- •Від автора
- •1.2. Основні принципи формування виробничих систем
- •1.3. Цілі та завдання виробництва
- •1.4 Особливості створення та функціонування систем
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Тема 2 організація виробничих процесів в часі
- •2.1 Поняття та класифікація виробничих процесів
- •2.2.Особливості організації виробничих процесі на підприємствах нафтогазового комплексу
- •2.3 Методика розрахунку тривалості виробничих процесів
- •2.4 Виробничий цикл та розрахунок його тривалості
- •2.5 Методика розрахунку тривалості циклу спорудження свердловин
- •2.6 Шляхи скорочення тривалості виробничого циклу на підприємствах нафтогазового комплексу
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Тема 3 організація виробничих процесів в просторі
- •3.1. Виробнича структура підприємства та фактори, що її визначають
- •3.2. Типи виробничих структур та умови їх використання
- •3.3. Оптимізація виробничих структур підприємств
- •3.4. Особливості виробничих структур підприємств нафтогазового комплексу
- •Тема 4 організація комплексної підготовки виробництва
- •4.1 Суть комплексної підготовки виробництва
- •4.2. Організація наукової підготовки виробництва
- •4.3. Організація конструкторської та технологічної підготовки виробництва
- •4.4 Організаційно-економічна та матеріальна підготовка виробництва
- •4.5 Організація винахідницької та раціоналізаторської роботи на підприємстві
- •4.6. Організація патентно-ліцензійної роботи на підприємстві
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Тема 5 організація основного виробництва на підприємстві
- •5.1. Поняття та основні ознаки раціональної організації виробництва
- •5.2. Основні форми організації виробництва
- •5.3. Типи виробництва та їх організація
- •5.4. Методи організації виробництва
- •5.5. Розрахунок та проектування потокових ліній
- •5.6 Методика визначення виробничих заділів
- •5.7 Особливості організації основного виробництва на підприємствах нафтогазового комплексу
- •Організація процесу буріння та кріплення свердловини
- •Організація основного виробництва у видобутку нафти і газу
- •Організація основного виробництва, в транспорті та зберіганні нафти і газу
- •Питання для розгляду та обговорення
- •6.1. Зміст та структурна модель системи технічного обслуговування виробництва
- •6.2 Організація ремонтного обслуговування виробництва
- •6.2.1 Завдання, функції та структура ремонтного господарства
- •6.2.2 Вибір раціональної організації ремонтного обслуговування
- •Б. Форми організації ремонтів
- •Е. Особливості організації ремонту свердловин
- •6.2.3 Методика оцінки рівня організації та ефективності ремонтного обслуговування
- •6.3 Організація транспортного обслуговування виробництва
- •6.3.1 Завдання, функції та види транспортного обслуговування
- •6.3.2 Системи та форми транспортного обслуговування
- •Б. Характеристика основних вантажопотоків
- •В.Системи вантажоперевезень
- •6.3.3 Методика оцінки рівня організації та ефективності транспортним обслуговуванням
- •6.4 Організація енергетичного обслуговування виробництва
- •6.4.1 Завдання, функції та структура енергетичного господарства
- •6.4.2 Організація енергетичного обслуговування виробництва
- •6.4.3 Методика оцінки рівня організації та ефективності енергетичного обслуговування
- •6.5 Організація інструментального обслуговування виробництва
- •6.5.1 Завдання, функції та структура інструментального господарства
- •6.5.2 Класифікація інструмента та технологічної оснастки
- •6.5.3 Регулювання запасу інструменту
- •6.5.4 Методика оцінки рівня організації та ефективності інструментального обслуговування
- •Тема 7 організація матеріально-технічного постачання
- •7.1. Цілі, завдання та функції матеріально-технічного постачання
- •7.2 Вибір та обгґрунтування оптимальної форми постачання
- •7.3 Методика формування виробничих запасів підприємства
- •7.3.1 Методика формування поточних запасів
- •7.3.2 Методика формування гарантійних запасів
- •7.3.3 Методика формування сезонних запасів
- •7.4 Методи управління виробничими запасами
- •7.5 Формування збутових запасів
- •7.6 Організація складського господарства
- •7.7 Організація доставки матеріальних ресурсів у виробничі підрозділи
- •7.8 Організація господарських зв’язків та договірних відносин
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Регулювання та управління виробництвом
- •Тема 8 формування організаційних структур підприємства
- •8.1. Основні закономірності управління виробництвом
- •8.2. Централізація та децентралізація повноважень
- •8.3 Принципи побудови організаційних структур
- •8.4 Групування функцій управління підприємством
- •8.5 Основні ланки управління підприємством
- •8.6 Організація процесу управління підприємством
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Тема 9 регулювання та оперативне управління виробництвом
- •9.1 Суть, мета та завдання регулювання і оперативного управління виробництвом
- •9.2 Організація диспетчеризації виробництва
- •9.3 Оперативні графіки та їх використання
- •9.4 Органіграми та організація управління
- •9.5 Інформаційні системи та програмне забезпечення регулювання виробництва
- •9.6 Методика оцінки рівня досконалості процесів управління виробництвом
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Література
- •Тема 1. Виробництво та виробнича система 12
- •Тема 2. Організація виробничих процесів в часі 42
- •Тема 3. Організація виробничих процесів в просторі 89
- •Тема 4. Організація комплексної підготовки виробництва 121
- •Тема 5. Організація основного виробництва на підприємстві 170
- •Тема 6. Система технічного обслуговування виробництва 235
- •Тема 7. Організація матеріально-технічного постачання 317
- •Тема 8. Формування організаційних структур підприємства 368
- •Тема 9. Регулювання та оперативне управління виробництвом 401
Питання для розгляду та обговорення
1. Дайте визначення основних термінів, які Ви засвоїли при опрацюванні даного лекційного блоку.
2. Розкрийте суть процесу управління на підприємстві.
3. Розкрийте суть основних закономірностей управління підприємством.
4. В чому полягає суть централізації та децентралізації повноважень?
5. Якими показниками можна оцінити рівень централізації та децентралізації в управлінні підприємством?
6. Дайте характеристику основних принципів побудови організаційних структур.
7. Охарактеризуйте основні вимоги, що пред’являються до побудови схеми управління.
8. Як групуються функції апарату управління підприємством?
9. Охарактеризуйте основні ланки управління підприємством.
10. Дайте порівняльну характеристику організаційних структур управління буровим та нафтогазовидобувним підприємством.
11. Дайте характеристику та складіть оргсхему управління підприємством.
12. Розкрийте систему взаємозв’язків між окремими підрозділами апарату управління (на вибір).
Тема 9 регулювання та оперативне управління виробництвом
Ключові поняття і терміни: диспетчеризація, органіграми, оперативні графіки, інформаційні системи, регулювання, контроль, диспетчерська інформація, оперативний облік, диспетчерський зв’язок, оперативне управління, координація.
9.1 Суть, мета та завдання регулювання і оперативного управління виробництвом
Різні ситуації, що виникають на всіх ділянках виробничо-господарської діяльності підприємства в ході його розвитку, можуть впливати і позитивно і негативно на стан та поведінку керованих об’єктів. Різноманітні зв’язки між цими ситуаціями надзвичайно ускладнюють аналіз стану параметрів виробництва та виявлення наслідків від прийнятих управлінських рішень щодо їх регулювання.
Суть оперативного регулювання виробництва проявляється у формі безперервного контролю за його рухом та прийнятті рішення щодо усунення відхилень від встановлених завдань з метою забезпечення нормального виконання виробничої програми. Звідси стає очевидним, що важливою ланкою в координації роботи виробничих підрозділів, є система оперативного планування.
Головним завданням оперативного планування на підприємстві є деталізація річних планів та доведення їх до кожного цеху, дільниці, бригади, робочого місця у вигляді завдань на квартал, місяць, декаду, п’ятиденку, добу, зміну. Метою оперативно-виробничого планування є інтенсифікація виробництва та підвищення якості роботи всіх структурних підрозділів за рахунок повного використання виробничих потужностей, збільшення змінності, забезпечення ритмічності та раціонального використання робочого часу. Оперативно-виробниче планування передбачає:
а) встановлення календарних графіків виробництва та випуску продукції (виконання робіт, надання послуг) для кожного виробничого підрозділу;
б) своєчасне забезпечення кожного робочого місця потрібними матеріальними ресурсами;
в) оперативне регулювання ходу виконання виробничої програми в кожному виробничому підрозділі підприємства (основному, допоміжному, обслуговуючому і т.д.).
Оперативно-виробниче планування повинно відповідати на питання: що і де, коли і в які терміни повинно бути запущено у виробництво або виготовлено, з тим щоб забезпечити ритмічність виробництва продукції (виконання робіт, надання послуг) у встановлені строки.
Річне завдання розподіляють по кварталах з метою досягнення найкращих результатів при виконанні всіх встановлених бізнес-планом кількісних та якісних показників.
Квартальні плани залежно від конкретних внутрішніх та зовнішніх чинників можуть змінюватись і це викликає необхідність подальшої їх деталізації у місячних планах. Слід зазначити, що оперативні завдання цехам та дільницям не повторюють механічно річну чи квартальну виробничу програму підприємства, їх розробляють з врахуванням поточного ходу виробництва, конкретних його умов. Переважно оперативні завдання є більш напруженими, ніж плани.
Декадні, п’ятиденні, добові та змінні завдання встановлюють з урахуванням виконання місячного плану та доводять їх не тільки до підрозділів підприємства, але й до окремих виконавців.
Оперативні виробничі завдання доводять до підрозділів підприємств та виконавців у різних формах. Основною формою виробничого завдання на місяць є оперативний план-графік, в якому обсяг виробництва продукції чи виконання робіт вказуються по конкретних датах. Добові та змінні завдання переважно мають форму різних нарядів, маршрутних листів і т.п.
Оперативно-виробниче планування є базою для оперативного регулювання та систематичного контролю за ходом виробництва. Виконання виробничої програми контролюється за оперативними графіками, що дають змогу враховувати всі можливі відхилення від завдання. Графічні методи при оперативно-виробничому плануванні та контролі забезпечують особливу виразність та наочність зображуваної інформації,
Декадно (тижнево) - добові чи змінно-добові оперативні плани є основою для щоденного оперативно-диспетчерського управління та контролю з метою прийняття необхідних заходів, які попереджували б та ліквідували б можливі затримки в роботі. Застосування цих графіків забезпечують ритмічність роботи підприємства, координацію діяльності всіх його основних виробничих підрозділів, обслуговуючих підсобних виробництв та господарств.
Основними регулюючими впливами на керовану систему є заходи з ліквідації відхилень, в розробці яких беруть участь відповідні керівники та служби, а також відповідальні виконавці з окремих функцій, до яких вони мають безпосереднє відношення.
Перелік показників оперативних планів залежить від поставлених перед ними завдань. Головною вимогою, якої слід при цьому дотримуватись - це максимальна конкретизація як виробничих завдань, так і показників витрат ресурсів на здійснення цих робіт. Для окремих підрозділів чи виконавців слід встановлювати лиш такі показники, виконання яких безпосередньо залежить від їх діяльності. Чим більший підрозділ, тим ширші його права та обов’язки і тим ширший перелік показників, за виконання яких він несе відповідальність.
Оперативне регулювання виробництва передбачає виконання таких основних функцій:
безперервний контроль за рухом виробництва;
прийняття рішень щодо усунення різних відхилень від встановлених завдань;
забезпечення виробничих об’єктів необхідними ресурсами для безперебійного ходу виробничого процесу.