Типы менеджеров

Однако на практике каждый руководитель имеет свой индивиду­альный стиль управления, так или иначе сочетающий элементы этих трех Основных стилей. Тем не менее все разнообразие Спщей укладывается 13 <1СИЛОВОМ поле~ между вектором «внимание К производству~ (нацелен­ность на создание товара) и вектором «ВI-Iимание К человеку» (нацелен­Ность на гуманное отношение к людям). В результате образуется «решет­Ka~ meI-Iеджмента, которая дает ВОЗможность выделить пять характерных Т]]пов управленческого поведения: 1) демократ; 2) организатор; 3) мани­пулятор, 4) пессимист; 5) диктатор

Характеристика типов менеджеров по «Решетке менеджмента».

Менеджер-пессимист (код 1:1) руководствуется девизом: «Не вме­шивайся в естественный ход событий». Польза от таких людей невелика.

Менеджер-демократ (код 1:9) в основу ставит принцип «быть всегда самим собой>.'. Дела у такого менеджера идут как бы сами собой. Обычно здесь превалируют действия с демократическим перекосом. Польза от этого не очень большая.

Ме1iеджера-маuипулятора (код 5:5 - центр решетки) удовлетворя­ют средние достижения. Его девиз: «Не хватать звезд с неба>.'. Главная тактическая линия - компромисс. У такого менеджера проявляется склонность к манипулированию людьми.

Менеджер-диктатор (код 9:1) в основном ориентируется на произ­воДСТВО и уделяет минимум внимания конкретным людям. Это жесткий курс администратора, для которого результат - все, а человек - только Jlсполнитель. Работа в таких условиях никому не приносит удовлетво­рения. Диктатор - плохой управляющий.

Менеджер-орга1iизатор (код 9: 9) - самый продуктивный тип мене­джера, учитывающий нужды производства, а также потребности и интере­сы людей. Важнейшей характеристикой данного типа является устрем­ленность к инновациям и нацеленность на постоянное развитие организации. Предприятия, где действуют менеджеры-организаторы, обычно процветают. Ведущие фирмы развитых стран прилагают боль­шие усилия, чтобы найти таких менеджеров. Можно сказать, что менед­жер данного типа, в сущности, представляет собой эталон современного управляющего.

Вполне понятно, что более предпочтительным является тип менед­жера-организатора. Без бюрократических отношений сотрудники рабо­тают с удовлетворением и эффективно. При таком руководителе склады­вается благоприятная атмосфера в коллективе, которая, в свою очередь, стимулирует творческий подход и инициативу сотрудников, и каждый из них видит значение своей деятельности как части конечного резуль­тата. Задача менеджера в этом случае заключается в том, чтобы поддер­живать такую атмосферу в коллективе, культивировать мышление сориен­тацией на результат. Это достигается путем четкой информированности коллектива, беседами о направлениях и целях деятельности предприятия.

Хороший руководитель-организатор также использует в качестве метода обратную связь между руководителем и персоналом. Такой мене­джер вместе с персоналом выбирает эффективный способ выполнения каждой работы.

Менеджер-организатор ценит себя и персонал. Он и его подчинен­ные гордятся успехами и не скрывают это. С другой стороны, неудачи также не замалчиваются, а служат уроком на будущее.

Таким образом, предпочтительным является тот стиль управления, который осуществляется преимущественно на неформальной основе, нацелен на создание творческой атмосферы в коллективе и ориентиро­ван на достижение успешных результатов.