- •Від автора
- •1.2. Основні принципи формування виробничих систем
- •1.3. Цілі та завдання виробництва
- •1.4 Особливості створення та функціонування систем
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Тема 2 організація виробничих процесів в часі
- •2.1 Поняття та класифікація виробничих процесів
- •2.2.Особливості організації виробничих процесі на підприємствах нафтогазового комплексу
- •2.3 Методика розрахунку тривалості виробничих процесів
- •2.4 Виробничий цикл та розрахунок його тривалості
- •2.5 Методика розрахунку тривалості циклу спорудження свердловин
- •2.6 Шляхи скорочення тривалості виробничого циклу на підприємствах нафтогазового комплексу
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Тема 3 організація виробничих процесів в просторі
- •3.1. Виробнича структура підприємства та фактори, що її визначають
- •3.2. Типи виробничих структур та умови їх використання
- •3.3. Оптимізація виробничих структур підприємств
- •3.4. Особливості виробничих структур підприємств нафтогазового комплексу
- •Тема 4 організація комплексної підготовки виробництва
- •4.1 Суть комплексної підготовки виробництва
- •4.2. Організація наукової підготовки виробництва
- •4.3. Організація конструкторської та технологічної підготовки виробництва
- •4.4 Організаційно-економічна та матеріальна підготовка виробництва
- •4.5 Організація винахідницької та раціоналізаторської роботи на підприємстві
- •4.6. Організація патентно-ліцензійної роботи на підприємстві
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Тема 5 організація основного виробництва на підприємстві
- •5.1. Поняття та основні ознаки раціональної організації виробництва
- •5.2. Основні форми організації виробництва
- •5.3. Типи виробництва та їх організація
- •5.4. Методи організації виробництва
- •5.5. Розрахунок та проектування потокових ліній
- •5.6 Методика визначення виробничих заділів
- •5.7 Особливості організації основного виробництва на підприємствах нафтогазового комплексу
- •Організація процесу буріння та кріплення свердловини
- •Організація основного виробництва у видобутку нафти і газу
- •Організація основного виробництва, в транспорті та зберіганні нафти і газу
- •Питання для розгляду та обговорення
- •6.1. Зміст та структурна модель системи технічного обслуговування виробництва
- •6.2 Організація ремонтного обслуговування виробництва
- •6.2.1 Завдання, функції та структура ремонтного господарства
- •6.2.2 Вибір раціональної організації ремонтного обслуговування
- •Б. Форми організації ремонтів
- •Е. Особливості організації ремонту свердловин
- •6.2.3 Методика оцінки рівня організації та ефективності ремонтного обслуговування
- •6.3 Організація транспортного обслуговування виробництва
- •6.3.1 Завдання, функції та види транспортного обслуговування
- •6.3.2 Системи та форми транспортного обслуговування
- •Б. Характеристика основних вантажопотоків
- •В.Системи вантажоперевезень
- •6.3.3 Методика оцінки рівня організації та ефективності транспортним обслуговуванням
- •6.4 Організація енергетичного обслуговування виробництва
- •6.4.1 Завдання, функції та структура енергетичного господарства
- •6.4.2 Організація енергетичного обслуговування виробництва
- •6.4.3 Методика оцінки рівня організації та ефективності енергетичного обслуговування
- •6.5 Організація інструментального обслуговування виробництва
- •6.5.1 Завдання, функції та структура інструментального господарства
- •6.5.2 Класифікація інструмента та технологічної оснастки
- •6.5.3 Регулювання запасу інструменту
- •6.5.4 Методика оцінки рівня організації та ефективності інструментального обслуговування
- •Тема 7 організація матеріально-технічного постачання
- •7.1. Цілі, завдання та функції матеріально-технічного постачання
- •7.2 Вибір та обгґрунтування оптимальної форми постачання
- •7.3 Методика формування виробничих запасів підприємства
- •7.3.1 Методика формування поточних запасів
- •7.3.2 Методика формування гарантійних запасів
- •7.3.3 Методика формування сезонних запасів
- •7.4 Методи управління виробничими запасами
- •7.5 Формування збутових запасів
- •7.6 Організація складського господарства
- •7.7 Організація доставки матеріальних ресурсів у виробничі підрозділи
- •7.8 Організація господарських зв’язків та договірних відносин
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Регулювання та управління виробництвом
- •Тема 8 формування організаційних структур підприємства
- •8.1. Основні закономірності управління виробництвом
- •8.2. Централізація та децентралізація повноважень
- •8.3 Принципи побудови організаційних структур
- •8.4 Групування функцій управління підприємством
- •8.5 Основні ланки управління підприємством
- •8.6 Організація процесу управління підприємством
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Тема 9 регулювання та оперативне управління виробництвом
- •9.1 Суть, мета та завдання регулювання і оперативного управління виробництвом
- •9.2 Організація диспетчеризації виробництва
- •9.3 Оперативні графіки та їх використання
- •9.4 Органіграми та організація управління
- •9.5 Інформаційні системи та програмне забезпечення регулювання виробництва
- •9.6 Методика оцінки рівня досконалості процесів управління виробництвом
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Література
- •Тема 1. Виробництво та виробнича система 12
- •Тема 2. Організація виробничих процесів в часі 42
- •Тема 3. Організація виробничих процесів в просторі 89
- •Тема 4. Організація комплексної підготовки виробництва 121
- •Тема 5. Організація основного виробництва на підприємстві 170
- •Тема 6. Система технічного обслуговування виробництва 235
- •Тема 7. Організація матеріально-технічного постачання 317
- •Тема 8. Формування організаційних структур підприємства 368
- •Тема 9. Регулювання та оперативне управління виробництвом 401
7.8 Організація господарських зв’язків та договірних відносин
В процесі обміну матеріальними ресурсами, зокрема при поставках продукції виробничо-технічного призначення, між постачальниками та споживачами виникають певні господарські зв’язки. Вони являють собою сукупність організаційних, економічних та правових взаємовідносин, що виникають між постачальником та споживачем певної продукції.
За формою господарські зв’язки можна поділити на прямі, що виникають між підприємством-постачальником та підприємством-споживачем, і опосереднені, що здійснюються з участю посередників - постачальницько-збутових організацій.
За тривалістю дії розрізняють тривалі, короткотермінові та разові зв’язки.
Одним з важливих елементів організації господарських зв’язків є пошук партнера та вибір форми взаємовідносин з ним. В сучасних ринкових умовах такими партнерами можуть бути: підприємства-виробники, організації-посередники. Таким чином, існує прямий контакт: підприємство-виробник - підприємство-споживач та ланцюжок: підприємство-виробник - організація-посередник - підприємство-споживач.
Перший випадок є економічно вигіднішим для підприємства-споживача, оскільки матеріальні ресурси можна одержувати без націнок посередника. На практиці дану форму зв’язку використовують при тривалих постійних поставках однорідних ресурсів у значних кількостях, що дає можливість використати транзитну форму постачання.
При масовому виробництві продукції підприємством-виробником та відносно невеликому обсязі споживання використовуються послуги посередників-гуртовиків та збутових агентів.
Посередники-гуртовики закуповують великі партії товарів, мають власну складську службу, їхня торгівля організовується за допомогою системи каталогів та виставок,
До послуг збутових агентів (брокерів) звертаються, коли товарний асортимент фірми-постачальника вузький, а споживачів - багато. При цьому потреби їх відносно невеликі.
У всіх випадках основним документом, що регулює права та обов’язки сторін, є господарський договір купівлі-продажу. Цей договір включає такі складові: 1) предмет договору; 2) кількість товару; 3) якість пропонованої на продаж продукції; 4) продажна (договірна) ціна одиниці товару; 5) форма оплати; 6) термін поставки; 7) упаковка (перелік вимог щодо цього); 8) порядок приймання товару; 9) штрафні санкції; 10) надзвичайні (форсмажорні) обставини; 11) арбітраж; 12) інші умови договору.
Одним із важливих елементів договірних відносин є відповідальність за виконання договору. При цьому невиконання зобов’язань за договором поставки кваліфікується як порушення господарської дисципліни і це призводить до майнової відповідальності підприємств та організацій, що допустили такі порушення, у вигляді штрафів, неустойок та пені і покриття всіх нанесених збитків.
Штраф - форма матеріальної відповідальності підприємства, організації, закладу, посадової особи, що допустили порушення встановлених правил або зобов’язань, при яких з порушника стягується певна грошова сума.
Згідно з цивільним правом штраф - це вид санкцій, що застосовується при порушенні умов договору, пов’язаних з якістю продукції.
Неустойка - визначена законом або договором сума, яку порушник повинен виплатити іншій стороні при невиконанні або неналежному виконанні договірних зобов’язань.
Неустойка є одним із видів санкцій та застосовується при порушеннях умов договору, пов’язаних із термінами поставки.
Пеня - вид майнової санкції, грошове стягнення, що передбачене відповідним нормативним актом за невиконання в строк зобов’язань по платежах.
Розмір пені визначається у твердій сумі або у відсотковому відношенні до суми затриманого виконання зобов’язання і зростає залежно від тривалості прострочки.
Всі названі види матеріальних санкцій застосовуються як стосовно постачальника, так і стосовно споживача.
Згідно із чинними нормативними документами постачальник відповідає матеріально за нанесену шкоду іншій стороні в таких випадках і розмірах:
1. При прострочках в поставках продукції, або недопоставках її, що доповнені в термін до 10 днів після встановленого періоду постачальник виплачує неустойку в розмірі 3%, а при прострочках виконання недопоставки понад 10 днів - додаткову неустойку розміром 5% вартості недопоставленої у встановлений строк продукції.
2. У випадку поставки без згоди покупця продукції, що передбачена договором, або понад кількість, що передбачена договором, та при відмові покупця прийняти цю продукцію постачальник виплачує неустойку в розмірі 3% від вартості продукції.
В тих випадках, коли порушення повторюється неодноразово, або коли невиконання зобов’язань наносять іншій стороні значні збитки, органи арбітражу мають право стягувати з постачальника неустойку в підвищеному розмірі - до 50%.
3. Якщо поставлена продукція забракована як така, що не відповідає стандартам або технічним умовам, покупець має право відмовитися від її одержання і стягнути з постачальника штраф у розмірі 20% її вартості.
При цьому, якщо контрольною перевіркою виявлені дефекти, що можуть бути усунені покупцем самостійно без повернення продукції постачальнику, штраф стягується в розмірі 2% від вартості.
4. Якщо поставлена продукція відповідає державним стандартам, але її сорт нижчий, ніж це вказано у супровідних документах, покупець має право прийняти таку продукцію за ціною, встановленою для даного сорту, або може відмовитись від її одержання. При цьому в обох випадках постачальник сплачує штраф у розмірі 300 % від суми уцінки, але не вище 30% вартості продукції до уцінки.
Покупець відповідає матеріально перед постачальником у таких випадках:
1. За невиборку продукції, а також за необґрунтовану відмову від її одержання при поставках постачальниками у встановлені договором строки він виплачує постачальнику неустойку в розмірі 5% від вартості невибраної продукції.
2. За необґрунтовану повну або часткову відмову від оплати, а також за ухилення від оплати продукції покупець сплачує штраф в розмірі 5% суми, від оплати якої він відмовився. Крім того, при несвоєчасній оплаті споживач (покупець) сплачує постачальнику пеню в розмірі 0.05% від суми прострочки за кожний день.
Постачальники (виробники) та споживачі (покупці) можуть притягуватися до матеріальної відповідальності і в таких випадках:
1. Якщо договором передбачено надання постачальником і споживачем у встановлені строки специфікації з технічними характеристиками продукції, то при ненаданні або несвоєчасному наданні її винуватець сплачує іншій стороні штраф розміром 2% від вартості продукції.
2. За необґрунтоване безакцептне списання коштів з рахунку партнера провинна сторона сплачує штраф розміром 5% від сум, що необґрунтовано списані у безакцептному порядку.
Всі санкції нараховуються за цінами, по яких проводяться розрахунки. Це можуть бути або прейскурантні ціни, або ціни, що передбачені договором поставки.
Наведені штрафні санкції не є вичерпними. Насамперед це пов’язано з тим, що на сьогоднішній день в Україні ще не розроблено системи матеріальної відповідальності при поставках продукції і ми користуємось нормативним документом “Положення про постачання продукції виробничо-технічного призначення”, затвердженим постановою Ради Міністрів СРСР від 10.02.91 № 161. Нормативи, зазначені в цьому документі, є орієнтовними для складання розділу “Санкції” (Відповідальність сторін) у договорах про постачання.
