Управление персоналом

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ИЗУЧЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

Основные цели дисциплины – подготовка специалистов, обладающих фундаментальными знаниями в области теоретических процессов:

• изучение основных понятий управления персоналом, анализ кадрового потенциала, профориентации;

• формирование навыков подготовки обоснованных управленческих решений, использования оптимальных стилей руководства на предприятиях торговли.

Задачи дисциплины – научить студентов:

• методам работы с теоретическим учебным материалом;

• навыкам практического применения полученных знаний;

• выработке определенного склада управленческого мышления.

ТРЕБОВАНИЯ К УРОВНЮ ОСВОЕНИЯ СОДЕРЖАНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

В результате изучения дисциплины «Управление персоналом» студент должен:

• знать:

• историю развития и современные тенденции управление персоналом;

• особенности управления персоналом в сфере торговли;

• прогрессивные технологии управления персоналом;

• принципы, методы, стили и функции эффективного управления персоналом;

• технологию реинжиниринга персонала;

• методы разработки и проведения корпоративных мероприятий;

• сущность управления малыми рабочими группами;

• основы организационного обучения;

• методы планирования карьеры;

• уметь:

• провести диагностику системы управления персоналом конкретной торговой организацией;

• разработать и реализовать мотивационную программу;

• провести процедуру подбора, отбора и найма персонала с учетом особенностей отраслевого рынка труда;

• произвести оценку надежности персонала;

• сформировать службу персонала;

• составлять штатное расписание и организационную структуру торговых организаций различных масштабов;

• получить навыки:

• проведения собеседований с претендентами на должность;

• организаций корпоративных мероприятий;

• проведение аттестации сотрудников;

• составление перспективных и текущих планов работы с персоналом торговой компании;

• формирования социальных пакетов;

• работы с ТК РФ и документами кадрового делопроизводства;

• работы с рекрутинговыми компаниями и иными субъектами отраслевого рынка труда;

• формирования дифференцированной системы оплаты труда.

ВИДЫ УЧЕБНОЙ РАБОТЫ. УЧЕБНО-ТЕМАТИЧЕСКАЯ КАРТА ДИСЦИПЛИНЫ

№ п/п	Наименование темы	Объем аудиторных занятий (в часах)					Объем сам. раб. студентов (в час.)
		лекции	лаб. раб.	пр. зан.	сем. зан.	итого
1.	Введение в управление персоналом	1	-	-	-	1	1
2.	Основные понятия управления персоналом	1	-	-	-	1	1
3.	Система управления персоналом в современной организации	1	-	-	-	1	1
4.	Движение персонала в организации	2	-	2	-	4	4
5.	Диагностика потенциала управления персоналом	2	-	3	-	5	5
6.	Развитие персонала	2	-	3	-	5	5
7.	Мотивация персонала	2	-	2	-	4	4
8.	Конфликты в коллективе	2	-	4	-	6	6
9.	Организация труда персонала	2	-	3	-	5	5
10.	Эффективность политики управления персоналом в организации	2	-	-	-	2	2
	Всего:	17	-	17	-	34	34
	Формы итогового контроля:	Курс. работа (проект)		Контр. работа		Зачет	Экзамен
	Семестры:	-		-		-	6
Для заочной формы обучения
	Всего:	6	-	4	-	10	58
	Формы итогового контроля:	Курс. работа (проект)		Контр. работа		Зачет	Экзамен
	Семестры:	-		-		-	7

СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ЗАНЯТИЯ

Тема 1. Введение в управление персоналом

История возникновения управления персоналом как теоретического и практического направления знания. Связь теории управления персоналом с теорией менеджмента, маркетинга, психологии, социологии, экономики и экономики труда. Обзор современного состояния управления персоналом в России и за рубежом. Международная модель управления персоналом.

Тема 2. Основные понятия управления персоналом

Цель и задачи управления персоналом современной организации. Персонал предприятия как объект управления. Понятийный аппарат теории управления персоналом. Принципы управления персоналом.

Тема 3. Система управления персоналом в современной организации

Организационная структура службы управления персоналом, методы ее оптимизации. Место и роль управления персоналом в системе правления предприятием. Функции, принципы, стили и методы управления персоналом. Системная модель управления персоналом. Кадровое, документационное, информационное, технико-технологическое и правовое обеспечение функционирования системы управления персоналом.

Тема 4. Движение персонала в организации

Взаимосвязь стратегии организации, ее организационной структуры и штатного расписания. Работа с кадровым резервом, планирование деловой карьеры. Подбор, отбор, найм и увольнение персонала. Профессиональная и организационная адаптация персонала.

Практическое занятие 1:

Деловая игра «Персонал-технология отбора и найма».

Практическое занятие 2:

Проведение экспертной оценки различных источников внешнего набора персонала, выбор оптимального источника набора.