5.2.2. Темы докладов на практических занятиях в ходе проведения деловой игры на тему: «Обоснование стратегического направления маркетинговой деятельности малого предприятия»

1. Характеристика реально существующего и функционирующего предприятия.

2. Результаты анализа производственной и финансовой деятельности исследуемого предприятия.

3. Характеристика рынка исследуемого предприятия.

4. Анализ и оценка привлекательности рынка.

5. Характеристика конкурентной среды исследуемого предприятия.

6. Анализ и оценка конкурентоспособности товаров предприятия.

7. Анализ и оценка конкурентоспособности исследуемого предприятия.

8. Обоснование направления стратегического маркетингового развития предприятия.

9. Обоснование маркетинговой стратегии развития предприятия.

10. Формулировка миссии и стратегических задач предприятия.

11. Разработка составляющих товарной политики предприятия на стратегическую перспективу.

12. Обоснование методов ценообразования и уровня цен на товары предприятия.

13. Обоснование направлений развития каналов распределения товаров и элементов технологии обслуживания клиентов.

14. Выбор рациональных средств коммуникационной политики предприятия.

15. Формирование бюджета маркетинга.

5.3. Форма итогового контроля

Итоговый контроль проводится в виде зачета (триместр 4.1) и экзамена (триместр 4.2). Зачет выставляется по результатам письменного ответа на два вопроса билета. Экзаменационная оценка выставляется на основании выполнения итогового теста включающего двадцать вопросов.

5.4. Перечень вопросов к зачету и экзамену

1. Понятие управления маркетингом предмет, объект и субъект управления маркетингом.

2. Классификация стратегий управления маркетингом.

3. Необходимость учета возможностей и угроз рыночной среды при управлении маркетингом.

4. Стратегия и тактика управления маркетингом.

5. Необходимость учета различий этапов ЖЦТ при управлении маркетингом, задачи управления маркетингом на различных этапах ЖЦТ.

6. Характеристика стратегий роста для текущих рынков.

7. Характеристика стратегии роста для новых рынков.

8. Характеристика стратегии консолидации.

9. Основные принципы построения системы управления маркетингом.

10. Понятие конкуренции, конкурентоспособности и конкурентных преимуществ. Классификация конкурентных преимуществ и использование их как инструмента управления маркетингом.

11. Закон экономии времени как основа построения методик оценки уровня конкурентоспособности объектов. Использование конкурентных преимуществ как инструмента управления маркетингом.

12. Методика оценки конкурентоспособности однопараметрических объектов (товаров).

13. Методика оценки конкурентоспособности предприятий.

14. Определение места предприятия в конкурентной среде и выбор стратегии развития предприятия с использованием матрицы соотношения цен и себестоимости продукции.

15. Выбор стратегии развития предприятия с использованием матрицы эластичности конкурентной реакции на рынке олигополистической конкуренции.

16. Анализ привлекательности рынка.

17. Выбор стратегии развития предприятия с использованием матрицы «привлекательность рынка – конкурентоспособность».

18. Классификация корпоративных стратегий.

19. Характеристика силовых стратегий управления маркетингом.

20. Характеристика нишевых стратегий управления маркетингом.

21. Характеристика приспособительных стратегий управления маркетингом.

22. Характеристика стратегии ресурсосбережения и ее использование в управлении маркетингом.

23. Характеристика стратегии диверсификации и ее использование в управлении маркетингом.

24. Характеристика пионерской стратегии и стратегии специалиста их использование в управлении маркетингом.

25. Анализ оптимальности длины товарной линии.

26. Характеристика стратегий управления товарным портфелем и их использование в управлении маркетингом.

27. Анализ адекватности продукта требованиям рынка и разработка вариантов позиционирования товаров.

28. Маркетинговые стратегии и задачи ценообразования.

29. Анализ эластичности спроса по цене и использование выявленных закономерностей при управлении маркетингом.

30. Ценовые стратегии и выбор программ ценообразования.

31. Маркетинговый подход к формированию портфелей новшеств и инноваций.

32. Структура маркетингового плана предприятия.

33. Наиболее распространенные и актуальные подходы к формирование стратегических маркетинговых целей предприятия.

34. Наиболее распространенные и актуальные подходы к формирование тактических маркетинговых целей предприятия.

35. Использование матрицы «цена товара – затраты на продвижение» при обосновании выбора и реализации маркетинговых программ развития предприятия.

36. Функциональная структура управления маркетинговой службой на предприятии.

37. Функционально-рыночная структура управления маркетинговой службой на предприятии.

38. Функционально-продуктовая структура управления маркетинговой службой на предприятии.

39. Функциональная структура управления маркетинговой службой на предприятии.

40. Продуктовая структура управления маркетинговой службой на предприятии.

41. Функционально-продуктово-рыночная структура управления маркетинговой службой на предприятии.

42. Основные функции маркетинговой службы на предприятии.

43. Матрица распределения задач, прав и ответственности между сотрудниками маркетинговой службы предприятия при решении маркетинговых задач.

44. Виды и задачи маркетингового контроля, распределение контролирующих функций между сотрудниками АУП.