5.2. Образцы тестовых и контрольных заданий

5.2.1. Образец тестов для промежуточного контроля качества знаний студентов

1. На анализируемом предприятии выбираются факторы конкурентного преимущества, с использованием которых предприятие может удержать или повысить уровень конкурентоспособности в перспективе. Приоритетный конкурент повышает качество товаров. Коэффициенты эластичности конкурентной реакции на действия конкурента составляют: 0,5 – повысить качество товара и 0,5 – интенсифицировать рекламную деятельность и PR. Какое маркетинговое управленческое решение целесообразно принять?

1. Снизить цены на товар, если предприятие работает на рынке чистой конкуренции;

2. Снизить цены на товар, если предприятие работает на олигополистическом рынке;

3. 50% средств направить на повышение качества товара и 50% средств направить на развитие рекламной деятельности и PR, если предприятие работает на рынке чистой конкуренции;

4. 50% средств направить на повышение качества товара и 50% средств направить на развитие рекламной деятельности и PR, если предприятие работает на олигополистическом рынке;

5. 100% средств направить на повышение качества товара, если предприятие работает на рынке чистой конкуренции;

6. 100% средств направить на повышение качества товара, если предприятие работает на олигополистическом рынке;

7. c) и d);

8. e) и f);

9. d) и f);

10. c) и e).

2. Укажите, какие из перечисленных маркетинговых корпоративных стратегий наиболее характерны для малых предприятий

1. силовая;

2. нишевые;

3. диверсификации;

4. ресурсосбережения;

5. приспособительная.

3. Маркетинговыми исследованиями установлено, что фирма имеет высокий уровень конкурентоспособности и работает на рынке высокой привлекательности. Какую стратегию целесообразно выбрать фирме?

1. сохранение лидерства;

2. деинвестирования;

3. вызова лидеру;

4. сбора урожая;

5. управления средствами;

6. стратегию характерную для товаров «звезд» по матрице БКГ;

7. стратегию характерную для товаров «вопросов» по матрице БКГ;

8. стратегию характерную для товаров «коров» по матрице БКГ;

9. стратегию характерную для товаров «собак» по матрице БКГ.

4. В какой последовательности рекомендуется управлять факторами конкурентных преимуществ с целью повышения уровня конкурентоспособности, воздействуя на:

1. снижение себестоимости товаров, повышение качества продукции, снижение эксплуатационных затрат у потребителя;

2. повышение качества продукции, снижение эксплуатационных затрат у потребителя, снижение себестоимости товаров;

3. повышение качества продукции, снижение себестоимости товаров, повышение эксплуатационных затрат у потребителя,;

4. снижение эксплуатационных затрат у покупателя, повышение качества продукции, снижение себестоимости товаров;

5. повышение качества продукции, повышение себестоимости продукции, снижение эксплуатационных затрат у покупателя;

6. указанная последовательность не имеет значения для достижения наиболее эффективного результата повышения конкурентоспособности предприятия;

5. На рынке представлены три аналогичных товара: А, В, С. По данным таблицы определить уровень конкурентоспособности товаров и расположить их в порядке убывания указанного уровня

Показатели	Товар А	Товар В	Товар С
Полезный эффект за весь срок службы, руб.	1000000	1200000	1000000
Совокупные затраты за ЖЦТ, руб.	40000	40000	50000

1. невозможно определить;

2. товар А, В, С;

3. товар В, А, С;

4. товар С, А, В;

5. уровень конкурентоспособности товаров одинаков.

6. Значения цены на товар исследуемого предприятия составляет 1100 р. за единицу, а себестоимость единицы товара равна 850 р., аналогичные значения у приоритетного конкурента составляют, соответственно, 1000 р. и 809,5 р.

Определить:

6.1. какое из конкурентных преимуществ на исследуемом предприятии доминирует по сравнению с уровнем приоритетного конкурента

1. Себестоимость;

2. Квалификация персонала;

3. Техническое оснащение;

4. Качество;

5. Эксплуатационные затраты;

6. Объемы производства и реализации товара;

7. Все перечисленное.

6.2. какую маркетинговую стратегию целесообразно использовать предприятию

1. Силовую;

2. Доминирования по издержкам;

3. Ресурсосбережения;

4. Доминирования по качеству и издержкам;

5. Доминирования по качеству;

6. Деинвестирования;

7. Диверсификации;

8. Не имеет значения.

6.3. исследуемое предприятие, при использовании выбранной стратегии, может рассчитывать на получение прибыли по сравнению с приоритетным конкурентом

1. Одинаковой величины;

2. Меньше на 5%

3. Меньше на 10%;

4. Меньше на 15%;

5. Больше на 5%;

6. Больше на 10%;

7. Больше на 15%.

7. Определить уровень значимости факторов конкурентных преимуществ по результатам экспертной оценки

Фактор конкурентного преимущества	Экспертная оценка
	Эксперт 1	Эксперт 2
Фактор 1	5	4
Фактор 2	3	1

Коэффициент значимости составляет:

1. Фактор 1 - 0,5;

2. Фактор 1 – 0,71;

3. Фактор 1 – 0,8;

4. Фактор 2 - 0,5;

5. Фактор 2 – 0,2;

6. Фактор 2- 0,29 долей единицы.

8. Какие этапы включает в себя фазовая модель развития товара

1. Разработка стратегических направлений деятельности;

2. Проверка концепции;

3. Отбор идей;

4. Разработка общей концепции развития товара;

5. Оценка технических возможностей;

6. Выпуск пробной партии;

7. Рыночное тестирование;

8. Маркетинговое планирование.