- •664003, Иркутск, ул. Ленина, 11.
- •Содержание
- •Введение
- •Глава 1. Современный менеджмент
- •Сущность менеджмента
- •1.2. Основные этапы развития менеджмента
- •1.3. Особенности современного менеджмента
- •Старая и новая система взглядов на управление предприятиями и организациями Российской Федерации
- •Глава 2. Организация как объект управления
- •2.1. Внутренняя среда организации
- •2.2. Внешняя среда организации
- •2.3. Жизненный цикл организации
- •Глава 3. Функции менеджмента
- •3.1. Функция планирования
- •3.2. Функция организации
- •3.3. Функция мотивации
- •3.4. Функция контроля
- •3.5. Координация как связующая функция
- •Глава 4. Методы управления
- •4.1. Организационно-административные методы управления
- •4.2. Экономические методы управления
- •4.3. Социально-психологические методы управления
- •Раздел 5. Управленческое решение
- •Глава 5. Управленческое решение
- •5.1. Классификация управленческих решений
- •Требования, предъявляемые к управленческим решениям
- •5.2. Процесс принятия решений
- •5.3. Методы принятия решений
- •Глава 6. Коммуникации в организации
- •6.1. Значение и функции коммуникаций
- •6.2. Средства и каналы коммуникаций
- •Вопросы для повторения
- •6.3. Коммуникационный процесс
- •Глава 7. Управление конфликтами и стрессами
- •7.1. Сущность и типы конфликтов
- •Причины конфликтов
- •7.2.Управление конфликтом
- •7.3. Управление стрессами
- •8. Руководство
- •8.1. Стили руководства
- •Типы менеджеров
- •8.2. Формы власти
- •Формы влияния менеджера
- •8.3. Качества руководителя
- •Самоменеджмент
- •9.1. Планирование трудового процесса
- •9.2. Организация трудового процесса
- •Управление информационными потоками
- •9.3. Самоконтроль
- •Деловое общение
- •10.1. Специфика делового общения
- •10.2. Виды и формы делового общения
- •Деловое общение менеджера
- •10.3. Организация делового общения
- •Глоссарий
10.2. Виды и формы делового общения
Деловое общеиие можно условно разделить на прямое (непосредственный контакт) и косвенное (между партнерами существует пространственно-временная дистанция). Прямое деловое общение обладает большей результативностыо, силой эмоционального воздействия и внушения, чем косвенное.
Различают также два вида делового общения: вербальное и невербальное. Вербальное общение (от лат. verbalis - словесный) осуществляeTcя с помощью слов. При невербальном общении средством передачи IIнформации являются позы, жесты, мимика, интонации, взгляды, территориальное расположение и пр.
Поскольку наибольший удельный вес в общении занимают вербальIlble коммуникации, умение говорить является важной составвой частью авторитета менеджера и эффективиости достижеI-IИЯ целей оргаI-Iизации. Сотрудники теряют уважение к косноязычному руководителю, но проникаются уважением к тому, кто манипулирует словами с иеобычайной легкостью. Требования, которым должна удовлетворять речь руководителя, многообразны. Здесь важны простота и доходчивость, художественная выразительность и эмоциональность, интонация, дикция и т.п.
Деловое общение реализуется в следующих OCI-IOВНblХ формах: деловая беседа; деловые переговоры; спор, дискуссия, полемика; деловое совещание; публичное выступление; телефонные разговоры; деловая переписка.
Деловая беседа - передача или обмен ииформацией и миениями по определениым вопросам или проблемам. По итогам деловых бесед принятие решеиий, заключение сделок иеобязательио. Деловая беседа выполняет ряд фуикций, в том числе: взаимное общеиие работников из одной деловой сферы; совместный поиск, выдвижение и оперативная разработка рабочих идей и замыслов; контроль и координирование уже начатых деловых мероприятий; стимулирование деловой активности и пр. Деловая беседа может предварять переговоры или быть элементом переговорного процесса.
Деловые переговоры - осиовное средство согласоваиного принятия решеиий в процессе общения заинтересованных сторои. Деловые переговоры всегда имеют конкретную цель и направлены на заключение соглашеиий, сделок, контрактов.
Спор - столкновение мнений, разногласия по какому-либо вопросу, борьба, при которой каждая из сторон отстаивает свою точку зреиия. Спор реализуется в форме ди.спута, полемики, дискуссии и пр.
Деловое совещание - способ открытого коллективного обсуждения проблем группой специалистов.
Публичное выступление - передача одним выступающим различного уровня информации широкой аудитории с соблюдением правил и принципов построения речи и ораторского искусства.
Деловая перепиС'ка - обобщенное название различных по содержанию документов, выделяемых в связи с особым способом передачи текс-
та. ПIIСЫIa, IIсходящпе IIЗ вышестоящихорганизацпй, содержат, как правило, указанпя, уведомлеппя, наПОi\шнанпя, разъяснения, запросы. Подведомственные оргаПIIзаЦIШ направляют вышестоящим сообщенпя, запросы. Организации обмениваются письыами, содержащими просьбы, предложенпя, подтверждения, извещения, сообщения и пр. ПереПиска как вид делового общения делится на собственно деловую и частно-офиu,иальную. Деловое письмо - это корреспонденция, направленная от Иl\Jени одной организации на имя другой. Она может быть адресована коллективу или одному человеку, выступающему в качестве юридического лица. К такой корреспонденции относятся коымерческие, дипломатическпе и другие письма. частныl\J официальным письмом является деловое послание, которое адресуется от Иl\Jени частного лица организации другому частному лицу. Деловая переписка сохраняет и в настоящее время ряд этических и этикетных норм и правил, которые очеловечивают ее, ограничивая ее канцелярский характер.