- •Від автора
- •1.2. Основні принципи формування виробничих систем
- •1.3. Цілі та завдання виробництва
- •1.4 Особливості створення та функціонування систем
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Тема 2 організація виробничих процесів в часі
- •2.1 Поняття та класифікація виробничих процесів
- •2.2.Особливості організації виробничих процесі на підприємствах нафтогазового комплексу
- •2.3 Методика розрахунку тривалості виробничих процесів
- •2.4 Виробничий цикл та розрахунок його тривалості
- •2.5 Методика розрахунку тривалості циклу спорудження свердловин
- •2.6 Шляхи скорочення тривалості виробничого циклу на підприємствах нафтогазового комплексу
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Тема 3 організація виробничих процесів в просторі
- •3.1. Виробнича структура підприємства та фактори, що її визначають
- •3.2. Типи виробничих структур та умови їх використання
- •3.3. Оптимізація виробничих структур підприємств
- •3.4. Особливості виробничих структур підприємств нафтогазового комплексу
- •Тема 4 організація комплексної підготовки виробництва
- •4.1 Суть комплексної підготовки виробництва
- •4.2. Організація наукової підготовки виробництва
- •4.3. Організація конструкторської та технологічної підготовки виробництва
- •4.4 Організаційно-економічна та матеріальна підготовка виробництва
- •4.5 Організація винахідницької та раціоналізаторської роботи на підприємстві
- •4.6. Організація патентно-ліцензійної роботи на підприємстві
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Тема 5 організація основного виробництва на підприємстві
- •5.1. Поняття та основні ознаки раціональної організації виробництва
- •5.2. Основні форми організації виробництва
- •5.3. Типи виробництва та їх організація
- •5.4. Методи організації виробництва
- •5.5. Розрахунок та проектування потокових ліній
- •5.6 Методика визначення виробничих заділів
- •5.7 Особливості організації основного виробництва на підприємствах нафтогазового комплексу
- •Організація процесу буріння та кріплення свердловини
- •Організація основного виробництва у видобутку нафти і газу
- •Організація основного виробництва, в транспорті та зберіганні нафти і газу
- •Питання для розгляду та обговорення
- •6.1. Зміст та структурна модель системи технічного обслуговування виробництва
- •6.2 Організація ремонтного обслуговування виробництва
- •6.2.1 Завдання, функції та структура ремонтного господарства
- •6.2.2 Вибір раціональної організації ремонтного обслуговування
- •Б. Форми організації ремонтів
- •Е. Особливості організації ремонту свердловин
- •6.2.3 Методика оцінки рівня організації та ефективності ремонтного обслуговування
- •6.3 Організація транспортного обслуговування виробництва
- •6.3.1 Завдання, функції та види транспортного обслуговування
- •6.3.2 Системи та форми транспортного обслуговування
- •Б. Характеристика основних вантажопотоків
- •В.Системи вантажоперевезень
- •6.3.3 Методика оцінки рівня організації та ефективності транспортним обслуговуванням
- •6.4 Організація енергетичного обслуговування виробництва
- •6.4.1 Завдання, функції та структура енергетичного господарства
- •6.4.2 Організація енергетичного обслуговування виробництва
- •6.4.3 Методика оцінки рівня організації та ефективності енергетичного обслуговування
- •6.5 Організація інструментального обслуговування виробництва
- •6.5.1 Завдання, функції та структура інструментального господарства
- •6.5.2 Класифікація інструмента та технологічної оснастки
- •6.5.3 Регулювання запасу інструменту
- •6.5.4 Методика оцінки рівня організації та ефективності інструментального обслуговування
- •Тема 7 організація матеріально-технічного постачання
- •7.1. Цілі, завдання та функції матеріально-технічного постачання
- •7.2 Вибір та обгґрунтування оптимальної форми постачання
- •7.3 Методика формування виробничих запасів підприємства
- •7.3.1 Методика формування поточних запасів
- •7.3.2 Методика формування гарантійних запасів
- •7.3.3 Методика формування сезонних запасів
- •7.4 Методи управління виробничими запасами
- •7.5 Формування збутових запасів
- •7.6 Організація складського господарства
- •7.7 Організація доставки матеріальних ресурсів у виробничі підрозділи
- •7.8 Організація господарських зв’язків та договірних відносин
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Регулювання та управління виробництвом
- •Тема 8 формування організаційних структур підприємства
- •8.1. Основні закономірності управління виробництвом
- •8.2. Централізація та децентралізація повноважень
- •8.3 Принципи побудови організаційних структур
- •8.4 Групування функцій управління підприємством
- •8.5 Основні ланки управління підприємством
- •8.6 Організація процесу управління підприємством
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Тема 9 регулювання та оперативне управління виробництвом
- •9.1 Суть, мета та завдання регулювання і оперативного управління виробництвом
- •9.2 Організація диспетчеризації виробництва
- •9.3 Оперативні графіки та їх використання
- •9.4 Органіграми та організація управління
- •9.5 Інформаційні системи та програмне забезпечення регулювання виробництва
- •9.6 Методика оцінки рівня досконалості процесів управління виробництвом
- •Питання для розгляду та обговорення
- •Література
- •Тема 1. Виробництво та виробнича система 12
- •Тема 2. Організація виробничих процесів в часі 42
- •Тема 3. Організація виробничих процесів в просторі 89
- •Тема 4. Організація комплексної підготовки виробництва 121
- •Тема 5. Організація основного виробництва на підприємстві 170
- •Тема 6. Система технічного обслуговування виробництва 235
- •Тема 7. Організація матеріально-технічного постачання 317
- •Тема 8. Формування організаційних структур підприємства 368
- •Тема 9. Регулювання та оперативне управління виробництвом 401
6.5 Організація інструментального обслуговування виробництва
6.5.1 Завдання, функції та структура інструментального господарства
Діяльність, спрямована на своєчасне та економічне комплектування і застосування інструментів, приладів, вимірювальної техніки та іншої оснастки, необхідної для нормального функціонування обладнання в технологічних процесах, складає зміст інструментального господарства.
Забезпечення промисловик підприємств технологічною оснасткою та інструментом здійснюється шляхом придбання її на стороні - стандартна оснастка та інструмент, а також шляхом безпосереднього виготовлення на підприємствах - спеціальна оснастка та інструмент. При цьому у відповідних виробничих підрозділах підприємств може виготовлятись і частина стандартної оснастки, а також проводитись ремонт і установка технологічної оснастки. Крім того такі підрозділи здійснюють приймання, складування та зберігання технологічної оснастки і постачання нею всіх підрозділів і робочих місць.
Складність організації інструментального обслуговування зумовлюють необхідність створення на кожному підприємстві спеціальної служби - інструментального господарства, яке являє собою сукупність виробничих підрозділів, складів та органів управління ними.
Незалежно від розмірів підприємства, типу та обсягів виробництва на інструментальне господарство покладаються такі завдання:
забезпечення поставки технологічної оснастки від сторонніх постачальників (виробників, постачальницьких організацій і т.п.);
реалізація планів поставок по кооперації;
удосконалення техніки, технології та організації виготовлення оснастки;
безперебійне та комплексне забезпечення всіх внутрішніх споживачів (цехів, робочих місць) технологічною оснасткою;
організація раціональної експлуатації технологічної оснастки;
зниження витрат на інструментальне обслуговування.
Для реалізації названих завдань, інструментальне господарство виконує такі основні функції:
проектування спеціального інструменту та оснастки;
вибір форм забезпечення інструментом: виготовлення власними силами, чи отримання зі сторони;
організація зберігання та складування інструменту;
визначення та планування потреб у різних видах інструменту та технологічної оснастки;
управління запасами інструменту та технологічної оснастки.
Аналіз завдань інструментального господарства показує, що їх вирішення потребує ґрунтовної та продуманої організації, що базується на використанні як загальних, так і специфічних для даного об’єкта методів.
Виробництво інструментів потребує проведення таких же організаційних заходів, як і виробництво будь-якої продукції. Постачання інструментами відбувається так само, як і постачання матеріалами.
Для організації інструментального господарства специфічним насамперед є те, що воно як комплекс діяльності зумовлює необхідність різних економічних оцінок, ретельного та детального порівняння можливостей. Це саме необхідне і для складування, обліку та видачі інструментів.
Стосовно складування майже завжди постає питання: чи варто складувати інструменти на виробничих дільницях (цехах) чи раціональніше зберігати їх на центральних складах. Цехові інструментальні комори доцільно організовувати тоді, коли в цехах використовуються різнотипні види обладнання та інструменти і в значних кількостях. Однак при цьому перевірку якості та контроль за використанням обладнання доцільно централізувати.
Інструментальне господарство підприємства може бути представлене такими структурними підрозділами: цехами з виготовлення технологічної оснастки, інструментальними складами, інструментально-роздавальними коморами в цехах, майстернями з ремонту та відновлення інструменту і т.п.
В умовах підприємств нафтогазового комплексу, враховуючи особливості виробничої діяльності, є певна специфіка в організації інструментального обслуговування. Воно здійснюється через прокатно-ремонтний цех труб і турбобурів, інструментальні майданчики, долотні цехи та майданчики, трубні бази і т.п.
Інструментальне господарство є дуже важливим з точки зору технічного та організаційного рівня виробничого процесу, оскільки від нього залежить: дотримання режимів технології виробництва, підвищення рівня використання машин та обладнання; підвищення технічного рівня виробництва; зниження витрат часу та матеріальних ресурсів на одиницю продукції (робіт, послуг); підвищення продуктивності праці; забезпечення належної якості продукції.
У функціонуванні інструментального господарства органічно поєднуються технічні та економічні елементи, тісно переплітаються завдання економічного планування з господарськими, виробничими, бухгалтерськими, аналітичними та іншими завданнями. Завдання планування полягає у визначенні потреб в інструменті, встановленні раціонального рівня запасів, розробленні норм їх використання відповідно до виробничих технологій. Господарське завдання пов’язане із постачанням інструментами, їх складуванням та комплектуванням. Бухгалтерське - в обліку використання інструментів, в розрахунку витрат на придбання, виготовлення та використання інструмента. Аналітичне завдання полягає у визначенні економічної доцільності виробництва та використання інструменту, в розробці показників інструментального господарства, у порівнянні планових і фактичних показників, що характеризують рівень його організації та ефективності. Основою всіх перерахованих завдань є виробниче, що полягає у підготовці та виготовленні спеціальних інструментів.
