;

3) комісійна винагорода за надання послуги щодо купівлі-продажу товару.

Борг

— сума непогашеного фінансового зобов'язання.

Борг державний

— загальна сума заборгованості держави внаслідок непогашення позик та невиплати за ними процен­тів. Залежно від сфери розміщення позик розріз­няють внутрішній і зовнішній державний борг.

Бухгалтерський облік

— відображення господарських операцій, їх резуль­татів і використаних ресурсів у грошовій формі. Бухгалтерський баланс — основний фінансовий документ фірми, у якому показані джерела фінан­сових засобів та їх використання.

Бюджетна політика уряду

— заходи держави в галузі регулювання своїх доходів і витрат.

Бюджет

— розпис доходів і видатків держави, підприємства чи окремої особи на певний строк. Бюджет може бути дефіцитним (у якому видатки перевищують доходи), надлишковим (навпаки) або збалансова­ним (у якому видатки рівні доходам).

Бюджетний дефіцит

— перевищення витрат бюджету порівняно з доход­ною частиною.

Бюджетні асигнування

— засоби, що направляються для розвитку якогось підприємства чи галузі.

Бюрократизм

— формальне виконання посадових обов'язків або ухилення від них апаратом управління, адміні­страцією чи службовцями. Крайній прояв — зво­лікання, навмисне сповільнення справочинства, пошук формальних приводів для відмови.

Валовий внутрішній продукт (ВВП)

— сукупна вартість річного обсягу кінцевих товарів і послуг, вироблених в межах країни з ресурсів, що належать як резидентам країни, так і іноземцям.

1 Валовий національний продукт (ВНП)

— сукупна вартість річного обсягу кінцевих товарів і послуг, вироблених з ресурсів, що належать рези­дентам країни незалежно від того, де ці ресурси розміщені — у цій країні чи за кордоном.

Валюта

1) будь-який різновид грошей, що знаходяться в обігу;

2) все, що функціонує як засіб обігу (у т.ч. монети, банкноти, чеки, прості й перевідні векселі та ін.);

3) законний засіб платежу.

Валюта ціни контракту

— валюта, в якій встановлюється ціна товару у зов­нішньоторговельному контракті або визначається

430

431

ГЛОСАРІЙ

ГЛОСАРІЙ

сума надання міжнародного кредиту. Такою валю­тою може бути будь-яка вільно конвертована валю­та (країни продавця, країни покупця чи третьої країни).

Валютний курс

— ціна однієї валюти, виражена в іншій валюті.

Вертикальне

зростання

(розширення)

— злиття фірм, майнові та господарські інтереси яких визначаються зв'язком "постачальник — покупець".

Взаємозалежність

— ситуація, при якій зміна ціни (чи будь-якого ін­шого параметру) однією фірмою відобразиться на обсязі продажу та прибутку іншої фірми (чи фірм), при чому підприємство, що спричиняє такі зміни, може чекати непередбачувану реакцію зі сторони конкурентів.

Винагороди

— це все те, що конкретна людина вважає цінним та бажаним для себе, чого вона прагне досягти і чим би хотіла володіти. Винагороди поділяють­ся на: 1) внутрішні — дає сам процес виконання роботи (відчуття успіху, кваліфікованість, взаємо­допомога в колективі та ін.) та 2) зовнішні — все те, що пропонується організацією за сумлінне та якісне виконання посадових обов'язків і досяг­нення бажаних результатів (заробітна плата, усі види доплат та пільг, просування по службі, символи службового статусу та престижу та ін.).

Виробники

— підприємства, які використовують власні та залу­чені виробничі ресурси для виготовлення това­рів і надання послуг.

Виробничий потенціал

— сукупність виробничих ресурсів, тобто факторів виробництва, з урахуванням їх обсягу, струк­тури, технічного рівня та якості.

Виторг

— дохід торгових (комерційних) фірм.

Витрати

— зменшення економічних вигод у вигляді вибуття активів або збільшення зобов'язань, які призво­дять до зменшення власного капіталу (за винят­ком зменшення капіталу за рахунок його вилу­чення або розподілення власниками).

Відповідальність

— зобов'язання виконувати поставлені завдання та забезпечувати їх позитивне вирішення.

Відповідальність соціальна

— добровільна реакція на соціальні проблеми сус­пільства, намагання їх вирішити чи послабити їх небажаний вплив.

Відповідальність юридична

— дотримання вимог чинного законодавства, інструк­цій, положень тощо, які визначають межі, норми, засади функціонування.

Відтворення

— постійне відновлення та повторення процесу виробництва.

Вклад

1) кошти передані власником або третьою особою за дорученням до банку для зберігання на певних умовах;

2) інвестиція; переведення грошей у менш ліквідну форму з метою отримання прибутку чи гарантії.

Вкладення фінан­сові (інвестиції)

— вкладення у цінні папери чи капітал інших підприємств.

Влада

— бажання, послідовне намагання та можливість здійснювати реальний вплив на розвиток ситуа­ції чи на поведінку інших людей з якоюсь метою, І контролювати їх, брати на себе відповідальність. |

Влада в організації

— наявність відповідних повноважень, право розпо­ряджатися ресурсами організації і використовувати зусилля підлеглих з метою досягнення поставле­них завдань.

Власний капітал

— частина в активах підприємства, що залишаєть­ся після вирахування його зобов'язань.

Внутрішнє середовище підприємства (мікросередовище)

— містить п'ять складових: цілі, структуру, завдан­ня, технологію та кадри (персонал організації); тобто все те, що характеризує виробничий цикл.

Волатильність

— мінливість показників, яка звичайно вимірюється у стандартних, середньоквадратичних відхиленнях.

Воля

— здібність людини свідомо керувати своєю пси­хікою і поведінкою. 1

Вплив

— активна поведінка будь-якої особи чи об'єкту, що впливає на поведінку, сприйняття чи почуття ін­ших людей, сторін чи об'єктів, вносить зміни у їх діяльність.

Вхідні бар'єри

— будь-які перешкоди (об'єктивно існуючі чи ство- І рені штучно), що заважають новій фірмі на рів­них займатись бізнесом та конкурувати із старо­жилами у даній галузі чи на конкретному ринку. |

Гарант

— поручитель; юридична або фізична особа, що дає гарантію (виступає запорукою) в чомусь.

Гарантія

— передбачене законом чи окремою угодою зобов'язан­ня, згідно з яким юридична або фізична особа від­повідає повністю або частково перед кредиторами у разі невиконання боржником своїх зобов'язань.

Гігієнічні чинники

— фактори, що пов'язані з оточуючим середовищем, у якому здійснюється робота. Це, зокрема, умови праці, зарплата, мікроклімат в колективі. При від­сутності чи недостатній мірі присутності гігієніч­них чинників у працівника виникає та формуєть­ся відчуття невдоволення роботою.

Горизонтальне

зростання

(розширення)

— злиття фірм, які конкурують на одному і тому ж ринку чи в одній і тій же галузі.

Горизонтальний розподіл праці

— розміщення конкретних працівників по окремих підрозділах (фінансовий відділ, виробничий цех, служба маркетингу тощо).

Грошові кошти

— готівка, кошти на рахунках у банках і депозити до запитання.

432

433

ГЛОСАРІЙ

ГЛОСАРІЙ

Група (колектив)

— дві особи або більше, які постійно взаємодіють між І собою таким чином, що кожна особа сама впливає на інших і одночасно перебуває під впливом інших осіб. Члени групи вважають себе деякою відмінною від інших спільністю.

Групова динаміка

— сукупність внутрішньогрупових соціально-психо- 1 логічних процесів та явищ, які характеризують увесь цикл життєдіяльності групи і його етапи: утворення, функціонування, розвиток, стагнація, 1 регрес, розпад. До процесів групової динаміки від- 1 носять керівництво і лідерство; прийняття гру­пових рішень; нормоутворення, тобто вироблення групових думок, правил і цінностей; формування ! функціонально-рольової структури групи; згурто- І ваність, конфлікти, груповий тиск та інші засоби 1 регуляції індивідуальної поведінки.

Дата балансу

— дата, на яку складений баланс підприємства. Зви- 1 чайно датою балансу є кінець останнього дня звіт- 1 ного періоду (місяця, кварталу, року). [

Дебітори

— юридичні та фізичні особи, які внаслідок минулих І подій заборгували підприємству певні суми грошо- 1 вих коштів, їх еквівалентів або інших активів. 1

Дебіторська заборгованість

— сума заборгованості дебіторів підприємству на І певну дату. [

Девальвація

— зниження вартості валюти відносно вартості золота або інших валют. Завдання девальвації полягає у тому, щоби зробити експортні товари дешевши­ми, а імпортні — дорожчими.

Делегування

— передавання завдань і повноважень особі, яка бере на себе відповідальність за їх виконання; засіб, за допомогою якого керівництво розподіляє серед співробітників численні завдання, які повинні виконуватись для досягнення мети.

Дельфійський спосіб ухвалення рішень

— метод групового ухвалення рішень, який включає систематичний збір оцінок експертів і розвиток прогнозування. При використанні дельфійського методу члени груп не зустрічаються між собою. J

Демократичний тип керівництва

— прагне до надання підлеглим самостійності відпо- І відно до їх кваліфікації і функцій, які вони вико­нують, залучає їх до таких видів діяльності, як ви­значення цілей, оцінка роботи, підготовка і прий­няття рішень, створює необхідні для виконання роботи передумови і справедливо оцінює зусилля, з повагою ставиться до людей і піклується про них.

Депозит

— кошти, речі або цінні папери, що знаходяться на зберіганні у фінансово-кредитних установах.

Державне

регулювання

економіки

— комплекс форм і засобів централізованого впливу на розвиток економічних об'єктів, процесів для стабілізації економічної системи та її пристосу­вання до умов, що змінюються.

Дефіцит

— ситуація, коли попит перевищує пропозицію; бюд­жетний дефіцит — перевищення витрат над доход­ною частиною.

Дефляція

— загальне зниження рівня цін; протилежність інфляції. |

Дефолт — невиконання зобо­в'язань

— невиконання однією із сторін умов ф'ючерсної 1 угоди: непоставка (неодержання) товару, невико­нання вимог щодо маржі та ін.

Диверсифікація

— всебічний розвиток; відносно виробництва — одно­часний розвиток кількох видів виробництва чи ді­яльності, розширення асортименту продукції, робіт чи послуг, так звана "атака по широкій лінії".

Дивіденд

— частина прибутку компанії, яка щорічно розпо­діляється серед акціонерів після сплати податків, процентів за кредит і відрахувань до резервного капіталу.

Дилер

1) юридична чи фізична особа, що займається купів- лею-продажем;

2) уповноважений підприємством торговий агент, що представляє інтереси організації або проводить збутову діяльність в певному регіоні і отримує за це наперед обумовлену винагороду.

Дисконт, скидка

1) знижка, процент, що його стягують банки під час обліку векселів; обліковий процент;

2) знижка ціни на товар у результаті невідповідності його якості, обумовленій у контракті;

3) різниця між ціною на той самий товар з різними строками поставки.

Дисконтування

— зведення економічних показників різних років до порівнянного в часі вигляду. Дисконтування здійснюється за допомогою коефіцієнта дисконту­вання, в основі якого лежить формула складних процентів.

Дистриб'ютор

— фірма, що відіграє роль торговця за договором на основі привілейованого права на продаж.

Диференціація

— поділ цілого на окремі компоненти; в економіці — виділення у загальному (господарстві, ринку, галу­зі, виробництві) окремих сегментів чи складових частин, яким притаманні деякі спільні специфіч­ні риси.

Добровільне безробіття

— безробіття, зумовлене тим, що робітники не хочуть працювати за пропоновану їм заробітну плату, але стали б до роботи, якби зарплата була вищою.

Довгострокова облігація/ зобов'я­зання

— облігація або боргове зобов'язання, строк випла­ти за якими настане не раніше одного календар­ного року.

Документація

— письмове надання інформації про факти, події, явища об'єктивної дійсності й розумової діяль­ності людини, носієм якої вона є.

434

435

ГЛОСАРІЙ

ГЛОСАРІЙ

Доплати

— кошти, що виплачуються понад встановлені тариф­ні ставки, нормативи, ліміти у зв'язку з виникнен­ням особливих умов чи обставин. Доплати встанов­люються за роботу у понаднормовий час; суміщен­ня професій (посад); розширення зони обслугову­вання або збільшення обсягу виконуваних робіт; виконання обов'язків тимчасово відсутнього пра­цівника; роботу у важких та шкідливих умовах праці; роботу в нічний час; перевезення небезпеч­них вантажів; роботу у вихідні дні; багатозмінний режим роботи; роз'їзний характер праці тощо.

Дослідження і розробки

— заходи, які здійснюються підприємством вперше з метою отримання і розуміння нових наукових і технічних знань.

Дохід

— гроші або матеріальні цінності, одержані від вироб­ничої, комерційної, посередницької чи іншої діяль­ності (зарплата, проценти, дивіденди, рента тощо) особою, підприємством чи країною протягом пев­ного проміжку часу. |

Дочірнє підприємство

— підприємство, яке перебуває під контролем мате­ринського (холдингового) підприємства.

Еквіваленти грошових коштів

— короткострокові високоліквідні фінансові інвес­тиції, які вільно конвертуються у певні суми гро­шових коштів і характеризуються незначним ри­зиком зміни вартості.

Економічне середовище країни

— характеристика стану потенційних можливостей споживання товарів та послуг. Його показниками є: рівень життя, показник платоспроможності, ва­ловий національний продукт, рівень розвитку еко­номіки, стабільність валюти та ін.

Економічний інтерес

— реальний, зумовлений економічними відносинами та принципом економічної вигоди мотив і стимул соціальних дій людей щодо задоволення потреб.

Економічний план

— комплексна модель (характеристика) основних показників, параметрів майбутнього стану окре­мих сфер підприємств, а також шляхів, способів і ресурсів, необхідних для досягнення наміченого.

Економічні стимули

— чинники, що спонукають економічну поведінку індивідів, груп у сфері економіки на вирішення конкретних виробничо-господарських завдань від­повідно до мети організації.

Експансивна політика

— агресивна поведінка суб'єкта підприємництва, що направлена на завоювання більшої ринкової част­ки, збільшення обсягів збуту тощо.

Експансія

— розширення сфери впливу.

Експорт

— вивезення за кордон капіталів, товарів тощо.

1 Екстенсивний тип відтворення

1— нарощування обсягів виробництва за рахунок до­даткового залучення засобів виробництва і збіль-| шення кількості працівників.

Елемент витрат

— сукупність економічно однорідних витрат (матері­али, паливо, заробітна плата, амортизація тощо).

Елементи

комунікаційного

процесу

— невід'ємні взаємопов'язані складові, що формують комунікаційний процес. До них належать: відправ­ник (джерело) — той, хто генерує ідеї, збирає ін­формацію і передає її; повідомлення — інформа­ційна ідея, яка закодована за допомогою символів; канал — засіб передавання інформації; отримувач (споживач) — особа, для якої призначена інфор­мація.

Ембарго

— застосування політичної чи економічної блокади, припинення стосунків з державою, установою, фір­мою, окремими особами та їх ігнорування.

Емерджентні властивості

— властивості системи, що не притаманні жодному з утворюючих її елементів.

Емісія

— випуск в обіг цінних паперів.

Емітент

— юридична особа, що випускає цінні папери.

Етика

— норми поведінки, сукупність загальноприйнятих юридичних та моральних правил, вимог, які лю­дина ставить перед собою, або яких вимагає від неї оточення.

Ефект економічний

— визначається шляхом порівняння витрат, доходів і отриманих результатів.

Ефект ореолу

— використання однієї суттєвої риси особи чи си­туації, щоб створити про них загальне враження.

Ефективна ставка процента

— ставка процента, що визначається шляхом ділен­ня суми річного відсотка та дисконту (або різниці річного відсотка та премії) на середню величину собівартості інвестиції (або зобов'язання) та вар­тості її погашення.

Євровалюта

— валюта, яка розміщена в одній з європейських країн, але не є національною валютою цієї країни. Наприклад, долари СІЛА, депоновані в швейцарсь­кому банку, називають євродоларами. Євровалюти використовуються для надання кредитів, позик і займів.

Європейський Союз — ЄС

— міжнародне політико-економічне об'єднання євро­пейських держав. Правовою основою цього об'єд­нання є Договір про Європейський Союз, підпи­саний у 1992 р. у м. Маастріхті (Нідерланди).

Євроринок

1) ринок, який виник у 50-х pp. ХХ-го століття для фінансування міжнародної торгівлі. Основни­ ми учасниками цього ринку є комерційні банки країн-членів ЄС. Операції проводяться головним чином з єврооблігаціями, "єврокомерційними век­ селями", евронотами та "євроакціями" з номінала­ ми у евровалютах;

2) Європейське співтовариство, яке розглядається як єдиний крупний ринок товарів.

Життєвий цикл

— це час, протягом якого новий товар проектується, впроваджується у виробництво, завойовує частку

436

437

ГЛОСАРІЙ

ГЛОСАРІЙ

ринку, насичує ринок і, зрештою, повністю витіс­няється більш сучасним товаром, який повніше за­довольняє запити покупців. Найбільш важливими показниками, що характеризують життєвий цикл товару, є зміна обсягу продажу і прибутку, одер­жаного від його реалізації. Коливання в обсязі продажу і прибутку обумовлені стадіями, які об'єк­тивно можна виділити в період існування товару.

Журнал

господарських

операцій

— бухгалтерський реєстр господарських операцій, який ведеться у хронологічному порядку із за­значенням сум.

Забезпечення

— зобов'язання з невизначеними сумою або часом І погашення на дату балансу.

Заборгованість

— сума фінансового зобов'язання чи грошового боргу, яку необхідно погашати протягом певного періоду.

Завдання

— предписана робота, частина роботи чи серія ро­біт, що повинна бути виконаною у заздалегідь встановлений термін наперед визначеним способом.

Зайнятість

— діяльність громадян, пов'язана із задоволенням особистих і суспільних потреб, яка приносить їм дохід у грошовій чи іншій формі.

Закон попиту

— принцип, відповідно до якого існує залежність між ціною товару та обсягом попиту на цей товар (при решті рівних умов).

Закон результату

— закономірність, яка полягає у тому, що ступінь за­доволення, отримана при досягненні поставленої мети, буде впливати на поведінку людини в анало­гічних чи схожих обставинах у майбутньому. Лю­дина прагне повторити ту поведінку, яка спричи­нила задоволення потреби і асоціюється з досяг­ненням результату, і навпаки.

Закони менеджменту

— сталі та незаперечні норми управління організа­ціями. Менеджмент базується на таких законах: спеціалізації управління, інтеграції управління, оптимального поєднання централізації і децентралі­зації управління, демократизації управління, еко­номії часу в управлінні, пропорційного розвитку систем управління тощо.

Заощадження

— частина доходу, яка не використовується на поточ­не споживання, а накопичується для майбутнього. Заощадження поділяються на особисті, корпора­тивні та державні (урядові).

Заробітна плата

1) грошовий еквівалент вартості спожитої живої пра­ ці, задовольняє безпосередньо чи опосередковано більшість людських потреб;

2) ціна, що виплачується за використання праці і виражає як вартість товару робоча сила, так і оплату за результати праці.

Заробітна плата мінімальна

— встановлена державою нижня межа оплати праці за фактично відпрацьовану повну місячну норму праці (робочого часу) найманого працівника.

1 Засоби виробництва

1— створені у процесі виробництва всі види засобів 1 праці і предметів праці. |

1 Засоби праці

1— річ або комплекс речей, за допомогою яких лю­дина діє на предмети праці.

І Збитки

— перевищення суми витрат над сумою доходу, для отримання якого були здійснені ці витрати.

Збори

— платежі юридичних і фізичних осіб, встановлені І у фіксованих розмірах за надання певних прав чи послуг або на відшкодування окремих видатків бюджету.

Збут товарів

— послідовність етапів процесу продажу, а саме: по­шук та оцінка потенційних споживачів торговими агентами, укладення угод, обмін товару на гроші (чи на еквівалент вартості) та перевірка результатів.

Збутова мережа

— система, що об'єднує комплекс закладів та уста­нов гуртової і роздрібної торгівлі, які відповідальні за збут продукції конкретного виробника та засоби товаропросування, транспортування та зберігання продукції з моменту завершення циклу виробницт­ва і до реалізації. Збутова мережа буває двох видів: пряма — силами товаровиробника; та опосередко­вана — за допомогою дилерів, маклерів, дистри­б'юторів, комісіонерів, торгових представництв.

Зворотний зв'язок

— щира, відверта подача інформації про своє став­лення до ситуації, подій чи іншої людини.

Здібність

1) це сума психофізіологічних якостей особистості, від яких залежить динаміка засвоєння знань, вмінь та практичних навичок, успішність виконання пев­ ної діяльності;

2) здатність виконувати різні завдання, необхідні для даної роботи чи посади;

3) система якостей особистості, що відповідає вимогам діяльності. Здібності за рівнем діляться на репро­ дуктивні та творчі. Види здібностей розподіляють­ ся на: загальні, спеціальні, практичні.

Злиття

— об'єднання підприємств (шляхом створення нової юридичної особи або приєднання до головного під­приємства), в результаті якого власники (акціоне­ри) підприємств, що об'єднуються, здійснювати­муть контроль над усіма чистими активами об'єд­наних підприємств з метою досягнення подальшого спільного розподілу ризиків та вигод від об'єд­нання. При цьому жодна зі сторін не може бути визначена як покупець. |

Змінні витрати 1

— витрати, що залежать від обсягу виробництва І (матеріали, заробітна плата). |

Змістові теорії мотивації

— пов'язані з ідентифікацією внутрішніх спонукань (потреб), що змушують людину діяти так, а не 1 інакше, визначають структуру потреб людини і ви­являють серед них ті, що мають пріоритетне зна­чення. |

438

439

ГЛОСАРІЙ

ГЛОСАРІЙ

Зобов'язання

1 —=^—- —=- ~ —

— заборгованість, яка виникла внаслідок минулих

подій.

Зовнішнє

середовище

підприємства

— поділяється на середовище прямого та опосеред­кованого впливу. Середовище прямого впливу, тоб­то такого, що активно, реально та негайно впливає або може вплинути на діяльність організації, міс­тить у собі такі сили, як: конкуренти, покупці та постачальники, органи державного регулювання, власники підприємств та ділові партнери, проф­спілки, аудитори. Середовище непрямого впливу лише формує загальні перспективи розвитку, тен­денції, проблеми, пастки, кон'юнктуру ринку тощо; його вплив відчувається згодом, воно лише визначає напрями процесів у економіці. Сюди відносять політичні та соціокультурні фактори впливу, стан економіки, НТП, технологічні зміни та законо­давчий вплив уряду, міжнародні відносини тощо.

Ієрархія

("скалярний

ланцюжок")

— принцип загального підпорядкування, за яким ведеться розподіл повноважень, обов'язків, робіт та завдань в організації. Ієрархії сприяє організа­ційна структура, штатний розклад та ін.

"Ієрархія потреб" за Маслоу

— теорія, побудована на класифікації людських пот- 1 реб за ступенем їх впливу на поведінку людини. Висновок теорії: потреби задовольняються не сти­хійно, а у чіткій послідовності (починаючи з фізіо­логічних і до потреб вищих рівнів). Задоволена по­треба тимчасово втрачає свій мотивуючий вплив.

Імідж

— сукупність зовнішніх особливостей людини (одяг, зачіска, прикраси, макіяж) в поєднанні з внутріш­німи, що створюють враження про особистість як про оригінальну, неповторну, з власним стилем поведінки, мовлення та способом життя людину.

Імідж ділової людини

— зовнішній вигляд, вміння поводитися з іншими І людьми в діловій і неформальній обстановці, звична манера спілкування, оформлення кабіне­ту, організація робочого місця, контактів, службо­вої кореспонденції, діловий стиль роботи, рівень організованості та ін.

Імпорт

— ввіз товарів або капіталів з-за кордону.

Інвестиція

1) вкладення вільного капіталу в статутні фонди підприємств або у цінні папери з метою отриман­ ня доходу;

2) одне із джерел фінансування підприємства, збіль­ шення обсягу функціонуючого капіталу.

Інвестор

— фізична чи юридична особа, що вкладає власні кошти у розвиток підприємства і прагне отрима­ти прибуток на вкладений капітал у вигляді дивіденду.

Інвестори

— суб'єкти, які здійснюють інвестиції.

Інновації

— нові досягнення, призначені для впровадження та використання у діяльності підприємства.

Іноземна валюта

— валюта іноземних держав. Вона купується та про- 1 дається на валютних ринках. |

Інтенсивний тип відтворення

— нарощування обсягів виробництва за рахунок більш 1 раціонального використання всіх видів ресурсів на основі науково-технічного прогресу.

Інфляція

— знецінення активів внаслідок випуску в обіг над­мірної кількості грошових знаків або скорочення товарної маси.

Інформація

— сукупність повідомлень, які відображають конкрет­ний аспект явища, події виробничо-господарської діяльності.

Інфраструктура ринку

1) система підприємств і організацій, які забезпечу­ ють рух товарів, послуг, грошей, цінних паперів, робочої сили;

2) сукупність галузей та видів діяльності, що обслу­ говують різні сфери економіки (фінансові інститу­ ції, транспортні сполучення, зв'язок, консалтингові служби, комунальне господарство, охорона здоров'я тощо).

Кадрова політика

— сукупність принципів і методів роботи з персона­лом. Суть її полягає у правильному доборі і роз­становці кадрів, їх рухові як по "горизонталі", так і по "вертикалі", формуванні резерву на підвищен­ня у посаді, у створенні дієвої та об'єктивної сис­теми атестації, у стабілізації та підтримці на відпо­відному рівні морально-психологічного клімату в колективі та ін.

Канали збуту

— система збутових організацій (а також окремих осіб: дилерів, дистриб'юторів, комісіонерів), пов'я­заних з просуванням товарів та послуг від вироб­ника до споживача.

Капітал

— загальна вартість активів компанії після вираху­вання боргових зобов'язань (чиста вартість ак­тивів компанії). Капітал поділяється на власний, акціонерний, перманентний та ін.

Капітал підприємства

— засоби виробництва, інше майно та цінності, які обслуговують процес виробництва, а також просте і розширене відтворення підприємства.

Капітал ризиковий

— капітал, який використовують не на поточні пот­реби, а для майбутніх інвестицій або спекуляцій.

Капіталізація

— перетворення прибутку в капітал (розширення виробництва за рахунок збільшення активів).

Кар'єра

— (від італ. "carriera" — життєвий шлях, поприще) — становище в суспільстві, досягнуте працею у будь-якій сфері. Атрибутами кар'єри є успіх, визнання, самоповага, авторитет, матеріальна вигода, ступінь відповідальності та професійне зростання.

440

441

ГЛОСАРІЙ

ГЛОСАРІЙ

Керівництво

.. : z 1

— вид управлінської діяльності, який на засадах

лідерства та влади забезпечує виконання функцій менеджменту, формування методів менеджменту та їх трансформацію в управлінські рішення шля­хом використання комунікацій.

Керована система організації

— підсистема управління організацією, яка під впли­вом управлінських рішень забезпечує досягнення цілей організації.

Керуюча система організації

— підсистема управління організацією, основним завданням якої є формування взаємопов'язаних і взаємодіючих управлінських важелів, які забез­печують вплив на керовану систему організації.

Класифікація

— поділ множини, сукупності будь-яких об'єктів на групи за відповідною ознакою.

Коефіцієнт концентрації

— процент продаж, що на даному цільовому ринку належить чотирьом (або восьми) найбільшим фірмам.

Колективне обгово­рення проблеми

— спосіб стимулювати уяву та розглянути нові ідеї І та проекти. |

Комісія

— плата посереднику (наприклад, агенту, брокеру І тощо). Комісія, як правило, розраховується як обумовлені відсотки від вартості реалізованих товарів, контрактів. Іноді вся сума комісійних ви­плачується продавцем, а іноді комісійні розподі­ляються між продавцем і покупцем в певній про­порції. Комісіонер — це агент, що спеціалізується на купівлі-продажі товарів для свого принципала за кордоном за плату у формі комісії.

Компанія

— юридична особа — об'єднання власників капіталу (акціонерів) для здійснення певного виду діяль­ності: торгівельної, промислової, фінансової, стра­хової, транспортної тощо. Аналог поняття "акціо­нерне товариство".

Комунікаційний процес

— процес інформаційного обміну.

Комунікаційні канали

— канали передавання та отримування інформації, якими користуються члени колективу. |

Комунікації

— спілкування, обмін інформацією і взаємодія людей один з одним.

Конкуренти

— наявні чи потенційні суперники, що переслідують схожі інтереси, прагнуть досягти тієї ж мети, ви­робляють аналогічну продукцію, функціонують на тому ж ринку чи ринковому сегменті, орієнтовані на задоволення тієї ж потреби споживачів.

Конкурентне середовище

— сукупність неконтрольованих суб'єктів та сил, що діють за межами підприємства (фірми). [

Конкурентоспро­можність продукції

— сукупність якісних і вартісних характеристик про-1 дукції, що забезпечують відповідність продукції |

(товарів, робіт, послуг) вимогам ринку в певний період.

Конкуренція

1) суперництво на будь-якій основі між окремими особами, що зацікавлені в досягненні однієї і тієї ж мети, кожний для себе особисто;

2) наявність на ринку великої кількості незалежних покупців та продавців і можливість для покупців і продавців вільно виходити на ринок і залишати його;

3) економічно суперництво, змагання між товарови­ робниками у будь-якій сфері діяльності за досяг­ нення кращих, економічно більш вигідних умови господарювання (постачання, виробництва і збуту товарів), за одержання максимальних прибутків.

Конкуруючі

(взаємозамінюючі)

товари

— продукція, роботи чи послуги, для яких існує пря­ма залежність між ціною на один з них та попитом на інший, тобто зниження (підвищення) ціни одного товару викличе відповідні коливання рівня попиту на інший.

Консолідована фінансова звітність

— звітність, яка відображає фінансовий стан і ре­зультати діяльності юридичної особи та її дочірніх підприємств як єдиної економічної одиниці.

Консорціум

— тимчасове статутне об'єднання промислового і бан­ківського капіталу для досягнення спільної мети.

Контракт

1) договір, письмова угода сторін;

2) документ, який містить умови угоди придбання- продажу, чинну обопільну домовленість між про­ давцем і покупцем.

Контролінг

— це система управління процесом досягнення кін­цевої мети підприємства та результатів його діяль­ності, як система управління прибутком підпри­ємства.

Контроль

— вирішальний вплив на фінансову, господарську і комерційну політику підприємства з метою одер­жання вигод від його діяльності.

Контрольний пакет акцій

— пакет акцій компанії, який дає його власнику можливість контролювати компанію: ухвалювати господарські рішення і розпоряджатися Власністю. Для встановлення тотального контролю над компа­нією акціонеру повинно належати більше половини усіх акцій, що голосують. Однак, на практиці для контролю вистачає і значно меншої кількості ак­цій, за умови, що випущені акції, які йому не на­лежать розпорошені серед решти акціонерів.

Конфлікт

— це ситуація, набір обставин, при якій виникає зіт­кнення протилежних сторін, сил чи поглядів, є в наявності відсутність згоди між двома чи більше суб'єктами або внутрішній дискомфорт однієї особи. Види конфліктів: функціональні — тобто такі, що сприяють ефективній діяльності організа­цій, є позитивними за змістом, містять раціональне

442

441

ГЛОСАРІЙ

ГЛОСАРІЙ

зерно та мають еволюційну направленість; дис-функціональні — паралізують нормальне функ­ціонування організацій, обмежують перспективи розвитку, не сприяють максимально ефективному використанню власних та залучених ресурсів.

Концентрація ринку

— ступінь домінування на ринку однієї чи кількох фірм.

Концерн

— статутне об'єднання підприємств промисловості, наукових організацій, транспорту, торгівлі, фінан­сових установ, банків тощо на основі повної фінан­сової залежності від одного або групи підприємців.

Корпорація

— договірне об'єднання, створене на основі поєднання виробничих, наукових та комерційних інтересів, з делегуванням окремих повноважень централізо­ваного регулювання діяльності кожного з учасників.

Крах

— швидке й глибоке падіння рівня цін на ринку.

Кредит

— позика в грошовій або товарній формі на умовах повернення зі сплатою процента; економічні відно­сини між кредитором і позичальником.

Кредитори

— юридичні та фізичні особи, яким внаслідок минулих подій підприємство заборгувало певні суми гро­шових коштів, їх еквівалентів або інших активів.

Кредиторська заборгованість

— сума заборгованості підприємства кредиторам на певну дату.

Крива Лаффера

— графічне зображення функціональної залежності між податковою ставкою та обсягом податкових надходжень до бюджету. 3 підвищенням податко­вої ставки доходи держави спочатку зростають, але з досягненням певної межі (30-35%) почина­ють падати.

Крива попиту

— графічне вираження залежності між ціною товару та обсягом попиту на нього.

Крива пропозиції

— графічне вираження залежності між ціною товару та його кількістю, що пропонується для продажу.

Критерій

— засіб для визначення, оцінки предмета чи явища; ознака, взята за основу класифікації.

Критерій достатності

— ситуація, коли особа, що відповідальна за прийнят­тя рішення, вивчає альтернативи лише доти, доки не знайде рішення, яке задовольняє мінімальним вимогам, а відтак припиняє пошук найкращого.

Кругообіг капіталу

— безперервний рух капіталу, в процесі якого він послідовно проходить три стадії, набуває на кожній з них певної функціональної форми і повертається до своєї висхідної форми — грошової.

Культура організації

— сукупність цінностей, традицій, норм поведінки, поглядів, притаманних членам організації.

Курсова різниця

— різниця між оцінками однакової кількості одиниць іноземної валюти при різних валютних курсах.

Левередж, "принцип важеля"

1)у США цим терміном позначається співвідношен­ня між власним і залученим капіталом;

2) використання компанією власних обмежених акти­вів для гарантії значних позик, які вона бере для фінансування власної діяльності.

Ліберальний тип керівництва

— відрізняється відсутністю розмаху в діяльності, без­ініціативністю і постійним очікуванням вказівок зверху, небажанням приймати на себе відповідаль­ність за рішення і їх наслідки.

Лідерство

— здатність за рахунок особистих якостей здійсню­вати вплив на поведінку окремих осіб та груп лю­дей з метою зосередження їх зусиль на досягненні певних цілей.

Лізинг

— довготермінова оренда машин, обладнання, споруд виробничого призначення та ін.

Ліквідаційна вартість

— сума коштів або вартість інших активів, яку під­приємство очікує отримати від реалізації (ліквіда­ції) необоротних активів після закінчення строку їх корисного використання (експлуатації), за ви­рахуванням витрат, пов'язаних з продажем.

Ліквідність

1) спроможність підприємств сплачувати борги, вико­ нувати зобов'язання;

2) спроможність фірми швидко перетворити свої ос­ новні і оборотні засоби в грошові кошти (готівку).

Ліміт

— межа, границя, норма, квота.

Лімітед (Ltd)

— обмежена відповідальність підприємства, товарист­ва щодо своїх зобов'язань (у межах акціонерного або пайового капіталу).

Лоббі

— будь-яка форма тиску, пресингу, спосіб об'єднан­ня з представниками владних структур для про­паганди певної політики чи для прийняття дій, що вигідні конкретним сторонам.

Людський капітал

— запас у людини здоров'я, знань, навичок, здібнос­тей, мотивацій, які сприяють зростанню продук­тивності її праці і впливають на збільшення дохо­дів (заробітків).

Макроекономіка

— розділ економіки, що вивчає крупномасштабні еко­номічні явища, зокрема такі, як інфляція, без­робіття, економічне зростання чи занепад тощо; аналіз стану економіки на верхніх рівнях управ­ління (все господарство на національному рівні, окрема галузь, об'єднання).

Максимум (high)

— найвище значення показника за певний період часу.

Маркетинг

— це орієнтована на ринок (збут), стратегія підпри­ємницької діяльності; система організації збуту та виробництва продукції, що ґрунтується на комп­лексному вивченні ринку та можливостей підпри­ємства у забезпеченні потреб споживачів.

444

445

ГЛОСАРІЙ

ГЛОСАРІЙ

Маркетингові дослідження

— направлені на вивчення зовнішніх та внутрішніх факторів розвитку підприємства. Кінцевою метою цих досліджень є визначення сильних і слабких сторін виробничої і збутової діяльності порівняно з іншими підприємствами та вироблення стратегії конкуренції.

Материнське підприємство

— те, яке здійснює контроль дочірніх підприємств.

Менеджер

— управляючий, керівник, директор, завідувач, адмі­ністратор, функціонер, словом, будь-який найма­ний професійний управляючий, що не є власником підприємства.

Менеджмент

— (від англ. to manage — управляти) — це:

1) вміння досягати поставлених цілей, використову­ ючи працю, інтелект та мотиви поведінки інших людей;

2) сукупність методів, форм та засобів управління виробництвом.

Методи

менеджменту

— способи і прийоми впливу керуючої системи на керовану на різних рівнях і ланках управління (підприємство, підрозділ, служба тощо). Розріз­няють адміністративні, економічні, соціально-психологічні й технологічні методи менеджменту.

Мистецький підхід

— підхід до розробки рішень, що грунтуються на інтуїції та суб'єктивних оцінках.

Мито

— державний грошовий збір (податок), який справ­ляється з юридичних і фізичних осіб у разі здійс­нення ними або між ними та державою певних дій (перелік їх визначений державою).

Мікроекономіка

— розділ економіки, що займається дослідженням сукупності дій, переваг, уподобань та виборів, здійс­нених порівняно дрібними економічними одини­цями; прийняття господарських рішень на рівні управління підприємством, фірмою чи окремим структурним підрозділом.

Мінімум (low)

— найнижче значення показника за певний період часу.

Мінімум неоподаткований

— розмір об'єкта оподаткування, в межах якого податку не справляють.

Місія організації

— суперзавдання, природа бізнесу, головна мета існу­вання та глобальна причина, що спонукає займа­тися саме цим видом діяльності. У вужчому змісті, це вибір галузі, визначення номенклатури й асор­тименту продукції, робіт чи послуг, вибір ринку та шляхів товаропросування, напрямки інвести­ційної діяльності, розподіл прибутку та ін.

Місткість товарного ринку

— максимально можливий об'єм реалізації товарів при даному рівні платоспроможного попиту, товар­ної пропозиції та роздрібних цін на протязі визна­ченого періоду часу. Місткість товарного ринку до­рівнює об'єму національного виробництва плюс

об'єм імпорту мінус об'єм експорту плюс-мінус перехідні залишки запасів товару на початок та кінець періоду. Визначається у фізичних одини­цях чи грошовому виразі.

Модель

— відображення в схемі, формулі, взірці характерних ознак досліджуваного об'єкта; абстрактна форма зображення реальності.

Монетарні статті

— статті балансу про грошові кошти, а також про такі активи й зобов'язання, які будуть отримані або сплачені у фіксованій (або визначеній) сумі грошей чи їх еквівалентів.

Монопольне становище

— визначається, як домінуюче становище підприєм­ця, яке дає йому можливість самостійно або разом з іншими підприємцями обмежувати конкуренцію на ринку певного товару. Монопольним визнача­ється становище підприємця, частка якого на ринку певного товару перевищує 35%.

Мотив

— внутрішньо усвідомлене спонукання до дій.

Мотивація

— це процес спонукання, стимулювання себе чи інших (окремої людини чи груп людей) до цілеспрямова­ної поведінки або до виконання певних дій, що направлені на досягнення власної мети або цілей організації. Мотивацію можна визначити, як сили, що змушують людей поводитися певним чином.

Мотивація до праці

— внутрішні сили людини, що визначають рівень, напрям і наполегливість робочого зусилля.

Надбавки

— додаткові виплати працівникам за високу профе­сійну майстерність, високі досягнення в праці, ви­слугу років; виконання особливо важливої чи особливо термінової роботи; знання й використан­ня в роботі іноземних мов; класність водіям легко­вих і вантажних автомобілів, автобусів; роботу в умовах режимних обмежень тощо.

Надзвичайна подія

— подія або операція, яка відрізняється від звичай­ної діяльності підприємства, і не очікується, що вона періодично повторюватиметься.

Надлишкова пропозиція

— перевищення пропозиції над попитом на даний товар по визначеній ціні.

Невиконання умов

1) невиконання будь-яких вимог, визначених зако­ ном, особливо невиконання будь-яких правил юри­ дичної процедури;

2) невиконання умов контракту.

Негрошові операції

— операції, які не потребують використання грошо­вих коштів та їх еквівалентів.

Нематеріальні активи

— немонетарні активи, які не мають матеріальної форми, можуть бути ідентифікованими та утриму­ються підприємством з метою використання протя­гом періоду більше одного року (або одного опера­ційного циклу, якщо він перевищує один рік) для виробництва, торгівлі, в адміністративних цілях чи надання в оренду іншим суб'єктам.

446

447

ГЛОСАРІЙ

ГЛОСАРІЙ

Немонетарні активи І

— усі активи, крім грошових коштів, їх еквівалентів 1 та дебіторської заборгованості у фіксованій (або ви-1 значеній) сумі грошей.

Необоротні активи |

— усі активи, що не є оборотними. І

Непрограмоване 1 рішення

— проблема чи ситуація ухвалення рішень, що не І зустрічалися раніше, і тому фахівець, який ухва- І лює рішення, не може покластися на раніше вста- І новлене правило. Непрограмоване рішення погано структуроване, бо цілі неясні, інформація двознач- І на і не має чіткої процедури ухвалення рішення. 1

Непрямі витрати

— витрати, що не можуть бути віднесені безпосередньо І до конкретного об'єкта витрат економічно доціль- І ним шляхом. 1

Нестійкий ринок 1

~- ринок, що характеризується швидкою зміною цін, хаотичністю в роботі та різкою зміною трендів.

Номінальна заробітна плата

— сума грошей, яку одержує працівник за годину, день, тиждень, місяць.

Норма

— правило, середня кількість, розмір чогось.

Норма (рівень) процента

— відношення річного прибутку, що одержується власником грошового капіталу, до суми позичко­вого капіталу.

Норма прибутку

— балансовий прибуток підприємства поділений на обсяг власного капіталу, виражений у відсотках.

Нормальна потужність

— очікуваний середній обсяг діяльності, що може 1 бути досягнутий за умов звичайної діяльності під- 1 приємства протягом кількох років або операційних 1 циклів з урахуванням запланованого обслуговуван-1 ня виробництва.

Нормальний розподіл

— статистичний розподіл, який описує частоту на- І стання випадкових подій; розподіл має характерну дзвоноподібну, параболічну форму — симетричну, 1 що простирається до нескінченності в обидва боки; відоме також як розподіл Гауса.

І Норматив

— впорядкування; економічний, технічний або інший показник норм.

Нормативний

— той, який встановлює норми, стандарти, визначає правила; відповідає нормі.

Об'єднання підприємств

— з'єднання окремих підприємств у результаті при­єднання одного підприємства до іншого або внаслі­док одержання контролю одним підприємством над чистими активами та діяльністю іншого під­приємства.

Об'єднання ризику

— метод, при якому ризик імовірних втрат чи збит­ків, розподіляється між багатьма учасниками таким чином, щоб ефект збитків для кожного з них за-

| лишався помірним.

Об'єкт податку

1— дохід платника податку (заробітна плата, прибуток, | рента, відсоток), з якого виплачується податок.

Облігація

— боргове зобов'язання, що видається позичальни­ком кредитору. Облігації, як правило, випускають­ся державою, місцевими органами влади чи компа­ніями у формі цінних паперів з фіксованою про­центною ставкою. Існує багато різновидів облі­гацій: з фіксованими чи змінними процентними ставками, з правом дострокового погашення чи без нього, коротко- і довгострокові, забезпечені та незабезпечені тощо.

Облікова ставка

— ставка процента, під який центральні банки надають кредити іншим банкам.

Обмежена раціональність

— процес ухвалення рішень під час якого суб'єкт приймає рішення, спираючись на здоровий глузд й особисті нахили, а також на логіку та аналіз.

Обмін, своп

— спосіб, за допомогою якого позичальник може об­міняти один тип коштів, які він може легко мобілі­зувати, на інший, який йому потрібен для розра­хунків. Своп відбувається, як правило, за посеред­ництвом банку.

Обмінний курс, валютний курс

— ціна однієї валюти, виражена в іншій валюті. Обмінний курс показує, скільки одиниць валюти будь-якої країни необхідно для придбання однієї одиниці іноземної валюти.

Оборотні активи

— грошові кошти та їх еквіваленти, що не обмеже­ні у використанні, а також інші активи, призна­чені для реалізації чи споживання протягом опе­раційного циклу чи протягом дванадцяти місяців з дати балансу.

Обсяг

— показник активності торгівлі, що обчислюється за певний період.

Овердрафт

— форма короткострокового кредиту, який вида­ється клієнту при відсутності у нього коштів на оплату рахунків постачальників.

Оклад

— розмір заробітної плати відповідно до штатного розкладу підприємства.

Операційна діяльність

— основна діяльність підприємства, а також інші види діяльності, які не є інвестиційною чи фінан­совою діяльністю.

Операційний цикл П

— проміжок часу між придбанням запасів для здійс­нення діяльності та отриманням коштів від реа­лізації виробленої з них продукції, товарів чи послуг.

Оподаткування (оподатковування)

— узаконене державою обкладання податком юри­дичних осіб і громадян.

Оптимізація

— практика вибору найкращої з можливих альтер­натив.

Оптова торгівля

— здійснення посередницьких функцій між промис­ловцями і роздрібними торговцями.

448

449

ГЛОСАРІЙ

ГЛОСАРІЙ

Опціон

(угода з умовою)

— контракт, згідно з яким одна із сторін здобуває право (не обов'язок, а саме право) придбати у май­бутньому якийсь предмет угоди по ціні, яка ви­значається на день підписання контракту. |

Організаційна

структура

управління

— впорядкована сукупність підрозділів і служб під- 1 приємства, які формують рівні управління та їх взаємозв'язки.

Організаційне проектування

— процес розроблення організаційної структури управ­ління організацією, який здійснюється зверху вниз і включає такі етапи: 1) встановлення вертикаль­них рівнів управління; 2) здійснення горизонталь­ного поділу організації, тобто закріплення видів діяльності за лінійними і штабними (функціональ­ними) підрозділами; 3) встановлення зв'язків між різними підрозділами; 4) встановлення повнова­жень і відповідальності для різних посад; 5) визна­чення посадових обов'язків, їх закріплення за кон­кретними посадовими особами (за допомогою форму­вання посадових інструкцій).

Організаційні зміни

— сукупність змін в організації, які зумовлюють здійснення нововведень та можуть відбуватись у таких напрямах: зміна цілей організації; зміна структури, тобто розподілу повноважень, відпові­дальності, поділу на відділи, служби, підрозділи, комітети тощо; зміна техніки, технологічних про­цесів, конструкцій виробів; модифікація (зміна) можливостей або поведінки працівників (підго­товка до спілкування, переміщення посадових осіб, підвищення кваліфікації, формування груп, оціню­вання роботи та ін.); зміна в управлінні виробничо-господарською діяльністю.

Організація

— група людей, діяльність яких свідомо, керовано або спонтанно координується для досягнення певної мети.

Оренда

1) договірне строкове платне володіння і користуван­ ня рухомим та нерухомим майном;

2) угода, за якою орендар набуває права користування необоротним активом за плату протягом погодже­ ного з орендодавцем строку.

Основна діяльність

— операції, пов'язані з виробництвом або реалізацією продукції (товарів, робіт, послуг), що є головною метою створення підприємства і забезпечують ос­новну частку його доходу.

Основний капітал

— частина продуктивного капіталу, яка цілком і бага­торазово бере участь у виробництві товару.

Основні засоби

— матеріальні активи, які підприємство утримує з метою використання їх у процесі виробництва або постачання товарів, надання послуг, здавання в оренду іншим суб'єктам або для здійснення адмі­ністративних і соціально-культурних функцій, очі­куваний строк корисного використання (експлуата­ції) яких більший одного року (або операційного циклу, якщо він довший за рік).

Особистість

— врівноважена система соціально відмінних рис, що характеризують людину як члена суспільства. Багатогранність особистості залежить від зв'яз­ків з іншими людьми, від її активної життєвої позиції. Основні компоненти структури особистості: 1) спрямованість, інтереси, потреби; 2) здібності, обдарованість; 3) темперамент, характер; 4) система управління "Я", утворення свідомості особистості.

Оферта

— формальна пропозиція однієї особи іншій укласти угоду із зазначенням усіх необхідних для її укла­дення умов. Зокрема, в оферті вказують назву, кількість, ціну товару, умови постачання, термін поставки, умови оплати тощо.

Офшор (off-shore)

— центр спільного підприємництва, в якому існує пільговий режим для фінансово-кредитних опера­цій з чужоземними резидентами і в чужоземній валюті.

Оцінка

— процес визначення грошових сум, за якими повин­ні визнаватися й відображатися елементи фінансо­вої звітності.

Паритет

— рівність у цінах товарів, валют або цінних паперів на окремих ринках.

Партнерство

1) об'єднання двох чи більше людей (сторін), що ді­ ють як співвласники на підставі договору (домов­ леності, контракту), що не йде в розріз з чинним законодавством;

2) форма організації підприємства, що базується на об'єднанні (пайовому, частковому) майна різних власників.

Пасиви

— всі офіційні вимоги до підприємства чи фізичної особи.

Первісне

нагромадження

капіталу

— економічний процес, який перетворює, з одного боку, засоби виробництва і засоби до життя в капі­тал, а з іншого — безпосередніх виробників у най­маних працівників.

Переоцінка

— зміна оцінки, нова оцінка вартості активів (до­оцінка, уцінка).

Підприємець

— людина, що здійснює бізнес, розпочинає нове діло, реалізує певні нововведення, вкладає власні кошти в розвиток підприємства і зважується на ризик, долає протидію зовнішнього середовища, словом, рухає суспільство у напрямку постійного вдоскона­лення.

Підприємництво

— господарська діяльність підприємця, особливий, творчий тип господарювання (економічної пове­дінки), якому притаманне новаторство, пошук ефек­тивних способів використання ресурсів, активність та прагнення до нових перспектив, можливостей, творче ставлення до ризику.

450

451

ГЛОСАРІЙ

ГЛОСАРІЙ

Підприємницький капітал

— капітал, вкладений у різні підприємства шляхом прямих і портфельних інвестицій. Таке вкладення капіталу здійснюється з метою отримання при­бутку та прав на управління підприємством, в т.ч. акціонерним товариством.

Підприємство

1) юридична особа, яка здійснює господарську діяль­ ність з випуску продукції, виконання робіт чи на­ дання послуг;

2) виробничо-господарська одиниця, що являє собою сукупність матеріальних та людських ресурсів, певним чином організовану для досягнення постав­ лених цілей;

3) первинна ланка суспільного поділу праці, яка є виробником і забезпечує процес відтворення на основі самостійності та самоокупності.

Пільги податкові

— повне або часткове звільнення фізичних і юридич­них осіб від сплати податків відповідно до чинного законодавства.

Плаваючий валютний курс

— курс однієї валюти відносно іншої, який вільно коливається залежно від ринкової ситуації. Плава­ючий курс сьогодні характерний для більшості провідних валют і країн.

Планування

— вид управлінської діяльності, який визначає перс­пективу і майбутній стан організації, шляхи і спо­соби його досягнення.

Платежі трансфертні

— усі види платежів, які є простим переміщенням коштів від одного власника до іншого без отриман­ня в обмін товарів чи послуг. До них належать по­датки, позики, субсидії тощо.

Платник податку

— фізична або юридична особа, на яку відповідно до чинного законодавства покладено обов'язок сплачу­вати податки і збори.

Платоспроможність

— здатність держави, юридичної чи фізичної особи вчасно і повністю розраховуватися за своїми зобо­в'язаннями, які випливають з торгівельних, кре­дитних чи інших операцій грошового характеру.

Пов'язані сторони

— особи чи суб'єкти підприємництва, стосунки між якими обумовлюють можливість однієї сторони контролювати іншу або здійснювати суттєвий вплив на прийняття фінансових та операційних рішень іншою стороною.

Повна зайнятість

— використання всіх придатних до цього людських ресурсів; характеризується достатньою кількістю робочих місць для тих, хто потребує оплачуваної роботи, бажає і здатен працювати.

Повноваження

— обмежене право використовувати матеріальні, фі­нансові, трудові та ін. Ресурси підприємства і спря­мовувати зусилля підлеглих працівників на вико­нання поставлених завдань.

Погашення

— погашення облігації по завершенню строку її обігу чи іншого документа, що засвідчує заборгованість позичальника перед кредитором.

Податки

— обов'язкові платежі, які справляються до держав­ного та місцевих бюджетів за результатами діяль­ності юридичних чи фізичних осіб.

Податки непрямі

— податки, які входять до ціни товару і сплачуються споживачами при його купівлі.

Податки прямі

— податки, які держава стягує безпосередньо з доходів або майна платника податків.

Податок прогресивний

— податок, ставка якого зростає зі збільшенням об'єк­та оподаткування.

Податок пропорційний

— податок, ставка якого не залежить від розміру об'єкта оподаткування.

Податок регресивний

— податок, ставка якого зменшується зі збільшенням об'єкта оподаткування.

Поділ управлінської праці вертикальний

— формування рівнів управління (інституційного, управлінського й технічного), що забезпечує роз­поділ та координацію управлінської роботи.

Поділ управлінської

праці

горизонтальний

— розстановка (призначення) конкретних менедже­рів для управління підрозділами, службами, від­ділами, напрямками в межах відповідного рівня управління.

Позичковий капітал

— гроіповий капітал, який надається в позику гос­подарському суб'єкту на певний час, на умовах повернення, за плату у вигляді процента.

Позичковий процент

— сума, що утримується з позичальника за надання кредиту чи позики, яка виражається певним від­сотком з обсягу кредиту.

Покупці

— споживачі, користувачі, посередницькі чи торгові організації, фізичні та юридичні особи, що придба­ють продукцію для власних потреб чи з метою будь-якого іншого використання.

Попит

— це форма прояву потреб, забезпечених грошовим еквівалентом; бажання та здатність споживачів купувати товар. Попит відображає обсяг і струк­туру суспільних потреб і обмежується купівельною спроможністю. Види попиту: дійсний, реалізований, незадоволений (явний та прихований), потенційний, ажіотажний, еластичний тощо.

Посередник

— фізична або юридична особа, з участю якої укла­даються угоди, ведуть переговори. Працює за кошт доручителів, одержуючи від них винагороду (оплату посередницьких послуг). Посередниками є бро­кери, дилери, маклери, комісіонери, дистриб'ютори, представники, гуртові покупці, промислові й тор­говельні агенти.

Постачальник

— власник (фізична чи юридична особа) товарів, дже­рел ресурсів, що забезпечують продукцією, робота­ми чи послугами на комерційній основі потреби замовників, споживачів, покупців.

452

453

ГЛОСАРІЙ

ГЛОСАРІЙ

Постійні витрати

— витрати, що пов'язані з обслуговуванням невироб­ничої сфери (соціальна сфера, торгівля тощо).

Поточні зобов'язання

— зобов'язання, які будуть погашені протягом опера­ційного циклу підприємства або повинні бути пога­шені протягом дванадцяти місяців, починаючи з дати балансу.

Потреба

— фізіологічне чи психологічне відчуття нестачі у чомусь або у комусь, переконання у тому, що чо­гось чи когось бракує. Потреби неможливо безпо­середньо спостерігати чи вимірювати. Про їх існу­вання можна лише здогадуватись чи скласти уяву на основі поведінки конкретної людини. Потреби є мотивами до дій. Потреби поділяються на пер­винні та вторинні. Первинні мають фізіологічний характер і як правило вроджені, генетичні, закла­дені природою. Без їх реалізації людина не може існувати (їжа, сон, наявність притулку та ін.). Вони майже однакові, спільні для різних людей. Вторинні потреби психологічного походження. Вони мають чітко виражений індивідуальний ха­рактер. В кожної людини свої, притаманні лише їй моральні якості, характеристики, запити, індиві­дуальні властивості, що набуваються з досвідом (потреби в спілкуванні, контакті, дружбі, повазі; прагнення та можливості їх реалізації).

"Прайс-тейкер"

("залежний від ціни")

— фірма, що реалізовує власну продукцію за цінами, які визначаються силами, над якими вона не має контролю.

Праця

— фізична або розумова діяльність, спрямована на виготовлення благ і надання послуг.

Прибуток

1)за разовою угодою — різниця між продажною ціною реалізованого товару чи послуги та витрата­ми на їх виробництво (придбання);

2) за певний період виробничої діяльності — різниця між розміром чистих активів на кінець та початок періоду.

Премії

— грошові винагороди за успіхи або заслуги у певній галузі діяльності, виконання та перевиконання планових показників, зростання продуктивності праці, зниження собівартості продукції тощо.

Придатність

— здатність чомусь навчитися або виконувати пред-писані функції, обов'язки чи завдання, відповід­ність вимогам.

Придбання

— об'єднання підприємств, у результаті якого поку­пець набуває контроль над чистими активами та діяльністю інших підприємств в обмін на пере­дачу активів, прийняття на себе зобов'язань або випуск акцій.

Прийняття рішень

— вміння менеджера:

/ вчасно вирішувати проблему;

/ вибирати для цього оптимальні методи;

</ використовувати систематизований підхід;

/ чітко визначати відповідальність за проблему;

/ точно вказувати на мету роботи кожного;

S встановлювати чіткі критерії кінцевого успіху;

/ вміло планувати;

S виділяти час на аналіз і систематизацію;

S ефективно координувати роботу групи.

Принцип

бухгалтерського обліку

— правило, яким необхідно керуватися при вимірю­ванні, оцінці та реєстрації господарських операцій, відображенні їх результатів у фінансовій звітності.

Принципал

— довіритель; особа, від імені якої діє агент або брокер.

Програмоване рішення

— рішення, що повторюється досить часто для того, щоб встановити правила його прийняття. Ці пра­вила є постулатами, які допомагають тому, хто приймає рішення, вибрати альтернативу, оскільки існує достовірна інформація про ситуацію (резуль­тати минулих аналогічних рішень, можливості результативних дій і оцінок результатів).

Продавці

— організації, структурні підрозділи чи приватні особи, що виконують функції, які безпосередньо чи частково пов'язані із збутом продукції.

Пропозиція

— пропозиція продавця продати товар за визначеною ціною.

Пропозиція

— випуск продукції, робіт чи послуг у наслідок на­магання задовольнити попит, задоволення певної потреби, надання продукції з визначеними спожив­чими якостями; бажання та здатність продавця пропонувати товари для продажу на ринку.

Пропозиція

— кількість продукту, що може бути поставлена на ринок для продажу за певною ціною протягом визначеного проміжку часу.

Пропозиція ціни, пропозиція укласти угоду

— ціна, яку продавець хоче отримати, за якою він згоден укласти угоду. Якщо його пропозиція приймається, укладається контракт, що матиме юридичну силу.

Протекціонізм

— зовнішньоекономічна політика, спрямована на за­хист національної економіки від небажаної інозем­ної конкуренції. Основні знаряддя — мито, квота.

Процент

— плата позичальника за користування кредитом чи позикою у боргових відносинах. Проценти бувають простими (нараховують з початкового вкладу) і складними (нараховуються з нарощеної суми по­переднього періоду).

Процентний арбітраж

— операції з іноземною валютою між фінансовими центрами, що використовують різницю в процент­них ставках та розбіжності між строковими та реальними валютними курсами.

454

4ТТ

ГЛОСАРІЙ

ГЛОСАРІЙ

Процесуальні мотиваційні теорії

— ґрунтуються на поведінці людини і враховують її сприйняття та набутий досвід. Сама мотивація роз­глядається з точки зору того, що ж змушує людину направляти зусилля на досягнення бажаних ре­зультатів.

Пункти доставки

— визначені сторонами конкретні порти, залізнич­ні станції, склади тощо для поставки реальних товарів під укладені контракти.

Рахунок

— документ у комерційних розрахунках за отримані активи.

Раціональна модель ухвалення рішень

— систематичний, поступовий процес, що передба­чає економічну обґрунтованість та управління нею такими фахівцями з ухвалення рішень, які абсо­лютно об'єктивні й володіють вичерпною інфор­мацією.

Реальна заробітна плата

— кількість товарів і послуг, яку працівник може придбати на свою номінальну заробітну плату.

Ревальвація валюти

— підвищення вартості валюти відносно золота чи інших валют. Ревальвація, як правило, організо­вується державою, яка протягом тривалого періоду має позитивне сальдо платіжного балансу. Резуль­татом ревальвації є здешевлення імпорту при одно­часному подорожчанні експорту і, як наслідок, падіння конкурентоспроможності країни на зов­нішніх ринках.

Реєстр

— перелік будь-чого, список, опис.

Резидент

— фізична або юридична особа даної країни та інших країн, а також особа без громадянства, яка постій­но проживає в даній країні. На резидента повністю поширюється режим оподаткування та податкового регулювання.

Реклама

— платна форма надання та просування на ринку ідей, продукції, робіт чи послуг.

Рента

— доходи з капіталу, землі або майна, які регулярно одержують їх власники, не займаючись підприєм­ницькою діяльністю.

Ресурси

— кошти, запаси, можливості, джерела будь-чого.

Рецесія, спад

— уповільнення чи зниження темпів зростання ва­лового національного продукту. Глибокий зане­пад називається "депресія". Спад супроводжується зниженням рівня інвестицій, зростанням безробіт­тя та, іноді, падінням цін.

Ризик

1) ймовірність втрат від будь-якої форми завдання збитку;

2) можливість отримати негативний, від'ємний ре­ зультат від комерційної діяльності.

Ринкова система

1) комбінація хоча б трьох елементів, яка перед­ бачає їх обов'язкову наявність: учасники, ділові відносини і канали розподілу товарів;

2) система ринків, цін та конкуренції.

Ринкова структура

— основні характерні риси ринку, до яких відносять кількість та розміри фірм; ступінь, у якій товари різних фірм схожі між собою чи, навпаки, відріз­няються один від другого; бар'єри входу-виходу кон­кретного ринку; доступність ринкової інформації.

Ринкова ціна

— ціна сировини, продукту, послуги, цінного паперу та ін. на відкритому ринку (середнє арифметичне між ціною придбання та продажу).

Ринок

1) територія, на якій відбувається зустріч продавців і покупців для того, щоб обмінятися тим, що являє вартість;

2) сфера товарного обігу, в якій відбуваються відно­ сини купівлі-продажу товарів та послуг;

3) організовані збори/зустріч людей, під час якої від­ бувається торгівля товарами цінними паперами, валютою тощо;

4) попит на певний товар чи послугу, який часто вимірюється обсягами продаж за певний період.

Ринок виробничих ресурсів

— ринок землі, праці і засобів виробництва (капіталу), спрямований на задоволення виробничих потреб.

Ринок капіталів

— ринок, на якому промислові й торгові компанії, уряди й органи влади залучають довгостроковий капітал. Гроші надходять від приватних інвесторів, страхових компаній, пенсійних фондів і банків. Фондові біржі теж є частиною ринку капіталів, де вони формують ринок акцій та облігацій, які будучи випущеними, являють собою залучений капітал. Саме наявність і ступінь розвитку ринку капіталів відрізняє промислово розвинені країни від країн, що розвиваються. В останніх можливості залучення промислового і торгового капіталу або відсутні, або значно обмежені.

Ринок ліквідних товарів

— ринок, на якому трансакції багаточисельні й легко­здійсненні. Велика кількість покупців і продавців, завжди готових до торгівлі, робить цей ринок ліквідним.

Рівень безробіття

— виражене у процентах відношення чисельності безробітних до чисельності робочої сили (вклю­чаючи й безробітних).

Рівень конкуренто­спроможності

— можливість витримати конкуренцію з аналогіч­ними товарами або послугами, які надходять на ринок від інших виробників. Рівень конкуренто­спроможності залежить від таких показників, що об'єднані у дві групи, як:

1) цінові фактори конкуренції — собівартість, прибуток, продажна ціна та ціна споживання тощо;

2) нецінові фактори конкуренції — частка рин­ ку, відповідність споживчих якостей виробу до вимог покупців, номенклатура та асорти­ мент, імідж та ділова репутація товаровироб-

456

457

ГЛОСАРІЙ

ГЛОСАРІЙ

ника, принципи організації торгівлі, транспор­тування, коло постачальників і споживачів, реклама, упаковка, види розрахунків, дизайн, сервісне обслуговування, ремонт, зручність та надійність в експлуатації тощо.

Рівень сподівання

— рівень виконання, що його особа гадає або прагне досягнути.

Рівні управління

— ієрархія управлінських посад.

Робоча сила

— сукупність фізичних і розумових здібностей люди­ни, її здатність до праці.

Роздрібна торгівля

— реалізація товарів безпосередньо споживачам.

Розробка

— застосування підприємством результатів дослід­жень та інших знань для планування і проекту­вання нових або значно вдосконалених матеріалів, приладів, продуктів, процесів, систем або послуг до початку їхнього серійного виробництва чи використання.

Розходження

— розходження, віддалення показників один від одного.

Роялті

— відрахування автору (ліцензіару) за право корис­тування предметом ліцензійної угоди — винаходу, патенту, ноу-хау та ін. нематеріальних активів (право інтелектуальної власності).

Рух коштів

— суми коштів, отриманих чи сплачених підприємст­вом. Плани і звіти по руху коштів, що містять усі очікувані й фактичні надходження та виплати ма­ють першочергове значення для своєчасних розра­хунків з персоналом, кредиторами, постачальни­ками та ін.

Сегмент ринку

— сукупність споживачів, що однаково реагують на один і той же набір товарів чи набір спонукаль­них стимулів маркетингу.

Сегментація ринку

— розподіл ринку на окремі складові (сегменти) за будь-якою ознакою: групи споживачів (на основі потреб, характеристик та мотивів поведінки), регіо­ни, галузі та ін.

Семантика

— наука, що вивчає слова та значення, яких вони можуть набувати залежно від конкретної ситуації, контексту, професійного жаргону (сленгу) та ін.

Синергія

— зростання сукупної ефективності діяльності в ре­зультаті поєднання зусиль окремих частин цілого, їх злиття, інтеграції.

Система

— сукупність взаємопов'язаних та взаємодіючих еле­ментів, яка має на меті досягнення певних цілей та ґрунтується на принципах самоорганізації, си-нергії і розвитку.

Система (структура) маркетингу

— конкретна комбінація з його елементів для досяг­нення поставлених цілей та задоволення цільового ринку.

Система товаропросування

— комплекс засобів, що сприяють фізичному перемі­щенню матеріалів та готових виробів у заданому напрямі від місць їх походження (виробництва) до місць використання, з метою задоволення запитів споживачів.

Собівартість

— грошове вираження загальної суми витрат, пов'я­заних із виробництвом та реалізацією продукції (робіт, послуг).

Спільна діяльність

— господарська діяльність зі створенням або без створення юридичної особи, яка є об'єктом спіль­ного контролю двох або більше сторін відповідно до письмової угоди між ними.

Споживач

— фізична чи юридична особа, яка використовує, споживає продукцію (товари, роботи, послуги) виробничої діяльності як інших виробників, так і власні.

Спонукання

— це усвідомлене відчуття нестачі, потреби у чомусь, яке має визначений напрямок чи шлях до вирі­шення. Воно є виявом потреби через поведінку і сконцентровано на досягненні мети.

Справедлива вартість

— сума, за якою може бути здійснений обмін акти­ву або оплата зобов'язання в результаті операції між обізнаними, зацікавленими та незалежними сторонами.

Сприйняття

— процес, через який люди одержують, організову­ють та розтлумачують інформацію, що надходить з їхнього оточення.

Ставка податку

— розмір податку на одиницю оподаткування. Став­ка, виражена у відсотках, називається податко­вою квотою.

Стандартне відхилення

— статистична характеристика, яка свідчить про величину відхилення у послідовності чисел; дорів­нює кореню квадратному із суми квадратів відхи­лень від середнього.

Стиль керівництва

— це звична манера стосунків керівника з підлегли­ми, ступінь зусиль, які він прикладає, щоб впли­нути на них, спонукати їх до досягнення цілей організації; ступінь делегування повноважень, типи влади, які він використовує та його ставлення до виробничих завдань і до людських стосунків в колективі. 3 цих позицій розрізняють три типи керівників: автократичний, демократичний та ліберальний.

Стратегія

— напрям розвитку організації, який відображений у комплексному плані, що призначений для здійс­нення її місії та досягнення цілей.

Стратегія маркетингу

— визначення того, як потрібно застосовувати струк­туру маркетингу (комбінацію конкретних його елементів), з метою задоволення потреб цільових ринків та досягнення мети організації.

458

459

ГЛОСАРІЙ

ГЛОСАРІЙ

Стрес

— стан, спричинений великими або малими обсягами робіт, необхідністю людей зживатися між собою, конфліктом, невизначеністю ролей, безцільністю існування, відсутністю важливої справи, фізични­ми, психологічними та іншими факторами.

Стресова ситуація

— явище, яке виникає внаслідок пере- або недован­таження працівників робочими завданнями, психо­логічною несумісністю та ін.

Строк дії контракту

— період часу від укладання контракту до моменту закінчення його чинності.

Строк корисного

використання

(експлуатації)

— очікуваний період часу, протягом якого необо­ротні активи будуть використовуватися підпри­ємством або з їх використанням буде виготовле­но (виконано) очікуваний підприємством обсяг продукції (робіт, послуг).

Строк оренди

— період дії безвідмовної орендної угоди, а також період продовження цієї угоди, обумовлений при укладенні договору оренди.

Строк платежу/ погашення

— дата, за якою настає строк платежу за такими документами, як облігація, перевідний вексель, страховий поліс тощо.

Структура

— відносини рівнів управління і видів робіт (функціо­нальних областей), які виконують служби або під­розділи організації.

Структура капіталу

— співвідношення складових частин фінансів під­приємства (власного і залученого капіталу).

Суборенда

—- угода про передачу орендарем орендованого ним об'єкта в оренду третій особі.

Сфера контролю

— кількість осіб, що знаходяться у підпорядкуванні одного керівника.

Тверда валюта

— валюта, яка приймається як засіб платежу будь-де у світі. Такими є валюти промислово-розви­нених країн.

Тендер

1) особлива форма подання замовлень на постачання товарів і підрядів на виконання робіт, яка передба­ чає залучення пропозицій кількох постачальників (підрядників) з метою забезпечення найвигідніших комерційних та інших умов угоди для організато­ рів торгів;

2) письмова пропозиція, заявка щодо намірів поста­ вити товар за строковим контрактом.

Технологія управління

1) засоби трансформування ресурсів (людей, інфор­ мації чи фізичних матеріалів) в продукти чи по­ слуги, заздалегідь заплановані;

2) процес реалізації конкретних функцій менеджмен­ ту (управління виробництвом, фінансами, збутом, зовнішньоекономічною діяльністю тощо) шляхом застосування загальних функцій менеджменту (планування, організації діяльності, мотивації та контролю).

Тіньова економіка

— приховані господарськими та інституціональними одиницями види діяльності, які не фігурують в офіційній оприлюдненій звітності.

Товар

—- це все те, що має цінність, може задовольнити по­требу і пропонується на ринку для продажу. Існує два види товару: S споживчі товари, що призначаються для без­посереднього використання; S товари виробничого призначення, що купу­ються з метою використання у виробництві іншої продукції чи послуг, для господарсь­кої діяльності чи для продажу іншим спо­живачам.

Товарний асортимент

— група товарів, що тісно пов'язані між собою в силу подібності у їх функціонуванні, або через те, що їх продають одним і тим самим групам клієнтів, або через схожі між собою торгові заклади, чи в межах одного і того ж діапазону цін.

Торгівля, комерція

— операції з купівлі-продажу на ринку.

Тренд

— спрямований рух показника, тенденція.

Угода на строк

— угода з товарами, цінними паперами, валютою, вантажами, що передбачає їх поставку в такий-то термін у майбутньому за ціною, яка узгоджена під час укладення контракту, який називається контрактом на строк. Така форма торгівлі дозволяє дилерам і виробникам покривати свої майбутні потреби шляхом хеджування своїх невідкладних купівель.

Управління

1) процес планування, організації діяльності, моти­ вації і контролю, необхідний для того, щоб сфор­ мулювати і досягти цілей організації;

2) цілеспрямована дія на об'єкт з метою змінити його стан або поведінку у зв'язку зі зміною обставин.

Управлінське рішення

— продукт праці/діяльності менеджера, свідомий ви­бір управлінцем одного з кількох альтернативних варіантів розвитку майбутніх подій на основі ана­лізу наявної інформації.

Ухвалення рішень

— процес, який включає пошук середовища для умов, що необхідні для впровадження даного рішення, розвиток і аналіз можливих альтернатив та відбір потрібної.

Факт господарської діяльності

— подія, випадок, явище, яке зафіксоване в доку­менті і відображається в обліку.

Фактори вироб­ництва (виробничі ресурси)

— сукупність ресурсів, що використовуються для виробництва товарів та послуг: жива праця, капі­тал, земля, засоби виробництва і предмети праці, інформація, енергія, підприємницька ініціатива.

Фактори макроекономічні

— чинники, які здійснюють вплив на організацію на галузевому та державному рівнях (законодавчі акти, державні органи влади, система економічних

460

461

ГЛОСАРІЙ

ГЛОСАРІЙ

відносин у державі, стан економіки, міжнародні події, міжнародне оточення, науково-технічний прогрес, політичні обставини, соціально-культурні обставини, особливості міжнародних економічних відносин, партії тощо).

Фактори мікроекономічні

— чинники, які здійснюють вплив на організацію на рівні підприємств (цілі, структура, завдання, технологія, працівники, ресурси, профспілки, по­стачальники, споживачі, конкуренти тощо).

Фіксований обмінний курс

— обмінний курс між різними валютами, який вста­новлюється урядом і підтримується ним шляхом скуповування чи продажу своєї валюти для під­тримки чи зниження її курсу.

Фінанси

— система економічних відносин, які складаються між державою, підприємствами і громадянами щодо привласнення частини національного доходу через механізм оподаткування та його розподілу відповідно до виконуваних державою функцій.

Фінансист

1) спеціаліст з фінансів, кредиту і грошового обігу, а також з фінансування підприємницької діяль­ ності; працівник (керівник) фінансової установи; банкір;

2) особа, основним джерелом доходів якої є фінансу­ вання діяльності інших осіб, або яка сама здійснює значні фінансові операції чи фінансує певні проекти.

Фінансова

діяльність

— діяльність, яка призводить до змін розміру і складу власного та позикового капіталу підпри­ємства.

Фінансова звітність

— бухгалтерська звітність, що містить інформацію про фінансовий стан, результати діяльності й рух грошових коштів підприємства за звітний період.

Фінансовий

менеджмент

1) управління рухом фінансових ресурсів та перебі­ гом фінансових відносин, що виникають між суб'єк­ тами господарювання в процесі руху фінансових ресурсів;

2) система принципів, методів, засобів і форм орга­ нізації грошових відносин.

Фінансовий результат

— прибуток чи збитки, отримані в результаті гос­подарської діяльності.

Фінансовий ринок

— грошові відносини в процесі купівлі-продажу фі­нансових активів під впливом попиту та пропо­зиції на позичковий капітал, рух якого втілюється в цінних паперах.

Фінансові інвестиції

— активи, які утримуються підприємством з метою збільшення прибутку (відсотків, дивідендів тощо), зростання вартості капіталу або інших вигод для інвестора.

Фінансові інструменти

— різноманітні види ринкового фінансового продук­ту — цінні папери, грошові зобов'язання, валюта, ф'ючерси, опціони, депозитні свідоцтва, кредитні договори, страхові поліси тощо.

462

Фінансові посередники

— сукупність фінансових установ (банки, страхові компанії, кредитні спілки, пенсійні фонди тощо), чиї функції полягають в акумулюванні коштів гро­мадян та юридичних осіб і подальшому їх наданні на комерційних засадах у розпорядження позичаль­ників.

Фінансові ресурси

— грошові засоби, які є в розпорядженні суб'єкта господарювання.

Фірма

— це будь-яка організаційно-господарська одиниця, що здійснює підприємницьку діяльність в галузі промисловості, торгівлі, будівництва, транспорту, сервісу, побутового обслуговування, індустрії від­починку, у наданні послуг або кваліфікованих порад, виконанні робіт чи будь-якій іншій сфері діяльності, яка прагне досягти комерційних цілей та користується правами юридичної особи. Фірми класифікуються залежно від:

S виду та характеру діяльності;

S правового положення (юридичного статусу);

/ форми організації;

/ характеру власності;

S належності капіталу та контролю;

S сфери діяльності;

S інших ознак (ринки, виробництво, техно­логії, типи організації).

Фірма-монополіст

— ("визначник ціни") — фірма, що обирає найбільш сприятливу та прибуткову комбінацію "ціна — якість", яка приносить максимальний прибуток.

Фонд статутний

— сума внесків власників, учасників або членів у майно підприємства, організації, установи, необ­хідна для їх заснування та забезпечення їхньої діяльності.

Форвардний контракт

— документ, який засвідчує зобов'язання придбати/ продати у майбутньому цінні папери, товари чи валюту в певний час і на певних умовах з фік­сацією цін такого придбання/продажу під час укладення контракту.

Форма влади

— спосіб впливу на поведінку працівників, що реалі­зується через певні механізми (примус, винагоро­ду, традиції, харизму, спеціальні знання тощо), відповідно до яких розрізняють різні форми влади.

Форма оплати праці

— спосіб оплати праці працівників, в основі якого закладається ідея стимулювання процесу та певних результатів трудової діяльності (продуктивності праці, використання робочого часу, зменшення со­бівартості, збільшення прибутку тощо). Розрізня­ють відрядну, почасову, комбіновану (почасово-відрядну), комісійну та ін. форми оплати праці.

463

ГЛОСАРІЙ

ГЛОСАРІЙ

Франчайзинг

— взаємовигідна форма співпраці великого та дріб­ного підприємства, за якої відбувається надання невеликій фірмі (франчайзі) ліцензії на товар­ний знак чи технологію, права на виробництво чи продаж продукції великої незалежної фірми (франчайзера) з високим рейтингом на ринку.

Ф'ючерси

— угоди на строк; зобов'язання прийняти або по­ставити товар у майбутньому. |

Ф'ючерсний контракт

— документ, який засвідчує зобов'язання придбати/ продати у майбутньому цінні папери, товари чи валюту з фіксацією цін на момент виконання сто­ронами контракту зобов'язань.

Характер

— це сукупність постійних психологічних якостей, що визначають лінію поведінки конкретної лю­дини, її реакцію на ситуацію, ділові якості, вимог­ливість до себе та інших тощо.

Хеджування

— страхування цінових ризиків на реальних ринках за допомогою укладання ф'ючерсних контрактів.

Централізація управління

— зосередження виконання управлінських функцій та прийняття важливих управлінських рішень у єдиному центрі.

Ціль

— певний конкретний визначений стан чи бажаний результат, якого прагне досягти організація, група людей чи окрема особа.

Ціна

— грошове вираження вартості товару; основний інструмент, що впливає на попит та пропозицію. Попит знаходиться в оберненій залежності від ціни: з підвищенням ціни продукції попит на неї, як правило, скорочується, і навпаки. |

Цінні папери, забезпечення

— фінансові активи, до яких належать акції, держав- 1 ні цінні папери, облігації, боргові зобов'язання, сертифікати пайових трестів та свідоцтва прав влас­ності на позичені чи депоновані грошові кошти. |

Чек

— грошовий документ, що містить наказ власника про виплату пред'явнику чека вказаної у ньому суми.

Чистий дохід

— сума доходу, яка залишається після виплати з отриманого валового доходу податкових платежів, зокрема податку на додану вартість, акцизного збору, митних та деяких інших зборів.

Чисті активи

— активи підприємства після вирахування його зобо­в'язань.

Шкода матеріальна

— зменшення, знищення майна чи інших активів внаслідок необережних чи навмисних дій.

Штраф

— адміністративне або судове покарання винних осіб у вигляді грошового стягнення.

Штрафна санкція

— плата у фіксованій сумі або у вигляді процентів від суми зобов'язання податковим органам, поста­чальникам, кредиторам та ін.

Юридична відповідальність

— дотримання конкретних державних законодавчих актів, інструкцій, положень тощо, які визначають межі, норми, засади функціонування організацій.

Юридична особа

— об'єднання фізичних осіб та об'єднання капіталів, що наділені належними їм правами та обов'язка­ми, які мають майнову відокремленість (майно юридичної особи відокремлене від майна її членів). Юридичні особи приватного права — це об'єднання осіб та об'єднання капіталів, зареєстровані як фір­ми, незалежно від характеру діяльності, характеру власності, належності капіталу та контролю. Юри­дичні особи публічного права — державні органи, установи та організації, торгові та промислові пала­ти, спілки підприємців, що підприємницькою діяль­ністю не займаються.

464

465

ПРЕДМЕТНИЙ ПОКАЖЧИК

ПРЕДМЕТНИЙ ПОКАЖЧИК

ПРЕДМЕТНИЙ ПОКАЖЧИК

Автократичний

тип керівника 313

Авторитет керівника 300 Адаптивні (органічні)

організаційні структури 192 Адміністративне

керівництво 298 Адміністративне

управління 37

Адміністрування 13 Активна (раціональна)

кадрова політика 262

Амортизація 407 Аналіз і проектування

робочих місць 263

Аудит 248

Бізнес 14

Бізнесмен 14 Біхевіористика

(поведінкова теорія) 33,40

Бухгалтерський баланс 408 Бюрократичні (механістичні)

організаційні структури 191

Відповідальність 187

Валентність 225 Варіанти вибору стратегії 165 Взаємозв'язок

елементів організації 361

Види аудиту 249 Види діяльності менеджера 23

Види кар'єри 269

Види керівників 313

Види контролю 238 Види підприємств

в Україні 59

Види попиту 386

Види потреб 215

Види Систем: 20

^ закрита 20

^ відкрита 20 Види штатних

повноважень 188 Вилііркикц продуктивності організацій 357

466

Вимоги до організаційної

структури управління 190 Вимоги до якості

нового виробу 364

Винагороди 217

Відбір персоналу 264

Вкладення (активи) 406 Влада 187,298,300 Влада спеціаліста

(експертна) 301

Власний капітал 406

Власник 14,25

Властивості процесу 139

Властивості структури 140

Внутрішні винагороди 217

Внутріцехове планування 390

Вплив 298

Вторинні потреби 215

Гігієнічні чинники 222

Грошовий ринок 411

Група 278 Групи вдосконалення

діяльності підрозділів 279 Групи

вдосконалення процесів 281 Групові способи

ухвалення рішень 116

Гуртки якості 280 "Двохфакторна теорія"

Герцберґа 222 Делегування 186,300 Демократичний

тип керівника 313

Детектор 245

Децентралізація 300 Джерела

виникнення ризику 120

Джерела капіталу 406 Джерела фінансування

акціонерних товариств 409

Диверсифікація портфеля 419

Дивідендна політика 416

Дирекція персоналу 259

Диспетчер 246

Диференціація 167

Дієвість 356 Довгострокове

фінансове планування 415

Довіра 310

Документ 92

Документообіг 93 Економічна оцінка

конструкції виробу 364

Економічність 356

Елементи комунікацій 85 Елелентц

конфліктної ситуації 335 Елеліекпіи

системи контролю 244

Елементи стратегії 160 Етапи (елементи)

процесу управління 133

Етапи комунікацій 87

Етапи контролю 241 Життєвий цикл продукції 364

Завдання контролю 236

Завдання маркетингу 48

Заводське планування 390 Загальна продуктивність 357 Загальні правила

фінансування 415

Закон синергії 185

Залучений капітал 406

Запаси предметів праці 408 Запаси промислового

підприємства 358 Засоби здійснення

управлінського процесу 132

Здібність 340 Зліестовг

теорії мотивації 215,218

Зміст 389 Зовнішнє

середовище бізнесу: 68

^ прямого впливу 68 •" опосередкованого впливу 68

Зовнішні винагороди 217

Ієрархія 218

Ієрархія потреб Маслоу 218

Інвестиції 417

Інвестиційна політика 416 Інвестор 74,418

Інформатор 246

Інформаційна влада 303

Інформація 92

Ймовірність 121

Кадрова політика 261

Кадрове планування 262

Капітал 14

Кар'єра 269

Кількісна теорія 43 Кількісні методи

ухвалення рішень 119

Класи груп 278 Класи організаційних

структур 191 Класифікаційні ознаки

управлінських рішень 114 Класифікація

функцій управління 145

Коефіцієнт варіації 122

Компроміс 116

Комунікації 84

Комунікаційна мережа 84

Комунікаційний процес 85

Комунікаційні бар'єри 94 Конгломератний тип

організаційної структури 202

Конкурентні переваги 73

Конку рентноздатність 358 Конкуренція 15,72 Континуум

поведінки лідерів 316

Контролінг 246

Контроль 234

Конфлікт 334

Конфліктна ситуація 334 Короткотермінове

фінансове планування 415 Критерії проектування

виробничого процесу 367 Критерії

проектування виробу 363

Лінійні повноваження 187

Ланка управління 189 Легітимна (законна) влада 301 Ліберальний тип керівника 314

Лідерство за цінами 167 Лінійний тип

організаційної структури 193 Лінійно-функціональний тип

організаційної структури 196

Людські ресурси 256

Макроекономіка 13

Макрорівень 368

Маркетинг 46 Маркетинговий менеджмент 48

Матриця БКГ 158

467

ПРЕДМЕТНИЙ ПОКАЖЧИК

ПРЕДМЕТНИЙ ПОКАЖЧИК

Матричний тип організаційної структури 200 Менеджмент 12,13,133

Менеджер 21

Менеджмент персоналу 257

Мета контролю 236 Мета фінансових

посередників 411 Метод показників

Мієрс-Бріґс 306 Методи вирішення

конфліктів 341 Міжособистісний метод

вирішення конфліктів 341

Мікроекономіка 13

Мікрорівень 368 Мікросередовище

організації: 66

^ Ціль 66

^ структура 66

^ завдання 66

^ технологія 66

^ персонал 66

Мінімізація ризику 420

Місія організації 169

Моделі менеджменту 44

Модель 43 Модель "великої п'ятірки" 308 Модель впливу

керівника на підлеглого 299 Модель Гауза

і Мітчела "шлях-цїль" 321

Модель Герсі і Бланшара 320 Модель

життєвого циклу товару 172 ІИодель

конфліктної ситуації 338

Модель менеджера 49 Модель мотивації

Портера-Лоулера 226 Модель розвитку

стресової ситуації 344

Модель Фідлера 320

Модель Хоманса 289

Мотиватори 222

Мотивація 214

Мотиваційна система 265

Набір персоналу 264 Напрями планування

виробничих процесів 373

Наукове управління 34

46<?

Нематеріальні активи 407

Непрограмовані рішення 112

Неформальні групи 278

Неформальні комунікації 89

Норма 242

Норма функціонування 242

Нормативи 242 Об'єкт

інвестиційної діяльності 418

Об'єкт контролю 236

Об'єкт управління 257

Обов'язки менеджера 23,49

Оборотний капітал 408

Оборотні виробничі фонди 408

Оборотні засоби 408 Ознаки класифікації

стратегій розвитку 165

Ознаки класифікації фірм 59,60 Оперативне управління

виробництвом 388

Оперативний облік 391

Оперативні плани 414 Оперативно-календарне

планування 390

Операційна система 352

Операційна функція 352

Операційний менеджмент 353

Операційні підсистеми 354 Оптимальний

розмір замовлення 388 Організаційна

структура управління 189 Організаційні

фактори стресу 343 Організація 16,183

Основний капітал 407

Основні засоби 406

Основні стресори 349

Основні фонди 407

Особистий авторитет 300

Особистість 306

Особові чинники стресу 343

Очікування 224

Підприємець 15

Параметри контролю 242

Пасивна кадрова політика 262

Первинні потреби 215

"Петля якості" 381

Письмові комунікації 91

Підприємництво 15,16 Підприємницька структура 15

Підприємницький капітал 405

/7idcu.cme.wu.

оперативного управління 389

Лідсастеліц

фінансового менеджменту 402

Підходи до управління 19

Планування

виробничих процесів 373

Планування за обсягами 390

Планування кар'єри 269

Плато кар'єри 271

Повний авторитет 300

Повноваження 187

Позичковий капітал 405

Показник

виробничої потужності 378

Показники продуктивності 357

Показники якості продукції 379

Політичні фактори 76

Попит 386

Портфель 419

Портфельні інвестиції 419

Постачальники 72

Потенційні нові учасники 74

Потреба влади 221

Потреба досягнення 221

Потреба належності 222

Потреби 215

Правовий статус 79

Превентивна

кадрова політика 262

Предмет контролю 237

/7редліет

управлінського процесу 132

Принцип паритету 300

Принципи маркетингу 47

Принципи

менеджменту Тейлора 35

Принципи

менеджменту Файоля 39

Принципи формування

організаційних структур

управління виробництвом 203

Природа конфлікту 335

Причини

виникнення ризику 120

Причини виникнення груп 284

Причини конфлікту 337

Причини стресу 343

Програмовані рішення 112

Продуктивність 356

Продуктовий тип

організаційної структури 197 Процедури довгострокового

фінансового планування 415

Процес контролю 239

Процес менеджменту 132

Процес планування 154

Процес ухвалення рішень 110 Процесуальні

мотиваційні теорії 215,224

Процесуальний підхід 132

Прямі інвестиції 419

"П'ять «С» комунікацій" 91

Рівень управління 189 Реактивна

кадрова політика 262 Регіональний тип

організаційної структури 198 Референтна

(еталонна) влада 301

"Решітка менеджменту" 318 Ризиковані інвестиції

(венчурний капітал) 419

Ринкова вартість 356

Ринок 75

Ринок капіталів 411 Рівні управління 17,19 Рівні управління

виробничою програмою 376

Розвиток груп 289

Розмір підприємства 62

Ролі керівника: 21

^ міжособистісні 21

^ інформаційні 21 ^ ролі, пов'язані

з прийняттям рішень 21

Ролі лідера команди 309

Селектор 245 Середнє

квадратичне відхилення 122

Сила винагороди 301

Сала примусу 301

Система 20

Система контролю 244 Система маркетингу

на підприємстві 46 Система операційного

менеджменту 353 Саспгеліа

управління запасами 386

Системи діловодства 93

465

ПРЕДМЕТНИЙ ПОКАЖЧИК

ПРЕДМЕТНИЙ ПОКАЖЧИК

Системи участі

працівників у прибутках 267

Системний підхід 20

Ситуаційний підхід 20

Склад елементів організації 361

Складові довіри 310

Складові доходу працівника 265

Складові стратегічного

менеджменту 144

Соціальна відповідальність 49

Соціальне партнерство 258

Соціокультурні фактори 76

Споживач, споживачі 71

Спонукання 217

Способи моделювання 118

Cmadu

ефективних комунікацій 87

Стадії життєвого

циклу товару 172

Стадії

процесу планування 157

Стадії розвитку групи 290

Стадії

розроблення продукту 365

Стан економіки 76

Стандарти системи якості 383

Статутний капітал 406

Стосунки з

місцевим населенням 76

Стратеги планування

обсягу виробництва 374

Стратегічна

зона господарювання 159

Стратегічне планування 154

Стратегічний менеджмент 144

Стратегічні

ресурси організації 377

Стратегія 155,402

Стрес 343

Стресова ситуація 342

Структура

бухгалтерського балансу 409

Структура капіталу 405

Структура основних фондів 407

Структура особистості 303

Структура

процесу управління 134

Структура

фінансового ринку 410

Структурний метод

вирішення конфліктів 341

470

Суб'єкт інвестиційної

діяльності 418

Суб'єкт контролю 237

Суб'єкт управління 257 Тактика 170,402

Темперамент 339

"Теорія ЖВЗ" Алдерфера 220 Теорія "ієрархії потреб"

Маслоу 218 Теорії "X" та "Y"

МакҐрегора 312 Теорія "трьох потреб"

МакКлелланда 221

Теорія очікування Врума 224

Теорія прийняття рішень 123

Теорія справедливості 225

Технічні умови 383

Технологічні нововведення 75

Тил виробництва 367

Тил ринку 75 Типи адаптивних структур управління

виробництвом 200 Типи бюрократичних

структур управління 193

Типи винагород 217

Гили, груп 279

Типи довіри 310

Типи запасів 358

Типи кадрової політики 262

Типи комунікацій 88 Гитш

комунікаційних ланцюгів 90

Типи контролю 238

Типи конфлікту 335

Типи формальних груп 285

Типи штатного апарату 188

Типові рішення 114 Типологія стилів

лідерства Лайкерта 317

Товари-замінники 74

Уліови визначеності 119 Уліови

ефективних комунікацій 95

Умови невизначеності 119

Умови ризику 119

Управління бізнесом 14

Управління запасами 358 Управління

неформальними групами 286

Управління операціями 353

Управління фінансами 401 Управління

формальними групами 285

Управління якістю 380

Управлінська роль 21

Управлінське рішення 110

Ускі комунікації 91 Фази

організаційного процесу 184 Фактори побудови

організаційної структури 191

Фінансова стратегія 414

Фінансове планування 414

Фінансовий менеджмент 401

Фінансовий ринок 410

Фінансові посередники 410

Фінансові ресурси 404

Фірма 15,59

Фокусування 167

Фонди обігу 408

Форма власності 63

Формальний авторитет 300

Формальні групи 278

Формальні комунікацій: 88

^ вертикальні 88

^ горизонтальні 88

^ діагональні 88

Форми влади 301 Форми норм

функціонування 242 Форми

об'єднання підприємств 65

Функції менеджменту 145 Функції

соціального партнерства 259

Функціональний тип

організаційної структури 194

Функція контролю 147

Функція мотивації 146

Функція організації 145

Функція планування 145

Характер 340 Характеристика

зовнішнього середовища 70 Характеристика стадій

життєвого циклу товару 174

Характеристики груп 280

Характеристики керівника 304

Характеристики контролю 237 Характеристики

процесу контролю 240 Характеристики

процесу управління 137 Характеристики

темпераменту 339

"Хоторнські експерименти" 40

Цикл продуктивності 358

Цілі організації 169

Цільові групи 282

Чинники макросередовища 79

Шаблонні рішення 114

Школи менеджменту 33 Шляхи вдосконалення

організаційних структур 206

Юридична особа 62 Якісні методи

ухвалення рішень 119 Якість продукції 379,404

Якостеві теорії лідерства 304

Public relation (niap) 75

47І

БІБЛІОГРАТІЯ

БІБЛІОГРАТІЯ

БІБЛІОГРАТІЯ

1. PR сегодня: новые подходы, исследования, международная практика / Пер. с англ. — М.: Консалтинговая група «ИМИДЖ-Контакт»; ИНФРА-М, 2002. — XII, 493 с.

2.. Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. — СПб.: Питер, 2002. — 544 с: ил.

  1. Акуленок Д.Н., Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков O.K. Бизнес-план фирмы. Комментарий методики составления. Реальный пример. — М.: Гном-Пресс, 1998. — 88 с.

  2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. — М.: Финансы и статистика, 1998. — 248 с.

  3. Алымов А.Н., Гончарова Н.П., Дражан М.Г. и др. Управление инновационным циклом / Отв. ред. А.Н. Алымов. — К.: Наукова думка, 1993. — 190 с.

  4. Альтман Г.Х. Звездные часы лидерства. Лучшие стратегии управления в мировой истории. Пер. с нем. — М.: АО "Интерэксперт", 1999. — 272 с.

  5. Андреев А.Ф., Гришина Н.В. Основы менеджмента. Учеб. пособие / Под общ. ред. С.Г. Лопатиной. — М.: Юрайт, 1999. — 295 с.

  6. Андрійчук В., Бауер Л. Менеджмент: прийняття рішень і ризик. Навч. посіб­ник. — К.: КНЕУ, 1998. — 280 с.

  7. Андрушків Б.М., Кузьмін О.Є. Основи менеджменту: методологічні положення та прикладні механізми. — Тернопіль: Лілея, 1997. — 292 с

  1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер, 1999. — 416 с.

  2. Антикризисное управление. Учеб. пособие / Под ред. Э.С. Минаева, В.А. Пана-гушина. — М.: ПРИОР, 1999. — 432 с.

  3. Антикризисное управление. Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 432 с.

  4. Антикризисный менеджмент / Под ред. А.Г. Грязновой. — М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1999. — 368 с.

  5. Архипов В.Е. Принципы эффективного менеджмента и маркетинга. — М.: ИНФРА-М, 1998. — 48 с.

  6. Ахмин A.M., Гасюк Д.П. Основы управления качеством продукции. Учебное пособие. — СПб.: Издательство «Союз», 2002. — 192 с.

  7. Банкротство. Методические рекомендации по ускоренному порядку приме­нения процедур банкротства. — М.: Издательство "Ось-89", 1999. — 144 с.

  8. Батра Р., Майерс Дж. и др. Рекламный менеджмент. Пер. с англ. — 5-е изд. — М.: Вильяме, 1999. — 784 с.

  9. Белорусов А.С. Международный менеджмент: Учебник. — М.: Юристъ, 2000. — 224 с.

  10. Белошапка В.А., Загорий Г.В. Стратегическое управление: принципы и между­народная практика. Учебник / Под ред. В.А. Белошапки. — К.: Абсолют-В, 1998. — 352 с.

  11. Беннет Р. Секреты эффективного управления. — М.: Изд-во "Лори", 1999. — 216 с.

  12. Бизнес-план инвестиционного проекта. Отечественный и зарубежный опыт. — М.: Финансы и статистика, 1997. — 418 с.

  13. Бизнес-план. Методические материалы. —■ 2-е изд., доп. / Под ред. Р.Г. Мани­ловского. — М.: Финансы и статистика. 1999. — 160 с.

  14. Бланк И. Управление активами. — К.: Эльга, Ника-Центр, 2000. — 720 с.

472

  1. Бланк И. Управление использованием капитала. — К.: Эльга, Ника-Центр, 2000. — 652 с.

  2. Бланк И. Управление формированием капитала. — К.: Эльга, Ника-Центр, 2000. — 508 с.

  3. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент: Учебный курс. — К.: Эльга-Н, Ника-Центр, 2002. — 448 с.

  4. Бланк И.А. Торговый менеджмент. — К.: Украинско-Финский институт ме­неджмента и бизнеса, 1997. — 408 с.

  5. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. — К.: Ника-Центр, Эльга, 2002. — 528 с.

  6. Бланчард К., Вэгхорн Т. Миссия возможного, или Как стать компанией мирового класса. Пер. с англ. — Челябинск: "Урал ЛТД", 1998. — 292 с.

  7. Бляхман Л. Основы функционального и антикризисного менеджмента. — СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 1999. — 380 с.

  8. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента: Учебник. Пер. с англ. — СПб.: Питер, 1999. — 816 с: ил.

  9. Бодуан Ж.-П. Управление имиджем компании. Паблик рилейшнз: предмет и мастерство: Пер. с фр. — М.: Консалтинговая група «ИМИДЖ-Контакт»; ИНФРА-М, 2001. — 233 с.

  10. Бойетт Дж.Г., Бойетт Дж.Т. Путеводитель по царству мудрости: лучшие идеи мастеров управления / Пер. с англ. — 2-е изд., стер. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. — 416 с: ил.

  11. Большаков А.С. Менеджмент. Учебное пособие. — СПб.: Питер, 2000. — 160 с.

  12. Большаков А.С. Менеджмент: Стратегия успеха. — СПб.: Издательский Дом "Литера", 2002. — 224 с: ил.

  13. Большаков А.С, Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. — СПб.: Питер, 2002. — 416 с: ил.

  14. Бонз Д. Руководство по составлению бизнес-плана. Пер. с англ. / Под ред. и с предисл. Л.М. Макаревича. — М.: Издательство "Финпресс", 1998. — 256 с.

  15. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. — СПб.: Питер, 2003. — 288 с.

  16. Бочаров В.В. Инвестиционный менеджмент. —СПб.: Питер, 2000. — 160 с: ил.

  17. Брасс А.А. Основы менеджмента. Учеб. пособие. — М.: Экоперспектива,

1999. — 239 с.

  1. Варналій З.С. Основи підприємництва: Навч. посібник. — К.: Знання-Прес, 2002. — 239 с: іл.

  2. Василенко В.А. Теорія і практика розробки управлінських рішень: Навчальний посібник. — К.: ЦУЛ, 2002. — 420 с

  3. Василенко В.А., Ткаченко Т.І. Стратегічне управління: Навч. посібник. — К.: ЦУЛ, 2003. — 396 с

  4. Василенко В.А., Шостка В.І. Ситуаційний менеджмент: Навч. посібник. — К.: ЦУЛ, 2003. — 285 с

  5. Василенко И.А. Административно-государственное управление в странах Запада: США, Великобритания, Франция, Германия. Учеб. пособие. — М.: Логос, 1998. — 168 с.

  6. Васильев Ю.П. Внутрифирменное управление в США (Современные формы и методы управления в промышленных компаниях). — М.: Мысль, 1970. — 406 с.

  7. Вдовин А.И., Заренков В.А., Згода Е.Н. История развития науки и практики управления производством. — СПб., 2001. — 224 с.

  8. Вершигора Е.Е. Менеджмент. Учеб. пособие. — 2-е изд. — М.: ИНФРА-М,

2000. — 283 с.

49. Веснин В.Р. Менеджмент. Учеб. пособие в схемах. — М.: Белые Альвы, 1999. — 160 с.

473

БІБЛЮГРАТІЯ

БІБЛЮГРАТІЯ

  1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Инсти­тут международного права и экономики им. А.С. Грибоедова, 1999. — 480 с.

  2. Виноградський М.Д., Виноградська A.M., Шканова О.М. Менеджмент в орга­нізації: Навч. посіб. для студ. екон. спец. вузів. — К.: "КОНДОР", 2002. — 654 с.

  3. Виноградський М.Д., Виноградська A.M., Шканова О.М. Організація праці менед­жера: Навч. посіб. для студ. екон. спец. вузів. — К.: "КОНДОР", 2002. — 518 с.

  4. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. — М.: ЦЭМ, 1996. — 160 с.

  5. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарика, 1998. — 296 с.

  6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Практикум / Под ред. А.И. Наумо­ва. — М.: Гардарика, 1998. — 288 с.

  7. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. — 3-е изд. — М.: Гардарика, 1998. — 528 с.

  8. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. — М.: Гардарики, 2001. — 288 с.

  9. Власова Н.М. Руководство по управлению людьми: инструменты власти и влияния. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 304 с.

  10. Внутрішній економічний механізм підприємства: Навч. посібник / М.Г. Грещак, О.М. Гребешкова, ОС. Коцюба; За ред. М.Г. Грещака. — К.: КНЕУ, 2001. — 228 с

  11. Войчак А.В. Маркетинговий менеджмент. Навч. посібник. — К.: КНЕУ, 1998. — 268 с

  12. Володькина М.В. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. — К.: Знання-Прес, 2002. — 149 с.

  13. Гаркавенко С.С. Маркетинг: Підручник. — К.: Лібра, 2002. — 712 с.

  14. Гвишиани Д.М. Организация и управление. — 3-е изд., перераб. — М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1998. — 332 с.

  15. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. Изд. 2-е, испр. — М.: Изд-во «ЭКСМО-Пресс, 2001. — 480 с.

  16. Герчикова И.Н. Менеджмент. Практикум. Учеб. пособие. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. — 335 с.

  17. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994. — 546 с.

  18. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннелли Д. Организации: поведение, струк­тура, процессы. Пер. с англ. — 8-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 662 с.

  19. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Учеб. пособие. — М.: Дело, 1999. — 496 с.

  20. Глушенко В.В., Глушенко И.М. Разработка управленческого решения. Прогнозирование — планирование. Теория проектирования экспериментов. — г. Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ "Крылья", 1997. — 400 с.

  21. Головко Т.В., Сагова СВ. Стратегічний аналіз: Навч.-метод, посібник для самост. вивч. дисц. / За ред. М.В. Кужельного. — К.: КНЕУ, 2002. — 198 с.

  22. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. — М.: МНИИПУ, 1998. — 176 с.

  23. Гончаров В.В. Ключевые элементы управления и их практическое значение. — М.: МНИИПУ, 1998. — 192 с.

  24. Гончаров В.В. Менеджмент в рамках основных фаз управленческого цикла. — М.: МНИИПУ, 1998. — 96 с.

  25. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х тт. 3-е дополненное издание. — М.: МНИИПУ, Т.1. — 1998. — 816 с. Т.2. — 1998. — 784 с.

474

  1. Гончаров В.В. Специфика управления важнейшими ресурсами. — М.: МНИИПУ, 1998. — 176 с.

  2. Горохов М. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. — М.: "Филинъ", 1998. — 208 с.

  3. Грамотенко Т.А., Мясоедова Л.В., Любанова Т.П. Банкротство предприятий. Экономические аспекты. — М.: Издательство "Приор", 1998. — 176 с.

  4. Грейсон Дж.К.-мл., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. — М.: Экономика, 1991. — 422 с.

  5. Гридчина М.В. Финансовый менеджмент: Курс лекций. — 2-е изд., перераб. и доп. — К.: МАУП, 2002. — 160 с: ил.

  6. Гридчина М.В., Вдовиченко Н.И., Калина А.В. Налоговая система Украины: Учеб. пособие. — 2-е изд., стереотип. — К.: МАУП, 2001. — 128 с: ил.

  7. Гринев В.Ф. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. — 2-е изд., сте­реотип. — К.: МАУП, 2001. — 152 с: ил.

  8. Ґріфін Р., Яцура В. Основи менеджменту: Підручник / Наук. ред. В. Яцура, Д. Олесневич. — Львів: БаК, 2001. — 624 с.

  9. Гроув Э.С. Высокоэффективный менеджмент. Пер. с англ. — М.: Филинъ, 1996. — 278 с.

  10. Гуияр Ф.Ж., Келли Дж.Н. Преобразование организации. Пер. с англ. — М.: Дело, 2000. — 376 с.

  11. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент. — СПб.: Питер, 2002. — 320 с: ил.

  12. Дафт Р.Л. Менеджмент. — СПб.: Питер, 2001. — 832 с: ил.

  13. Деловое администрирование / Под общ. ред. О.А. Страховой. — СПб.: Питер, 2001. — 176 с: ил.

  14. Деловое планирование (Методы, организация, современная практика) / Под ред. В.М. Попова. — М.: Финансы и статистика, 1997. — 368 с.

  15. Дергачев В.А. Геоэкономика (Современная геополитика). Учебник для вузов. — К.: ВИРА-Р, 2002. — 512 с.

  16. Державне управління: Навч. посібник. / А.Ф. Мельник, О.Ю. Оболенський, А.Ю. Васіна, Л.Ю. Гордієнко; За ред. А.Ф. Мельник. — К.: Знання-Прес, 2003. — 343 с.

  17. Десслер Г. Управление персоналом. Учеб. пособие. Пер. с англ. / Под ред. Ю.В. Шленова. — М.: Бином, 1997. — 432 с.

  18. Джонсон Дж., Вуд Д.Ф., Вордлоу Д.Л., Мерфи П.Р.-мл. Современная логистика, 7-е издание: Пер. с англ. — М.: Издательский дом "Вильяме", 2002. — 624 с: ил.

  19. Дмитренко Г.А. Стратегический менеджмент. Учеб. пособие. — К.: МАУП,

1998. — 188 с.

  1. Дмитренко Г.А. Стратегический менеджмент: целевое управление персоналом организаций: Учеб. пособие. — 2-е изд., испр. — К.: МАУП, 2002. — 192 с: ил.

  2. Дмитренко Г.А., Шарапатова Е.А., Максименко Т.М. Мотивация и оценка персонала: Учеб. пособие. — К.: МАУП, 2002. — 248 с: ил.

  3. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика / Пер. с англ. — СПб.: Питер,

1999. — 560 с.

  1. Доусон Р. Уверенно принимать решения. Как научиться принимать правильные решения в бизнесе и жизни. Пер. с англ. — М.: Культура и спорт, ЮНИТИ, 1996. — 256 с.

  2. Дроздова Г.М. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності підприємства: Навчальний посібник. — К.: ЦУЛ, 2002. — 172 с.

  3. Друкер П. Новые реальности: в правительстве и политике, в экономике и биз­несе, в обществе и мировоззрении. — М.: СП "Бук Чембэр Интернэшнл", 1994. — 382 с.

475

БІБЛЮГРАТ1Я

БІБЛЮГРАТІЯ

  1. Друкер П. Эффективное управление. — М.: ФАИР-Пресс, 1998. — 288 с.

  1. Егоров А.Ю., Никулин Л.Ф. "Пульсирующий" менеджмент. — М.: Изд-во Рос. экон. акад.; Екатеринбург: Деловая книга, 1998. — 236 с.

  2. Екатеринославский Ю.Ю. Управленческие ситуации. Анализ управленческих решений. — М.: Экономика, 1988. — 176 с.

  3. Економіка підприємств: Підручник / За заг. ред. С.Ф. Покропивного. — Вид. 2-ге, перероб. та доп. — К.: КНЕУ, 2001. — 528 с: іл.

  4. Євтушевський В.А. Основи корпоративного управління: Навч. посібник. — К.: Знання-Прес, 2002. — 317 с.

  5. Жданов С.А. Методы и рыночная технология экономического управления. — М.: ДИС, 1999. — 272 с.

  6. Жданова Л.А. Организация и управление капиталистической промышленной фирмой: Учебник. — М.: Изд-во УДН, 1987. — 212 с.

  7. Журавлев П.В. и др. Персонал. Словарь понятий и определений. — М.: Экзамен, 2000. — 512 с.

  8. Журавлев П.В. и др. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. — М.: Экзамен, 2000. — 576 с.

  9. Забелин П.В. Основы корпоративного управления концернами. Учеб. пособие. — М.: ПРИОР, 1998. — 176 с.

  10. Завадський И.С. Менеджмент. Том 1. 2-е видання. — К.: Українсько-фінський інститут менеджменту і бизнесу, 1998. — 542 с.

Ш.Зайцева О.А, Радугин А.А. Основы менеджмента. Учеб. пособие. — М.: Центр, 1998. — 432 с.

  1. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учеб. пособие. В 2-х ч. 4.1. Стратегическое планирование. — Мн.: ООО "Мисанта", 1998. — 296 с.

  2. Инновационный менеджмент. Справочное пособие. — 2-е изд. / Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. — СПб.: Наука, 1998. — 568 с.

  3. Исикава К. Японские методы управления качеством. Сокр. пер. с англ. — М.: Экономика, 1988. — 215 с.

  4. Кабушкин Н.И. Менеджмент туризма. Учеб. пособие. — Мн.: БГЭУ, 1999 — 644 с.

  5. Кадзума Татеиси. Вечный дух предпринимательства: Пер. с англ. — К.: Укринтур, 1992. — 204 с.

  6. Как составить бизнес-план производственной компании. Пер. с англ. — М.: Дело, 1997. — 64 с.

  7. Как составить бизнес-план торговой компании. Пер. с англ. — М.: Дело 1997. — 72 с.

  8. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. Учеб. пособие. — М.: Русская Деловая Литература, 1998. — 288 с.

  9. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения. Учебник — М.- ЮНИТИ 1999. — 407 с.

  10. Кардаш В.Я. Маркетингова товарна політика: Підручник. — К • КНЕУ, 2001 — 240 с.

  11. Карлоф Б., Седерберг С. Вызов лидеров. Пер. со швед. — М • Дело, 1996 — 352 с.

  12. Карпов А.В. Психология менеджмента. Учеб. пособие. — М.: Гардарики 1999. — 584 с.

  13. Квартальнов В.А. Стратегический менеджмент в туризме. Современный опыт управления. — М.: Финансы и статистика. 1999. — 496 с.

  14. Классики менеджмента: Пер. с англ. /Под ред. М. Уорнера. — СПб.: Питер 2001. — 1168 с: ил.

476

  1. Князевская Н.В., Князевский B.C. Принятие рискованных решений в экономике и бизнесе. — М.: "Контур", 1998. — 160 с.

  2. Кобиляцький Л.С. Управління проектами: Навч. посіб. — К.: МАУП, 2002. — 200 с: іл.

  3. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента. — М.: ЮНИТИ, 1999. — 208 с.

  4. Ковелло Дж.А., Хайзелгрен Дж.Б. Бизнес-планы. Полное справочное руковод­ство. Пер. с англ. — М.: Издательство "БИНОМ", 1998. — 352 с.

  5. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и опера­ционный менеджмент. Практикум. — СПб.: "Специальная литература", 1998. — 216 с.

  6. Колпаков В.М. Методы управления. Учеб. пособие. — К.: МАУП, 1997. — 160 с: ил.

  7. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1987. — 384 с.

  8. Контроллинг в бизнесе. Методические и практические основы построения контроллинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. — М.: Финансы и статистика, 1998. — 256 с.

  9. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, СВ. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. — 279 с.

  10. Корицкий Э.Б., Нинциева Г.В., Шетов В.Х. Научный менеджмент: российская история. — СПб.: Питер, 1999. — 384 с.

  11. Короткое Э.М. Исследование систем управления. — М.: Издательско-консал-тинговая компания "ДеКА", 2000. — 288 с.

  12. Короткое Э.М. Концепция менеджмента. — М.: Издательско-консалтинговая компания "ДеКА", 2000. — 304 с.

  13. Кочеткова А.И. Психологические основы современного управления персо­налом. Учеб. пособие. —- М.: Зерцало, 1999. — 384 с.

  14. Кравченко А.И. История менеджмента. Учеб. пособие. — М.: Академический Проект, 2000. — 352 с.

  15. Кравченко А.И. Классики социологии менеджмента: Ф. Тейлор, А. Гастев. — СПб.: Изд-во Рус. Христиан, гуманит. ин-та, 1999. — 319 с.

  16. Крайник О.П., Клепикова З.В. Фінансовий менеджмент. Навчальний посібник. — Львів: Державний університет "Львівська політехніка" (Інформаційно-видавничий центр "ІНТЕЛЕКТ+" Інституту підвищення кваліфікації та перепідготовки кадрів); К.: Дакор, 2000. — 260 с

  17. Красовский Ю.Д. Организационное поведение. Учеб. пособие. — М.: ЮНИТИ, 1999. — 472 с.

  18. Кредисов А.И. История учений менеджмента. — К.: ВИРА-Р, 2000. — 336 с.

  19. Кредісов А.І., Панченко Є.Г., Кредісов В.А. Менеджмент для керівників. — К.: Товариство "Знання", КОО. — 1999. — 556 с.

  20. Кричевский Р.Л. Если Вы — руководитель... Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. — 2-е изд., доп. и перераб. — М.: Дело, 1996. — 384 с.

  21. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник. — М.: Русская Деловая Литература, 1998. — 768 с.

  22. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент / Под науч. ред. Д.С. Львова. — М.: Ступень, 1996. — 290 с.

  23. Кругман П.Р., Обстфельд М. Международная экономика. 5-е изд. — СПб.: Питер, 2003. — 832 с: ил.

  24. Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент. — СПб.: Питер, 2001. — 432 с.

477

БІБЛІОГРАФІЯ

Б1БЛЮГРАТІЛ

  1. Крушельницька О.В., Мельничук Д.П. Управління персоналом: Навч. посібник. — К.: "Кондор", 2003. — 296 с

  2. Крылова Т.Б. Выбор партнера: анализ отчетности капиталистического предприятия. — М.: Финансы и статистика, 1991. — 160 с.

  3. Кузин Б., Юрьев В., Шахдинаров Г. Методы и модели управления фирмой. — СПб.: Питер, 2002. — 256 с: ил.

  4. Кузьмін О.Є., Мельник О.Г. Основи менеджменту: Підручник. — К.: «Академ-видав», 2003. — 416 с.

  5. Кузьмін О.Є., Мельник О.Г. Теоретичні та прикладні засади менеджменту: Навчальний посібник. — Львів: Національний університет "Львівська політех­ніка" (Інформаційно-видавничий центр "ІНТЕЛЕКТ+" Інституту післядиплом-ної освіти), "Інтелект-Захід", 2002. — 228 с

  6. Куликов Г.В. Японский менеджмент и теория международной конкуренто­способности / Отв. ред. О.И. Фаризов. — М.: Экономика, 2000. — 247 с.

  7. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. Т.1. — М.: Прогресс, 1981. — 495 с.

  8. Курочкин А.С. Операционный менеджмент: Учеб. пособие. — К.: МАУП, 2000. — 144 с: ил.

  9. Курочкин А.С. Организация производства: Учеб. пособие. — К.: МАУП, 2001. — 216 с: ил.

  10. Курочкін О.С. Управління підприємством (процесний аспект): Навч. посібник. — К.: МАУП, 1998. — 144 с: іл.

160. Курс для высшего экономического персонала. •— М.: Экономика, 1970. — 807 с. ІбІ.Ладанов И.Д. Практический менеджмент (Психотехника управления и само­ тренировки). — М.: Элник, 1995. — 575 с.

  1. Литвак Б.Г. Практические занятия по управлению. Мастер-класс: Учеб. пособие. — М.: ЗАО "Издательство «Экономика»", 2002. — 355 с.

  2. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. Учебник. — М.: Дело, 2000. — 392 с.

  3. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. Учеб. пособие. — М.: Финпресс, НГАЭиУ, 1997. — 356 с.

  4. Лутц Р.А. 7 законов Крайслер / Пер. с англ. — М.: Альпина Паблишер, 2003. — 284 с.

  5. Любанова Т. Бизнес-план. Учебно-практическое пособие. — М.: "ПРИОР", 1998. — 96 с.

  6. Лютенс Ф. Организационное поведение. Пер. с англ. 7-го изд. — М.: ИНФРА-М, 1999. — 692 с.

  7. Льюис Д. Стресс-менеджер. Пер. с англ. — М.: Изд-во "Рефл-бук", ООО "Фирма "Издательство ACT", 2000. — 266 с.

  8. Майталь Ш. Экономика для менеджеров: десять важных инструментов для руководителей. Пер. с англ. — М.: Дело, 1996. — 416 с.

  9. Макаревич Л. Бизнес-план для иностранного инвестора. — М.: Финпресс, 1998. — 208 с.

  10. Макаренко М.В., Михалина О.М. Производственный менеджмент. Учеб. пособие. — М.: "Издательство ПРИОР", 1998. — 384 с.

  11. Маккей Ч. Наиболее распространенные заблуждения и безумства толпы. Пер. с англ. — М.: Издательский Дом "Альпина", 1998. — 333 с.

173. Максимцов М.М. и др. Менеджмент. Учебник. — М.: ЮНИТИ, 1999. — 343 с. 174.Макхэм К. Управленческий консалтинг / Пер. 3-го англ. изд. — М.: Изд-во

"Дело и Сервис", 1999. — 288 с. 175. Мануйлов Г.М., Новиков В.В. Психологическое управление в кризисном обществе. — СПб.: "Алетейя", 1999. — 352 с.

478

  1. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. — 288 с.

  2. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. — 312 с.

  3. Маслоу А. Маслоу о менеджменте / Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2003. — 416 с.

  4. Мастенбрук У. Управление конфликтными организациями и развитие органи­зации. Пер. с англ. — М.: ИНФРА-М, 1996. — 256 с.

  5. Международный менеджмент / Под ред. Пивоварова С.Э., Тарасевича Л.С, Майзеля А.И. — СПб.: Питер, 2002. — 576 с: ил.

  6. Менеджмент (конспект лекций в схемах) / Составитель Д.И. Платонов. — М.: "Издательство ПРИОР", 1999. — 192 с.

  7. Менеджмент для магистров: Учеб. пособие / Под ред. д.е.н., проф. А.А. Епифа­нова, д.е.н., проф. С.Н. Козьменко. — Сумы: ИТД «Университетская книга», 2003. — 762 с.

  8. Менеджмент организации. Учеб. пособие / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Сало-матина. — М.: ИНФРА-М, 1997. — 429 с.

  9. Менеджмент организации: Учебное пособие / Румянцева З.П. и др. — М.: ИНФРА-М, 1995. — 347 с.

  10. Менеджмент. Маркетинг. Персонал / Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, Ю.В. Якутина. — М.: АКДИ "Экономика и жизнь", 1997. — 294 с.

  11. Менеджмент: теорія менеджменту, організаційна поведінка, корпоративний менеджмент / О.В. Рудінська, С.А. Яроміч, 1.О. Молоткова. — К.: Ельга-Н, Ніка-Центр, 2002. — 335 с.

  12. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира. Пер. с англ. / Общ. ред. и предисл. B.C. Загашвили. — М.: Прогресс, 1991. — 456 с.

  13. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента /Пер. с англ. — М.: Дело, 1999. — 800 с.

  14. Методы и приемы деятельности менеджеров и бизнесменов / Автор-сост. Н.Я. Сацков. — Белая Церковь: Институт праксеологии, 1993. — 400 с.

  15. Милгром П., Роберте Дж. Экономика, организация и менеджмент. В 2-х тт. / Пер. с англ. под ред. И.И. Елисеевой, В.Л. Тамбовцева. — СПб.: Эконо­мическая школа, 1999. Т.1. — 468 с. Т.2. — 422 с.

  16. Мильнер Б.З. Теория организаций. — М.: ИНФРА-М, 1998. — 336 с.

  17. Минго Дж. Секреты успеха великих компаний: 52 истории из мира бизнеса и торговли. Пер. с англ. — М.: Филинъ; СПб.: Питер Пресс, 1995. — 249 с.

193.Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. — СПб.: Питер, 2001. — 512 с.

  1. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. — СПб.: Питер, 2001. — 336 с: ил.

  2. Мистецтво управління персоналом. Таланти і лідери. Книга 1. Бібліотека журналу "Управління компанією" / Відповід. ред. Ю. Наврузов, Н. Черепухіна. — К.: Видавництво Олексія Капусти, 2002. — 300 с

  3. Михайлин А.Н. Международный менеджмент. Учеб. пособие. — М.: Финстат-информ, 1999. — 100 с

  4. Моисеева Н.К. Стратегическое управление туристской фирмой. Учебник. — М.: Финансы и статистика, 2000. — 208 с.

  5. Молл Е.Г. Менеджмент. Организационное поведение. Учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика, 1999. — 160 с.

  6. Моргенстерн Дж. Тайм менеджмент. Искусство планирования и управления свом временем и своей жизнью. — М.: ООО «Добрая книга», 2002. — 256 с.

  7. Московцев Н., Шевченко С. Бизнес по-русски, бизнес по-американски. — СПб.: Питер, 2003. — 352 с.

479

Б1БЛЮГРАТІЯ

Б1БЛІОГРАТ1Я

  1. Мурашко М.І. Менеджмент персоналу: Навч.-практ. посіб. — К.: Т-во "Знання", КОО. 2002. — 311 с

  2. Нельсон-Джоунс Р. Теория и практика консультирования. — СПб.: Издательство "Питер", 2000. — 464 с.

  3. Немцов В.Д., Довгань Л.Є. Стратегічний менеджмент. Навч. посібник. — К.: ТОВ "УВПК «ЕксОб» ", 2002. — 557 с.

  4. Немцов В.Д., Довгань Л.Є., Сініок Г.Ф. Менеджмент організацій. Навч. посібник. — К.: ТОВ "УВПК «ЕксОб» ", 2002. — 384 с.

  5. Николайчук В.Е. Заготовительная и производственная логистика. — СПб.: Питер, 2001. — 160 с: ил.

  6. Никулин Л.-Л.Ф. Менеджмент Эпохи постмодерна и «нью-экономики»: Монография. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. — 127 с.

  7. Новицкий В.Е. Внешнеэкономическая деятельность и международный марке­тинг. — К.: Либра, 1994. — 190 с.

  8. Новицкий Н.И. Основы менеджмента. Организация и планирование произ­водства (Задачи и лабораторные работы). — М.: Финансы и статистика, 1998. — 208 с.

  9. Ньюстром Дж.В., Дэвис К. Организационное поведение / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. — СПб.: Издательство "Питер", 2000. — 448 с. — (Серия "Теория и практика менеджмента").

  10. О'Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой. — М.: МТ-Пресс, 1999. — 296 с.

  11. Оберемчук В.Ф. Стратегія підприємства: Короткий курс лекцій. — К.: МАУП, 2000. — 128 с: іл.

  12. Общий менеджмент. Дайджест учебного курса / Под ред. А.К. Казанцева. — М.: ИНФРА-М, 1999. — 252 с.

  13. Обэр-Крие Дж. Управление предприятием. Пер. с фр. — М.: Сирин, 1997. — 256 с.

  14. Окрепилов В.В. Управление качеством. Учебник. — 2-е изд., доп. и перераб. — М.: ОАО "Издательство "Экономика", 1998. — 639 с.

  15. Олдкорн Р. Основы менеджмента. Учебник / Пер. 3-го англ. изд. — М.: Финпресс, 1999. — 320 с.

  16. Организационное управление. Учеб. пособие / Под ред. Н.И. Архиповой — М.: ПРИОР, 1998. — 445 с.

  17. Организационный менеджмент / А.Н. Мардас, О.А. Мардас. — СПб- Питер 2003. — 336 с.

  18. Орлов Б.Л., Осипов В.В. Управленческий и финансовый анализ деятельности предприятия. — М.: Изд-во УРАО. 1997. — 148 с.

  19. Основи економічної теорії: політекономічний аспект. Підручник / Відп. ред. Г.Н. Климко. — 4-те вид., перероб. і доп. — К.: Знання-Прес, 2002. — 615 с.

  20. Основи психолого-управлінського консультування: Навч. посіб. / Л.М. Карамушка, Н.Л. Коломінський, М.В. Войтович та ін.; За наук. ред. Л.М. Карамушки — К.: МАУП, 2002. — 136 с: іл.

  21. Основы менеджмента. Учебное пособие для вузов / Под ред. А.А. Радугина. — М.: Издательство "Центр", 1997. — 512 с.

  22. Основы менеджмента. Учебное пособие /Сост. Е.В. Проскудина. — Ижевск: ТОО Внедренческое предприятие "Пик", 1996. — 104 с.

  23. Основы управления персоналом. Учебник / Б.М. Генкин, Г.А. Кононова, В.И. Кочетков и др.; Под ред. Б.М. Генкина. — М.: Высшая школа, 1996. — 383 с.

  24. Осовська Г.В. Комунікації в менеджменті: Курс лекцій. — К.: «Кондор», 2003 — 218 с.

480

  1. Осовська Г.В., Фіщук О.Л., Жалінська 1.В. Стратегічний менеджмент: Навч. посібник. — К.: Кондор, 2003. — 196 с.

  2. Осовська Г.В. Основи менеджменту: Навч. посібник для студентів вищих навчальних закладів. — К.: Кондор, 2003. — 556 с.

  3. Оучи У.Г. Методы организации производства: японский и американский подходы. Сокр.пер. с англ. / Науч. ред. Б.З. Мильнера и И.С. Олейника. — М.: Экономика, 1984. — 184 с.

  4. Паккард Д. Завоевание пространства. Как это делается у нас в "Хьюлетт-Паккард". Пер. с англ. — СПб.: Азбука-Терра, 1997. — 206 с.

  5. Панин В.В. Феномен японских торговых домов. У истоков "экономического чуда". — СПб.: Изд-во Чернышева, 1996. — 192 с.

  6. Панчишин С. Макроекономіка: Навч. посібник. Вид. 2-ге, стереотипне. — К.: Либідь, 2002. — 616 с.

231.Папкин А.И. Основы практического менеджмента. Учеб. пособие. — М.: ЮНИТИ, 2000. — 288 с.

  1. Пастернак-Таранушенко Г., Рожок В. Конкуренция. Курс лекций и практичес­ких ситуаций. — К.: ЦУЛ, 2002. — 322 с.

  2. Петрухин B.C. Менеджмент XXI века. Пропедевтика, теория и практика высшей производительности труда. Руководство для бизнеса. — М.: ПолиГрин, Зеркало, 1998. — 279 с.

  3. Пивоваров С.Э., Майзель А.И., Тумарова Т.Г. и др. Международный менедж­мент. — СПб.: Питер, 2002. — 256 с: ил.

  4. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1986. — 429 с.

  5. Планкетт Л., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений: Сокр. пер. с англ. — М.: Экономика, 1984. — 168 с.

  6. Плоткін Я.Д., Пащенко І.Н. Виробничий менеджмент: Навчальний посібник; Збірник вправ. — Львів: Державний університет "Львівська політехніка" (Інформаційно-видавничий центр "1НТЕЛЕКТ+" Інституту підвищення квалі­фікації та перепідготовки кадрів), 1999. — 258 с

  7. Подсолонко О.А. Менеджмент: теорія та практика. — К.: ЦУЛ, 2003. — 370 с

  8. Покропивний С.Ф., Соболь СМ., Швиданенко Г.О. Бізнес-план. Технологія розробки та обгрунтування. Навч. посібник. — К.: КНЕУ, 1999. — 208 с

  9. Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя / Автор-составитель Н.Я. Сацков. — Д.: Сталкер, 1998. — 448 с.

  10. Примак Т.О. Маркетингові комунікації: Навчальний посібник. — К.: Ельга, Ніка-Центр, 2003. — 280 с.

  11. Природа фірми: Походження, еволюція і розвиток / За ред. О.Е. Вільямсона, С.Дж. Вінтера; Пер. з англ. А.В. Куликова: Наук. ред. пер. В.П. Кузьменко. — К.: А.С.К., 2002. — 336 с

  12. Прокушев Е.Ф. Менеджмент первичного уровня. — М.: Издат. Дом "Дашков и К°", 1999. — 320 с.

  13. Пронников В.А., Ладанов И.Д. Управление персоналом в Японии. Очерки. — М.: Наука, Главная редакция восточной литературы, 1989. — 207 с.

  14. Процедура признания предприятия банкротом. — М.: "Издательство "Приор", 1998. — 240 с.

  15. Психология управления. Курс лекций / Л.К. Аверченко, Г.М. Залесов, Р.И. Мок-шанцев, В.М. Николаенко. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1997. — 150 с.

  16. Психологія в менеджменті / Комінко С, Курант Л., Самборська О. та ін. — Тернопіль: ТАНГ, 1999. — 400 с.

481

БІБЛІОГРАТІЯ

БІБЛІОГРАТІЯ

  1. Пушкар М.С. Контролінг. Монографія. — Тернопіль: Тернопільська академія народного господарства, 1997. — 146 с

  2. Радионов Р.А. Управление сбытовыми запасами и оборотными средствами предприятия. — М.: ДИС, 1999. — 400 с.

  3. Райзберг Б.А., Фатхутдинов Р.А. Управление экономикой. Учебник. — М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1999. — 784 с.

  4. Райт Глен Державне управління / Пер. з англ. — К.: Основи, 1994. — 191 с.

  5. Рапопорт В.Ш. Искусство управления инфляционной экономикой. Системное пособие для политиков, финансистов, экономистов, бизнесменов. — Новая Каховка: "ЭКОУ", 1994. — 104 с.

  6. Реорганизация и ликвидация юридических лиц. — М.: ПРИОР, 1997. — 192 с.

  7. Робіне СП., ДеЧенцо Д.А. Основи менеджменту / Пер. з англ. А. Олійник та ін. — К.: Видавництво Соломії Павличко "Основи", 2002. — 671 с.

  8. Роджерс (Бак) Ф.Дж. Путь успеха. Как работает корпорация IBM. Пер. с англ. — СПб.: Азбука-Терра, 1997. — 251 с.

  9. Родченко В.В. Международный менеджмент: Учеб. пособие. — 2-е изд., стереотип. — К.: МАУП, 2002. — 240 с: ил.

  10. Розанова В.А. Психологические парадоксы в управлении. — М.: Интел-Синтез, 1997. — 142 с.

  11. Розанова В.А. Психология управления. Учеб. пособие. — М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1999. — 352 с.

  12. Розенберг Д.М. Бизнес. Менеджмент. Терминологический словарь. — М.: ИНФРА-М, 1997. — 664 с.

  13. Розова Н.К. Управление качеством. — СПб.: Питер, 2002. — 224 с: ил.

  14. Российский менеджмент. Учебные конкретные ситуации / Науч. ред. A.M. Зобов Б.Н. Киселев. — М.: ГУУ, 1998. — 1032 с.

  15. Ру Д., Сулье Д. Управління / Пер. з франц. — К.: Основи, 1995. — 442 с.

  16. Руденский Е.В. Основы психотехнологии общения менеджера. Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Изд-во НГАЭиУ, 1997. — 179 с.

  17. Рудінська О.В., Яроміч С.А., Молоткова І.О. Менеджмент. Теорія менеджменту. Організаційна поведінка. Корпоративний менеджмент. — К.: Ніка-Центр, Ельга 2002. — 335 с.

  18. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 1996. — 352 с.

  19. Русинова Ф.М., Разу М.Л. Менеджмент (Современный российский менедж­мент). Учебник. — М.: ФБК-Пресс, 1998. — 504 с.

  20. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 1998. — 488 с.

  21. Семенов А.К., Маслова Е.Л. Психология и этика менеджмента и бизнеса. — М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 1999. — 200 с.

  22. Семенова И.И. История менеджмента. Учеб. пособие. — М.: ЮНИТИ 1999 — 222 с.

  23. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования. Учеб. пособие — М.: ЮНИТИ. 1999. — 303 с.

  24. Сио К.К. Управленческая экономика. Пер. с англ. — М.: ИНФРА-М 2000 — 671 с.

  25. Скотт П. Психология оценки и принятия решений / Пер. с англ. — М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 1998. — 368 с.

  26. Скрипник К.Д. и др. Управленческая деятельность. Структура, функции, навыки персонала. — М.: ПРИОР, 1999. — 192 с.

482

  1. Скрипник К.Д., Мокрянин М.Н., Воробей Л.В., Шевченко М.В. Управлен­ческая деятельность. Решения, тренинги, оценки. — М.: Издательство "ПРИОР", 1999. — 128 с.

  2. Сладкевич В.П. Мотивационный менеджмент: Курс лекций. — К.: МАУП, 2001. — 168 с: ил.

  3. Слиньков Б.Н. Делопроизводство и менеджмент (Практические рекоменда­ции). — К.: Алерта, 2002. — 196 с.

  4. Слиньков В.Н. Свод документов административного делопроизводства в ме­неджменте бизнеса: практические рекомендации. — К.: Алерта, 2002. — 888 с.

  5. Словарь-справочник менеджера / Под ред. М.Г. Лапусты. — М.: ИНФРА-М, 1996. — 606 с.

  6. Смирнов Н.Н. Стратегический менеджмент. — СПб.: Питер, 2002. — 128 с.

  7. Смирнов Э.А. Основы теории организации. Учеб. пособие. — М.: ЮНИТИ, 1998. — 375 с.

  8. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. Учебник. — М.: ЮНИТИ, 2000. — 271 с.

  9. Современный менеджмент: принципы и правила. Научное издание / Под ред. В.И. Данилова-Данильяна. — Н. Новгород: НКЦП, 1992. — 232 с.

  10. Соснин А.С, Мельниченко Л.В. Основы теории и практики менеджмента. Конспект лекций. — К.: Украинско-финский институт менеджмента и бизнеса,

1998. — 216 с.

  1. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. — СПб.: Изд-во "Питер", 2000. — 416 с.

  2. Спицына К.А. Главные руководители японских компаний: практика работы. — М.: Финансы и статистика, 1999. — 160 с.

  3. Справочник кризисного управляющего / Под ред. Э.А. Уткина. — М.: ТАНДЕМ, ЭКМОС, 1999. — 432 с.

  4. Станиславчик Е.Н. Риск-менеджмент на предприятии. Теория и практика. — М.: «Ось-89», 2002. — 80 с.

  5. Старлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. — М.: Наука, 1990. — 200 с.

  6. Старобинский Э.Е. Выдающиеся руководители. — М.: Книжный мир, 2002. — 120 с.

  7. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Бухгалтерский бюллетень, 1997. — 335 с.

  8. Старобинский Э.Е. Менеджмент на практике. Управление персоналом. Управление производством. Управление качеством. Опыт компаний США, Японии, Западной Европы. — М.: Книжный мир, 2002. — 152 с.

  9. Степанов В.В. Несостоятельность (банкротство) в России, Франции, Англии, Германии. — М.: "Статут", 1999. — 204 с.

  10. Стивенсон Н. Как мотивировать людей. 10-минутный тренинг для менеджера / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. — 176 с.

  11. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. — М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем". Издательство ЭКМОС, 1998. — 440 с.

  12. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансо­вому анализу предприятия. Учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика,

1999. — 160 с.

  1. Тараненко В. Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психо­диагностика: Тесты для отбора персонала. — К.: Ника-Центр, 2002. — 240 с.

  2. Таранов П.С. Золотая книга руководителя. — М.: ФАИР, 1996. — 495 с.

  3. Тарнавська Н.П., Пушкар P.M. Менеджмент: теорія та практика. Підручник. — Тернопіль: Карт-бланш, 1997. — 456 с.

483

БІБЛІОГРАТІЯ

БІБЛІОГРАФІЯ

  1. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. Сокр. пер. с англ. — М.: Экономика, 1989. — 271 с.

  2. Тейлор Ф.У. Менеджмент / Пер. с англ. А.И. Зак; Науч. ред. и предисл. Е.А. Кочерина. — М.: Журнал "Контроллинг", 1992. — 137 с.

  3. Теория и практика управления персоналом. Учеб. пособие / Составитель Г.В. Щекин. — К.: МАУП, 1998. — 256 с.

  4. Теория организации: Учебник для вузов / Г.Р. Латфуллин, А.В. Райченко. — СПб.: Питер, 2003. — 400 с.

  5. Терещенко О.О. Фінансова діяльність суб'єктів господарювання: Навч. посіб­ник. — К.: КНЕУ, 2003. — 554 с

  6. Тичи Н., Деванна М.А. Лидеры реорганизации (Из опыта американских корпораций). Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Н.А. Климов. — М.: Экономика. 1990. — 204 с.

  7. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. Учебник / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, МИ. Соколовой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. — 576 с.

  8. Томпсон А.А.мл., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. Учебник. Пер. с 9-го англ. изд. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 412 с.

  9. Трояновский В.М. Математическое моделирование в менеджменте. Учеб. пособие. — М.: Русская Деловая Литература, 1999. — 240 с.

  10. Удальцова М.В. Социология управления. Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск, 1998. — 144 с.

  11. Україна у цифрах у 2001 році: Корот. стат. довід. / Держкомстат України: За ред. О.Г. Осауленка; Відп. за вип. В.А. Головко. — К.: Техніка, 2002. — 262 с.

  12. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента: Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании: Пер. с англ. — 2-е изд. — М.: Дело, 2001. — 360 с.

ЗП.Уотермен Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. Пер. с англ. — М.: Экономика, 1988. — 368 с.

  1. Управление — это наука и искусство: А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. — М.: Республика, 1992. — 352 с.

  2. Управление организацией. Учебник / Под ред. А.Т. Поршнева, З.П. Румян­цевой, Н.А. Саломатина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 1998. — 669 с.

  3. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под науч. ред. Р. Марра, Г. Шмидта. — М.: Изд-во МГУ, 1997. — 480 с.

  4. Управление персоналом организации. Практикум. Учеб. пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 1999. — 295 с.

  5. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова — М.: ИНФРА-М, 2002. — 638 с.

  6. Управление персоналом. Учеб. пособие / Под ред. Б.Ю. Сербиновского, СИ. Самыгина. — М.: "ПРИОР", 1999. — 432 с.

  7. Управление персоналом. Учебно-практическое пособие / Под ред. А.Я Кибано­ва. — М.: ПРИОР, 1999. — 352 с.

  8. Управление процессом нововведений в капиталистической фирме. — М• МЭиМО, 1985. — 229 с.

  9. Управление ростом: идеи и технологии. Сб. статей / Сост. А. Дынин, С. Литов-ченко. — М.: Альпина Паблишер, 2002. — 280 с.

  10. Управление человеческими ресурсами / Под ред. М. Пула, М. Уорнера — СПб ■ Питер, 2002. — 1200 с.

  11. Управління зовнішньоекономічною діяльністю: Навч. посібник. — 2-ге вид., випр. і доп. / За заг. ред. А.І. Кредісова. — К.: ВІРА-Р, 2002. — 552 с.

  1. Устенко О.Л. Теория экономического риска. Монография. — К.: МАУП, 1997. — 164 с.

  2. Уткин Э.А. Антикризисное управление. Учебник. — М.: ЭКМОС, 1997. — 400 с.

  3. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. — М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Изд-во "ЭКМОС", 1997. — 96 с.

  4. Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент. — М.: Ассоциация авторов и изда­телей "Тандем", Изд-во «ЭКМОС», 1999. — 256 с.

  5. Уткин Э.А., Драчева Е.Л., Кочеткова А.И., Юликов Л.И. Сборник ситуаци­онных задач, деловых и психологических игр, тестов, контрольных заданий, вопросов для самопроверки по курсу "Менеджмент". — М.: Финансы и статистика, 2000. — 192 с.

  6. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. — М.: Акалис, 1996. — 207 с.

  7. Фальцман В.К., Давыдова Л.А. Основы управления предприятием. — М.: ТЕИС, 2000. — 122 с.

  8. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник. — М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998. — 600 с.

  9. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. Учебник. — М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1999. — 416 с.

  10. Фаэй Л., Рэнделл Р. (ред.). Курс МВА по стратегическому менеджменту / Пер. с англ. — М.: Альпина Паблишер, 2002. — 608 с.

  11. Федоренко ВТ. Інвестиційний менеджмент: Навч. посібник. — 2-ге вид., доп. — К.: МАУП, 2001. — 280 с: іл.

  12. Федосов В., Опарін В., Льовочкін С. Фінансова реструктуризація в Україні: проблеми і напрями: Монографія / За наук. ред. В. Федосова. — К.: КНЕУ, 2002. — 387 с.

  13. Фейгенбаум А. Контроль качества продукции. Сокр. пер. с англ. — М.: Экономика, 1986. — 471 с.

  14. Фишер С, Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика: Пер. с англ. •— М.: Дело Лтд, 1993. — 864 с.

  15. Фінансова діяльність підприємства: Підручник / Бандурка О.М., Коробов М.Я.. Орлов П.І., Петрова К.Я. — 2-ге вид., перероб. і доп. — К.: Либідь, 2002. — 384 с.

  16. Фінансовий менеджмент: Навч. посібник / За ред. проф. Г.Г. Кірейцева. — К.: ЦУЛ, 2002. — 496 с.

  17. Форд Г. Моя жизнь, мои достижения. Пер. с англ. /Науч. ред. и предисл. Е.А. Ко-черин; послесл. И.Л. Андреева. — М.: Финансы и статистика, 1989. — 206 с.

  18. Форд Г. Сегодня и завтра. Пер. с англ. /Науч. ред. и предисл. Е.А. Кочерин; послесл. П. Фрелиха. — М.: Журнал "Контроллинг", 1992. — 176 с.

341.Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1987. — 272 с.

  1. Харрингтон Дж. Управление качеством в американских корпорациях. Сокр. пер. с англ. Авт. вступ, ст. и науч. ред. Л.А. Конарева. — М.: Экономика, 1990. — 272 с.

  2. Хлынов В.Н. Японские "секреты" управления персоналом. — М.: Вост. лит., 1995. — 110 с.

  3. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. — М.: Прогресс, 1990. — 684 с.

  4. Холл Р.Х. Организации: структуры, процессы, результаты. — СПб: Питер, 2001. — 512 с: ил.

  5. Хохлов Н.В. Управление риском. Учеб. пособие. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. — 239 с.

485

БІБЛЮГРАТ1Я

  1. Хэй Д., Моррис Д. Теория организации промышленности. В 2-х тт. / Пер. с англ. под ред. А.Г. Слуцкого. — СПб.: Экономическая школа, 1999. Т.1. — 384 с. Т.2. — 592 с.

  2. Цал-Цалко Ю.С. Витрати підприємства: Навч. посібник. — К.: ЦУЛ, 2002. — 656 с.

  3. Цветаев В.М. Управление персоналом. — СПб.: Питер, 2002. — 192 с: ил.

  4. Черваньов Д.М., Нейкова Л.І. Менеджмент інноваційно-інвестиційного роз­витку підприємств України. — К.: Товариство "Знання", КОО, 1999. — 514 с

  5. Черкасов В.В. Проблемы риска в управленческой деятельности. Монография. — М.: "Рефл-Бук", К.: "Ваклер", 1999. — 288 с.

  6. Черкасов В.В., Платонов СВ. Управленческая деятельность менеджмента. — К.: Ваклер, 2000. — 470 с.

  7. Чернышев В.Н., Двинин А.П. Человек и персонал в управлении. — СПб.: Энергоатомиздат, 1997. — 568 с.

  8. Чернявский А.Д. Антикризисное управление: Учеб. пособие. — К.: МАУП, 2000. — 208 с: ил.

  9. Човушян Э.О., Сидоров М.А. Управление риском и устойчивое развитие. Учеб. пособие. — М.: Издательство РЭА им. Г.В. Плеханова, 1999. — 528 с.

  10. Шанк Дж.К., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами (Новые методы увеличения конкурентоспособности) / Пер. с англ. — СПб.: ЗАО "Бизнес Микро", 1999. — 288 с.

  11. Шегда В.В. Основы менеджмента. Учеб. пособие. — К.: "Знание", 1998. — 512 с.

  12. Шейнов В.К. Как управлять другими. Как управлять собой. Искусство менеджера. — Мн.: Амалфея, 1996. — 384 с.

  13. Шекшня СВ. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997. — 328 с.

  14. Шершньова З.Є., Оборська СВ. Стратегічне управління. Навч. посібник. — К.: КНЕУ, 1999. — 384 с.

  15. Шершньова З.Є., Оборська СВ., Ратушний Ю.М. Стратегічне управління: Навч.-метод, посібник для самост. вивч. дисц. — К.: КНЕУ, 2001. — 232 с.

  16. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: управ­ление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии. Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Высшая школа, 1999. — 304 с.

  17. Шонберг Р. Японские методы управления производством (девять простых уроков). Сокр. пер. с англ. — М.: Экономика, 1988. — 251 с.

  18. Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решений / Пер. с англ. под ред. ИИ. Елисеевой. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. — 590 с.

  19. Экономическая стратегия фирмы. Учеб. пособие / Под ред. А.П. Градова. — 2-е изд., испр. и доп. — СПб.: Специальная литература, 1999. — 589 с.

  20. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. Пер. с англ. / Науч. ред. B.C. Кардаш. — 2-е изд. — М.: Экономика, 1992. — 216 с.

  21. Эффективность государственного управления. Пер. с англ. / Общ. ред. С.А. Батчи-кова и СЮ. Глазьева. — М.: Фонд "За экономическую грамотность". Российс­кий экономический журнал, Издательство АО "Консалтбанкир", 1998. — 848 с.

  22. Юкаева B.C. Управленческие решения. Учеб. пособие. — М.: Маркетинг, 1999. — 292 с.

  23. Якокка Л. Карьера менеджера: Пер. с англ. / При участии У. Новака; Общ. ред. и вступ, ст. СЮ. Медведева. — М.: Прогресс, 1991. — 384 с.

Навчальне видання

Пушкар Роман Михайлович Тарнавська Наталія Петрівна

Менеджмент:

теорія та практика

Підручник

Затверджено Міністерством освіти і науки України

як підручник для студентів вищих навчальних закладів

(лист № І/11-1112 від 21 березня 2003 р.)

Додрукова підготовка - видавництво «Карт-бланш» 46011, м. Тернопіль, вул. Дорошенка, 16. Тел./факс: (0352) 43-55-44; тел.: 43-54-98. E-mail: cb@ukr.net; Web: www.carte-bl.narod.ru

Свідоцтво Державного комітету інформаційної політики, телебачення та радіомовлення України на видавничу діяльність серія ТР № 4 від 10.01.2001 р.

Керівник видавничого проекту - Пушкар Роман. Редактор - канд. філолог, наук Дащенко Наталія. Коректори - Боднарчук Марта, Возьна їнна. Комп'ютерна верстка і макетування - Соломончук Вікторія. Дизайн обкладинки - Шараварник Андрій.

Підписано до друку з оригінал-макету 28.11.2005 р.

Формат 70x100/16. Гарнітура UkAntigue.

Тираж (наклад) 1000. Папір офсетний. Друк офсетний.

Умови.-друк, аркушів 32,56.

Обл.-вид. аркушів 31,09. Замовлення № 481.

«Carte-Blanche» Publishing house

46011 The city of Ternopil'

16 Doroshenka St.

tel. (0352) 43-54-98, fax (0352) 43-55-44

E-mail: cb@ukr.net

Web: www.carte-bl.narod.ru

Publication and sale of textbooks.

Віддруковано з готових діапозитивів

у ВВП «Місіонер» Зам. №l)3

80300, Львівська обл., м. Жовква,

вул. Василіанська, 8. Тел.: (03252) 21-240.

486