Тема 16

ТУНКЦЮНУВАННЯ ОПЕРАЦІЙНОЇ СИСТЕМИ

РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА

А. Основні джерела:

1. Бодай Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Капту-ревского. — СПб.: Питер, 1999. — 816 с.

2. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994. — 546 с.

3. Ґріфін Р., Яцура В. Основи менеджменту. Підручник / Наук. ред. В. Яцура, Д. Олес-невич. — Львів: БаК, 2001. — 624 с.

4. Мескон MX, Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента /Пер. с англ. — М.: Дело, 1999. — 800 с.

5. Робіне СП., ДеЧенцо Д.А. Основи менеджменту / Пер. з англ. А. Олійник та ін. — К.: Видавництво Соломії Павличко "Основи", 2002. — 671 с.

Б. Додаткові джерела:

1. Антикризисный менеджмент / Под ред. А.Г. Грязновой. — М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ", Издательство ЭКМОС, 1999. — 368 с.

2 Грейсон Дж.К.-мл., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. Пер. с англ. — М.: Экономика, 1991. — С. 128-138.

3. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент. — СПб.: Питер, 2002. — 320 с: ил. Курочкин А.С. Операционный менеджмент. Учеб. пособие. — К.: МАУП, 2000. — 144 с: ил.

4. Как работают японские предприятия. Сокр. пер. с англ./ Под ред. Я. Мондена и др. — М.: Экономика, 1989. — С. 180-210.

5. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операци­онный менеджмент. Практикум. — СПб.: "Специальная литература", 1998. — 216 с.

6. Курочкин А.С. Организация производства: Учеб. пособие. — К.: МАУП, 2001. — 216 с: ил.

7. Макаренко М.В., Михалина О.М. Производственный менеджмент. Учеб. пособие. — М.: "Издательство ПРИОР", 1998. — 384 с.

8. Монден Я. "Тоета": методы эффективного управления. Сокр. пер. с англ. — М.: Экономика, 1989. — С. 123-138.

9. Оучи У.Г. Методы организации производства: японский и американский подходы. Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. Б.З. Мильнера и И.С. Олейника. — М.: Экономика, 1984. — 184 с.

10. Плоткін Я.Д., Пащенко ІН. Виробничий менеджмент. Навч. посібник. Збірник вправ. — Львів: Державний університет "Львівська політехніка" (Інформаційно-видавничий центр "ІНТЕЛЕКТ" Інституту підвищення кваліфікації та перепідготовки кадрів), 1999. — 258 с

11. Харрингтон Дж. X. Управление качеством в американских корпорациях: Сокр. пер. с англ. — М.: Экономика, 1990. — С. 36-88.

12. Шонбергер Р. Японские методы управления производством (девять простых уроков): Сокр. пер. с англ. — М.: Экономика, 1988. — С. 41-72, 147-169.

Тема 16

ТУНКЦЮНУВАННЯ ОПЕРАЦІЙНОЇ СИСТЕМИ

Опиратись можна тільки на те, що чинить опір.

Б. Паскаль

16.1. Планування виробничих процесів

Планування виробництва передбачає прийняття рішення про експлуа­тацію операційної системи з врахуванням зміни сукупного попиту. На промисловому підприємстві планову діяльність доцільно зосередити на чотирьох найважливіших напрямах: збут, фінанси, виробництво продукції, закупівля.

Основна мета організації (підприємства та його підрозділів) реалізується виконанням виробничої програми, якою визначається перелік, кількість, тер­міни та вартість виготовлення продукції.

Основою для формування виробничої програми є стратегічний план вироб­ництва, який розробляється за результатами вивчення кон'юнктури ринку та збуту продукції. Ця сфера діяльності стосується вищого рівня менеджменту: тут великого значення набуває стратегічне мислення керівників, яке дозволяє обгрунтувати основні напрями розвитку, надати цілеспрямованості та гнучкос­ті в роботі. Гнучкість виявляється у завчасному передбаченні можливості по­дальшого розвитку підприємства та його підрозділів у зв'язку із зміною рин­кової ситуації.

Для кожного періоду планування необхідно визначити дві змінні:

/. Обсяг виробництва.

2. Кількість робітників, завіяних в даний період.

372

373

Розділ v

ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЕТЕКТИБНОСТ1 ВИРОБНИЦТВА